Производственный менеджмент - готовые работы

ГлавнаяКаталог работПроизводственный менеджмент
fig
fig
Курсовая работа: 49 с., 7 табл., 2 рис., 39 источн., 1 приложение.
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ, РЕФОРМИРОВАНИЕ, КОМПАНИЯ, БИЗНЕС, РЫНОЧНЫЙ ИНСТРУМЕНТ, ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
Объектом исследования является открытое акционерное общество «МПОВТ»
Предметом исследования является план реструктуризации предприятия.
Целью работы является разработка плана реструктуризации предприятия и оценка экономического эффекта от предлагаемых мероприятий.
При выполнении работы использованы методы: табличный, абстрактно-логический, сравнения и другие.

Объём работы: 53 с., в том числе 15 табл., 2 рис., 5 прилож.

Целью данной работы является изучение теоретических основ, которые объясняют правила внутрифирменного планирования и принципы формирования внутрифирменных планов на примере предприятия и разработка предложений по совершенствованию процесса планирования.
В курсовой работе определены формы планирования и виды планов промышленного предприятия; рассмотрены принципы и методы планирования; охарактеризованы основные виды внутрифирменного планирования; проанализирована действующая система планирования на исследуемом предприятии; разработаны предложения по совершенствованию процесса внутрифирменного планирования.
Результаты исследования можно использовать в практической деятельности исследуемого предприятия.

Предметом исследования является реструктуризация предприятия в условиях неплатежеспособности.
Объектом исследования выступает деятельность предприятия ООО «Провит».
Цель исследования дипломной работы: рассмотреть процесс реструктуризации предприятия в целом в условиях неплатежеспособности предприятия; особое внимание уделить системному подходу к пониманию процесса реструктуризации и взаимосвязи составляющих его частей: неплатежеспособности, неудовлетворительной финансовой устойчивости, кредиторской задолженности; выявить возможности и провести реструктуризацию с применением мероприятий по выходу предприятия из неплатежеспособного состояния.
Цель определила постановку задач, которые решались в данной работе: рассмотрение технико-экономических характеристик ООО «Провит»; анализ методов прогнозирования кризисной ситуации на предприятии с использованием финансовых индикаторов и оценка возможности банкротства; оценка платежеспособности и финансово-экономической устойчивости предприятия; анализ возможностей финансового оздоровления предприятия; выбор направлений по реструктуризации предприятия.
Практическая значимость данной работы состоит в том, что содержащийся в ней анализ состава и структуры механизма реструктуризации может быть использован для дальнейших научных разработок в сфере антикризисного управления предприятием.

Дипломная работа: 59 с, 8 рис., 14 табл.,31 источников, 3 прил.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ, ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫЙ, ПАРАЛЛЕЛЬНЫЙ, ПАРОЛЕЛЬНО-ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫЙ ВИДЫ ДВИЖЕНИЯ ПРЕДМЕТОВ ТРУДА, СИНХРОНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА, СОКРАЩЕНИЕ ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА
Объект исследования – длительность производственного цикла изделия на ОАО «Минский приборостроительный завод».
Предмет исследования - производственный цикл и пути его сокращения на примере ОАО «Минский приборостроительный завод».
Цель работы: разработать направления сокращения длительности производственного цикла изготовления «панель».
Методы исследования: экономико-математическое моделирование, корреляционно-регрессионный анализ, методика и техника анализа и прогнозирования производственной деятельности предприятия.
Исследования и разработки: изучен технологический и производственный процесс изготовления «панель», дана оценка финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Минский приборостроительный завод», разработаны конкретные предложения по совершенствованию производственного процесса изготовления изделия «панель».
Область возможного практического применения: при производстве изделия «панель» для вольтметра универсального В7-72 (В7-72/1, В7-72/2) на предприятии ОАО «Минский приборостроительный завод».
Технико-экономическая, социальная и(или) экологическая значимость: внедрение разработок повысит объемы производства панели на ОАО «Минский приборостроительный завод» и усилит конкурентоспособность продукции предприятия.
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов
 

