Менеджмент - готовые работы

Курсовая работа: 58 с., 4 рис., 3 табл., 37 источников.
УПРАВЛЕНИЕ, ПЕРСОНАЛ, МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ, ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
Объектом исследования в курсовой работе является ОАО «Солигорскводстрой».
Предметом исследования являются социально-психологических методов управления персоналом.
Целью работы является поиск путей развития социально-психологических методов управления персоналом на ОАО «Солигорскводстрой».
В процессе работы выполнены следующие задачи: определены понятия, цели и функции системы, изучены методы управления персоналом, дана общая характеристика анализа производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Солигорскводстрой», изучена система управления персоналом на предприятии, проанализированы технология и методы управления персоналом, внесены предложения по совершенствованию развития социально-психологических методов управления персоналом.
Областью возможного практического применения является внедрение разработанных предложений на исследуемом предприятии.
Студент подтверждает, что приведенный в дипломной работе расчетно-аналитический материал объективно отражает состояние исследуемого процесса, все заимствованные из литературных и других источников теоретические и методологические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

Объектом исследования является филиал завода ЖБМК в г. Фаниполе.
Предметом исследования является процесс принятие управленческих решений в филиале завода ЖБМК в г. Фаниполе.
Целью исследования является разработка направлений совершенствования процесса принятия управленческих решений в филиале завода ЖБМК в г. Фаниполе, для чего ставятся следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы принятия управленческих решений на предприятии,
2. Проанализировать принятие управленческих решений в филиале завода ЖБМК в г. Фаниполе,
3. Разработать направления совершенствования процесса принятия управленческих решений в филиале завода ЖБМК в г. Фаниполе.
Современные взгляды на вопросы принятия управленческих решений нашли отражение в работах следующих ученых: Бовыкина И.В., Егоршина А. П., Васькина А.А., Пугачева В.П., Кибанова А.Я., Магура М.И., Самыгина С.И. и других. В их трудах прослеживается подход к технологии принятия решений как важному элементу системы управления персоналом, позволяющему решать многие задачи менеджмента.

Курсовая работа: 60 с., 6 рис., 18 табл., 45 источников, 3 прил.
КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ, ПОКАЗАТЕЛИ КАЧЕСТВА, УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ, ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ, СТАНДАРТЫ ИСО 9001-2001, ДИАГРАММА ПАРЕТО, ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Объектом исследования является республиканское унитарное предприятие «Минский тракторный завод».
Цель работы – разработка предложений по повышению качества продукции на РУП «Минский тракторный завод» в условиях рынка.
В работе рассмотрена сущность качества продукции, раскрыто содержание показателей качества, приведена методика оценки уровня качества продукции; проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности РУП «Минский тракторный завод», исследована динамика и тенденции показателей качества продукции на данном предприятии; предложены рекомендации по повышению качества продукции в соответствии МС ИСО 9001-2001, выявлены экономические стимулы повышения качества продукции.
Работа построена на фактическом материале в динамике, отличается завершенностью результатов.
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические и методологические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

Курсовая работа 46 с., 3 рис., 3 табл., 15 источник
МАРКЕТИНГ, МАРКЕТИНГОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ, ЛИЧНЫЕ ПРОДАЖИ, ТУРИСТИЧЕСКАЯ ФИРМА
В курсовой работе проводится исследование личных продаж в комплексе маркетинговой деятельности туристической фирмы.
Предметом исследования курсовой работы являются личные продажи как элемент маркетинговых коммуникаций. Объектом исследования является туристическая фирма.
Целью работы является изучение теоретических аспектов личных продаж в маркетинговых коммуникациях и практическое изучение маркетинга в туристической фирме.
В соответствии с поставленной целью сформировались определенные задачи исследования:
- изучение теоретических аспектов личных продаж
- оценка состояния внешней и внутренней среды туристического предприятия
- анализ состояния внешней среды туристической организации
Автор работы подтверждает, что приведённые в ней расчётно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературы и других источников теоретические, методологические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

Вариант № 8.

