Анализ хозяйственной деятельности (АХД) - готовые работы

Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих проводится путем сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии. Требуемая численность рабочих определяется отношением объема каждого вида работ к плановому фонду рабочего времени одного рабочего с учетом выполнения норм выработки .
Анализ соответствия выполняемой работы квалификации рабочих проводится на основе сравнения среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы.
Средний разряд работ по изделию  определяется по формуле:

где РМ – меньший разряд из двух смежных, между которыми находится значение среднего тарифного коэффициента; КМ – тарифный коэффициент меньшего из двух смежных разрядов; КБ – тарифный коэффициент большего из двух смежных разрядов; КСР - средний тарифный коэффициент работ по  изделию, который определяется как средневзвешенная по трудоемкости работ соответствующего разряда, т. е.:

где J – индекс соответствующего разряда (J - 1–6 при 6-разрядной тарифной сетке); KJ – тарифный коэффициент работ J-го разряда; TJ– трудоемкость работ J разряда по  изделию.
Средний разряд рабочих определяется по формуле:

где Кср.ч – средний тарифный коэффициент рабочих, который определяется как средневзвешенная по численности рабочих величина, т. с.:

где ЧJ – число рабочих соответствующих разрядов.
Сравнение среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы, дает возможность судить о том, насколько правильно подобраны и расставлены рабочие по участкам, а также правильно ли планируется их заработная плата.
Для расчета используем данные таблицы 5.

На конец отчетного года собственных оборотных средств на предприятии нет, то есть можно сказать, что предприятие не абсолютно устойчиво и не в состоянии сформировать необходимое количество запасов и затрат самостоятельно для формирования собственных оборотных средств. Функционирующий капитал больше запасов и затрат, что свидетельствует о нормальной финансовой устойчивости предприятия, а также о том что основным источником пополнения запасов и покрытия затрат является функционирующий капитал предприятия. Однако динамика показателей свидетельствует об ухудшении финансовой устойчивости, так как увеличение собственного капитала значительно ниже роста величины внеоборотных активов, которые влияют на снижение финансовой устойчивости.
Анализ коэффициентов финансовой устойчивости показал независимость предприятия от внешних источников средств, показал, что предприятие финансово неустойчиво, а также имеет слишком большой объем текущих активов и краткосрочных обязательств, что ограничивает возможности финансового маневра предприятия.
В динамике следует отметить ухудшение ситуации по всем коэффициентам. Независимость предприятия от внешних источников снижается, также в динамике значительный рост финансовой неустойчивости, ухудшается ситуация с точки зрения маневренности предприятия, так как коэффициент маневренности собственных оборотных средств еще больше отдаляется от нормативного значения. В целом можно отметить, что работа по улучшению финансовой устойчивости не проводится.
Финансовая устойчивость предприятия может быть восстановлена за счет улучшения использования оборотных средств, включающих запасы и затраты, дебиторскую задолженность и денежные средства. Устойчивые пассивы и внеоборотные активы предприятия являются экстенсивными факторами, способными повысить финансовую устойчивость, то есть только за счет их количественного изменения можно оказать воздействие на положение предприятия.
Можно заметить, что увеличение внеоборотных активов предприятия не обеспечивается соответствующим ростом устойчивых пассивов, поэтому на следующий период предприятию необходимо сократить темпы наращивания труднореализуемого капитала при сохранении сложившихся темпов роста собственного капитала, в противном случае ей грозит потеря финансовой устойчивости. Существуют и другие, более приемлемые и эффективные резервы повышения значения коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами.
В предстоящем периоде предприятию следует уделить особое внимание дальнейшей работе по сокращению величины накопившейся дебиторской задолженности. В частности, необходимо активизировать деятельность в области улучшения расчетов с покупателями и заказчиками, так как задолженность покупателей в текущем периоде увеличивалась.
Далее, на сегодняшний день на предприятии имеет место увеличение количества свободных денежных средств на расчетных счетах, которое в предстоящем периоде необходимо использовать в целях улучшения финансовой устойчивости, путем погашения части наиболее срочных обязательств.
Данное предприятие является финансово стабильным и вероятность банкротства низка, что следует из расчетов в соответствии с «Методикой Z-моделей». Однако, стоит заметить, что в динамике показатель Z снижается практически по всем составляющим, кроме коэффициента отдачи капитала, что свидетельствует о повышении вероятности банкротства.
Анализ финансовой устойчивость предприятия с точки зрения оценки эффективности кредитной политики позволяет дать определенные прогнозы.

