Управленческий учёт - готовые работы

2. Задача № 12
Фирма «Пекарь» производит выпечку сладких булочек. Сбыт продукции характеризовался в прошлом году следующими данными:
Объем продаж 230000 шт.
Цена 5 руб./шт.
Расходы по изготовлению и сбыту (руб.):
зарплата по изготовлению 70000
материалы 200000
переменная часть общих затрат 55000
упаковка и транспортировка 20000
постоянные расходы 350000

Требуется: оцените меры по улучшению работы организации в текущем году, предлагаемые отделом сбыта.
1. Отдел сбыта считает реальным довести объем продаж до 250 тыс. шт., если цены будут снижены на 10%.
Рассчитайте, как это скажется на прибыли.
2. Будет ли лучше, если цены повысить на 10% и согласить¬ся на уменьшение количества продаж на 15%?
Обоснуйте свою точку зрения расчетами.
3. Если пойти на увеличение материальных затрат на 11,5%, то насколько нужно увеличить объем продаж, чтобы получить прибыль не меньше, чем в прошлом году.
Определите, какой должна быть минимальная цена продажи.
4. Подготовьте обоснованное заключение для руководства организации по всем рассмотренным предложениям. Проиллю¬стрируйте его расчетами и графиками.

Проводимая в стране экономическая реформа привела к коренным изменениям сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключалась в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования стали макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности.
Каждое приватизированное предприятие приобрело полную самостоятельность, и на данном этапе развития экономики условием стабильного эффективного функционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой, максимально проявляется частная инициатива.
Разработка и реализация стратегии предприятия по существу сводится к управлению экономикой на микроуровне, для чего необходимо построение соответствующей системы, выполняющей следующие основные функции: направляющую - обоснование целей и выбор главных путей их достижения; координирующую - балансировка важнейших ресурсных ограничений и согласование противоречивых интересов всех участников производственного процесса; стимулирующую - активизация движущих сил развития. Опыт показывает, что при сложности выполнения всех стоящих задач, одной из наиболее трудноосуществимых является последняя из названных функций. Она направлена на то, чтобы заинтересовать работника в успехе общего дела и в реализации его способностей и возможностей. Как правило, традиционными методами такую задачу практически решить удается лишь частично. По оценкам специалистов, в народном хозяйстве в настоящее время используется менее половины творческого потенциала занятых в нем работников.
Однако не менее важен и внешний контур - механизм взаимодействия предприятия с различными агентами и контрагентами, партнерами и конкурентами в регионе, стране, ближнем и дальнем зарубежье. По своей новизне и набору во многом непривычных условий, выдвигаемых рынком, этот механизм еще более сложен. Для выработки моделей поведения предприятия с субъектами внешнего контура отношений необходим непрерывный анализ - мониторинг, отслеживающий состояние внешнего контура и своевременно выявляющий возникающие проблемы.
Современный менеджмент - это особая сфера экономических отношений, имеющая собственную логику развития. Не случайно выдающийся экономист нашего века Альфред Маршалл выделил управление в отдельный фактор производства наряду с тремя традиционными - капиталом, трудом и землей.
Несомненным является возрастание значения фактора управления в современных условиях, повышение в связи с этим роли и социального статуса лиц, выполняющих управленческие функции.
Таким образом, на основании вышеизложенного можно отметить следующее: современные условия предъявляют более жесткие требования к организации и проектированию системы управления предприятия. Управление должно обеспечивать выживаемость предприятия, перспективное развитие, а также достойную оплату труда и социальные гарантии его работникам. Поэтому возрастает актуальность рассмотрения вопросов связанных с проектированием и анализом современных систем управления.
Цель данной работы – изучить особенности анализа и проектирования системы управления предприятия.
На основании поставленной цели можно сформулировать следующие задачи:
1. Рассмотреть природу и состав функций управления предприятием;
2. Изучить характер влияния внешней среды на структуру и систему управления предприятием;
3. Ознакомится с основными методами управления предприятием;
4. Рассмотреть подходы к исследованию структур и систем управления предприятием и особенности их проектирования;
5. Провести анализ структуры и систему управления предприятием, выбранным в качестве объекта практического исследования;
6. На основании проведенного анализа предложить пути совершенствования структуры и системы управления предприятием.
Объектом практического исследования является предприятие оптовой торговли Общество с ограниченной ответственностью «Торговый Дом Полюс». Основная деятельность предприятия заключается в реализации продовольственных товаров.