Целью работы является анализ стилей руководства и поиск путей их совершенствования.
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
1. Изучение теоретического материала по теме «стили руководства».
2. Выявление критериев оценки эффективности труда руководителя и её влияние на результаты деятельности организации.
3. Влияние стиля руководства на эффективность деятельности предприятия
Объектом исследования работы стали управленческие отношения, взаимодействие руководителя с подчинёнными на примере деятельности конкретного предприятия.
Предметом исследования является теоретический и практический материал по теме, деятельности ООО «Туризм».
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что они позволяют оценить роль руководства и эффективность управленческой деятельности, как с психологической, так и социально-экономической сторон, а также определить влияние стиля руководства на эффективность деятельности организации в целом.
Выбор роли управления, который стоит осуществить, влияет не только на эффективность деятельности организации в целом, но и на социально-психологический климат в коллективе. Изучение теоретического материала позволило определить особенность каждого стиля, выявить их достоинства и недостатки, возможность применения в том или ином случае.

Эффективность управленческой деятельности руководителя зависит от его способностей. По определению психолога А.Н. Леонтьева, способности - это такие свойства индивида, совокупность которых обуславливает успешность выполнения некоторой деятельности.
Психологи, занимающиеся теорией способности, различают специфические способности и общую способность личности. Но успешность деятельности руководителя зависит еще и от его опыта (знаний, навыков, умений), а также от качеств личности. Сильного руководителя отличает высокая степень разнородности используемых приемов и методов управления, управленческих умений.
Общая способность к управленческой деятельности предполагает следующие управленческие черты и умения, присущие сильным руководителям: умение решать "нестандартные" управленческие проблемы, не имеющие готовых рецептов решения, связанные с конкретными, иногда и конфликтными ситуациями. Решения должны быть направлены на разрешение конфликтов. Чем более сильным является руководитель, тем менее он конфликтен. Масштабность мышления руководителя тесно связана с его должностным рангом и определяется тем, над какими проблемами он работает и какими категориями в соответствии со своей должностью мыслит: одна из основных психологических трудностей нового руководителя, назначенного на должность, - это приведение масштабов своего мышления в соответствии с новым рангом должности. Степень легкости и эффективности перестройки прежнего масштаба мышления говорит о способности личности к управленческой деятельности. Чем способней руководитель, тем ему легче изменить масштаб своего мышления, а чем он сильнее, тем лучше сумеет реализовать свои способности.
Чтобы стать хорошим руководителем высокого ранга и приобрести самосознание такого руководителя, нужно, как правило, пройти все ступени должностной лестницы. Сильный руководитель творчески подходит к распоряжениям вышестоящего начальства, и если он не согласен с ним, то свои контраргументы тщательно обосновывает. Умение обеспечить положительную саморегуляцию управленческой системы имеет очень важное значение. Руководителю предоставлено право решать вопросы подбора и расстановки кадров в своем подразделении. Эффективность этих решений находится в прямой зависимости от управленческих способностей руководителя. Сильный руководитель подбирает сильных подчиненных, слабый руководитель - слабых. В первом случае можно говорить о положительной, во втором - об отрицательной саморегуляции управленческой системы. Получается, что вред от слабого руководителя двойной: прямой, от малой эффективности его управленческой деятельности и косвенный, связанный с отрицательной саморегуляцией.
Каждого руководителя и специалиста может оценить по его деловым, профессиональным качествам только руководитель или специалист более высокой квалификации. Умение улучшить функциональную расстановку кадров. Сильный руководитель умеет правильно оценить эффективность деятельности подчиненных. Он старается не привлекать слабых подчиненных к решению сложных или важных вопросов, помогает им разобраться в "нестандартных" ситуациях, опираясь на автократические методы руководства. Иногда он может возложить свои полномочия на сильных подчиненных, поставив перед ними задачи общей формы, используя при этом демократические методы руководства и ориентируясь на их способности и умения.
В числе других важных личностных черт и характеристик руководителя следует выделить: способность его доминировать в коллективе; уверенность в себе; эмоциональную уравновешенность; ответственность; общительность и независимость.
Итак, целью данной курсовой работы является рассмотрение такого вопроса, как черты личности руководителя и типы характера и темперамента руководства. При написании работы использовалась специальная и учебная литература, а также материалы периодической печати по данной проблеме.