Введение
Руководство любого предприятия должно четко представлять, за счет каких источников ресурсов оно будет осуществлять свою деятельность и в какие сферы деятельности будет вкладывать свой капитал. Забота о финансовых ресурсах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого предприятия.
В условиях рыночной экономики эти вопросы выдвигаются на первый план. Резко повышается значимость финансовых ресурсов, с помощью которых осуществляется формирование оптимальной структуры и наращивание производственного потенциала предприятия, а также финансирование текущей хозяйственной деятельности. От того, каким капиталом располагает субъект хозяйствования, насколько оптимальна его структура, насколько целесообразно он трансформируется в основные и оборотные фонды, завит финансовое благополучие предприятия и результаты его деятельности. Поэтому анализ наличия и использования материальных ресурсов и основных фондов, анализ структуры капитала, а также определение платежеспособности организации имеет исключительное значение. Значимость еще более возрастает в связи с тем, что результаты анализа используются, как внутри предприятия, так и внешними пользователями.
Целью данной работы является анализ хозяйственной деятельности организации на основе бухгалтерского баланса и других форм отчетности ЧУП «Джордана».
В рамках цели работы поставлены следующие задачи:
– дать характеристику объекту исследования;
– провести анализ выпуска и реализации готовой продукции организации;
– проананализировать обеспеченность предприятия материальными ресурсами и дать экономическую оценку их использования;
– охарактеризовать использование основных производственных фондов организации;
– провести анализ финансового состояния ЧУП «Джордана».
В ходе написания работы были использованы теоретическая литература, периодические издания, а также нормативные акты по расчету коэффициентов ликвидности и платежеспособности организации.
1. Общая характеристика ООО «Джордана»
Объектом исследования в данной работе является ООО «Джордана».
ООО является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные счета, собственного имущества не имеет (все арендованное).
Общество с ограниченной ответственностью «Джордана» в начале своей деятельности функционировало как Иностранное предприятие. Однако в 2004 году оно было переименовано. ООО «Джордана» зарегистрировано 16 декабря 2004 г. Организационно-правовая форма – частная. Учредителем является одно физическое лицо. В ООО работают 15 человек. Деятельность является прибыльной.
ООО «Джордана» является многопрофильным предприятием. Видами деятельности общества являются:
- оптовая и комиссионная торговля декоративной косметикой и другими товарами;
- производство пилок маникюрных ;
- производство троса металлополимерного пломбировочного;
- розничная торговля товарами и собственной продукцией;
- услуги по производству пилок маникюрных на давальческих условиях.
Управление предприятием осуществляет директор, которому непосредственно подчиняются заведующая производством, главный бухгалтер и заведующая склада. Производственный отдел, подчиненный заведующей производством занимается вопросами производства и заключением договоров на поставку сырья и материалов. Главный бухгалтер несет ответственность и пользуется правами, установленными законодательством РФ для главных бухгалтеров предприятия, которому подчиняется бухгалтерия, отвечает за осуществление бухгалтерского учета на предприятии. Проверка согласованности экономических показателей показала, что годовой отчет составлен верно, проверен и может использоваться для проведения анализа финансовой деятельности предприятия за 2006 год.
2. Анализ выпуска и реализации готовой продукции ООО «Джордана»
2.1 Анализ объема продукции
Анализ объема продукции принимает большое значение ,т.к. от выполнения плана производства и реализации продукции зависят такие важные показатели работы предприятия, как себестоимость, прибыль и рентабельность.
Анализ объема продукции проведем на основе данных за два года.
В ООО «Джордана» производится один вид продукции – трос пломбировочный.
Можно выделить основные планируемые показатели хозяйственной деятельности (таблица 1)
