Информационные технологии - готовые работы

Вступление человечества в 21 век знаменуется бурным развитием информационных технологий во всех сферах общественной жизни. Информация все в большей мере становится стратегическим ресурсом государства, производительной силой и дорогим товаром. Это не может не вызывать стремления государств, организаций и отдельных граждан получить преимущества за счет овладения информацией, недоступной оппонентам, а также за счет нанесения ущерба информационным ресурсам противника (конкурента) и защиты своих информационных ресурсов.
Противоборство государств в области информационных технологий (ИТ), стремление криминальных структур противоправно использовать информационные ресурсы, необходимость обеспечения прав граждан в информационный сфере, наличие множества случайных угроз вызывают острую необходимость обеспечения защиты информации в компьютерных системах (КС), являющихся материальной основой информатизации общества.
Проблема обеспечения информационной безопасности на всех уровнях может быть решена успешно только в том случае, если создана и функционирует комплексная система защиты информации (КСЗИ), охватывающая весь жизненный цикл компьютерных систем от разработки до утилизации и всю технологическую цепочку сбора, хранения, обработки и выдачи информации.

С проникновением капитализма в российское общество автомобиль все больше стал рассматриваться не как роскошь, а как непременное средство передвижения. Статистика такова, что ежегодно количество водителей в на-шей стране неуклонно растет. К сожалению, наш автопром не выдерживает конкуренции с такими развитыми странами, как Япония и США. Можно ска-зать, что «Лада» пользуется относительно неплохим спросом лишь в средней полосе России ввиду дороговизны иномарок в тех районах. Для нашего же региона несомненны преимущества японских машин: отличное качество и относительная дешевизна доставки (в сравнении с западной частью России). Японских заводов у нас пока нет (только в планах строительство TOYOTA в Ленинградской области), зато появились официальные сервисные и дилер-центры почти всех основных японских марок. Поэтому для большинства по-тенциальных водителей японский секонд-хэнд является наилучшим вариан-том покупки авто.
В настоящий момент бизнес так называемых «перегонщиков» идет на спад, а все больше возрастает число фирм, напрямую работающих с япон-скими автомобильными аукционами (через которые, собственно и продаются автомобили). Иркутск в этом плане не является исключением: на нашем рын-ке работают с десяток подобных организаций: БТК, Аукцион-авто, IT-авто и т.д.
По этим причинам считаю тему своей работы интересной и актуальной. Среди задач работы можно выделить:
1. подробное рассмотрение предметной области, к которой относит-ся рассматриваемое условное предприятие;
2.
Подробное рассмотрение его структуры позволит определить позицию менеджера по продажам, решаемые им задачи, в том числе те из них, кото-рые подвергнутся автоматизации.
Посредством решения поставленных задач и будет достигнута главная цель – автоматизация рабочего места менеджера по продажам аукционных автомобилей посредством проектирования приложения СУБД.

