Вход
+7 831 235 38 53
Управление проектами - готовые работы
Одной из основных функций управления в настоящее время является принятие решений. Принимая решения, необходимо полагаться на такое количество информации, которое они смогут получить. Обычно они легче справляются, следуя рациональным процедурам по достижению решений проблемы. Но всегда присутствуют косвенные влияния и неопределенности, поэтому управленческие решения не всегда совершенны, и однажды внедрив это решение его необходимо контролировать.
Важнейшим резервом повышения эффективности работы организаций является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.
Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Объект исследования - процесс управления осуществлением досуговой деятельности.
Предмет исследования - управленческие решения, разрабатываемые и применяемые для планирования и обеспечения реализации культурно – досуговой деятельности.
Гипотеза исследования. Определенная организация управленческого решения в культурно – досуговом учреждении обеспечивает удовлетворительные условия для осуществления культурно – досуговой деятельности.
Цель исследования - разработать и представить подход руководства учреждения культуры к управленческому решению, обеспечивающий удовлетворительную организацию культурно – досуговой деятельности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
проанализировать понятие управленческого решения;
охарактеризовать сущность и характерные особенности решений;
привести классификацию управленческих решений;
проанализировать структуру принятия решения;
охарактеризовать распределение полномочий на принятие решений;
дать анализ методов, факторов и стадий принятия решений;
проанализировать возможный риск при принятии решений;
привести практические примеры принятия управленческих решений.
Пожарная профилактика понимает под собой обучение технике противопожарной безопасности, а также те мероприятия, которые направлены на предупреждение пожаров. Противопожарная защита представляет собой мероприятия, которые направлены на уменьшение ущерба в случае возникновения пожара. Оба эти мероприятия направлены на пожарную безопасность, однако имеют между собой и некоторые различия.
Большинство людей большую часть своего времени проводят в зданиях, поэтому при осуществлении мероприятий по пожарной профилактике наибольшее значение имеет обеспечение пожарной безопасности зданий и сооружений. Кроме того, важное значение имеет обеспечение пожарной безопасности лесов, автотранспорта, воздушного, морского, железнодорожного транспорта, а также подземных туннелей и шахт.
В течение длительного времени пожарная профилактика ограничивается обучением технике безопасности и осуществлением мер по предупреждению пожаров. Эти обязанности всегда входили в сферу деятельности муниципальных управлений пожарной охраны. В настоящее время обеспечение пожарной безопасности включает в себя большее число мероприятий, к которым относятся и проверка и утверждение проектов строительства, контроль за выполнением норм по пожарной безопасности, борьба с поджогами, сбор данным, осуществление инструктажа, а также проведение занятий с населением по его обучению мерам по профилактике и борьбе с пожарами.
При осуществлении мероприятий пожарной профилактике выделяют три взаимосвязанных комплекса, к которым относят:
1. обучение, в т.ч. распространение знаний о поведении, гарантирующем пожаробезопасность (например, установление индикаторов задымленности в жилых и офисных помещениях, хранение пожароопасных предметов в местах, недоступных детям и т.д.);
2. пожарный надзор, который предусматривает разработку норм пожарной безопасности, строительных норм, контроль за степенью их выполнения;
3. обеспечение оборудованием и технические разработки (установка огнетушителей, изготовление пожаробезопасных изделий и оборудования).
Наиболее сложными в данном комплексе представляются мероприятия по осуществлению пожарного надзора. К сфере пожарного надзора относятся нормы пожарной профилактике, строительные нормы и правила, обеспечивающие пожарную безопасность, утверждение и контроль за исполнением стандартов изготовления и установки противопожарного оборудования, а также стандарты пожарной безопасности товаров народного потребления.
Этими факторами обусловлена актуальность темы повышения эффективности деятельности противопожарных управлений.
Целью настоящей работы является исследование особенностей деятельности и разработка управленческих решений по повышению эффективности системы управления Балашихинского территориального управления силами и средствами «МОСОБЛПОЖСПАС». Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:
1. дана характеристика целей и задач деятельности ГУ МО «МОСОБЛПОЖСПАС»;
2. проведен анализ особенностей управления Балашихинского ТУ СиС «МОСОБЛПОЖСПАС»;
3. проведен маркетинговый анализ деятельности учреждения;
4. разработано управленческое решение по повышению эффективности деятельности учреждения и определена его социальная эффективность.
В соответствии с целями и задачами работа включает в себя введение, девять глав, заключение и список использованной литературы.
Забезпечення якості вимагає чималих витрат. Донедавна основна частка у витратах на якість приходилася на фізичну працю, але сьогодні висока частка інтелектуальної праці. Проблема якості не може бути вирішена без участі вчених, інженерів, менеджерів. Повинна бути гармонія всіх складових професійного впливу на якість.