Вариант 5.
1. Как строится график при параллельно-последовательном виде движения:
а. сначала строиться график движения первой детали партии. Затем по наибольшей операции строится непрерывный процесс и достраиваются операционные циклы для всех других деталей;
б. сначала строится график движения первой детали из партии. Затем по наименьшей операции строится непрерывный процесс и достраивается операционные циклы для всех других деталей;
в. строятся операционные циклы по каждой операции для всей партии;
г. рассматриваются два варианта движения деталей: когда длитель-ность цикла на предшествующей операции меньше, чем на после-дующей, и наоборот. В первом случае график строится с последней детали партии, во втором – с первой детали партии.
2. Что понимается под принципом прямоточности:
а. сокращение всех перерывов, как использовании трудовых и технических ресурсов, так и в продвижении предметов труда в процессе производства;
б. равенство пропускных способностей всех подразделений предприятия (цехов, участков, рабочих мест) по выпуску продукции, определенной заданиями плана;
в. одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса, т.е. создание широкого фронта работ по изготовлению данного вида изделия;
г. обеспечение кратчайшего пути прохождения изделием всех стадий и операций производственного процесса – от запуска в производство исходных материалов до выхода готовой продукции.
3. Как определяется коэффициент прямоточности?
4. Задача. Построить график цикла простого процесса при последовательном, параллельном и параллельно-последовательном видов движения предметов труда (табл. 1). Проверить правильность графического построения путем аналитического расчета длительности цикла при данной величине партии деталей (табл. 1) и числе транспортной партии 20 шт. Нормы затрат времени на выполнение операции в табл.2.

Объектом исследования является Муниципальное предприятие города Нижнего Новгорода «Теплоэнерго».

Целью работы является разработка стратегии развития предприятия МП «Теплоэнерго».

В первой главе рассмотрены теоретические аспекты стратегического развития, его сущность, процесс разработки.

Вторая глава посвящена непосредственной разработке стратегии развития МП «Теплоэнерго», выявляются внешние и внутренние факторы развития, сформулирована стратегия организации, этапы реализации и контроль за исполнением.

В третьей главе разработаны рекомендации по снижению затрат и финансовым взаимоотношением с дебиторами и кредиторами.

Практическая значимость исследованиясостоит в использовании ряда методических разработок и рекомендаций при формировании стратегии развития МП «Теплоэнерго».

На современном этапе развития Республики Беларусь, обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней. Важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является - эффективность производства.
Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости - наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты и сравнение показателей эффективности производства предприятия.
Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя.
Объектом исследования является ОАО «Амкодор».
Предметом исследования являются способы повышения эффективности производства на ОАО «Амкодор».
Целью исследования является разработка предложений по повышению эффективности производства на ОАО «Амкодор», для чего ставятся следующие задачи:
- изучить сущность управления производством и механизмы повышения его эффективности,
- провести анализ эффективности производства ОАО «Амкодор»,
- разработать предложения по повышению эффективности производства ОАО «Амкодор».
Теоретическую и методологическую основу исследования составили работы отечественных и зарубежных ученых и специалистов, материалы научно-практических конференций, материалы периодической печати, соответствующие нормативно-правовые документы.
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.
 

Актуальность темы данной работы не вызывает сомнений, так как  в связи с распространением принципов рыночного хозяйствования и экономии на всех участках производства на территории нашей страны, предприятия стали использовать технику рациональной организации производства повсеместно.
Основная цель данной курсовой работы состоит в изучении принципов организации производства.
Задачами работы являются:
3)    изучение процесса организации производства;
4)    рассмотрение основных принципов организации производства;
5)    определение принципов организации деятельности предприятия.
Исходя из поставленных задач, работа построена следующим образом: она состоит из трёх глав, в каждой из которых освещаются определенные вопросы по теме работы.
Так, первая глава содержит некоторый теоретический материал по организации производственного процесса на предприятии.
Во второй главе освещены вопросы организации производства на предприятии. В качестве примера использовано ОАО «Свiтанак».
Информационно–методологической базой работы послужили перечисленные в списке использованной литературы методические источники.
Объектом исследования в данной работе является ОАО "Свiтанак".
Предметом исследования является производственно-хозяйственная деятельность предприятия.
При выполнении работы использованы такие методы, как системный подход и общенаучные методы познания: сравнение, обобщение, экономический анализ, синтез.
 

Узнайте стоимость работы онлайн!
Предлагаем узнать стоимость вашей работы прямо сейчас.
Это не займёт
много времени.
Узнать стоимость
girl

Наши гарантии:

Финансовая защищенность
Опытные специалисты
Тщательная проверка качества
Тайна сотрудничества