Экономика предприятий - готовые работы

Управление материальными ресурсами на предприятиях различных отраслей национальной экономики является одной из функциональных задач современных логистических систем, ориентированных на планирование потребности в ресурсах (материальных, трудовых, финансовых). Системы планирования ресурсов предприятия оперируют материалами, компонентами, полуфабрикатами и их частями, спрос на которые зависит от спроса на специфическую готовую продукцию. Основные цели этих систем - удовлетворение потребности в материальных ресурсах для планирования производства и доставки потребителям, поддержание низкого уровня запасов материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции, планирование производственных операций, графиков доставки, закупочных процедур.

Важность управления материальными ресурсами на предприятиях определяется рядом обстоятельств. Во-первых, это высокий удельный вес материальных затрат в себестоимости выпускаемой продукции. Так, в отраслях машиностроения и металлообработки он достигает 75 %, в нефтепереработке и нефтехимии - 90 %, в строительстве - до 60 %. С увеличением производительности общественного труда удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции имеет тенденцию к росту, так как все меньшее количество живого труда способно переработать тот же объем материальных ресурсов. Рост эффективности народного хозяйства обеспечивается в основном за счет повышения производительности живого труда, улучшения использования материальных ресурсов и основных фондов. Следовательно, улучшение использования сырья, материалов, запасных частей и топлива - один из факторов роста эффективности общественного производства.

Во-вторых, сказывается сокращение запасов таких природных ресурсов, как лес, нефть, руды полезных ископаемых, из-за длительных сроков их возобновления, а также увеличение стоимости природных материалов за счет ухудшения условий их добычи, заготовки.

В-третьих, интересы охраны окружающей среды требуют усиления внимания к комплексной переработке сырья, материалов, исключающей образование чрезмерных отходов. Решение экологических проблем в настоящее время невозможно без управления эффективностью использования материальных ресурсов на предприятиях.

В настоящее время на долю материальных затрат приходится около 60 % стоимости валового внутреннего продукта, они составляют в издержках производства промышленной продукции 85 % всех затрат и имеют тенденцию к дальнейшему росту.

Анализ системы управления потреблением материальных ресурсов на предприятиях позволяет сделать вывод о недостаточно высоком уровне планирования материалопотребления, использования логистики как науки об оптимальном управлении материальными потоками.

Существенный вклад в разработку теоретических положений и практическое использование логистических методов рационального и оптимального управления производственно-коммерческой деятельностью предприятий и организаций отечественной экономики внесли российские ученые Б.А. Аникин, В.Р. Атоян, Н.В. Афанасьева, И.Д. Афанасенко, А.М. Гаджинский, М.П. Гордон, В.В. Дыбская, М.Е. Залманова, А.В. Зырянов, К.В. Инютина, С.А. Калашников, Л.А. Мясникова, Д.Т. Новиков, О.А. Новиков, Ю.М. Неруш, Б.К. Плоткин, О.Д. Проценко, В.М. Пурлик, Л.А. Сосунова, В.И. Сергеев, А.А. Смехов, А.И. Семененко, С.А. Уваров, В.В. Щербаков и др.

Исследование существующих в научной литературе и на практике методов анализа, планирования и оптимизации потребления материальных ресурсов на предприятиях выявило возможность и необходимость использования инструментария логистики в повышении эффективности формирования и управления материальными ресурсами, что определило выбор темы курсовой работы, цели и задачи исследования.

Цель и задачи исследования. Цель исследования курсовой работы – выявить специфические черты современных подходов к формированию и управлению материальными ресурсами предприятия.

Для достижения цели исследования были поставлены и решены следующие задачи:

- рассмотреть место и роль материальных ресурсов в деятельности предприятия;

- изучить экономическое содержание традиционных подходов к формированию и управлению материальными ресурсами предприятия;

- выявить преимущества современных подходов к формированию и управлению материальными ресурсами предприятия. 

Объектом исследования являются материальные ресурсы предприятия.

Предметом исследованиявыступают современные подходы к формированию и управлению материальными ресурсами предприятия.

