Бизнес-планирование - готовые работы

Я физическое лицо. Являюсь  инициаторами проекта по  строительству предприятия  по производству золотых авторучек.
Наименование предполагаемого предприятия «Авторучка». Предприятие надеется овладеть рынком золотых авторучек в Республике Беларусь, на котором на сегодняшний день доминируют европейские и российские производители.
Организация планирует продавать авторучки высокого качества по средним ценам, качество обеспечит высокотехнологичное оборудование и высококвалифицированный персонал. Ценовую политику будет вести отдел маркетинга, выбирая не разовые продажи с целью получения большой прибыли, а постоянные продажи по ценам, обеспечивающим конкурентное преимущество.
Основным рынком сбыта продукции организации будут крупные магазины и универмаги Республики Беларусь.
Строительство будет осуществляться в 2009-2010 году, а эксплуатация предприятия в 2011-2021 гг. К 2021 г. машины и оборудование исчерпают срок службы. В целях решения задачи исходим из предположения, что активы будут проданы инвестором по ликвидационной стоимости в 2014 году.
Выход предприятия на полную мощность планируется за 2 года (процент загрузки мощностей по годам определить на основании исходных данных). Проектный объем сбыта будет достигнут в 2013 году. В 2011 году в течение месяца создаётся незавершенное производство, в течение месяца – запас готовой продукции на складе. Производственные расходы будут неизменными в течение расчетного периода и будут зависеть лишь от объемов производства.
 

Я физическое лицо. Являюсь  инициаторами проекта по  строительству предприятия  по производству золотых авторучек.
Наименование предполагаемого предприятия «Авторучка». Предприятие надеется овладеть рынком золотых авторучек в Республике Беларусь, на котором на сегодняшний день доминируют европейские и российские производители.
Организация планирует продавать авторучки высокого качества по средним ценам, качество обеспечит высокотехнологичное оборудование и высококвалифицированный персонал. Ценовую политику будет вести отдел маркетинга, выбирая не разовые продажи с целью получения большой прибыли, а постоянные продажи по ценам, обеспечивающим конкурентное преимущество.
Основным рынком сбыта продукции организации будут крупные магазины и универмаги Республики Беларусь.
Строительство будет осуществляться в 2009-2010 году, а эксплуатация предприятия в 2011-2021 гг. К 2021 г. машины и оборудование исчерпают срок службы. В целях решения задачи исходим из предположения, что активы будут проданы инвестором по ликвидационной стоимости в 2014 году.
Выход предприятия на полную мощность планируется за 2 года (процент загрузки мощностей по годам определить на основании исходных данных). Проектный объем сбыта будет достигнут в 2013 году. В 2011 году в течение месяца создаётся незавершенное производство, в течение месяца – запас готовой продукции на складе. Производственные расходы будут неизменными в течение расчетного периода и будут зависеть лишь от объемов производства
 

Я физическое лицо. Являюсь  инициаторами проекта по  строительству предприятия  по производству золотых авторучек.
Наименование предполагаемого предприятия «Авторучка». Предприятие надеется овладеть рынком золотых авторучек в Республике Беларусь, на котором на сегодняшний день доминируют европейские и российские производители.
Организация планирует продавать авторучки высокого качества по средним ценам, качество обеспечит высокотехнологичное оборудование и высококвалифицированный персонал. Ценовую политику будет вести отдел маркетинга, выбирая не разовые продажи с целью получения большой прибыли, а постоянные продажи по ценам, обеспечивающим конкурентное преимущество.
Основным рынком сбыта продукции организации будут крупные магазины и универмаги Республики Беларусь.
Строительство будет осуществляться в 2009-2010 году, а эксплуатация предприятия в 2011-2021 гг. К 2021 г. машины и оборудование исчерпают срок службы. В целях решения задачи исходим из предположения, что активы будут проданы инвестором по ликвидационной стоимости в 2014 году.
Выход предприятия на полную мощность планируется за 2 года (процент загрузки мощностей по годам определить на основании исходных данных). Проектный объем сбыта будет достигнут в 2013 году. В 2011 году в течение месяца создаётся незавершенное производство, в течение месяца – запас готовой продукции на складе. Производственные расходы будут неизменными в течение расчетного периода и будут зависеть лишь от объемов производства.
 

Наименование предполагаемого предприятия «Керамика». Предприятие надеется овладеть рынком керамической продукции в Республике Беларусь, на котором на сегодняшний день доминируют китайские и российские производители.
Организация планирует продавать керамические изделия высокого качества по средним ценам, качество обеспечит высокотехнологичное оборудование и высококвалифицированный персонал. Ценовую политику будет вести отдел маркетинга, выбирая не разовые продажи с целью получения большой прибыли, а постоянные продажи по ценам, обеспечивающим конкурентное преимущество.
Основным рынком сбыта продукции организации будут крупные магазины и универмаги Республики Беларусь.
Строительство будет осуществляться в 2009-2010 году, а эксплуатация предприятия в 2011-2021 гг. К 2021 г. машины и оборудование исчерпают срок службы. В целях решения задачи исходим из предположения, что активы будут проданы инвестором по ликвидационной стоимости в 2014 году.
Выход предприятия на полную мощность планируется за 2 года (процент загрузки мощностей по годам определить на основании исходных данных). Проектный объем сбыта будет достигнут в 2013 году. В 2011 году в течение месяца создаётся незавершенное производство, в течение месяца – запас готовой продукции на складе. Производственные расходы будут неизменными в течение расчетного периода и будут зависеть лишь от объемов производства.