Введение
В условиях рынка предприятие подвергается значительному воздействию со стороны окружающей бизнес-среды. Целый ряд макроэкономических факто-ров, изменения на отраслевых рынках, а также многочисленные внутренние процессы требуют от менеджмента предприятия адекватного реагирования. Высокая динамика современного бизнеса уже не позволяет полагаться только на опыт, знания и лидерские качества руководителя, поэтому потребность в но-вых эффективных инструментах управления предприятием становится сегодня особо актуальной.
Обеспечение эффективного процесса управления невозможно без поста-новки на предприятии управленческого учета. Правда, вопрос о целесообразно-сти, объеме и приоритетах нововведений для многих руководителей пока оста-ется открытым. Терминологию в данной области также нельзя считать до конца устоявшейся.
Управленческий учет в качестве самостоятельной подсистемы бухгалтер-ского учета впервые возник в США и за сравнительно короткое время получил распространение в странах Европы, Японии, Канаде и др.
В настоящее время управленческий учет применяется во многих крупных и средних фирмах во всех видах бизнеса - в промышленности, торговле, в сфе-рах образования, медицины и др.
Управленческий учет – это составная часть информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленче-ского учета определяется целями управления: оно может быть изменено по ре-шению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных пе-ред руководителями.
Система управленческого учета позволяет:
— определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выра-ботать пути их достижения;
— разработать систему сбора, консолидации и анализа информации, как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах (например, количество отказов клиентов быстрее, чем уменьшение прибыли, сигнализирует о снижении качества продукции);
— повысить эффективность управления денежными средствами компа-нии;
— установить систему взаимоотношений между структурными подразде-лениями, организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии;
— создать систему управления затратами с целью их оптимизации;
— внедрить систему бюджетирования;
— принимать обоснованные управленческие решения, как стратегические, так и оперативные.
Цель данной работы – изучить особенности построения управленческого учета на предприятии и предложить направления его совершенствования.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
 рассмотреть цели и задачи управленческого учета на предприятии;
 охарактеризовать основные принципы управленческого учета;
 проанализировать особенности процедуры внедрения управленческого учета;
 дать организационно-экономическую характеристику предприятию;
 провести анализ его финансовых результатов;
 проанализировать систему организации управленческого учета на предприятии;
 разработать направления совершенствования организации управленче-ского учета.
Объектом практического исследования является Общество с ограничен-ной ответственностью «Мастер-Кредо», которое представляет собой сеть мага-зинов и оптовых складов по продаже продовольственных товаров, а также от-дельных непродовольственных товаров (косметических и парфюмерных средств).
Предметом исследования – организация системы управленческого учета на предприятии, выбранном в качестве объекта практического исследования.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды следующих ученых в области бухгалтерского учета и финансов: Адамов Н.А., Рогуленко Т.М., Амучиева Г.А., Богатая И.Н., Хаханова Н.Н., Бочаров В.В., Вахрушина М.А., Волкова О.Н., Глушков И.Е., Касьянова Г.Ю., Володин А.А., Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. и др.
Структура данной дипломной работы сложилась в соответствии с постав-ленной целью и задачами и включает в себя: введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие стало юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдель¬ных подразделений и служб.
В настоящее время немногие российские организации имеют, таким образом, поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа. На сегодняшний день только банки по требованию Центробанка РФ в целях контроля за их надежностью и ликвидностью сводят баланс ежедневно.
Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие реше¬ния. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими рас¬четами и, как правило, носят интуитивный характер.
Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считают од¬ним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.
Цель данной работы – изучить особенности организации бухгалтерского учета на предприятии текстильной промышленности и совершенствовать ее путем внедрения элементов управленческого учета.
Из поставленной цели вытекают следующие задачи:
1. Рассмотреть предмет, метод и задачи бухгалтерского управленческого учета предприятия;
2. Охарактеризовать современное законодательное регулирование бухгалтерского учета;
3. Дать оценку положению в отрасли текстильная промышленность;
4. Провести анализ организации бухгалтерского учета на примере реально существующего предприятия;
5. Разработать мероприятия по внедрению элементов управленческого учета на предприятии.
Объектом практического исследования является – Открытое Акционерное Общество Льнокомбинат «Техноткань».