Развивающиеся рыночные отношения коренным образом изменяют условия функционирования предприятий, организаций, всех хозяйственных систем. От директивно-распорядительных механизмов с жестко определенной системой ограничений всех аспектов хозяйственной деятельности экономика переходит к рыночной модели, где решающее значение приобретают спрос и предложение, конкуренция, свобода предприятия в выборе стратегии и тактики своего развития, позиционирование предприятия. Рыночные процессы непосредственно влияют на уровень цен, условия кредитования и размер учетных ставок, условия страхования, валютные курсы, а это в свою очередь влияет на конкурентоспособность и имидж.

Показателем конкурентоспособности и основной целью деятельности предприятия в условиях рыночной экономики является прибыль. Однако обеспечение успешного функционирования предприятия в течение длительного времени связано также с реализацией целого ряда других целей. Решающую роль здесь играют завоевание предприятием устойчивых позиций на рынке, обеспечение эффективности инвестиций, повышение квалификации всех категорий персонала, достижение высокого уровня технологичности. В условиях конкуренции и постоянно углубляющегося международного разделения труда приоритет обычно отдается целям, связанным с повышением имиджа предприятия.

Таким образом, актуальность выбранной темы исследования заключается в поиске новых возможностей развития белорусских предприятий в условиях рыночной конкуренции и таким выходом является формирование и развитие имиджа предприятия.

Одновременно при разработке целей и задач дипломной работы приходилось учитывать, что возможности разрешения складывающихся противоречий самым тесным образом связаны со стабилизацией экономики, особенно с понижением уровня инфляции, изменением структуры собственности, созданием условий для нормального функционирования конкретного рыночного механизма, реформой банковской системы и новой финансово-кредитной политикой, изменением инвестиционной политики.

В этих непростых условиях приходится работать каждому предприятию, в том числе и ООО «Белэкоиндустрия». Для более устойчивого положения, большей свободы действий, лучшего финансового состояния, получения большей прибыли, предприятию необходимо постоянно повышать уровень конкурентоспособности предприятия и своей продукции.

Объектом исследовательского анализа является сфера хозяйственной деятельности ООО «Белэкоиндустрия».

Предметом исследования является формирование и развитие имиджа предприятия.

Целью дипломной работы является разработка направлений повышения имиджа ООО «Белэкоиндустрия» на основе теоретических исследований и анализа действующей практики.

Для достижения цели предусмотрено решить следующие задачи:

-  изучить теоретические аспекты формирования и развития имиджа предприятия;

- провести оценку влияния имиджа на стоимость предприятия;

- разработать предложения по росту имиджевых позиций ООО «Белэкоиндустрия»;

- рассчитать экономический эффект от реализации мероприятий.

При написании дипломной работы использовались учебные пособия, статьи по исследуемой проблеме, практический материал ООО «Белэкоиндустрия».

