Менеджмент - готовые работы

Контрольная работа по менеджменту  на тему: Международная практика сертификации.

1. Сущность и виды сертификации.
2. Преимущества сертификации продукции.
3. Классификация систем сертификации.
4. Этапы проведения сертификации.
5. Международная практика сертификации.

Целью курсовой работы является углубление и закрепление теоретических знаний в области кадровой стратегии на базе их практического приложения в ходе выполнения работ производственного характера, а также сбор необходимого для выполнения курсовой работы материала.
Основными задачами исследования явились:
рассмотрение теоретических аспектов кадровой стратегии на предприятии;
проведение детального анализа трудовых ресурсов и эффективности их использования на предприятии, кадровой стратегии ООО «Артем»;
рассмотрение основных направлений совершенствования кадровой стратегии ООО «Артем».
Основой исследования являются разработки отечественных и зарубежных авторов по теории и практике управления персоналом предприятия.
 

Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.

Целью дипломной работы является совершенствовать систему управления Троицкого ОАО "Концкорма", отвечающую требованиям переходного периода от планового ведения хозяйства к рыночной экономике, переживаемого экономикой России.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

В первой главе рассмотрены вопросы, касающиеся проблем управления предприятием в условиях Рыночных Отношений, его особенностей и направления реструктуризации предприятием.

Вторая глава дипломной работы посвящена непосредственно производственно-экономической деятельности Троицкого ОАО "Концкорма". Рассмотрена производственная деятельность предприятия, управление производственным процессом, дан анализ основных объемных показателей Троицкого ОАО "Концкорма".

 В третьей главе рассмотрены пути реструктуризации систем управления и систем управления технологического процесса Троицкого ОАО "Концкорма".

 Работа изложена на 70 страницах основного текста, содержит три рисунка, четыре таблицы.

1. Делегирование в системе управленческих действий 
2. Психологические аспекты и сущность управленческого контроля


 

Объем работы: 32 с., в том числе 3 рис., 4 табл., 21 наим. лит.
Ключевые слова: МАЛЫЙ БИЗНЕС, МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО, ОЦЕНКА, БЕНЧМАРКИНГ МАЛОГО БИЗНЕСА, ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, МЕНЕДЖЕР НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ, МАРКЕТИНГ, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ, СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ.
В курсовой работе рассматриваются сущность и содержание малого предпринимательства, отличия малых предприятий от больших, проводится анализ состояния малого бизнеса в Республике Беларусь. Подробно рассматриваются особенности применения бенчмаркинга, финансового менеджмента, маркетинга и управления персоналом на малых предприятиях. Приводится описание роли менеджера на малом предприятии.
В результате проведенных исследований определены особенности менеджмента в организациях малого бизнеса.

 

2 задания + 10 упражнений.
1. Показать на схеме место кадровой службы в структуре организации. Изобразить в виде схемы структуру кадровой службы Вашего (или гипотетического) предприятия.
2. Разработать должностную инструкцию менеджера по персоналу. Составить резюме кандидата на эту должность. Составить вопросник собеседования с кандидатом на вакантную должность менеджера по персоналу.
Упражнение 1.
Ответ по стилям:
а) принять решение за всю команду и сообщить о нем на Землю. Команду же поставить перед свершившимся фактом - «эксплуататорский» авторитарный стиль.
б) поговорить с каждым членом экипажа, узнать его личное предпочтение, а после этого принять решение за всех - «благожелательный» авторитарный стиль.
в) собрать команду, сообщить о радиограмме и выслушать коллективное мнение. После этого самостоятельно принять решение - «партисипативный» демократический стиль.
г) вызвать первого помощника и врача экспедиции и совместно с ними принять решение за всех - «консультативный» демократический стиль.
д) собрать команду, сообщить о радиограмме и помочь выработать совместное решение - либеральный стиль.
е) собрать команду, сообщить о полученной информации и, участвуя в этом процессе как рядовой член, предложить каждому после обсуждения принять индивидуальное решение - либеральный стиль.
Упражнение 2.
Собеседник занимает вас разговором, а вам необходимо уйти.
Вы делаете замечание подчиненному за его опоздание на работу.
Вас останавливают на улице и настойчиво предлагают товар, который вам не нужен.
Вы узнаете, что ваш друг рассказывает в компании факты из вашей личной жизни, которые были ему доверены как тайна.
Упражнение 3.
Обосновать первую и вторую точки зрения:
"Какой стратегии должен придерживать руководитель при оценивании деятельности подчиненного?"
Первая точка зрения: руководитель должен ориентироваться на положительное оценивание труда сотрудника.
Вторая точка зрения: руководитель должен ориентироваться на отрицательную оценку деятельности работника.
Упражнение 4.
Обосновать первую и вторую точки зрения:
"Какие взаимоотношения должны доминировать в трудовом коллективе: официальные или неофициальные?"
Первая точка зрения: официальные взаимоотношения должны быть доминирующими в деятельности членов трудового коллектива.
Вторая точка зрения: для успешного функционирования трудового коллектива в нем должны преобладать неофициальные отношения между сотрудниками.
Упражнение 5. "Каков Ваш основной стиль руководства?"
а) предоставить членам группы возможность самим принимать решение;
б) спросить мнение членов рабочей группы, однако оставить право принятия окончательного решения за собой;
в) самому принять решение и объяснить его остальным членам рабочей группы;
г) самому принять решение и объяснить членам рабочей груп¬пы только то, что конкретно от них сейчас требуется.
 

