Менеджмент и маркетинг - готовые работы

Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой
хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования
материальных и трудовых ресурсов. Здесь фирма ориентируется на спрос и потребности рынка; постоянно стремится к повышению
эффективности производства, т.е. к получению оптимальных результатов с меньшими затратами, стремится к хозяйственной
самостоятельности, обеспечивающей свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечный результат деятельности фирмы.
Стратегия- это программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических задач и целей управления в любой
области деятельности. Стратегия может быть обоснованной только в случае применения к ее разработке научных подходов, методов системного
анализа, прогнозирования и оптимизации.
В настоящее время большинство руководителей на своих предприятиях, как правило, осуществляют практику использования тактического
(оперативного) менеджмента, который не рассчитан на долгосрочную перспективу, а лишь на текущую деятельность и краткосрочный период. В то
время как стратегический менеджмент тем и отличается от тактического, что рассчитан на долгосрочную перспективу. Однако, руководители ,
как правило, его просто игнорируют. Отсюда и ошибки в процессе управления, ведущие подчас к непоправимым результатам. Такое
игнорирование стратегического менеджмента возможно связано с неполным его освещением в современной литературе.
Тем не менее, стратегический менеджмент является обязательным условием хозяйственной деятельности любого субъекта экономических
отношений. В связи с актуальностью вопроса стратегического менеджмента, он предлагается к рассмотрению в данной работе в качестве
теоретических основ.
Целью выполнения данной работы является исследование сочетания стратегии и тактики финансового менеджмента на предприятии
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
описать основную дилемму финансового менеджмента
рассмотреть интерференцию краткосрочных и долгосрочных аспектов деятельности предприятия
рассмотреть матрицу финансовой стратегии и прогноз финансово- хозяйственного состояния предприятия.

Особое значение в формировании имиджа организации имеет имидж ее первого лица, так называемого «лидера организации». Именно от
первого лица компании во многом зависит принятие важных решений, а также то, как будет воспринята компания общественностью. Именно
первых лиц мы чаще всего видим в средствах массовой информации и именно от них получаем большую часть информации о
функционировании организации и, следовательно, ассоциируем с ними всю деятельность организации. Таким образом, имидж руководителя
является одним из основных факторов формирования имиджа организации.
В мире бизнеса получило широкое распространение понятие имиджа. Имидж – это представление других о личности и деятельности какого-либо
человека. Как правило, понятие «имидж» чаще всего применяют к личности.
Имиджу уделяется внимание во многих сферах деятельности человека. Наибольшее значение имеет имидж для политиков. Личность
большинства политиков скрыта от широкой аудитории, основой формирования представлений о них служит имидж, искусственно создаваемый
с помощью наемных специалистов и средств массовой информации. В последнее время возрастает значение имиджа в бизнесе. Конкуренция
способствует усилению этого процесса. Получила широкое распространение имиджевая реклама, т.е. реклама, не содержащая названия
конкретного товара, а направленная на поддержание престижа фирмы.
Целью работы является рассмотрение имиджа руководителя.
Для полного рассмотрения данного вопроса необходимо решить следующие задачи:
Дать понятие имиджа и описать его основные составляющие;
Охарактеризовать особенности самопрезентации;
Рассмотреть модели и тактика поведения руководителя.