К курсовой прилагается файл с презентацией.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что новые принципы организации и управления, основанные на концептуальных подходах и методе мышления, объединяемых общим понятием «логистика», все в большей степени и с успехом применяются на практике наиболее эффективно функционирующими предприятиями, транспортными компаниями, фирмами и объединениями.
Закупочная логистика - это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Любое предприятие, как производственное, так и торговое, имеет службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение сырья, полуфабрикатов и товаров народного потребления.
Закупочная логистика является одной из основных логистических подсистем и изучает процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия.
Стандартное определение общих целей функции закупок таково, что компания должна получать необходимое по качеству и количеству сырье в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно отвечающего по свои обязательствам, с хорошим сервисом (как до осуществления продажи, так и после нее) и по выгодной цене.
В соответствии с этим можно выделить:
1) Необходимость обеспечения непрерывного потока сырья, поставок комплектующих и предоставления услуг, необходимых для работы компании. Дефицит сырья и комплектующих может привести к остановке производства и соответственно к большим накладным расходам - росту эксплуатационных затрат в связи с постоянными расходами и неспособностью удовлетворять требования клиентов к срокам доставки продукции.
2) Сведение инвестиций, связанных с запасами, и расходов к минимуму. Одним из путей обеспечения непрерывного потока материальных ресурсов и готовой продукции является создание и хранение крупных запасов этих ресурсов и продукции. Запасы предполагают использование капитала, который нельзя еще куда-либо инвестировать. Ежегодно стоимость текущего запаса может составлять 20-50 % общей стоимости активов.
3) Поддержание и повышение качества. Производство продукции или предоставление услуг должно отвечать принятым требованиям, что ведет к росту производственных расходов до значительного уровня.
4) Поиск компетентных и надежных поставщиков. Успех функции закупок зависит от способности находить поставщиков и развивать отношения с ними, анализировать их возможности, выбирать соответствующего поставщика, а затем работать с ним, постоянно совершенствуя совместную деятельность.
5) Приобретение по возможности многофункциональных товаров. Если в процессе закупки можно приобрести одно изделие, которое выполнит функцию, ранее выполняемую двумя-тремя изделиями, компания получит преимущество за счет: первоначальной низкой стоимости, образующейся из скидки на изделия; более низкой стоимости инвестиций в запас без ухудшения обслуживания; более низкой стоимости обучения персонала и расходов, связанных с содержанием оборудования в ходе его эксплуатации, а также повышение конкуренции среди поставщиков.
6) Соблюдение принципа "цена-качество" в процессе закупки. Деятельность по закупке предполагает использование большого объема оборотных средств, поэтому необходимы товары и услуги с наименьшей общей стоимостью с сохранением должного уровня качества, количества, условий доставки и сервиса.
7) Повышение конкурентоспособности. Компания будет конкурентоспособной, если сможет контролировать все расходы, связанные с закупками, и временные параметры с тем, чтобы избежать i неприбыльной деятельности, либо деятельности, требующей дополнительного времени, и т. д. Для этого необходима оптимизация размеров затрат, изменения в программе дистрибьюции, внедрение достижений технического прогресса и т. п.
8) Достижение гармоничных отношений, эффективного сотрудничества с другими функциональными подразделениями компании. Закупочная деятельность не может быть эффективной без сотрудничества с другими отделами и сотрудниками компании: отделом технического контроля (ОТК), производственным отделом, бухгалтерией, отделами маркетинга, дизайна, инженерной разработки и т. д.
9) Снижение административных расходов. Если деятельность по закупкам нерациональна, административные расходы отдела закупок будут слишком высокими. Состав целей закупочной логистики зависит от специализации компании (промышленная, торговая, сервисная), степени развития и/или сложности производства, отрасли экономики, в которой функционирует компания, конкурентоспособности.
В данной работе рассматривается организация закупочной деятельности на предприятии.
Объектом исследования является ООО «Остров сокровищ».
Предметом исследования является организация закупочной деятельности на предприятии.
Целью исследования является разработка направлений совершенствования закупочной деятельности, для чего ставятся следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы использования методов логистики на предприятии.
2. Провести анализ закупочной деятельности ООО «Остров сокровищ».
3. Разработать мероприятия по повышению эффективности закупочной деятельности ООО «Остров сокровищ».
Для достижения поставленной цели исследования автором использовались общие и специальные методы научного познания.
В процессе работы автор опирался на исследования отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблемами развития логистических систем, и основывал выдвигаемые им положения на общих методологических установках, сформулированных и принятых в отечественной науке. Автор оперировал понятиями и категориями, выработанными в трудах специалистов по логистике, экономике, финансам, кредиту и маркетингу.
Для осмысления и изложения автором теоретических положений и результатов обобщения исследуемого материала в работе использовались общие методы научного познания, такие как методы теоретического исследования (восхождение от абстрактного к конкретному) и методы, используемые как на эмпирическом, так и на теоретическом уровне исследования (абстрагирование, анализ и синтез, индукция и дедукция, моделирование).
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчётно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.
 