Целью разработки проекта является оптимизация деятельности отдела управления персоналом, улучшение качества информации и уменьшение времени предоставления ее для принятия управленческих кадровых решений, повышение степени защищенности информации, расширение перечня аналитической отчетности, получаемой на базе существующей информации.
При внедрении единой информационной системы отдела управления персоналом значительно улучшится качество хранимой информации. Однократный ввод сведений в единую базу данных, а так же использование справочников позволит работникам отдела правильно распределить обязанности и ответственность за правильное и своевременное обновление сведений о персонале. Это позволит осуществлять контроль деятельности каждого работника отдела и высвободить рабочее время, что исключит сверхурочную работу, особенно в «горячие» периоды (месячная, квартальная, годовая отчетность).
Автоматизация рутинных процессов, создание единой базы данных о сотрудниках предприятия позволит осуществить постепенный переход от работы отдела «по-старому», при которой задачами в основном являлись оформление и регистрация трудовых отношений, к работе «по-новому», когда основными задачами отдела являются задачи управления – планирование, учет, подбор и отбор кадров, оценка трудовой деятельности, профориентация, развитие персонала, аттестация, адаптация, управление дисциплиной и т.д.
Обследование предметной области показало, что необходимы изменения и в самой организации работы отдела управления персоналом.
При внедрении автоматизированной информационной системы станет возможной реорганизация работы отдела управления персоналом. Сущность такой реорганизации сводится к выделению функций организации обучения и отбора персонала.
Реорганизация работы отдела управления персоналом принесла бы безусловную экономию времени при выделении функций организации обучения и подбора персонала. Высвободившееся время специалисты будут использовать для выполнения новых функций. Администрации удастся избежать увеличения штата отдела управления персоналом. Для осуществления реорганизации и перераспределения обязанностей необходимо внедрение автоматизированной системы управления персоналом, которая сократит трудозатраты и позволит высвободить рабочее время специалистов отдела.
При проектировании информационной системы отдела управления персоналом предполагается, что какая-либо используемая система в перспективе будет являться частью единой информационной инфраструктуры предприятия.
В данной дипломной работе осуществлена разработка базы данных для отдела кадров.
Автоматизация подсистемы управления персоналом является одной из важнейших частей автоматизации производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Определенная задача состояла в разработке полноты базы, т.е. осуществлена такая архитектура, которая могла бы осуществить как работу поисковых систем для отдела кадров и других отделов предприятия, так и формирование выходной информации, необходимой для функционирования задач подсистемы управления кадрами и сведений для руководства предприятия.

Понятие "нематериальные активы" прочно вошло в наш обиход в начале 1992г., когда был утвержден новый план счетов бухгалтерского учета. В нем подразумевается наличие прав собственности на интеллектуальный продукт, и признавалась возможность использования его в хозяйственном обороте .
09.07.93г. Постановлением ВС РФ N 5 352-1 был принят закон " Об авторском праве смежных правах ", в котором впервые определены авторские права, связанные с созданием и использованием произведений науки, литературы и искусства и смежные права (фонограммы, исполнения, постановки, передача организаций эфирного или кабельного вещания ).
К интеллектуальной собственности, согласно действующего законодательства относятся: изобретения, полезные модели, промышленные образцы, товарные знаки, наименование мест происхождения товара, "ноу-хау", программы ЭВМ и базы данных, топологии интегральных микросхем, авторские и смежные права.
Цель данной работы: рассмотреть методы оценки стоимости программного обеспечения.
Задачи данной работы:
- рассмотреть систему оценки трудоемкости;
- охарактеризовать метод иерархии в оценке составляющих интеллектуального капитала предприятия.
Порядок включения объектов интеллектуальной собственности в состав нематериальных активов изложен в документе, разработанном Министерством науки и технической политики РФ, Комитетом по патентам и товарным знакам N 10/2-20215/23 от 13.03.95г., зарегистрированного в Минюсте РФ 20 марта 95г., N 809.

Ни одна бизнес-структура не может стоять на месте (в противном случае придется убрать приставку «бизнес»). Она должна развиваться, идти вперед, определять новые цели и задачи. Как минимум, сохранять стабильность эко-номического роста и достигнутые позиции. В век информационных техноло-гий достичь такого уровня можно, только используя эти самые технологии. Но для развития компания должна изменять и свои активы, среди которых главный - это персонал. Решительные и хорошо продуманные действия кад-ровой службы помогут предприятию завоевать свое место на рынке и с уве-ренностью строить планы на завтра. Что же будет, если объединить работу с персоналом и информационные технологии? Получится информационный продукт для управления персоналом. О таких продуктах пойдет речь в дан-ной работе.
Цель данной работы – рассмотреть возможности и произвести сравни-тельный анализ программных продуктов фирмы «1С» по управлению персо-налом. Актуальность выбранной темы заключается в том, что от выбора про-граммного продукта во многом зависит качество создаваемой системы управления персоналом.
С учетом специфики заданной темы структура работы позволяет после-довательно привести обзорную информацию о Компании «1С» (часть 1), рас-смотреть возможности новейшей программы «1С: Зарплата и управление персоналом 8» (часть 2) и провести ее сравнительный анализ с предыдущей версией «1С: Зарплата и кадры 7.7».
Программные продукты Компании «1С» достаточно хорошо освещены в современной экономической литературе и широко дискутируется в Интерне-те. При подготовке данной работы в основном использованы материалы сай-та вышеуказанной Компании.