Введение

Актуальность темы исследования определяется объективной необходимостью эффективного стратегического планирования технологического развития лидеров ИТ – индустрии в условиях стабилизации, развития, повышении его конкурентоспособности на современном рынке.
Эта проблема находит свое обоснование в совершенствовании выработки стратегии управления и планирования в корпорациях ИТ – индустрии. Для решения данной задачи необходимы теоретико-методологическая база, глубокое и основательное изучение новых конкурентных отношений, анализ соответствия конкурентной стратегии торгового предприятия этим отношениям.
Работа по совершенствованию стратегии управления и планирования в ИТ - корпорации предприятии должна вестись на высоком профессиональном уровне, регулярно, а в условиях современного рынка, и централизованно.
В настоящее время в России развитие ИТ - индустрии набирает свои обороты. Надежды на продвижение и закрепление позиций рынка этой отрасли экономики в последние годы все чаще связываются с разработкой новых компьютерных технологий и соответственно конкурентоспособной стратегией технологического развития лидеров ИТ - индустрии.
Стратегическое планирование способствует поиску наиболее подходящих направлений действий, обоснованию и систематизации плановых решений, снижению риска принятия неправильных решений из-за ошибочной или недостаточной информации о возможностях организации или о внешней среде.
Актуальность данной проблемы определила выбор темы нашего исследования: «Стратегия технологического развития на примере лидера ИТ-индустрии корпорации Intel».
Объект исследования – корпорация Intel.
Предмет исследования – стратегия технологического развития корпорации Intel.
Цель исследования – проанализировать действующую стратегию технологического развития лидера ИТ - индустрии корпорации Intel и предложить эффективные пути ее совершенствования.
Достижению поставленной цели будет способствовать решение ряда задач:
1.Изучить основные подходы к стратегическому развитию, сущности и методологии разработки стратегии современной организации в теории и практике менеджмента.
2. Охарактеризовать опыт технологического развития лидеров ИТ – индустрии.
3. Провести оценку действующей стратегии технологического развития лидера ИТ - индустрии корпорации Intel.
4.Разработать рекомендации по совершенствованию стратегии технологического развития лидера ИТ - индустрии корпорации Intel и оценить их эффективность.
Теоретико-методологическая база исследования: в ходе исследования были изучены и обобщены источники по теме нашей диссертационной работы в области: экономической теории (Булатов А.С., Савичева Е.Н. и др.) макроэкономического анализа (Баканов М.И., Шеремет А.Д. и др.), менеджмента и маркетинга (Бодди Д., Пэйтон Р., Версан В.Г., Виханский О.С., Ламбен Ж., Люкшинов А.Р., Фатхудинов Р.А. и др.)
Практическая значимость исследования состоит в том, что положения и выводы представленной работы могут использоваться в работе корпорации Intel в условиях разработки стратегии перспективного технологического развития корпорации в ИТ - индустрии.
Структура работы: курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.

Определение и реализация стратегий относятся к числу сложных и тру-доемких работ, которые раньше в на предприятиях нашей страны редко вы-полнялись на должном уровне. Сегодня же управление большинства пред-приятий ориентировано главным образом на решение краткосрочных про-блем. В этих условиях часты смены задач, приоритетов деятельности, реше-ний, следствием чего является несовершенство структуры показателей дея-тельности, снижение конкурентоспособности предприятий.
Многие предприятия напоминают временные структуры, не обладаю-щие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономиче-ской, производственной «прочности», позволяющей провести в случае необ-ходимости эффективное обновление. Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, харак-тера управления. В первую очередь это относится к деятельности, опреде-ляющей перспективы развития предприятий, т.е. стратегическому менедж-менту.

Введение

Актуальность проблемы исследования определяется объективной необходимостью эффективного стратегического управления предприятием в условиях стабилизации, развития, повышении его конкурентоспособности на современном рынке. Эта проблема находит свое обоснование в совершенствовании выработки стратегии управления предприятием на всех уровнях хозяйствования и во всех его звеньях. Для решения такой задачи необходимы теоретико-методологическая база, глубокое и основательное изучение новых рыночных отношений, анализ соответствия стратегии фирмы этим отношениям. Стратегия управления предприятием определяется уровнем научно-технического и ресурсного потенциала фирмы на основе анализа сетки развития товара и рынка. Принимая любые решения, менеджеры должны постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность фирмы, но и проблемы существования своих сотрудников, а также потребителей, ради которых фирма существует, и удовлетворение потребностей которых реально обусловливает необходимость функционирования фирмы и работы ее менеджеров. Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе свидетельствовать об экономической пользе предприятия. Таким образом, обеспечение существования эффективной стратегии управления предприятием можно считать главной задачей менеджмента. В связи с этим стратегическому управлению, то есть разработке оптимальной стратегии рыночного поведения фирмы придается большое значение в работе менеджера.
В ходе исследования были изучены и обобщены источники в области: экономической теории (Булатов А.С., Савичева Е.Н. и др.) макроэкономического анализа (Баканов М.И., Шеремет А.Д. и др.), менеджмента и маркетинга (Бодди Д., Пэйтон Р., Версан В.Г., Виханский О.С., Ламбен Ж., Люкшинов А.Р., Фатхудинов Р.А. и др.)
Формирование стратегии рыночного поведения фирмы в целом приобретает все большее значение. Это касается приоритетности решаемых проблем, определения структуры фирмы, обоснованности капиталовложений, координации и интеграции стратегий. Этим и обусловлен выбор темы нашего исследования: «Стратегия управления предприятием».
Объект исследования – ООО «КОСМО».
Предмет исследования - стратегия управления предприятием.
Цель исследования – изучение особенностей разработки и реализации стратегии управления предприятием.
Задачи исследования:
1. Обосновать понятие и виды стратегии управления предприятием в теории и практике менеджмента.
2.Охарактеризовать основные этапы и методы разработки стратегии управления предприятием.
3. Проанализировать стратегию управления на ООО «КОСМО».
4. Разработать рекомендации по развитию стратеги управления на ООО «КОСМО».
Практическая значимость работы заключается в том, что выводы и предложения могут использоваться для разработки конкурентоспособной стратегии управления на современных предприятиях.
Структура работы: работа состоит из введения, 2-х глав, заключения и списка использованной литературы и приложений.