Таблица 1. Планируемые показатели объема реализации продукции в ООО «Джордана»
Год 2005 2006
план факт план факт
1400 1647 1690 1612
1 квартал 330 335 400 470
2 квартал 320 363 420 306
3 квартал 350 420 420 353
4 квартал 400 529 450 483
Реализация продукции 1400 1736 1690 1612
На основании имеющихся данных проанализируем выполнение плана по выпуску продукции и динамику объема производства и реализации троса пломбировочного.
Таблица 2. Выполнение плана производства троса пломбировочного, тыс.рублей
Год план факт В % к лану Отклонение от плана
2005 1400 1736 124 +336
2006 1690 1612 95,4 -78
Как видно из таблицы 2, в 2005 году план производства был перевыполнен на 366 тыс.руб. (или 24%), а в 2006 году произошло изменение данного показателя и план недовыполнили на 4,6%.
Объем реализованной продукции является важным показателем деятельности предприятия. Поэтому проанализируем выполнения плана реализации троса пломбировочного на основании трех лет в таблице 3.
Таблица 3. Выполнение плана реализации троса пломбировочного, тыс. рублей
Год план Факт В % к лану Отклонение от плана
2004 970 1350 139 +380
2005 1400 1736 124 +336
2006 1690 1612 95,4 -78
Исходя из таблицы 3 наблюдаются тенденции снижения реализации троса пломбировочного. Если в 2004 году выполнение плана составляет 39% (380 тыс.руб), то в 2005 году оно снизилось и составило 24% (336 тыс.руб), а в 2006 году план был вообще не выполнен на 4,6%, что составило в денежном выражении 78 тыс.рублей.
В таблице 4 проанализируем динамику объема производства и реализации продукции.
Таблица 4. Динамика объема производства троса пломбировочного
Год Объем производства Абсолютный прирост Темп ростаБазисный Темп роста цепной
2004 1524 0 100 100
2005 1747 +223 114,6 114,6
2006 1701 - 46 111,6 97,4
Как видно из таблицы 4 динамика объема производства троса пломбировочного в течении 3 лет то возрастала, то падала. В 2004 году объем производства составил 1524 тыс.рублей, а в 2005 году произошло повышение объема производства на 223 тыс.рублей (14,6%), что составило 1747 тыс.рублей. В 2006 году произошел спад на 46 тыс.рублей (2,6%), что составило 1701 тыс.рублей.
Таблица 5. Динамика объема реализации троса пломбировочного
Год Объем реализации Абсолютный прирост Темп ростаБазисный Темп роста цепной
2004 1350 0 100 100
2005 1736 +386 129 129
2006 1612 -124 119 93
Таким образом, динамика объема реализации троса пломбировочного в течение 3 лет то возрастала, то падала. В 2004 году объем производства составил 1350 тыс.рублей, а в 2005 году произошло увеличение объема реализации на 386 тыс.рублей (29%), что составило 1736 тыс.рублей. В 2006 году произошел спад на 124 тыс.рублей (36%), что составило 1612 тыс.рублей.
Одной из причин спада в 2006 году может быть насыщение рынка и следствие этого – накопление остатков нереализованной продукции.
При сопоставлении объема реализации и объема выпуска троса видно, что при увеличении объема выпуска есть реальная возможность увеличить объем реализации. Отрицательное влияние на объем продаж оказало увеличение остатков готовой продукции на складах на конец года.
Увеличение объема реализации напрямую зависит от качества продукции. Основными причинами снижения качества продукции являются:
· низкий уровень технологии и организации производства
· недостаточно высокий уровень квалификации швей
· низкая квалификация рабочих.
2.2 Анализ структуры и ритмичности производства
Под ритмичной работой предприятия понимается равномерный выпуск продукции в строгом соответствии с суточным или месячным графиком производства. Нарушение ритмичности производства продукции приводит к неполному использованию производственных мощностей в отдельные дни месяца и к перегрузке в другие, нарушению охраны труда и техники безопасности, к сверхурочным работам и перерасходу фонда зарплаты, появлению брака, срыву работы смежных предприятий - потребителей продукции, уплате штрафов за нарушение условия поставок и другим негативным последствиям. Поэтому необходимо тщательно анализировать ритмичность работы предприятия и принимать своевременные меры для устранения факторов, ее нарушающих. Указанный анализ позволяет выявить резервы улучшения всех технико-экономических показателей работы предприятия.