С каждым годом проблема обработки текстовой и графической информации перестает быть проблемой. Компании-разработчики программных продуктов в той или иной сфере обработки информации делают огромные успехи. Возможности современного ПО практически безграничны, дело стоит только за мастерством и изобретательностью пользователя. К примеру, новая версия офисного пакета Microsoft Office 2007, в сравнении с его предшественниками, обладает большим набором приятных нововведений. Работа с документами, электронными таблицами и т.д. теперь упростилась и стала продуктивнее. Редактор растровой графики Adobe Photoshop CS2 как всегда радует своими возможностями, которые не ограничиваются стандартными кистями и фильтрами, а при некоторой изобретательности, с помощью этого ПО, можно творить шедевры. И такая ситуация сейчас практически во всех сферах обработки информации с помощью компьютеров.
Технические средства на сегодня достигли той планки, о которой десять лет назад никто не мог и подумать. Современные компьютеры могут обрабатывать огромные массивы информации за короткие промежутки времени и при относительно небольших затратах.
Практически каждую неделю в сфере информационных технологий происходит небольшая революция, с выходом на рынок новой модели видеоадаптера, процессора и т.п. появляются и новые еще более мощные программные инструменты для обработки информации. В перспективе наблюдается еще большее продвижение вперед: разработчики компьютерного «железа» строят планы относительно новых технологий (еще более производительные ПК), а разработчики ПО ждут появления техники, способной работать под управлением все более требовательных программ.

В современной экономической ситуации вопрос о конкуренции предприятий на рынке является актуальным как никогда, потому как в России технологии, как производства, так и управления, значительно уступают западным предприятиям.
Более того, говоря о проблемах в управлении организацией, можно упомянуть следующие:
 Во-первых, зачастую предприниматели выясняют, что показатели и процедуры, которые ранее использовались для анализа и планирования деятельности предприятия (например, объем произведенной продукции) не позволяют успешно конкурировать;
 Во-вторых, появление конкурентов не только начинает препятствовать получению привычной сверхприбыли, но иногда сводит ее до нуля.
Таким образом, становится ясно, что одним из наиболее важных моментов в решении проблемы эффективного управления предприятием является умение руководства своевременно и четко ориентироваться в рыночной ситуации, подстраиваться под течение времени и внедрять новые технологии в работу. Здесь подразумевается умение руководства вовремя наводить должный порядок в технологиях деятельности, процедурах документооборота, организационно-штатной структуре.
Естественно, что необходимы определенные изменения в системе управления, которые позволят снизить издержки предприятия и более результативно управлять финансами. Естественно, что здесь же возникает закономерный вопрос о методах, с помощью которых можно добиться этих результатов. Например, каким образом можно просчитать истинную себестоимость нового товара, каким образом можно спланировать закупку новой партии товара для торговой точки, учитывая те остатки, которые еще имеются на складе и ассортимент, зависящий от требований покупателя.
Одним из вариантов решения задачи упорядочения работы предприятия является постановка на предприятии методологии управленческого учета, применение которого даст ответы на важнейшие вопросы о целях, средствах и методах.
Результатом внедрения управленческих технологий станет повышение уровня результативности работы предприятия в целом. Здесь, к тому же следует отметить, что для успешного существования предприятия в данных экономических условиях только упорядочения внутренней структуры будет мало, потому как необходимо также и детальное знание других параметров жизнедеятельности предприятия, которые помогут фирме занять достойное место на рынке. Необходимо также повысить внешнюю эффективность, для чего надо суметь адаптироваться к запросам окружающего мира, потребностям рынка, научиться управлять поставщиками и заказчиками.
В связи со всем вышесказанным можно определить основную цель данной работы – создание управленческой системы, способной помочь руководству предприятия эффективно существовать в современных экономических условиях.
Задачи данной работы:
Исследование понятия информационных технологий
Исследование методики применения информационных технологий в управлении
Исследование эффективности работы информационной системы
Объект исследования – информационные системы в управлении
Предмет исследования – применение информационных систем в управлении