Введение

Данная дипломная работа посвящена формированию имиджа ресторана «СтарЛаит», актуальность изучения данной проблемы обусловлена тем, что на современном этапе развитие ресторанного бизнеса в России набирает свои обороты. Рыночные отношения, развитие конкуренции во всех областях жизни привели к актуализации этого понятия как преднамеренного создания образа в сознании людей, как эффекта личной презентации. В последнее время в России активно растет интерес к проблемам создания идеального образа, того неповторимого стиля, который поможет ресторану обрести успех. В последнее время технологии формирования имиджа различных объектов находят все большее применение во многих областях человеческой деятельности. Интерес к проблеме имиджа обусловлен необходимостью решения практических задач в сфере управления и коммуникаций. Использование знаний и навыков в формировании имиджа стало одним из важнейших критериев успешности профессиональной деятельности специалистов в области менеджмента, маркетинга, рекламы, связей с общественностью. При современном уровне развития производства и состоянии насыщенности рынка, конкурирующие фирмы предлагают покупателям большое количество однотипных товаров, не отличающихся своими потребительскими качествами. При этом главным фактором конкурентной борьбы становится благоприятное впечатление о товаре и компании-производителе, заключенное в созданном имидже. Особенно востребованной в последние годы стала сфера технологий формирования имиджа в сфере ресторанного бизнеса. Методики, разрабатываемые в данном направлении, находят свое применение не только в сфере управления организацией, но и этикета, делового общения, этических вопросах современного ресторанного бизнеса. Говоря об имидже организации, мы во многом имеем в виду то, как воспринимают его потенциальные потребителя продукции, партнеры, подчиненные, конкуренты. Как и в случае с образом ресторана - тут нет незначимых вещей, каждая мелочь, каждый штрих и нюанс имеют смысл и несут свое сообщение. Анализ публикаций, рассматривающих специфические проблемы формирования имиджа организации, показал их не многочисленность по сравнению с работами, посвященными другим сферам имиджелогии. Характерной чертой большинства работ данной тематики является недостаточное использование средств социально-психологической науки для решения поставленных задач. Вопросами изучения имиджа предприятия занимались К. Спенсер; Стивен Р. Кови, Шепель В.М., Весельницкая Е., Колоскова М., Кэссон Г., Кузин Р.А., Почепцов Г.П.; О.Н. Рябоконь. На сегодняшний день среди исследователей не сложилось единого взгляда на определение реальности, содержание которой отражается в понятии "имидж". Главной особенностью большинства работ, посвященных путям формирования имиджа, его типологии и взаимосвязи с различными социальными процессами, является ориентация на достижение утилитарных и прагматических целей. В работах, предлагающих конкретные рекомендации по созданию программ формирования имиджа организации, для целей данной деятельности отмечается важность таких направлений как формирование имиджа товара, персонала, руководителя. Анализ публикаций, посвященных данным областям, показал недостаточную разработку теоретических аспектов формирования имиджа соответствующих объектов, общую направленность лишь на решение задач, связанных с выработкой конкретных практических рекомендаций, часто не выходящих на уровень научного обобщения. Таким образом, большинство современных методик, применяемых в области работы с имиджем ресторанов, не имеют достаточной теоретической проработки, часто представляют собой лишь набор эклектичных практических рекомендаций, не выходящих на уровень научного обобщения. В связи с этим одной из важнейших задач исследований имиджа организации является преодоление разрыва между практической деятельностью по формированию имиджа организации и теоретическими знаниями, накопленными в различных областях социально-психологической науки. Этим и обусловлен выбор темы дипломной работы: «Совершенствование имиджа ресторана «СтарЛайт» средствами рекламы».
Объект исследования – ресторан «СтарЛайт».
Предмет исследования – особенности имиджевой рекламы ресторана «СтарЛайт».
Цель исследования – проанализировать особенности имиджевой рекламы ресторана «СтарЛайт» и предложить мероприятия по ее совершенствованию.
Достижению поставленной цели будет способствовать решение ряда задач:
1.Изучить основные подходы к формированию имиджа ресторана в среденеценовом сегменте в теории и практике имиджелогии.
2. Охарактеризовать структурную модель имиджа ресторана и обосновать роль инструментов имиджирования в управлении ресторанным бизнесом.
3.Проанализировать имидж ресторана «СтарЛайт».
4.Разработать мероприятия по формированию успешного имиджа ресторана «СтарЛайт» и провести оценку их эффективности.
Теоретико-методологической базой исследования являются отечественные исследования в области социологии и психологии управления (В.Г. Зазыкин, В.Н. Князев, Ю.Д. Красовский, Н.А. Куртиков, С.К. Сергиенко, Э.П. Утлик, А.В. Филиппов, С.С. Фролов и др.), зарубежные исследования в области теории рекламы и маркетинга (Ф. Котлер, Д. Огилви, А. Райе, Р. Ривз, Дж. Траут, Л. Ческин и др.).
Практическая значимость данного исследования заключается в том, что разработанные для ресторана «СтарЛайт» мероприятия по формированию успешного имиджа, могут быть использованы в практике имиджирования отечественных ресторанов в среднеценовом сегменте.
Структура работы: дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Введение