Основными целями Дирекции строящихся газопроводов являются:
1. Реализация инвестиционной политики Общества в капитальном строительстве в части эффективного использования капитальных вложений, не допуская необоснованного роста незавершённого строительства.
2. Обеспечение выполнения программы Общества по строительству, модернизации, реконструкции и вводу в действие в установленные сроки производственных мощностей, строек и объектов непромстроительства.
3. Обеспечение организации работы по техническому надзору за строительством объектов и сдачи - приемки после окончания строительства (кроме ГРР и строительства скважин), его поэтапного финансирования, в том числе по ПИР, ГРР и эксплуатационному бурению.
4. Снижение затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при строительстве и реконструкции производств и объектов.

Показатели финансового состояния должны быть такими, чтобы все, кто связан с предприятием экономическими отношениями, могли получить ответ на вопрос, насколько надежно предприятие как партнер в этих отношениях. От улучшения финансового состояния предприятия зависят его экономические перспективы.
Главными критериями оценки финансового состояния являются показатели платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Поэтому, тема данной курсовой работы «Платежеспособность предприятия (на примере ООО «Севертехдиагностика»)» является наиболее актуальной в настоящее время.

Введение
В процессе трансформации экономических отношений от командно-административных к рыночным меняются цели создания и функционирования предприятий. Так, если раньше цель деятельности предприятия заключалась в выполнении государственного плана, а, следовательно, основным показателем являлась количественная результативность, то целью работы современных предприятий является их конкурентоспособность и эффективность.
Оценить текущее финансовое состояние предприятия, его конкурентоспособность и эффективность его деятельности возможно только при проведении комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Проблема проведения комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности на российских предприятиях является одной из наиболее актуальных. В экономической литературе предлагается множество методик оценки, в частности этим вопросом занимаются А. Д. Шеремет, А. Ф. Ионова, Т. Г. Вакуленко, Донцова Никифорова, Е. С. Стоянова и другие.
Целью выпускной бакалаврской работы является проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности конкретного предприятия с применением современных методик анализа. В связи с этим были поставлены и решены следующие задачи:
– рассмотреть систему информационного обеспечения анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, прежде всего источники информации и пользователей;
– установить содержание анализа финансово-хозяйственной деятельности и его видов: финансового, управленческого, внешнего и внутреннего;
– подготовить методику анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия по направлениям, доступным внешним пользователям информации;
– рассмотреть деятельность конкретного предприятия и применить рассмотренную выше методику на практике, сделать соответствующие выводы и рекомендации.
В качестве объекта исследования было выбрано ООО «АЕМ», занимающееся коммерческой деятельностью в сфере оптовой торговли продуктами питания.
Выпускная бакалаврская работа включает две главы: первая – теоретического плана, акцентирующая внимание на теории и методологии анализа финансово-хозяйственной деятельности, вторая – практическая, отражающая анализ финансово-хозяйственной деятельности конкретного предприятия (ООО «АЕМ»).

