Менеджмент и маркетинг - готовые работы

В настоящее время направленность деятельности любой фирмы стала более разносторонней и сложной в виду огромного разнообразия товаров и желаний покупателя. В рыночной экономике выживают, как известно, те фирмы, чья продукция работы, услуги находят сбыт. Учитывая данное обстоятельство, маркетинговая деятельность становиться ориентиром, фундаментом, на котором строится производственный процесс на фирме.
Торгово-хозяйственная деятельность фирмы представляет собой деятельность, основанную на маркетинге. Маркетинговая деятельность касается ценообразования, складирования, упаковки, создания торговой марки, управления торговым персоналом, кредитов, транспортировки, социальной ответственности, выбора мест для размещения торговых точек, изучения потребителей, правил торговли, рекламы, рыночных исследований и т.д.
Сбыт – всего лишь одна из многих функций маркетинга, причем зачастую не самая существенная. Это вовсе не означает, что усилия по сбыту и его стимулированию теряют свое значение. Речь скорее идет о том, что они становятся частью более масштабного комплекса маркетинга, т.е. подбора маркетинговых средств, которые необходимо гармонично увязать друг с другом, чтобы добиться максимального воздействия на рынок.
Исследование основных форм и методов сбыта направлено на выявление перспективных средств продвижения товаров от производителя до конечного потребителя и организацию их розничной продажи на основе всестороннего анализа и оценки эффективности используемых или намечаемых к использованию каналов и способов распределения и сбыта, включая те из них, которыми пользуются конкуренты. Чтобы служба сбыта правильно функционировала, необходимо построить систему сбора информации, проведения исследований рынка, организации рекламы, сбытовых операций и обслуживания, чтобы обеспечить максимум результатов, то есть эффективно управлять маркетингом. В связи с этим, проблемы управления сбытовой деятельностью являются актуальными для успешного функционирования предприятий в условиях рыночных отношений.
Объект исследования ООО «Марийская промышленно-техническая компания» занимается розничной и оптовой продажей товаров непродовольственной группы. При этом задача предприятия состоит в выяснении потребностей потребителей и поиске товаров, которые в наибольшей мере удовлетворяют эти потребности, формирование и поддержание эффективной системы перемещения продукта от производителя до конечного потребителя с минимальными затратами.
Целью дипломного проекта является разработка рекомендаций по совершенствованию управления сбытом продукции на ООО «МПТК».
В соответствии с данной целью в проекте поставлены следующие основные задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты управления сбытовой деятельностью предприятия;
- провести анализ результатов деятельности и уровня развития ООО «МПТК»;
- дать оценку сбытовой политики ООО «МПТК», включающей в себя организацию сбыта, каналы реализации продукции;
- провести маркетинговый анализ управления сбытовой деятельностью фирмы;
- обосновать предложения и рекомендации по совершенствованию управления сбытом продукции на предприятии.
В качестве исходной информации была использована бухгалтерско-финансовая отчетность ООО «Марийская промышленно-техническая компания» за 2005-2007 годы, учебная, справочная и методическая литература российских и зарубежных авторов, научные статьи по изучаемой проблеме.

В настоящее время направленность деятельности любой фирмы стала более разносторонней и сложной в виду огромного разнообразия товаров и желаний покупателя. В рыночной экономике выживают, как известно, те фирмы, чья продукция работы, услуги находят сбыт. Учитывая данное обстоятельство, маркетинговая деятельность становиться ориентиром, фундаментом, на котором строится производственный процесс на фирме.
Торгово-хозяйственная деятельность фирмы представляет собой деятельность, основанную на маркетинге. Маркетинговая деятельность касается ценообразования, складирования, упаковки, создания торговой марки, управления торговым персоналом, кредитов, транспортировки, социальной ответственности, выбора мест для размещения торговых точек, изучения потребителей, правил торговли, рекламы, рыночных исследований и т.д.
Сбыт – всего лишь одна из многих функций маркетинга, причем зачастую не самая существенная. Это вовсе не означает, что усилия по сбыту и его стимулированию теряют свое значение. Речь скорее идет о том, что они становятся частью более масштабного комплекса маркетинга, т.е. подбора маркетинговых средств, которые необходимо гармонично увязать друг с другом, чтобы добиться максимального воздействия на рынок.
