Управление - готовые работы

Целью реферата является: рассказать о основных Задачах и функциях управления персоналом; рассмотреть проблемы, связанные с низкой мотивацией персонала; основные задачи системы мотивации; основные элементы системы мотивации на предприятии.

Выделяют два основных подхода к управлению персоналом: «американский» и «японский», основанные на особенностях исторического,

социально-политического и научно-технического развития стран-родителей данных подходов, а также психологических, морально-этических норм и стилей поведения людей, воспитания, традиций и устоев. Изучение и обобщение зарубежных подходов к управлению персоналом организаций позволит в будущем сформировать отечественный эффективный подход к управлению персоналом, в соответствии с русским менталитетом.

Глоссарий по управленческим решениям

Управление – важнейшая функция, без которой немыслима целенаправленная деятельность любой социально-экономической, организационно-экономической системы (предприятия, организации, территории).

За последние годы почти каждая более-менее крупная швейная фабрика установила ту или иную систему автоматизированного проектирования (САПР, или в английском варианте — Computer Aided Design, CAD). Эти системы уже изучают в вузах, молодые специалисты готовы их использовать, старшее поколение конструкторов и технологов постепенно учится. Все это не может не радовать.

Целью данной выпускной квалификационной работы стало раскрытие понятия автоматизированного рабочего места, его виды и классификации.

Актуальность определяется широким внедрением АРМ во все без исключения сферы деятельности, как организаций, так и физических лиц.

Задачи автоматизированного рабочего места (АРМ) можно вывести из самого понятия АРМ, итак, можно сказать, что это вычислительная система, предназначенная для автоматизации профессиональной деятельности.

Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. Важность мероприятий по профориентации и адаптации работников в нашей стране не достаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. Многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации.

В данной работе раскрываются этапы адаптации новых сотрудников, рассматриваются виды адаптации, а так же теоретическая постановка вопроса адаптации персонала

Работа состоит из трех глав. В первой – рассматриваются основные понятия, цели, виды, этапы адаптации.
Вторая глава посвящена системе управления адаптацией персонала, здесь рассматриваются механизмы управления процессом адаптации, программы адаптации.
В третьей главе, на примере Управления по образованию Администрации городского округа Балашиха, разрабатывается программа управления адаптацией работников.

1. Адаптация персонала как важнейший компонент в системе управления персоналом
Виды адаптации
Этапы адаптации
Управление адаптацией персонала