Введение
Основной целью финансового анализа является получение небольшого числа ключевых параметров дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. Первоочередное внимание в хозяйственной деятельности предприятия необходимо сосредоточить на финансовой деятельности предприятия, рациональном и эффективном использовании финансовых ресурсов.
Финансовая деятельность охватывает совокупность операций по поступлению и затратам средств в денежном выражении, эффективном их использовании в процессе производства и реализации продукции и товаров с целью получения прибыли.
В рыночной экономике основным источником формирования доходной части бюджетов разных уровней, приращения капитала хозяйствующих субъектов, социального развития и роста благосостояния собственников является прибыль. Соответственно, одной из целей коммерческой деятельности является получение прибыли, увеличение материальной заинтересованности участников бизнеса в результатах финансово-хозяйственной деятельности. Поэтому максимизация прибыли – первостепенная задача финансовых менеджеров.
Современное состояние экономики, выражающееся в экономической нестабильности, инфляции, монопольном положении отдельных товаропроизводителей, приводят к тому, что рост прибыли происходит в основном за счет роста цен на товары, т.е. за счет инфляционного наполнения прибыли. Отсутствует связь между объемом производства и величиной прибыли. Не действуют в полной мере присущие прибыли функции, что свидетельствует о расстройстве экономики, неполноценности действующего механизма хозяйствования. Максимальное получение прибыли за счет интенсивных факторов, финансовое оздоровление экономики, рост инвестиций в реальный сектор экономики, создание эффективной налоговой системы будут способствовать оздоровлению экономики, дальнейшему развитию предпринимательства и рыночных отношений.
Прибыль является источником финансирования разных по экономическому содержанию потребностей. При ее распределении пересекаются интересы как общества в целом в лице государства, так и предпринимательские интересы хозяйствующих субъектов и их контрагентов, интересы отдельных работников.
В отличие от прибыли коммерческих и иных организаций, показывающей эффект предпринимательской деятельности, рентабельность характеризует эффективность этой деятельности. Рентабельность является относительным показателем, отражающим степень доходности предприятий и организаций всех форм собственности. В рыночной экономике существует целая система показателей рентабельности.
Все это обусловило выбор темы курсовой работы «Анализ прибыли и рентабельности, задачи и порядок его проведения. Пути повышения рентабельности предприятий торговли», где объектом исследования выступает ОАО «Продтовары».
При проведении анализа показателей предприятия ОАО «Продтовары» были применены такие приемы и методы как горизонтальный анализ, вертикальный анализ, анализ коэффициентов (относительных показателей), сравнительный анализ. Информационной базой финансового анализа являлась бухгалтерская отчетность предприятия за 2002, 2003 годы, а именно: бухгалтерский баланс (форма № 1 по ОКУД), отчет о прибылях и убытках (форма № 2 по ОКУД) и др. (см. прил. 1,2,3).

Введение
Коммерческие банки предоставляют широкий диапазон финансовых услуг. Они относятся к особой категории деловых предприятий, называемых финансовыми посредниками. Привлекая капиталы, сбережения населения и другие свободные денежные средства, высвобождающиеся в процессе хозяйственной деятельности, они предоставляют их во временное пользование тем, кто нуждается в дополнительном капитале.
Деятельность коммерческих банков представляет собой совокупность активных операций по использованию банковских ресурсов с целью получения доходов и пассивных операций, посредством которых образуются эти ресурсы. Баланс коммерческого банка – это бухгалтерский баланс, в котором отражается состояние собственных и привлеченных средств банка и их размещение в кредитные и другие активные операции. По данным баланса осуществляется контроль за формированием и размещением денежных ресурсов, состоянием кредитных, расчетных, кассовых и других банковских операций, включая операции с ценными бумагами. Балансы коммерческих банков являются главной частью их отчетности. Их анализ позволяет контролировать ликвидность банков, совершенствовать управление банковской деятельностью.
Операции коммерческих банков делятся на две большие группы: пассивные и активные. Активные операции заключаются в размещении имеющихся у банка денежных средств, вложении их в дело, предоставлении другим организациям, лицам. Активные операции банков можно охарактеризовать как деятельность, направленную на размещение имеющихся у банка ресурсов. Основным направлением использования средств является предоставление кредитов хозяйству, государству, населению, то есть банковское кредитование. Операции коммерческих банков отражаются в их балансах. Баланс коммерческого банка позволяет судить о структуре его активов и пассивов, их величине, взаимном соответствии, собственных и привлеченных средствах банка на определенный период времени.
Анализ баланса отдельного коммерческого банка необходим при установлении корреспондентских связей одного банка с другим, предоставлении кредитов и других межбанковских отношений. Эти экономические отношения определяют необходимость анализа балансов банков, главной задачей которого является установление надежности, платежеспособности банка, его способности покрывать возможные убытки за счет собственных средств.
Виды анализа баланса в определенной степени взаимосвязаны и в значительной мере используют структурный анализ баланса коммерческого банка. Большинство показателей, характеризующих ликвидность, надежность, рентабельность и другие стороны деятельности банка, рассчитываются на основе структурного анализа.
Актуальность выбранной темы состоит в том, что целью деятельности коммерческого банка является получение максимальной прибыли при соблюдении достаточного уровня надежности и ликвидности активов.
Целью данной работы было произвести анализ активных операций на примере коммерческого банка. Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:
- определение основных направлений использования ресурсов банка;
- источники информации для анализа;
- анализ видов ссудных операций и обеспеченности ссуд;
- анализ операций с ценными бумагами;
- анализ лизинговых, факторинговых операций форфетирования и овердрафта;
выводы по результатам анализа и конкретные предложения, направленные на расширение деятельности коммерческого банка.
При написании курсовой работы были использованы научные труды и монографии российских экономистов и зарубежных специалистов в области банковского дела, некоторые учебные пособия и методические разработки, материалы периодической печати, статистическая информация.