Исследование основных форм и методов сбыта направлено на выявление перспективных средств продвижения товаров от производителя до конечного потребителя и организацию их розничной продажи на основе всестороннего анализа и оценки эффективности используемых или намечаемых к использованию каналов и способов распределения и сбыта, включая те из них, которыми пользуются конкуренты. Чтобы служба сбыта правильно функционировала, необходимо построить систему сбора информации, проведения исследований рынка, организации рекламы, сбытовых операций и обслуживания, чтобы обеспечить максимум результатов, то есть эффективно управлять маркетингом. В связи с этим, проблемы управления сбытовой деятельностью являются актуальными для успешного функционирования предприятий в условиях рыночных отношений.
Объект исследования ООО «Марийская промышленно-техническая компания» занимается розничной и оптовой продажей товаров непродовольственной группы. При этом задача предприятия состоит в выяснении потребностей потребителей и поиске товаров, которые в наибольшей мере удовлетворяют эти потребности, формирование и поддержание эффективной системы перемещения продукта от производителя до конечного потребителя с минимальными затратами.
Целью дипломного проекта является разработка рекомендаций по совершенствованию управления сбытом продукции на ООО «МПТК».
В соответствии с данной целью в проекте поставлены следующие основные задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты управления сбытовой деятельностью предприятия;
- провести анализ результатов деятельности и уровня развития ООО «МПТК»;
- дать оценку сбытовой политики ООО «МПТК», включающей в себя организацию сбыта, каналы реализации продукции;
- провести маркетинговый анализ управления сбытовой деятельностью фирмы;
- обосновать предложения и рекомендации по совершенствованию управления сбытом продукции на предприятии.
В качестве исходной информации была использована бухгалтерско-финансовая отчетность ООО «Марийская промышленно-техническая компания» за 2005-2007 годы, учебная, справочная и методическая литература российских и зарубежных авторов, научные статьи по изучаемой проблеме.

Введение
Паблик рилейшнз является неотъемлемой частью менеджмента, конкретнее – так называемого менеджмента коммуникаций. Поскольку коммуникации, взаимные связи, деловые контакты, отношения хозяйственных партнеров – сердцевина бизнеса, такое взаимодействие выступает объектом улучшения. Коммуникационный менеджмент представляет комплексную систему применения специальных инструментов, приемов, методов, процедур, технологии, обуславливающих всестороннее (особенно информационное) взаимодействие всех элементов, составляющих организацию (ее внутреннюю сферу) с ее внешней средой.
Сфера применения возможностей паблик рилейшнз постоянно расширяется, охватывая все новые сегменты рынка. Создание и поддержка имиджа компании, обеспечение сбыта товаров, продвижение на рынке новых товаров и услуг – число конкретных задач, которые может помогать решать специалист по паблик рилейшнз, настолько велико, что невозможно перечислить их все. Цели же остаются неизменными: популяризация предлагаемых товаров или услуг, приобретение новых клиентов, решение проблем маркетинга, развитие коммуникационного менеджмента, расширение и совершенствование отношений с общественностью. Для многих стран, но для России сегодня особенно, огромно значение паблик рилейшнз в предотвращении, смягчении ударов кризиса, ликвидации его последствий.
Поэтому цель нашей работы: определить сущность паблик рилейшнз как направления коммуникационного менеджмента.
Для реализации поставленной цели предстояло решить ряд исследовательских задач:
1. Выявить сущность понятия «паблик рилейшнз» (определение, структура, функции).
2. Определить деятельностные аспекты паблик рилейшнз как направления коммуникационного менеджмента (роль, инструменты, виды деятельности).
3. Дать характеристику философии паблик рилейшнз с точки зрения коммуникационного менеджмента.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы (8 источников).