В общем виде управление следует представлять как умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами, управление - это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации.
В экономике формируются, функционируют и развиваются различные объекты как государственного социального управления, так и менеджмента горизонтальных рыночных структур. Частная, негосударственная и смешанная собственность являются объектами управления горизонтальных рыночных структур.
Следовательно, управление - это координация усилий коллектива людей для достижения определенных целей.
Повышение интереса к управлению говорит о значительных социальных и экономических переменах, произошедших в обществе. Это подтверждается на примере практически всех республик СНГ, в том числе и ПМР. В течении последних 3 - 5 лет в экономике республик постсоветского пространства происходят серьезные перемены. Эти изменения не только масштабны, но и беспрецедентны - ни в каких других странах мира за столь короткий срок не происходили коренная ломка одной экономической системы и формирование другой. К числу таких изменений относятся следующие: - изменение структуры собственности, связанной с разрушением монополии государства в сфере производства, созданием базы для формирования эффективных собственников /следует отметить большую работу, проводимую Верховным Советом ПМР в настоящее время по принятию новых законов в вышеуказанной области/;
- изменение отраслевой структуры производства в результате ее приспособления к новой структуре спроса и возникновения достаточно большого количества мелких предприятий, порожденных частным предпринимательством;
- изменение условий внешнеэкономической деятельности;
- изменение геополитической ситуации в результате распада СССР.
За этот период в республиках бывшего СССР было образовано множество компаний малого и среднего бизнеса, включая групповой бизнес. Несмотря на существенные различия компаний и фирм, предприятий, всем им приходится в целом решать одни и те же проблемы: разрабатывать структуру своих объединений, выстраивать единую политику учета и контроля за деятельностью, управлять всей организацией как единым целым в соответствии с принятой стратегией и т.д.
Таким образом, все компании, фирмы и предприятия на определенном этапе столкнулись с имеющей большое значение проблемой эффективного управления.
В данной работе будут рассмотрены основные функции и методы управления организацией.

Права и свободы человека и гражданина не будут непосредственно действовать, если не они будут определять смысл, содержание и применение законов, деятельность публичной власти, и прежде всего местного самоуправления. Среди общих принципов местного самоуправления есть священное ядро - принципы, закрепленные в Конституции. Все эти гарантии - прямого действия, ни один правовой акт в стране не должен им противоречить.
Местное самоуправление - это власть местных людей, избираемая ими самими и им подконтрольная. Место, где проходит повседневная жизнь человека, - это не планета, не страна от океана до океана и даже не составная часть государства. Это конкретный город, район, село, поселок. При этом, разумеется, всякая власть, в том числе и местная, должна подчиняться закону.
Местное самоуправление - часть единой публичной власти народа, это самостоятельное и под свою ответственность (в том числе материальную) решение вопросов местного значения. При этом органы местного самоуправления не входят в систему органов государственной власти, являясь органами публичной власти территориального коллектива, хотя государственные органы могут оказывать содействие органам местного самоуправления в осуществлении их полномочий.
Понятие местного самоуправления относительно недавно вошло в современную отечественную политическую терминологию. Впервые слова "местное самоуправление" в качестве официального юридического термина появились в 1990 году в союзном Законе "Об общих началах местного самоуправления и местного хозяйства в СССР".
Таких конституционных гарантий местного самоуправления нет в законодательстве ни одного государства мира.
Местная власть должна быть под законом, а не под государством. Действия местной власти - в пределах ее ответственности. Решая проблемы населения по собственному усмотрению, эффективная местная власть делает это в интересах местных жителей, а не абстрактного государства, его центральных и региональных властей: у них другие проблемы - и по содержанию, и по масштабам.