Трудовые ресурсы предприятий являются одним из важнейших производственных факторов, прямо и непосредственно влияющих на результативность деятельности предприятия.
Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для роста объема производства и повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Правильная оценка хозяйственной деятельности позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основе разработать новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов. Данные задачи решаются с помощью экономического анализа, направленного на системное изыскание и мобилизацию внутренних резервов и, прежде всего, резервов роста производительности труда.
Общественная организация труда представляет собой совокупность производственных отношений по поводу характера и способа соединения работников со средствами производства. Именно она обуславливает специфическую социально-экономическую форму действия всеобщего закона повышения производительности труда как закона её неуклонного роста. Достигнутый в обществе уровень производительности есть результат действия как объективно сложившегося, так и сознательного механизмов использования этого закона. Производительность труда и закон её роста взаимосвязаны с более широкими категориями – экономии времени и эффективности труда. Уяснение этого особенно важно при рассмотрении вопроса о том, производительность какого – живого или совокупного труда необходимо измерять.
Критерием социально-экономической эффективности является полнота удовлетворения личных, коллективных и общественных потребностей  людей при наиболее рациональном использовании материальных, трудовых и денежных ресурсов общества.
Исходя из вышесказанного выбранная тема дипломной работы, включающая в себя изучение сущности производительности труда и проведения анализа уровня производительности труда, является сегодня актуальной и вполне современной.
Объектом исследования являются предприятие РУП «Белтелеком».
РУП "Белтелеком" – национальный оператор электросвязи Республики Беларусь. За годы развития предприятием построена разветвленная сеть телекоммуникаций на территории страны, сеть магистральных волоконно-оптических линий связи (ВОЛС) с выходом на сопредельные государства. "Белтелеком" разрабатывает качественно новые телекоммуникационные сервисы. Предприятие обеспечивает передачу междугородного и международного трафика, а также работу наземной сети телевизионных и радиовещательных каналов.
Осознавая большую ответственность перед клиентами и партнерами за качество предлагаемых услуг, РУП "Белтелеком" стремится сделать все для реализации своей главной цели – предоставления услуг электросвязи стабильно высокого качества для всех категорий пользователей. Поэтому предоставляется интерес проанализировать производительность труда на данном предприятии.
    Главная стратегическая цель РУП «Белтелеком» - сохранять лидирующее положение на рынке услуг электросвязи Республики Беларусь путем увеличения числа пользователей, постоянного повышения качества и расширения спектра предоставляемых услуг.
Цель дипломной работы – изучить сущность производительности труда и провести детальный анализ производственно-хозяйственной деятельности и уровня производительности труда предприятия РУП «Белтелеком» выявит резервы роста производительности труда.
Поставленная в работе цель предопределила комплекс взаимосвязанных и взаимообусловленных задач.
1.    Раскрыть сущность, методы измерения и определить пути повышения производительности труда.
2.    Провести анализ производственно-хозяйственной деятельности и уровня производительности труда на предприятии  РУП «Белтелеком»
3.    Выявит пути повышения производительности труда и дать экономическое обоснование эффективности предложенных мероприятий.
При выполнении работы использованы метод исследования: абсолютных разниц, метод сравнения, факторный анализ.
Источники информации: для написания дипломной работы являются данные годовой бухгалтерской отчетности за 2007, 2008 и 2009 года и статистической отчетности РУП «Белтелеком» по учету и движению трудовых ресурсов на предприятии.
 