Значення якості продукції зводиться до того, що тільки якісна продукція відкриває експортну дорогу на платоспроможні західні ринки. Велику роль у забезпеченні якості продукції українських виробників і її успішної конкуренції на світових ринках покликані зіграти спеціальні конкурси.
Різного роду конкурси з присудженням їхнім переможцям почесних нагород широко використовуються у світовій практиці.
Зростаючий інтерес до дисципліни управління проектами (програмами, портфелем) викликаний ще й тим, що вміння та можливість компанії швидко і за встановлених обмежень переходити від ідей (цілей) до їхньої реалізації є однією з ключових конкурентних переваг у сучасному світі і часто визначає не тільки комерційний успіх підприємства, але і його здатність до виживання. Наразі конкурентна перевага - це вже не тільки найсучасніші засоби виробництва, якісні товари або налагоджений ланцюг поставок, але й володіння сучасними технологіями управління реалізацією проектів, тобто механізмами зміни ключових показників своєї діяльності.
Така система є життєво необхідною не лише проектно-орієнтованим компаніям, але й \"звичайним\" (функціональним) організаціям, бізнес яких не має прямого відношення до реалізації проектів
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це¬лей организации и путей их достижения. Стратегическое пла¬нирование обеспечивает основу для всех управленческих ре¬шений. Поэтому, большинство предприятий и организаций ориен¬тированы на выработку стратегических планов развития. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтик¬ом, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены чет¬кого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обес-печивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в на¬шей стране, можно отметить, что стратегическое планирова¬ние становится все более актуальным для украинских предприятий и организаций, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными субъектами хозяйственной деятельности.
Стратегическое планирование – это выработка стратегии с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели.
На сегодняшний день это последнее достижение в стратегическом управлении и самый высокоинтеллектуальный и дорогостоящий элемент в менеджменте вообще. Достаточно сказать, что в крупных компаниях в нем задействованы специалисты подразделения численностью от 20-30 до 50-100 человек. А стратегический план – это документ объёмом приблизительно 100 страниц, где будущее для руководителя расписано по заранее определенному трафарету с соответствующей степенью детализации.
Оценка результатов труда считается сложным инструментом, чувствительным к качеству самой системы оценки и к уровню постановки кадровой работы на предприятии.
Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности - в любой организации или подразделении есть лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако, чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций. Оценка результативности труда – одна из функций по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполнения работы руководителем или специалистом. Она характеризует их способность оказывать непосредственное влияние на деятельность какого-либо производственного или управленческого звена (организации).
Конечно, система оценки и, самое главное, фактическая оценка работы сотрудников должны быть максимально объективны и восприниматься сотрудниками как объективные. Для придания объективности системе оценки ее критерии должны быть открытыми и понятными сотрудникам.
Объектом исследования является оценка результативности труда.
Целью исследования является разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества оценки результатов труда персонала.
Законы конкуренции в рыночной экономике требуют постоянного совершенствования производимой продукции и методов ее изготовления. Конкурентоспособность продукции обеспечивается как повышением ее потребительских качеств, так и снижением издержек производства.
Повышение потребительских качеств продукции обеспечивается за счет конструкторских инноваций, реализуемых при проектировании новой продукции или модернизации выпускаемой путем придания ей новых функций, улучшением эксплуатационных свойств, изменением дизайна.
Снижение издержек производства обеспечивается за счет технологических инноваций, позволяющих снизить цену и повысить конкурентоспособность продукции. Технологические инновации предполагают внедрение новых технологических процессов, обеспечивающих снижение затрат материальных и трудовых ресурсов на единицу продукции.
Оба направления инновационной деятельности требуют затрат материальных и финансовых ресурсов, а также нематериальных ценностей в перевооружение действующих предприятий или строительство новых.
Материальные и финансовые ресурсы, а также нематериальные ценности, вкладываемые для получения прибыли (дохода) или социального эффекта, называются инвестициями.
Техническое перевооружение требует огромных инвестиций. В условиях ограничения финансовых и материальных ресурсов и источников финансирования инвестиционной деятельности важной составляющей становится потребность в профессиональном отборе наиболее рациональных инвестиционных проектов, способных в короткие сроки обеспечить возврат (окупаемость) использованных ресурсов.
Инвестиции делятся на реальные и финансовые.
Реальные инвестиции обеспечивают прирост национального дохода. Они в свою очередь дифференцируются на производственные и интеллектуальные.
Производственные инвестиции увеличивают национальный доход за счет создания новых или технического перевооружения и реконструкции действующих предприятий.
Интеллектуальные реальные инвестиции увеличивают национальный доход за счет вложения средств в подготовку специалистов, приобретения лицензий, «ноу-хау», совместных научных разработок.
Финансовые инвестиции – приобретение ценных бумаг на вторичном рынке. Финансовые инвестиции служат для перераспределения финансовых ресурсов. Этим пользуются спекулянты фондовых рынков.
