Менеджмент - готовые работы

fig
fig

Вы должны планировать так, как это делает пожарное отделение: там не могут предугадать, где будет следующий пожар, поэтому они формируют энергичную и эффективную команду, которая сможет реагировать как в обычных, так и непредвиденных ситуациях
Э.Гроув, СЕО компании «Intel»

Опыт доказал, жизнеспособность и эффективность рыночного механизма в обеспечении сбалансированности экономики, в рациональном использовании трудовых, материальных и финансовых ресурсов, в создании гибких производств, восприимчивых к запросам потребителей и достижениям научно-технического прогресса. В условиях рынка предприятие является главным объектом хозяйствования, независимым товаропроизводителем, экономическое пространство для которого практически неограниченно, но всецело зависит от умения работать безошибочно, адаптируясь к условиям изменяющейся экономической среды.
Рыночная экономика ориентирует фирмы на удовлетворение спроса и потребителей рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства только тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме необходимую для развития прибыль. Показатели прибыли являются важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятий. Они характеризуют степень их деловой активности и финансового благополучия. По прибыли определяется уровень отдачи авансированных средств и доходность вложений в активы данного предприятия.
Рынок характерен постоянным стремлением к повышению эффективности производства.
Сущность проблемы повышения экономической эффективности производства состоит в увеличении экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов. В условиях рынка каждое предприятие вправе использовать любые оценки эффективности развития собственного производства. Особенности функционирования рынка также отторгают деление эффективности на общую и сравнительную, поскольку возможности способа развития производства и выбора наилучшего варианта зависят от рыночной конъюнктуры.
Рыночная же стихия сложна, и переход к рынку обуславливает возможность разработки единых подходов к измерению затрат и результатов для отбора и реализации подлинно эффективных решений на всех уровнях управления производством, которые превращают расчет экономической эффективности из формальной хозяйственной процедуры в жизненную необходимость.
Для того, чтобы предприятие могло нормально функционировать и развиваться, оно должно получать доходы, прибыль, увеличивать денежные накопления.
Важным фактором роста прибыли, зависящим о деятельности предприятий, является рост объема производимой, продаваемой продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества, улучшение ассортимента, повышение эффективности использования производственных фондов, рост производительности труда.
Целью производственной практики является всестороннее ознакомление с деятельностью предприятия а должности зам начальника цеха по производству модульных конструкций. Практика проходила в Обществе с ограниченной ответственностью «КССК-МО»

В условиях рыночных отношений в Республике Беларусь неизмеримо возрастает значимость менеджмента, управления экономикой. Правильно организованный учет и связанный с ним контроль являются важнейшими функциями управления деятельностью субъектов хозяйствования, факторами успешного экономического и социального их развития, повышения эффективности использования активов предприятия, собственного и заемного капитала, достижения наилучших результатов при наименьших затратах труда и средств. В процессе хозяйственной деятельности предприятия вступают в расчетные взаимоотношения с предприятиями-поставщиками, у которых они приобретают необходимое сырье и материалы, а также с предприятиями-покупателями, которым они реализуют производственную продукцию, товары. При осуществлении этих расчетов возникают, как правило, по разным причинам временные взаимные долги, т.е. дебиторская и кредиторская задолженность.
Предметом практики является исследования хозяйственной деятельности в Республике Беларусь на примере ООО «Пометнев и К».
Цель работы: изучить работу деятельности предприятия, проанализировать финансовые показатели работы предприятия, провести детальный анализ использования трудовых ресурсов и средств на оплату труда ООО «Пометнев и К».
При выполнении работы использованы методы: сравнения, табличный, метод цепных подстановок.
В процессе работы проведены следующие исследования:  рассмотрены принципы организации работы предприятия, дана характеристика  видов планирования, выделены их достоинства и недостатки, проведен анализ использования трудовых ресурсов.
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