ВВЕДЕНИЕ
Основной идеей стратегического управления является идея органичного последовательного приспособления организации к изменяющейся обстановке внешней среды, идея целевого подхода к решению любых управленческих задач и организации системы управления в целом. Но чтобы уметь приспо-сабливаться к изменениям внешней среды и при этом всегда выдерживать курс на достижение поставленных целей, организация должна иметь страте-гию.
Для того, чтобы конкурировать в сложной и быстроизменяющейся сего-дняшней обстановке, фирма должна определиться с теми, кто управляет раз-работкой стратегии - стратегическими менеджерами. Их задача - обеспечение деятельности всей организации по определенному направлению. Они отли-чаются от функциональных менеджеров, которые обеспечивают реализацию отдельных функций бизнеса (кадры, снабжение, производство, продажа, об-служивание клиентов, учет) и занимают уникальное положение в компании, управляя всей организацией в стратегическом смысле.
Хорошая информированность предусматривает возможность принятия широкого диапазона управленческих решений на разных уровнях управле-ния. Менеджеры должны создать сеть источников информации в различных частях организации, что даст им возможность оставаться в пределах опера-тивных реальностей. Они должны уметь распределять свое время и энергию среди различных дел, решений или проблем. Они должны знать, когда надо делегировать ответственность, а когда надо включаться в частное решение.
Таким образом, в связи с активно меняющейся геополитической си-туацией и переходом от планово-социалистической, административно-командной экономики к рыночной, становится актуальным такое новое по-нятие в национальной экономике каковым является стратегическое управ-ление.
В отличие от России, где термин «стратегическое управление» появил-ся только в 90-х годах, в международной практике он был сформулирован в начале 70-х годов с целью переноса центра внимания высшего руководства на внешнее окружение, для того, чтобы своевременно и правильно реагиро-вать на происходящие в нем изменения.
Именно поэтому, на мой взгляд, данная тема наиболее актуальна, так как от принятых правильных стратегически целесообразных и научно-обоснованных решений зависит благополучие, как отдельных организаций, предприятий так и общества в целом.

При факторном анализе производительности труда особенно тщательно анализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, определяющего уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Величина этого показателя зависит от множества факторов: степени механизации производственных процессов, квалификации рабочих, их трудового стажа и возраста, организации труда и его мотивации, техники и технологии производства, экономических условий хозяйствования др.
Большую роль в изучении влияния факторов на уровень среднечасовой выработки играют приёмы корреляционно-регрессионного анализа. В многофакторную корреляционную модель среднечасовой выработки можно включить следующие факторы: фондовооружённость или энерговооружённость труда; средний тарифный разряд рабочих; средний срок службы оборудования; доля прогрессивного оборудования в общей его стоимости и т.д. Коэффициенты уравнения множественной регрессии –покажут, на сколько рублей изменятся среднечасовая выработка при изменении каждого факторного показателя на единицу в абсолютном выражении.