На основе данных и отчетности вашего предприятия провести диагностику и анализ текущего состояния организации, составить модель существующего бизнеса (обратный реинжиниринг); разработать модель нового бизнеса (прямой инжиниринг).
Для оценки результатов и принятия управленческих решений ответить на вопросы:
1. Какие факторы внешней и внутренней среды приводят к необходимости перепроектирования систем предприятия?
2. Перечислите комплекс мероприятий реинжиниринга, необходимых для кардинальных изменений в организации.
3. Прокомментируйте спецификацию целей при построения П-модели и О-модели существующего бизнеса в обратном реинжиниринге.
4. Прокомментируйте состав и структуру модели нового бизнеса в системе прямого инжиниринга.
5. Какие технологии были использованы при построении модели?
(рассматривается любое, выбранное вами предприятие, анализ проводить для любой функциональной подсистемы предприятия, любого бизнес-процесса).
 

Объектом исследования является процесс формирования, регулирования и управления мотивацией результатов труда и поведения персонала.

Предмет исследования — мотивация персонала конкретного предприятия — ООО «ЯмалТур».

Цель дипломного проекта заключается в разработке мероприятий по мотивации персонала  предприятия и их применении в практических исследованиях при анализе кадровой политики фирмы в современных экономических условиях.

Для достижения цели определены следующие задачи:

• теоретическое обоснование мотивации результатов труда и поведения персонала фирмы;
• анализ хозяйственной деятельности ООО «ЯмалТур»,
• изучение кадровой ситуации на предприятии;
• выработка предложений по совершенствованию мотивации персонала предприятия.

Информационной базой исследования являются учредительные документы ООО «ЯмалТур», бухгалтерская и статистическая отчетность за 2007-2009 гг., штатное расписание, другие документы, используемые в работе организации.

Предмет исследования — составляющие элементы стратегии корпоративной культуры ООО «Плёс».

При написании работы была поставлена цель — изучить этапы разработки стратегии корпоративной культуры в организациях на примере выбранного предприятия — ООО «Плёс».

В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи работы:

• изучение теоретических основ формирования корпоративной культуры организации;
• анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Плёс»;
• анализ показателей использования трудовых ресурсов ООО «Плёс»;
• разработка элементов корпоративной культуры ООО «Плёс»;
• выработка рекомендаций по разработке стратегии корпоративной культуры ООО «Плёс».

В процессе работы применялся комплекс общенаучных и специальных методов: диалектический; аналитический; социологический; статистический, опрос и анкетирование.

При написании дипломной работы в качестве информационной базы использовались:

1. Устав ООО «Плёс»;
2. Штатное расписание ООО «Плёс»;
3. Должностные инструкции (гл. бухгалтера, инспектора по кадрам, менеджера);
4. Бухгалтерский баланс ООО «Плёс» за 2007-2009 гг.;
5. Отчет о прибылях и убытках ООО «Плёс» за 2007-2009 гг.

При выполнении работы использовались данные официальных сайтов Правительства РМЭ, территориального органа Федеральной службы государственной статистики по РМЭ, Министерства экономического развития.

Дипломный проект состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы из 60 наименований, 6 приложений, изложен на 118 страницах, включает 28 таблиц, 7 рисунков.

Цель дипломной работы заключается в изучении существующих теорий организации использования трудовых ресурсов на предприятии и их применении в практических исследованиях при анализе трудовых ресурсов фирмы в современных экономических условиях.

Для достижения цели определены следующие задачи:

• обобщить современные подходы к организации использования трудовых ресурсов предприятия;
• изучить современные методы оценки эффективности использования трудовых ресурсов предприятия;
• проанализировать технико-экономические показатели деятельности ЗАО «Марийское»;
• провести анализ организации использования трудовых ресурсов данного предприятия;
• разработать рекомендации по улучшению использования трудовых ресурсов предприятия.

Объектом исследования является организация использования трудовых ресурсов предприятия.

Предмет исследования — методы оценки использования трудовых ресурсов деятельности предприятия.

В процессе работы применялся комплекс общенаучных и специальных методов: диалектический; аналитический; статистический.

Информационной базой исследования являются учредительные документы ЗАО «Марийское», бухгалтерская и статистическая отчетность за 2006-2008 гг., другие документы, используемые в работе организации.

Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 51 наименования, изложен на .. страницах, включает … таблиц, 5 рисунков.