Менеджмент как область самостоятельных знаний, как наука сформировался в конце XIX в. Научная дисциплина "менеджмент" представляет собой совокупность эмпирических знаний, аккумулирующих разнообразный управленческий опыт и знания, накопленные за сотни и тысячи лет практики и обобщения в виде подходов, принципов и методов, раскрывающих и моделирующих различные аспекты управленческой деятельности. В разные периоды времени перед управленцами-практиками возникали проблемы, решения которых лежали за пределами их опыта, что вынуждало практиков обращаться за помощью к ученым. Например, в начале XX к. одной из основных проблем было повышение производительности труда, в то время как в конце XX в. - проблемы гибкости и адаптивности постоянным изменениям внешней среды, которая, в конечном счете переросла в проблему управления средой организации.
Понимание менеджмента как искусства управления базируется на том, что предприятия представляют сложную социально-техническую систему, на функционирование которой воздействуют разнообразные факторы как внешней, так и внутренней среды. В связи с этим складываются сложные межличностные, межсистемные, смешанные, коллективные и индивидуальные отношения, которые требуют от управленцев не только использования научных принципов, но и искусства его применения в конкретных ситуациях. Поэтому менеджмент нередко рассматривают как искусство, которое должно опираться на законы, закономерности, принципы, функции и методы.
Цель курсовой работы – выявить ключевые факторовы успеха менеджмента, для этого поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты современного менеджмента;
- проанализировать реализацию управления на примере ООО «Меркурий».

Целью написания данной работы является исследование методов оцен-ки управленческого персонала предприятия.
Для выполнения указанной цели необходимо решить следующие зада-чи:
•    проанализировать отечественный и зарубежный опыт применения различных методов оценки управленческого персонала;
•    рассмотреть применение одного из методов оценки управленческого персонала на предприятии;
•    на основании оценки управленческого персонала предприятия сде-лать выводы о путях повышения эффективности его деятельности.
В соответствии с поставленными задачами, курсовая работа состоит из введения, основного содержания из 3-х глав, включающих параграфы, за-ключения и списка использованной литературы.
При написании курсовой работы были использованы следующие мето-ды исследования: метод анализа и синтеза, метод научной абстракции, стати-стический метод, метод экспертных оценок, метод группировки данных.
Следует отметить довольно высокую степень разработанности иссле-дуемой проблемы в научной литературе. В качестве основных литературных источников в работе использовались учебные, научные и периодические из-дания таких авторов, как Т.Ю. Базаров, В.А. Дятлов, Т.В. Басария, А. Литя-гин, В.С. Маньков и др.
Одной из наиболее удачных, на мой взгляд, работ по вопросам оценки управленческого персонала является работа Т.Ю. Базарова, Х.А. Бекова и Е.А. Аксеновой ''Методы оценки управленческого персонала государствен-ных и коммерческих структур''. Не претендуя дать всеобъемлющую характе-ристику методов оценки управленческого персонала, авторы видят свою цель в том, чтобы поделиться собственным опытом использования тех из них, ко-торые наиболее часто включаются в программу центров оценки персонала.

В 60-е годы в управлении производством был провозглашен принцип тотального менеджмента качества (TQM), то есть работа по качеству должна была вестись во всех направлениях, в работе предприятия не должно было быть таких моментов, которые не влияли бы на качество выпускаемой продукции. Началась тотальная борьба за покупателя. Эти изменения в системе управления объяснялись насыщением рынка товарами и услугами, глобализацией торговых связей и как следствие повышением требований покупателей- потребителей к продукции.
TQM - это способ ведения бизнеса, а не одна программа, и ее внедрение требует большой длительной работы при участии всех сотрудников организации.
Сертификация системы качества на соответствие стандартам ИСО серии 9000 свидетельствует лишь о соответствии минимальным требованиям, на основании которых потребитель оценивает возможность заключения с организацией партнерских отношений, и не более. Практика показывает, что для успешной деятельности одной сертификации системы качества недостаточно, необходимо разрабатывать и развивать эту систему, основываясь на методах и принципах TQM, чтобы достичь долгосрочного успеха.
В разработку системы управления в соответствии с принципами TQM вовлекается большинство сотрудников организации, а полное воплощение этой системы должно производиться с применением современных технологий (организационных, управленческих, информационных и др.). Этот процесс требует перестройки всей деятельности организации, согласованной работы всех структурных подразделений, а также длительного периода времени внедрения и отладки. Для успешного внедрения стратегии TQM необходимо действовать в ряде направлений, более подробно рассматриваемых в работе далее.

Узнайте стоимость работы онлайн!
Предлагаем узнать стоимость вашей работы прямо сейчас.
Это не займёт
много времени.
Узнать стоимость
girl

Наши гарантии:

Финансовая защищенность
Опытные специалисты
Тщательная проверка качества
Тайна сотрудничества