Введение
Актуальность данной проблемы обусловлена тем, что в настоящее время в России развитие рынка специальной техники системы аудио и видеонаблюдения набирает свои обороты. Надежды на продвижение и закрепление позиций рынка этой отрасли экономики в последние годы все чаще связываются с разработкой эффективной системы стратегического управления и планирования. Темпы изменения условий и увеличения объема знаний в сегодняшнем мире настолько высоки, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает организацию средств создания плана деятельности, как на перспективный, так и на текущий периоды и дает основу для принятия управленческих решений. Стратегическое планирование способствует поиску наиболее подходящих направлений действий, обоснованию и систематизации плановых решений, снижению риска принятия неправильных решений из-за ошибочной или недостаточной информации о возможностях организации или о внешней среде. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей и разработки путей их реализации, помогает создать единство общих целей внутри организации и тем самым является организующим началом в деятельности предприятия . Учитывая всевозрастающую ограниченность ресурсов, очень важно добиваться их максимально эффективного использования. План должен быть разработан настолько умело, чтобы использование ограниченных ресурсов было оптимальным. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Это объясняется тем, что в современной экономике именно фирмы производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека. Маркетинг, поскольку он служит для формулирования установленных целей и разработки путей их реализации, помогает создать единство общих целей внутри организации и тем самым является организующим началом в деятельности предприятия. Маркетинг является фундаментом для остальных видов деятельности в компании. Он начинается с определения глобальных целей и миссии компании. Затем устанавливаются более конкретные цели. Для этого собирается полная информация о внутренней среде организации, ее конкурентах, ситуации на рынке и обо всем остальном, что так или иначе поможет повлиять на работу компании. После проведения SWOT-анализа готовится подробный отчет о сильных и слабых сторонах компании, возможностях и угрозах, с которыми ей придется столкнуться. Затем руководство решает, какими конкретно видами деятельности и товарами следует заниматься, какую поддержку необходимо предоставить каждому из них. В то же время требуется разработать свои подробные маркетинговые и другие планы, в соответствии с общими целями и задачами. Таким образом, маркетинговое управление осуществляется на каждом этапе производства, отвечающих за отдельные виды деятельности, категории товаров и рынки. Оно облегчает стратегическое планирование за счет детального планирования различных маркетинговых ситуаций. Одна из главных трудностей при освоении процесса выработки стратегии связана с тем, что во многих ор¬ганизациях процесс принятия предварительных решений нахо-дится в полной зависимости от структуры власти. Стратегия привносит тот элемент рационализма, который разрушает сло¬жившийся в фирме тип взаимоотношений и может подорвать политику руководства. Естественная реакция организации - бо¬роться против разрушения традиционных взаимоотношений и структуры власти, но не брать на себя решение задач, которые ставит перед нею внешнее окружение. При внедрении стра-тегического планирования в фирмах она обнаруживается не столь очевидно, но достаточно определенно. Другая, не менее существенная трудность состоит в том, что внедрение стратегического планирования приводит к «конфликтам» между прежними видами деятельности, обеспечивающими прибыль, и новыми. Как правило, в организациях нет ни традиции и склонности к тому, чтобы мыслить и действовать стра¬тегически, ни соответствующей мотивации. Наконец, организации обычно не располагают информацией, достаточной для эффективного стратегического планирования, ни о себе, ни о своем окружении; нет у них и талантливых управляющих, которые могли бы заниматься выработкой и ре¬ализацией стратегии. Все вышесказанное обусловило актуальность данной проблемы и выбор темы нашего исследования.
Цель работы состоит в изучении теоретических основ и оптимальных путей разработки маркетинговой стратегии на предприятии
Достижению поставленной цели будет способствовать решение ряда задач:
1.Изучить сущность и значение стратегического планирования на предприятии.
2.Определить классификацию стратегий и факторы, определяющие их.
3.Обосновать методологию разработки маркетинговой стратегии на предприятии и выделить элементные и комплексные стратегии маркетинга.
4. Проанализировать действующую стратегию ООО «Системы безопасности»
5. Разработать маркетинговую стратегию на ООО «Системы безопасности» и оценить социально-экономическую эффективность предложенной ООО «Системы безопасности».
Объект исследования – ООО «Системы безопасности».
Предмет исследования – маркетинговая стратегия развития ООО «Системы безопасности».
В ходе исследования были изучены и обобщены источники по теме нашей работы в области: экономической теории (Булатов А.С., Савичева Е.Н. и др.) макроэкономического анализа (Баканов М.И., Шеремет А.Д. и др.), менеджмента и маркетинга (Бодди Д., Пэйтон Р., Версан В.Г., Виханский О.С., Ламбен Ж., Люкшинов А.Р., Фатхудинов Р.А. и др.)
Информационной базой исследования выступили программные документы Правительства РФ, нормативно-правовые акты РФ. Использовались методы системного анализа статистических данных состояния рынка электробытовой техники в России.