Актуальность изучения данной проблемы обусловлена тем, что на современном этапе проблеме управления финансовым состоянием предприятия на основе данных анализа финансовой отчетности не уделяется должного внимания, хотя финансовое состояние хозяйственного субъекта отражает все стороны деятельности, поскольку движение любых товарно-материальных ценностей и трудовых ресурсов сопровождается образованием и расходованием денежных средств. Отсутствие навыков адекватной оценки собственного финансового состояния, анализа финансовых последствий принимаемых решений поставили многие из них на грань банкротства. Одним из важнейших условий успешного управления финансами предприятия является анализ его финансового состояния. Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать в рамках финансового менеджмента. Финансовый менеджмент можно определить как систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивания объема капитала. Общее представление о финансовом менеджменте как о механизме управления движением финансовых ресурсов. Конечная цель такого управления соответствует целевой функции хозяйствующего субъекта - получению прибыли. Ведь любые экономические отношения (в том числе и мировые) базируются на стремлении получить прибыль. Прибыль (выгода) потребителя появляется в том случае, когда он покупает по самой низкой цене при наилучшем соотношении качества и цены. Такое положение способствует развитию наиболее совершенных производств и хозяйствующих субъектов. Хозяйствующие субъекты-производители или продавцы могут удержаться на рынке только тогда, когда в условиях конкуренции им удается реализовать хотя бы минимальную прибыль, чтобы обеспечить свое выживание, т. е. рассчитаться по своим обязательствам и долгам и закупить средства для дальнейшего производства товаров или торговли. Известны две основные возможности увеличения прибыли: рост объема выпуска и реализации товаров (выручка) и уменьшение затрат (себестоимость), так как прибыль в общем виде - это разница между выручкой и себестоимостью. Финансовый менеджмент, управляя движением капитала, может направить его на увеличение производственных мощностей, а следовательно, выручки; при управлении движением финансовых ресурсов, появляется возможность использовать их для снижения себестоимости и увеличения капитала. Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.
Таким образом, разработка эффективной системы управления финансовым состоянием предприятия на основе данных анализа финансовой отчетности на сегодняшний день является одной из первоочередной и актуальной проблемой в связи с реформированием экономики России. Этим объясняется актуальность выбранной темы работы: «Финансовый менеджмент на предприятии и основные направления его развития (на примере ЗАО «КЭС»)».
Объект исследования – ЗАО «КЭС»
Предмет исследования - методология разработки системы финансового менеджмента на предприятии.
Цель исследования – провести анализ организации финансового менеджмента на ЗАО «КЭС» и разработать рекомендации по его улучшению на основе финансовой отчетности
Достижению поставленной цели будет способствовать решение ряда задач:
1.Изучить эволюцию, современную парадигму, цели, задачи и способы организации финансовой службы предприятия в системе финансового менеджмента.
2.Охарактеризовать концепция управления стоимостью и использование системы сбалансированных показателей в процессе управления стоимостью предприятия.
3.Проанализировать эффективность действующей системы организации финансового менеджмента на ЗАО «КЭС».
4.Разработать рекомендации по совершенствованию финансового менеджмента в ЗАО «КЭС».
Теоретической основой работы послужили многие положения, изложенные в трудах российских ученых экономистов и финансистов, таких как: М.И. Баканов, И.Т. Балабанов, Т.Б. Бердникова, О.В. Ефимова, В.В. Ковалев, А.М. Ковалева, М.Н. Крейнина, Н.А. Любшин, Е.В. Негашев, Г.Б. Поляк, Г.В. Савицкая, Н.Ф. Самсонов, Е.С. Стоянова, Э.А Уткин, А.Д. Шеремет.
Методологической основой настоящей работы, являются общенаучные методы исследования: диалектический, системный, классифицированный.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанные рекомендации для повышения эффективности организации финансового менеджмента на ЗАО «КЭС» позволят принимать обоснованные управленческие решения по выбору объекта инвестиций и выявлению внутрихозяйственных резервов, направленных на улучшение финансового состояния предприятия и оптимизировать процесс управления стоимостью.
Структура работы: дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Введение