Введение

В соответствии с Концепцией бухгалтерского учета в рыночной экономике России цель бухгалтерского учета в отношении внутренних пользователей состоит в формировании информации, полезной руководству для принятия управленческих решений. При этом содержание, порядок формирования и способы представления информации определяются руководством организации. Расходы на организацию и ведение управленческого учета должны отвечать принципу целесообразности, т.е. не превышать экономический эффект от использования получаемой в результате информации.
Управленческий учет - это не только сбор и регистрация информации, но и ее анализ и оценка с целью получения таких данных, на основе которых возможно управление организацией, прежде всего оперативное. Первичный бухгалтерский учет является одним из наиболее важных источников информации для управленческого учета, причем самым достоверным. В то же время для реализации информационных потребностей менеджеров необходимы данные из дополнительных источников, как внутренних, так и внешних.
Управленческий учет не новое явление для отечественной практики. Нормативный учет, учет по местам возникновения затрат и центрам ответственности, деление и анализ затрат по статьям калькуляции и экономическим элементам и т.д. - все эти инструменты были частью советского производственного учета. Вместе с тем основная информация, формируемая в тот период, касалась калькулирования и контроля затрат. При этом данная аналитическая информация формировалась в единой системе счетов, что до сих пор отличает российский управленческий учет. В то же время практически не уделялось внимание формированию информации о предполагаемых доходах, прибыльности того или иного продукта, ценовой политике.
Система управленческого учета должна обеспечивать планирование и контроль не только расходов, но и доходов. Только такой подход позволит получить реальный экономический эффект от ведения внутреннего учета.
Для эффективного управления хозяйственной деятельностью и формированием финансовых результатов предприятия необходимо создание системы гибкой, достоверной и оперативной экономической информации. В этих условиях возрастают роль и значение бухгалтерского учета.
Бухгалтерский учет как источник информации включает в себя две важнейшие информационные системы: внешнюю - в виде финансового учета и внутреннюю - в виде управленческого учета. Финансовый учет формирует информацию, необходимую для составления финансовой отчетности: данные о доходах и расходах предприятия в поэлементном разрезе, о размерах дебиторской и кредиторской задолженности, величине финансовых инвестиций, состоянии источников финансирования и т.д. Правила управленческого учета устанавливает само предприятие, учитывающее специфику деятельности, особенности решения тех или иных управленческих задач. Он объединяет в единую систему планирование, учет и анализ затрат по видам, местам формирования и объектам калькулирования, нормативный учет на базе полной и сокращенной себестоимости, методы ее калькулирования, планирование, учет и анализ инвестиций. Каждая из составных частей системы должна предусматривать методику аналитической оценки полученной информации с точки зрения возможностей использования для управленческих целей.
В условиях рыночной экономики происходит интеграция методов управления в единую систему управленческого учета.
Управленческий учет по своему содержанию и назначению ориентирован на будущее. В то же время учитываются обстоятельства, которые могут измениться в течение планируемого периода. Данные управленческого учета позволяют выявить области наибольшего риска, узкие места в деятельности предприятия, малоэффективные или убыточные виды продукции и способы их реализации.
Различия между финансовым и управленческим учетом, сгруппированные по ряду признаков, помогают лучше понять сущность последнего.