Структура работы: Решение целей и задач привело к выработке структуры работы. Дипломная работа состоит из следующих частей: введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Во введении определяется актуальность темы исследования, формулируются цели и задачи. В первой главе нашего исследования рассматривается сущность планирования как основы стратегического управления, сущность, задачи, этапы и специфика разработки маркетинговой стратегии фирмы. Во второй главе анализируются инструменты разработки эффективной маркетинговой стратегии фирмы. В третьей главе проводится анализ текущей стратегии маркетинга на предприятии ООО «Системы безопасности» и обосновывается разработка конкурентоспособной маркетинговой стратегии развития ООО «Системы безопасности». В заключении содержатся выводы исследования. Список литературы содержит перечень источников, проанализированных нами в ходе нашего исследования.
Практическая значимость работы состоит в том, что положения и выводы представленной работы могут использоваться в работе предприятий, торгующих специальной техникой при разработке конкурентной позиции предприятия на рынке реализации специальной техники в г. Мурманске.

Введение
В соответствии с учебным планом и по согласованию с руководителем института местом прохождения производственной практики было выбрано ООО «Система безопасности».
ООО «Система безопасности» является юридическим лицом, имеет круглую печать и штампы со своим наименованием (эмблемой), свой торговый знак, расчетные счета в банках, другие реквизиты, необходимые для хозяйственной и иной деятельности; ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность.
Для прохождения учебной практики я был принят в штат на должность менеджера.
Цель практики – проанализировать особенности организационно-экономической деятельности и специфику управления на ООО «Система безопасности».
Основные задачи практики:
1. Охарактеризовать базу практики ООО «Система безопасности».
2. Проанализировать экономическую деятельность ООО «Система безопасности».
3. Разработать стратегию развития ООО «Система безопасности».
4. Обосновать рекомендации по развитию и реализации стратегии ООО «Система безопасности».

Маркетинг как порождение рыночной экономики является в определенном смысле философией производства, полностью (от научно-
исследовательских и проектно-конструкторских работ до сбыта и сервиса) подчиненной условиям и требованиям рынка, находящимся в
постоянном динамическом развитии под воздействием широкого спектра экономических, политических, научно-технических и социальных
факторов. Предприятия-производители и экспортеры рассматривают маркетинг как средство для достижения целей, фиксированных на данный
период по каждому конкретному рынку и его сегментам, с наивысшей экономической эффективностью. Однако это становится реальным тогда,
когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые
планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами,
чтобы обеспечить необходимую гибкость в решении стратегических и тактических задач, исходя из результатов маркетинговых исследований.
При этих условиях маркетинг становится фундаментом для долгосрочного и оперативного планирования производственно-коммерческой
деятельности предприятия, составления экспортных программ производства, организации научно-технической, технологической, инвестиционной
и производственно-сбытовой работы коллектива предприятия, а управление маркетингом - важнейшим элементом системы управления
предприятием.
Задачами контрольной работы является:
Характеристика основных методов воздействия на потребителя
изучение подходов к выбору средств коммуникации
На практическом примере проведение трехуровневого анализа основного товара.

Бизнес гостиничных услуг как вид предпринимательской деятельности оказался наиболее приближенным к рыночным колебаниям спроса и
предложения. Для самостоятельных предприятий, оказывающих гостиничные услуги, возникает возможность выработки системы оценок по
сервису на рынке.
Анализ сложившейся ситуации с функционированием гостиничных комплексов в положении «на плаву» и «ввысь» позволяет с достаточной
обоснованностью утверждать, что эффективность гостиничного бизнеса связана в первую очередь со степенью эффективности менеджмента.
Создание управленческой инфраструктуры не связано с крупными инвестициями, а требует, прежде всего, наличия управленческого
потенциала, представленного высокопрофессиональными кадрами управленцев, дефицит которых в гостиничном бизнесе ощущается все
острее, что соответственно накладывает отпечаток на остроту проблем в этой области.
В управлении гостиничным бизнесом явственно просматриваются три получивших распространение направления: а) на заполнение гостиниц и
оказание максимума чисто гостиничных услуг (22% от всех гостиниц); б) диверсифицированный менеджмент (56%); в) неявное
управление, симбиоз первого и второго направлений (22%).
К основным тенденциям развития предприятий индустрии гостеприимства в России, оформившимся достаточно четко только в последние
десятилетия можно отнести следующие: углубление специализации гостиничного и ресторанного предложения; образование международных
гостиничных и ресторанных путей; развитие сети малых предприятий; внедрение в индустрию гостеприимства новых компьютерных
технологий.
В последнее время наряду с традиционными отелями и ресторанами стали появляться специализированные предприятия с сокращенным
набором услуг и блюд, ориентированные на обслуживание представителей определенного сегмента туристского рынка.