Навколишнє середовище (біосфера) - саморегулююча система, у якій безупинно протікають процеси з поглинанням і виділенням різноманітних речовин. Проте, останнім часом, там, де з'являється діяльність людей, спостерігається порушення екологічної рівноваги, це пов'язане з забрудненням атмосфери, ґрунтового покриву, водойм.
Природне середовище, що знаходиться під постійним антропогенним впливом, поступово втрачає унікальну здатність до самоочищення, що може призвести до незворотних процесів, погрожуючих знищенням людства і без ядерного катаклізму. Забруднення атмосферного повітря наносити величезний збиток суспільству, що складається з шкідливого впливу на здоров'я людей, тваринний та рослинний світ, збільшення витрати палива через неповноту його згоряння, втрат, пов'язаних з руйнівним впливом агресивних газів на будівельні конструкції та багато іншого.
Таким чином індустріальний вплив на природне середовище настільки суттєвий, що потребує постійного контролю екологічного стану для своєчасного прийняття невідкладних засобів по збереженню в допустимих межах рівня забрудненості атмосфери. Якість атмосферного повітря може вважатися задовільним, якщо вміст домішок у ньому не перевищує гранично припустимих концентрацій, тому таким важливим є контроль концентрації домішки в атмосфері.
Одержання достовірної екологічної інформації про динаміку зміни кожного компонента екосистеми є дуже важливою складовою в процесі прогнозування та прийняття рішень.
В Україні існує досить розгалужена система екологічного моніторингу стану навколишнього природного середовища. На рівні держави, регіонів та міст інформація про стан довкілля за певний період формується різними державними установами та підпорядкованими їм підприємствами.
Розподіл функцій моніторингу по різних відомствах, які не зв'язані між собою, призводить до дублювання зусиль, знижує ефективність усієї системи моніторингу й утрудняє доступ до необхідної інформації як для громадян, так і для державних організацій. Створення системи моніторингу довкілля повинно об'єднати можливості й зусилля численних служб для вирішення завдань комплексного спостереження, оцінки й прогнозу стану довкілля в Україні.

Понятие "моделирование бизнес-процессов" пришло одновременно с появлением на рынке сложных программных продуктов, предназначенных для комплексной автоматизации управления предприятием. Подобные системы подразумевают проведение глубокого предпроектного обследования деятельности компании. Результатом этого обследование является экспертное заключение, в котором отдельными пунктами выносятся рекомендации по устранению "узких мест" в управлении деятельностью. На основании этого заключения, непосредственно перед проектом внедрения системы автоматизации, проводится так называемая реорганизация бизнес-процессов, иногда достаточно серьезная и болезненная для компании. Актуальность данной темы: для решения задач моделирования сложных систем существуют хорошо обкатанные методологии и стандарты, происходит постоянное их обновление.
Требования к программному обеспечению определяют, что должно делать это программное обеспечение и на каком предприятии использоваться. Использования ФСА - модели для реорганизации бизнес-процессов - это повышение производительности, снижение стоимости, трудоемкости, времени и повышение качества. Одна и та же модель может разрабатываться с использованием нескольких методов, что позволяет использовать ARIS специалистам с различными теоретическими знаниями и настраивать его на работу с системами, имеющими свою специфику.
В курсовой работе будут рассмотрены методы: IDEF0, IDEF1X, ФСА, IDEF3, Ericsson-Penke, RUP, ARIS. Цели данной работы: это определение свойств, целей и задач решаемых перечисленными методами моделирования деятельности, а также сильных и слабых сторон и сходства между ними. Задачи, которые надо решить для достижения целей, изучение работы этих моделей на практических примерах и сравнение полученных результатов.