Трудовые ресурсы предприятий являются одним из важнейших производственных факторов, прямо и непосредственно влияющих на результативность деятельности предприятия.
Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для роста объема производства и повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Правильная оценка хозяйственной деятельности позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основе разработать новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов. Данные задачи решаются с помощью экономического анализа, направленного на системное изыскание и мобилизацию внутренних резервов и, прежде всего, резервов роста производительности труда.
Общественная организация труда представляет собой совокупность производственных отношений по поводу характера и способа соединения работников со средствами производства. Именно она обуславливает специфическую социально-экономическую форму действия всеобщего закона повышения производительности труда как закона её неуклонного роста. Достигнутый в обществе уровень производительности есть результат действия как объективно сложившегося, так и сознательного механизмов использования этого закона. Производительность труда и закон её роста взаимосвязаны с более широкими категориями – экономии времени и эффективности труда. Уяснение этого особенно важно при рассмотрении вопроса о том, производительность какого – живого или совокупного труда необходимо измерять.
Критерием социально-экономической эффективности является полнота удовлетворения личных, коллективных и общественных потребностей  людей при наиболее рациональном использовании материальных, трудовых и денежных ресурсов общества.
Объектом исследования являются предприятие РУП «Белтелеком».
РУП "Белтелеком" – национальный оператор электросвязи Республики Беларусь. За годы развития предприятием построена разветвленная сеть телекоммуникаций на территории страны, сеть магистральных волоконно-оптических линий связи (ВОЛС) с выходом на сопредельные государства. "Белтелеком" разрабатывает качественно новые телекоммуникационные сервисы. Предприятие обеспечивает передачу междугородного и международного трафика, а также работу наземной сети телевизионных и радиовещательных каналов.
Осознавая большую ответственность перед клиентами и партнерами за качество предлагаемых услуг, РУП "Белтелеком" стремится сделать все для реализации своей главной цели – предоставления услуг электросвязи стабильно высокого качества для всех категорий пользователей. Поэтому предоставляется интерес проанализировать производительность труда на данном предприятии.
Главная стратегическая цель РУП «Белтелеком» - сохранять лидирующее положение на рынке услуг электросвязи Республики Беларусь путем увеличения числа пользователей, постоянного повышения качества и расширения спектра предоставляемых услуг.
Цель работы –провести детальный анализ производственно-хозяйственной деятельности и уровня производительности труда предприятия РУП «Белтелеком» выявит резервы роста производительности труда.
Поставленная в работе цель предопределила комплекс взаимосвязанных и взаимообусловленных задач.
1.    Провести анализ производственно-хозяйственной деятельности и уровня производительности труда на предприятии  РУП «Белтелеком»
2.    Выявит пути повышения производительности труда и дать экономическое обоснование эффективности предложенных мероприятий.
При выполнении работы использованы метод исследования: абсолютных разниц, метод сравнения, факторный анализ.
 

Учебная практика студентов высших учебных заведений является одной из важнейших составляющих учебного процесса при подготовке специалистов с высшим образованием и представляет собой планомерную и целенаправленную деятельность студентов по освоению избранной специальности, углублению и закреплению теоретических знаний, профессиональных и творческих исполнительских навыков на каждом этапе обучения.
Основной целью учебной практики является обучение студентов практическим навыкам и подготовка их к самостоятельной профессиональной деятельности по избранной специальности.
Сроки и содержание учебной практики определяются образовательными стандартами специальности, учебными планами и программами. Учебная практика проводится в тех принимающих организациях, которые соответствуют профилю подготовки специалистов.
Содержание и планирование учебной практики на всех ее этапах должны обеспечивать выполнение государственных требований к минимуму содержания и уровню подготовки специалистов в зависимости от специальности, квалификации, продолжительности обучения, связи практики с теоретическим обучением.
Программа учебной практики должна предусматривать:
•    содержание и сроки выполнения индивидуальных заданий;
•    изучение структуры аппарата управления организации;
•    изучение технологии и организации производства, участие студентов в инновациях;
•    приобретение студентами производственных навыков по специальности и осуществление других видов практической деятельности, предусмотренных программой учебной практики;
•    порядок подготовки письменного отчета и сроки сдачи студентами дифференцированного зачета по учебной практике.
Программы учебной практики разрабатываются соответствующими кафедрами с учетом конкретной специальности, по которой обучаются студенты, профиля организаций, на базе которых проводится практика, и утверждаются проректором по учебной работе.
В процессе учебной практики студенты закрепляют полученные в институте знания по профилю специальности, организации делопроизводства, экономике и планированию производства, современной технологии, научной организации труда и управлению производством, приобретают профессиональные навыки по специальности.
В ходе прохождения учебной практики студент должен получить общее представление о деятельности конкретного субъекта хозяйствования, его организационно-технических и социально-экономических проблемах, об ассортименте выпускаемой продукции или оказываемых услугах, организационной структуре и системе управления.
Основными задачами учебной практики являются:
1.    Изучение системы организации и управления основным и вспомогательным производством, трудом и заработной платой, материально-техническим обеспечением, кадрами, финансами, качеством выпускаемой продукции, профессиональным обучением.
2.    Ознакомление с организационной структурой предприятия, деятельностью его основных отделов и служб (планово-экономический отдел, отдел труда и заработной платы, производственно-диспетчерский    отдел, отдел материально-технического обеспечения, служба маркетинга, отдел кадров).
3.    Ознакомление с хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия.
4.    Ознакомление с нормативными документами, регламентирующими деятельность предприятия.
5.    Изучение социальной сферы предприятия и проблем ее развития.
 