Углубление специализации предприятий гостеприимства взаимосвязано с такой важной тенденцией, как образование международных цепей,
которые играют огромную роль в разработке и продвижении высоких стандартов обслуживания. Как и многие другие тенденции, образование
гостиничных цепей получило свое развитие в США.
Здание гостиницы занимает особое место среди различных сооружений самого широкого функционального назначения, необходимых обществу в
современной жизни. Оно отражает, как правило, социально-экономические условия развития общества, характер взаимоотношений в нем,
уровень культуры и быта. Форма самого здания в течение подвергалась постоянному изменению, однако характер и вид обслуживания
определили его основы и специфику, которые отличают его от других зданий городской застройки.
Развитие формы здания гостиницы – постоялого двора – в течение всей истории показывает, как тесно этот вид архитектуры связан с
развитием общественной жизни. В периоды его расцвета создаются здания со сложной и богатой формой, в периоды застоя – почти
единственной формой является примитивное здания.
Различные концепции архитектуры зданий находят свое отражение в наиболее часто встречающихся и применяемых пространственных и
массивных формах. Почти классическим является решение в виде компактного массива, вписанного и органически входящего в уличный
ансамбль.
Редко встречаются гостиницы в виде отдельно стоящего массива. Все службы размещаются в форме, например, прямоугольника, треугольника,
круга. Помещения с различными площадями, формами и габаритами вписаны в единую сетку горизонталей и вертикалей внешнего вида здания.
Внешний вид гостиничного здания имеет большое значение с точки зрения рекламы, и поэтому следует заботиться о том, чтобы он был
представительным, эстетическим и хорошо сохраняющимся. Во многих странах применяются керамические и мозаичные плитки с
использованием цветных металлов и цветного стекла. Такие материалы сохраняют свежесть краски и придают специфическое современное
выражение, которое характеризуется простотой, легкостью и постоянно сохраняет фасад в его первоначальном выражении.
Целью написания данной работы является разработка проекта по планированию номера «сьют» тематической гостиницы (романтический
стиль).
Задачами, поставленными в данной работе, являются:
Характеристика гостиничного комплекса
Описание требований, предъявляемых к проектированию, строительству и оснащению данного предприятия
Цель деятельности предприятия
Определение и обоснование основных положений гостиницы
Определение, обоснование и расчет площади помещения
Описание интерьера помещения
Расчет затрат на строительство, отделку и оборудование помещений
Организационная структура предприятия
Состав служб предприятия
Выводы по целесообразности строительства

Туризм является одной из крупнейших и динамичных отраслей экономики. Высокие темпы его развития, большие объемы валютных поступлений
активно влияют на различные сектора экономики, что способствует формированию собственной туристкой индустрии. В наши дни нельзя не
заметить огромного влияния, которое оказывает индустрия туризма на мировую экономику.
Сейчас важно не только производить качественные товары и услуги, но организовывать их сбыт. Поэтому очень большое значение уделяется
маркетингу. Девиз маркетинга на сегодняшний день таков: «Производить то, что покупается, а не продавать то, что производится».
К чему стремится каждая туристическая фирма? Конечно, к увеличению прибыли. Получение и увеличение прибыли подразумевает прежде всего
наличие и увеличение числа постоянных клиентов. Клиентов можно привлечь и удержать, если они заинтересованы в получении услуги у данной
фирмы. Удержать клиента помогает маркетинг.
Маркетинг – это общественный и управленческий процесс, направленный на выявление потребностей населения, в результате которого
отдельные личности и группы получают то, что им необходимо, путем создания продукции и ценности и их обмена с другими. При этом частями
процесса являются создание и производство товаров, их продвижение, в том числе ценовая политика.
Туризм – это сектор экономики, где клиенту за деньги предоставляются различного рода услуги. Туризм относится к сфере услуг, которая
является одной из самых перспективных и быстроразвивающихся отраслей экономики. Она охватывает широкое поле деятельности: от
торговли и транспорта до финансирования и посредничества самого разного рода. Рынок услуг совершенно не похож на другие рынки главным
образом по двум причинам:
- услуга не существует до ее представления. Это делает невозможным сравнение и оценку услуги до ее получения. Поэтому сравнить можно
только ожидаемые выгоды и полученные;
- услугам присуща высокая степень неопределенности, что ставит клиента в невыгодное положение, а продавцам затрудняет продвижение
услуг на рынок.