Туризм является ведущей отраслью в мировой экономике. По информации Всемирной Туристской Организации он покрывает двенадцатую часть мирового ВНП, свыше 15% международных инвестиций, каждое 10-е место в мировом производстве.
Современная отрасль туризма является огромным высоколиквидным и постоянно развивающимся сегментом международной торговли услугами, о чем говорят известные популярные курорты, такие как Италия, Испания, Португалия, Марокко, Тунис, Турция.
Актуальность выбранной темы данной курсовой работы заключается в том, что в ситуации растущей конкурентной борьбы предприятиям индустрии туризма нужно увеличивать свои конкурентные преимущества, т.е. находить такие ходы, которые будут благоприятствовать их росту.
Целью данной курсовой работы является изучение конкурентных преимуществ дома отдыха на рынке.
На основе поставленной цели необходимо рассмотреть следующие задачи:
1. рассмотреть понятие конкурентного преимущества фирмы
2. показать основные конкурентные стратегии предприятия
3. на конкретном примере проанализировать и дать рекомендации по конкурентным преимуществам для Дома отдыха
Объект исследования - дом отдыха ООО «Лукоморье», функционирующий на территории Анапы. за 2005-2007 годы.

Введение
Актуальность изучения данной проблемы обусловлена тем, что эффективность инновационного развития предприятий в современных рыночных отношениях является основополагающей экономической проблемой. Донесение информации об услугах до потенциальных потребителей является одним из факторов, воздействующих на экономическую эффективность деятельности предприятия. В настоящее время существуют ситуации, при которых возникает потребность в консультациях специалистов по управлению и программному обеспечению. Основными из них являются: состояние быстрого развития предприятия, необходимость выхода из кризисного состояния, анализ угроз и возможностей (маркетинг, планирование, т. п.), потребность во внедрении инноваций (в том числе автоматизированных систем), потребность в обучении персонала. В этих условиях необходимы знания об инновационном потенциале развития организации. Этим и обусловлен выбор темы курсовой работы: «Анализ потенциала инновационного развития ООО «Одинцово-Информ»».
Объект исследования – ООО «Одинцово-Информ».
Предмет исследования – инновационный потенциал развития ООО «Одинцово-Информ».
Цель исследования – изучить инновационный потенциал развития ООО «Одинцово-Информ».
Достижению поставленной цели будет способствовать решение ряда задач:
1.Охарактеризовать особенности деятельности компании ООО «Одинцово-Информ».
2. Провести анализ внешней и внутренней среды компании «Одинцово-информ».
3.Оценить инновационную позицию «Одинцово-информ».
4.Разработать рекомендации по реализации основных направлений инновационного развития «Одинцово-информ».