В данном пособии рассматриваются и анализируются только производственные инвестиции, связанные с организацией производства промышленных изделий на новом предприятии.
При выполнении курсового проекта проектировщик должен:
– оценить технологический уровень проектируемого предприятия;
– выполнить расчет инвестиций для предприятия, в том числе в долгосрочные (внеоборотные) и оборотные активы (оборотные средства);
– установить цену на производимую продукцию;
– рассмотреть финансирование проекта, определить показатели экономической эффективности и чувствительность проекта к изменению экономической конъюнктуры;
– принять решение о реализации проекта.
Объектом проектирования являются металлорежущие станки.
РЕЗЮМЕ
Описание идеи проекта
Иванов И.И. физическое лицо. Он является инициатором проекта по строительству высокотехнологичной мини пекарни по выпуску булочек «круасонов» по модернизированной французской технологии.
Наименование создаваемого предприятия: «Французский круасан». Предприятие рассчитывает овладеть рынком вблизи кинотеатра «Москва».
Основным потребителем продукции предприятия будет кафе «Столичное», которая расположена столь близко от будущего предприятия, что транспортными расходами можно пренебречь, а также розничные торговцы на расстоянии до 300 метров, которые будут вывозить продукцию с предприятия самостоятельно.
Строительство предприятия будет осуществляться в 2009 году, а эксплуатация предприятия в 2010-2013 гг.
В первом квартале 2010 года в течение недели создаётся незавершенное производство. Запас готовой продукции на складе не планируется. Продукция по мере готовности будет отгружается в торговую сеть.
Выход предприятия на полную мощность планируется за 2 года (процент загрузки мощностей по годам определить на основании исходных данных). Проектный объем сбыта будет достигнут в 2012 году. Текущее и прогнозируемое потребление круасонов в течение среднесрочного периода выражается суммой в отпускных ценах от 2280 в 2010 году до 4860млн. рублей, начиная в 2012 -2013 годах.
Производственные расходы будут осуществляться по стабильным ценам в течение расчетного периода. Их величина будет определяться объемом производства.
К 2014 году машины и оборудование морально устареют. В целях решения задачи исходим из предположения, что активы будут проданы инвестором по ликвидационной стоимости в начале 2014 году.
Законы конкуренции в рыночной экономике требуют постоянного совершенствования производимой продукции и методов ее изготовления. Конкурентоспособность продукции обеспечивается как повышением ее потребительских качеств, так и снижением издержек производства.
Повышение потребительских качеств продукции обеспечивается за счет конструкторских инноваций, реализуемых при проектировании новой продукции или модернизации выпускаемой путем придания ей новых функций, улучшением эксплуатационных свойств, изменением дизайна.
Снижение издержек производства обеспечивается за счет технологических инноваций, позволяющих снизить цену и повысить конкурентоспособность продукции. Технологические инновации предполагают внедрение новых технологических процессов, обеспечивающих снижение затрат материальных и трудовых ресурсов на единицу продукции.
Оба направления инновационной деятельности требуют затрат материальных и финансовых ресурсов, а также нематериальных ценностей в перевооружение действующих предприятий или строительство новых.
Материальные и финансовые ресурсы, а также нематериальные ценности, вкладываемые для получения прибыли (дохода) или социального эффекта, называются инвестициями.
Техническое перевооружение требует огромных инвестиций. В условиях ограничения финансовых и материальных ресурсов и источников финансирования инвестиционной деятельности важной составляющей становится потребность в профессиональном отборе наиболее рациональных инвестиционных проектов, способных в короткие сроки обеспечить возврат (окупаемость) использованных ресурсов.
Инвестиции делятся на реальные и финансовые.
Реальные инвестиции обеспечивают прирост национального дохода. Они в свою очередь дифференцируются на производственные и интеллектуальные.
Производственные инвестиции увеличивают национальный доход за счет создания новых или технического перевооружения и реконструкции действующих предприятий.
Интеллектуальные реальные инвестиции увеличивают национальный доход за счет вложения средств в подготовку специалистов, приобретения лицензий, «ноу-хау», совместных научных разработок.
Финансовые инвестиции – приобретение ценных бумаг на вторичном рынке. Финансовые инвестиции служат для перераспределения финансовых ресурсов. Этим пользуются спекулянты фондовых рынков.
В данном пособии рассматриваются и анализируются только производственные инвестиции, связанные с организацией производства промышленных изделий на новом предприятии.
При выполнении курсового проекта проектировщик должен:
– оценить технологический уровень проектируемого предприятия;
– выполнить расчет инвестиций для предприятия, в том числе в долгосрочные (внеоборотные) и оборотные активы (оборотные средства);
– установить цену на производимую продукцию;
– рассмотреть финансирование проекта, определить показатели экономической эффективности и чувствительность проекта к изменению экономической конъюнктуры;
– принять решение о реализации проекта.
Объектом проектирования являются металлорежущие станки.