Эти особенности рынка услуг, а также специфика самих услуг, а именно: их неосязаемость, неспособность к хранению, изменчивость качества
и неразрывность производства и потребления – определяют особенности маркетинга услуг.
Маркетинг услуг – это процесс разработки, продвижения и реализации услуг, ориентированный на выявление специальных потребностей
клиентов. Он призван помочь клиентам оценить услуги сервисной организации и сделать правильный выбор.
Маркетинговые исследования – широкий комплекс разнообразных исследований, необходимых для выработки оптимальных стратегий и
проведения эффективной оперативной маркетинговой деятельности.
Взгляды, потребности и желания клиентов постоянно меняются. Поэтому любая туристическая фирма должна постоянно следить за всеми
изменениями, происходящими на рынке туристских услуг, успевать реагировать на каждое из них: отставание от более удачливых и
прозорливых грозит недоверием потребителя, что может привести не только к потере клиентов, но и к падению общего имиджа фирмы, то есть к
утрате существенной части потенциальных и постоянных клиентов.

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики
управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша
отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. В течение
многих десятилетий в нашей стране господствовала административно-командная система управления, направлявшая в основном свои усилия на
критику зарубежного опыта управления.
Однако, опыт ведения бизнеса и осуществления менеджмента богат, зачастую неоднозначен и весьма полезен для изучения тем, кто вступил на
стезю менеджмента. Создание собственной модели менеджмента требует, с одной стороны, изучения всего ценного, что содержится в
зарубежной теории и практике (но не бездумного его перенесения на отечественную почву), а с другой — использования его лучших достижений в
своей деятельности. Во всем многообразии теорий и явлений живой практики американский менеджмент был и остается наиболее мощной
«управленческой цивилизацией». Американский менеджмент позволил США занять лидирующее положение среди стран западного мира и
Японии. Кроме того, надо иметь в виду, что именно в США впервые сформировалась наука и практика менеджмента. Его ведущее значение в
мире сегодня неоспоримо, а влияние на развитие теории, практики наиболее велико. Тем не менее, нет нужды слепо следовать выводам
американских теоретиков и рекомендациям их практиков, но знать их идеи, безусловно, необходимо.
Этим и объясняется актуальность проблемы изучения американской модели менеджмента, а, следовательно, и данной работы.
Цель курсовой работы. Основываясь на аргументации об актуальности выбранной темы, можно определить целевую ориентацию работы. Ее
цель:
1. Рассмотреть эволюцию американской управленческой мысли, современную американскую модель управления, сравнить американскую и
японскую модели управления.
2. Изучить современные тенденции российской управленческой практики управления, рассмотреть применение американской модели
управления на российских предприятиях.
Структура работы.
Работа состоит из введения, глав основной части, выводов (заключения), списка литературы.
Во введении обоснована актуальность выбора темы, определены цель и соответствующие ей задачи, показаны научная и практическая
значимость.
В первой главе рассмотрены общетеоретические вопросы американской модели управления. Определяются основные понятия,
обуславливается актуальность американской модели управления.
В главе второй изучаются современные тенденции российской управленческой практики управления и с практической точки зрения
рассматривается применение американской модели управления в российской действительности, а также делается анализ перспектив и
тенденций развития, сделаны выводы и предложения.
Результаты исследования могут быть применены на практике.

Стратегический менеджмент позволяет руководству организаций и фирм своевременно выявлять всевозможные риски вблизи границ своих
интересов и управлять ими путем рационального использования ограниченного объема ресурсов.
Эффективно реализованный стратегический менеджмент в условиях глобализации и интернационализации экономических процессов, когда
большая часть товаров и услуг стала доступной потребителям любой страны, позволяет организациям и фирмам максимально точно определить
запросы целевых групп покупателей, сделать их своими постоянными клиентами.
Таким образом, стратегический менеджмент является эффективным инструментом управления, позволяющим организациям и фирмам
выработать и реализовать долгосрочную программу усиления своих позиций на динамично развивающихся рынках.
Для ОГП-2, работающего в сфере производства электроэнергии, стратегия управления имеет особенное значение, особенно в условиях
продолжающегося роста цен на энергоресурсы.
Цель работы – изучить концепцию стратегического менеджмента на примере ОГП-2.
Для этого необходимо решить ряд задач:
- изучить концепцию стратегического менеджмента;
- рассмотреть особенности концепции стратегического менеджмента И.Ансоффа;
- на практике ОГП-2 рассмотреть применение основных положений концепции.