Управление - готовые работы

Целью курсовой работы является исследование границ эффективности использования информационных систем в управлении предприятием. Изучение основных элементов информационных систем управления предприятием, их функциональных возможностей.

Задачами работы являются:

-рассмотреть роль информационных систем в управлении предприятием;

- изучить основные тенденции и проблемы в области разработки и применения информационных систем;

- раскрыть вопросы организации и руководства информационными системами;

- рассмотреть применение информационных систем на предприятиях;

- дать характеристику программных продуктов применяемых на предприятии;

- проанализировать пути совершенствования управленческой деятельности на предприятии при использовании информационных систем.

Эффективность деятельности предприятия определяется отношением достигнутых результатов и затраченных на это ресурсов и складывается из эффективности использования различных факторов производства, одним из которых является труд. В свою очередь эффективность трудовой деятельности во многом зависит от мотивации и стимулирования персонала. Понятно, что лишь заинтересованный в своей деятельности и довольный ею сотрудник может действительно эффективно трудиться на пользу своей организации и общества.

Актуальность совершенствования системы управления персоналом возникает во многих организациях и обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержанием труда.

К основным задачам системы управления персоналом можно отнести : обеспечение организации квалифицированными кадрами ; создание необходимых условий для эффективного использования знаний опыта работников; совершенствование системы оплаты труда и мотивации; управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников; предоставление работникам возможностей для повышения квалификации.

Целью дипломной работы является:

Провести анализ системы управления персоналом на примере ООО «Вертикаль», а также описать технико-экономическую характеристику данного предприятия, организационную структуру, основные услуги и т.д;

Провести анализ кадрового потенциала ООО «Вертикаль» и управления развитием персонала;

Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Вертикаль»;

Разработать план организационно-технических мероприятий на ООО «Вертикаль»;

произвести расчёт экономической эффективности системы профессиональной подготовки кадров (обучения персонала) ООО «Вертикаль»;

1.1 Понятие, сущность, цели и функции системы управления персоналом……………………………………………………………...………5
1.2 Структура системы управления персоналом…………………….....14
1.3 Методы исследования системы управления персоналом……….….17
1.4 Нормативно-методологическое и правовое обеспечение системы управления персоналом…………………………………………………...….20
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в организации на примере ЗАО «Строительный Альянс»………………………………..………25
2.1 Общая характеристика деятельности ЗАО « Строительный Альянс»…………………………………………………………………….......25
2.2 Анализ функционирования системы управления персоналом в ЗАО «Строительный Альянс»……………………………………………………...29
2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом ЗАО « Строительный Альянс»…………………………………

Владимир Андреевич Птичкин прошел длительный путь становления. Проработав в банке 20 лет, хорошо изучил его специфику. Назначение на должность управляющего банка состоялось в возрасте, когда человек обладает уже достаточным багажом опыта и знаний. Основным критерием его назначения стало наличие фундаментальных профессиональных знаний и аналитических способностей, а отнюдь не склонность к управлению. Анализируя представленную ситуацию можно предположить, что В.А.Птичкин использовал «Эксплуататорско-автократический стиль» (система лидерства по Лайкерту).

Целью данной курсовой работы является рассмотрение основных понятий и самого процесса принятия решений, а так же анализ технологий разработки управленческих решений.

В связи с этой целью необходимо решить следующие задачи:

•Описать сущность и виды управленческих решений;
•Рассмотреть технологии принятия управленческих решений;
•Провести анализ исследуемого объекта и разработать оптимальную стратегию принятия управленческого решения в условиях неопределенности.

Введение
Глава 1.Управление персоналом организации
1.1.Деятельность организации: понятие и цели
1.2. Управление персоналом организации
1.3 Методы управления персоналом организации
1.4.Преобразования системы управления персоналом организации: сущность и методы
1.5.Способы повышения эффективности управления персоналом
1.6. Система оценки персонала в организации
1.7.Аттестация персонала
Глава 2.Анализ управления персоналом на предприятии ОАО « КУМЗ»
2.1. Краткая характеристика ОАО "КУМЗ"
2.2.Управление кадрами на предприятии ОАО « КУМЗ»
2.3.Аттестация
2.4 Роль руководителя в системе управления на ОАО « КУМЗ»
Заключение
Список используемой литературы

Цель выпускной работы – анализ численности, структуры, оборота персонала Новосергиевского сельпо, а также предложение путей улучшения использования кадров данной организации.

Исходя из цели и задач, поставленных перед данной дипломной работой, рассматриваются следующие методы исследования персонала организации:

- раскрытие сущности персонала путем четких определений следующих понятий: трудовые ресурсы, персонал предприятия, кадры;

- анализ производственного и непроизводственного персонала, его основных категорий: руководителей, специалистов, служащих и рабочих. Разграничение основного и вспомогательного персонала;

- разделение персонала по должностям, специальностям, уровню квалификации, по полу и возрасту и по стажу;

- исследование качественной, количественной и структурных характеристик, списочной, явочной и среднесписочной численности. Проведение расчета текучести кадров;

- разработка мероприятий по улучшению использования персонала Новосергиевского сельпо по итогам анализа методов стимулирования сельпо, а также анкетирования кадров данной организации.

анализ состояния и развития МТБ; анализ качества торгового обслуживания покупателей; оперативный анализ розничного товарооборота