 

Объектом исследования в данной работе является ООО «Провит».
ООО «Провит» является довольно молодым быстроразвивающимся предприятием, выпускающим новую для белорусского рынка продукцию. Основным видом деятельности предприятия является производство замороженных картофельных полуфабрикатов, которые применяются для быстрого приготовления первых и вторых обеденных блюд.
Целями производственной (преддипломной) практики являются:
- формирование у студентов практических умений и навыков в процессе выполнения ими различных обязанностей и заданий, свойственных профессиональной деятельности по специальности;
- подготовка будущего специалиста к трудовой деятельности в соответствии с квалификацией.
Задачи практики:
- закрепление и углубление экономических знаний, полученных в период теоретического обучения;
- приобретение навыков самостоятельной работы по избранной специальности;
- сбор практического материала для выполнения дипломной работы.
Предметом исследования является социально-хозяйственная деятельность предприятия.
При выполнении работы использованы такие методы, как системный подход и общенаучные методы познания: сравнение, обобщение, экономический анализ, синтез.
 

Объектом исследования в данной работе является ООО «Продсервис-2».
ООО «Продсервис-2» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс. Предприятие осуществляет свою деятельность на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.
Основным видом деятельности предприятия в соответствии с Уставом является розничная торговля (лицензия № 50000/0268138 на право осуществления розничной торговли (включая алкогольные напитки и табачные изделия)).
Деятельность ООО «Продсервис-2» направлена на обеспечение наиболее полного и своевременного удовлетворения спроса населения в товарах народного потребления на основе высокой культуры торгового обслуживания, эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, соблюдения режима экономии и оптимизации издержек обращения, укрепления дисциплины.
Целями производственной (преддипломной) практики являются:
- формирование у студентов практических умений и навыков в процессе выполнения ими различных обязанностей и заданий, свойственных профессиональной деятельности по специальности;
- подготовка будущего специалиста к трудовой деятельности в соответствии с квалификацией.
Задачи практики:
- закрепление и углубление экономических знаний, полученных в период теоретического обучения;
- приобретение навыков самостоятельной работы по избранной специальности;
- сбор практического материала для выполнения дипломной работы.
Предметом исследования является социально-хозяйственная деятельность предприятия.
При выполнении работы использованы такие методы, как системный подход и общенаучные методы познания: сравнение, обобщение, экономический анализ, синтез.
 

ВВЕДЕНИЕ

Целями производственной (преддипломной) практики являются:
- формирование у студентов практических умений и навыков в процессе выполнения ими различных обязанностей и заданий, свойственных профессиональной деятельности по специальности;
- подготовка будущего специалиста к трудовой деятельности в соответствии с квалификацией.
Задачи практики:
- закрепление и углубление экономических знаний, полученных в период теоретического обучения;
- приобретение навыков самостоятельной работы по избранной специальности;
- сбор практического материала для выполнения дипломной работы.
Объектом исследования в данной работе является ООО «Белэкоиндустрия».
Предметом исследования является социально-хозяйственная деятельность предприятия.
При выполнении работы использованы такие методы, как системный подход и общенаучные методы познания: сравнение, обобщение, экономический анализ, синтез.