В конце XX века, когда челове¬чество готовилось встретить новое тысячелетие, произошло не менее грандиозное событие — смена технологического базиса нашего общества. На смену эпохе машин пришла эпоха информационных технологий. В XIX-XX веках человек овладел тайнами превращения вещества и энергии, а созданные на их основе машины существенно изменили его жизнь. Но наряду с материальной составляющей на человека огромное влияние ока¬зывает информация — самые раз-нообразные сведения и знания, которые он получает в процессе своей жизни. С каждым веком, де¬сятилетием и годом увеличивает¬ся объем информации, накапливае¬мой человечеством, растет и ее роль в жизни человека.
Потребность человека общать¬ся с окружающими его людьми, то есть выразить и передать инфор¬мацию, привела к появлению языка древнейшей информационной технологии. Дальше последовало изобретение письменности, биб¬лиотек, книгопечатания, почты, те¬леграфа, телефона, радио, теле¬видения и, наконец, компьютеров и Интернета. Особенно значение информационных технологий воз¬росло с изобретением компьютера машины для приема, перера¬ботки, хранения и выдачи инфор¬мации. Широкое распространение компьютеров предоставило чело¬веку новые возможности для поис¬ка, получения, накопления, пере¬дачи и, главное, обработки инфор-мации. Первоначально компьютер был создан как средство для авто-матизации вычислений. Однако постепенно к его вычислительным возможностям добавились функ¬ции почти всех предшествовавших средств коммуникации, превра¬тив его в главное орудие построения современного информационного общества. Сегодня уже трудно перечислить все сферы приме¬нения компьютера. Следующей вехой в развитии информационных технологий стала возможность создания компьютерных сетей.
В настоящее время наблюдается усиление влияния новых информационных технологий (НИТ) на все принимаемые управленческие решения. Однако существует ряд объективных факторов, оказывающих сдерживающее действие на темпы их внедрения в России, к которым можно отнести, например, следующие: экономическую нестабильность, «пробелы» в законодательном обеспечении, недостаточность образования управленческих кадров в сфере информационных технологий, дефицит специалистов в области информации, недостаточное государственное финансирование научно-исследовательских и практических разработок, связанных с НИТ, пока еще явное отставание по сравнению с Западом в области развития средств вычислительной техники и связи.
Необходимость действовать в условиях рыночной экономики, все обостряющейся конкуренции товаропроизводителей обусловливает повышенные требования к профессиональным качествам специалистов, ответственности руководителей за результаты и последствия принимаемых решений. Чрезвычайно актуальными становятся учет временного фактора и организация анализа материальных, товарных, финансовых потоков, поиск обоснованных решений в регулировании производственно-хозяйственных и финансовых ситуаций.
Внедрение в управленческую деятельность исследовательского подхода базируется на применении современных достижений в области информационных технологий, обеспечивающих полноту, своевременность информационного отображения управляемых процессов, возможность их моделирования, анализа, прогнозирования. Исследовательский подход, лежащий в основе менеджмента, одинаково присущ как федеральным, региональным, местным органам управления, так и предприятиям, фирмам, корпорациям, которые проводят инжиниринговые исследования и реинжиниринг организационных структур, тесно увязывая их с проектируемыми бизнес-процессами и добиваясь при этом реального выигрыша во времени и экономического эффекта.
Широкое применение персональных компьютеров, средств коммуникаций, облегченный доступ к базам данных и базам знаний, использование интеллектуальных технологий и систем обеспечивают специалисту реальные возможности для выполнения аналитических, прогнозных функций, подготовки управленческих решений в современном технологическом режиме обработки информации.
Данная курсовая работа рассматривает внедрение информационных технологий, а именно пакета Access, в работу кадровой службы предприятия. Актуальность выбранной темы определяется все большим вниманием к необходимости повышения эффективности управленческой деятельности, которая от части достигается автоматизированием системы управления.
Цель работы состоит в применении пакета Access для создания системы управления кадровой службы на предприятии.
Поставленная цель определяет следующие задачи:
1. ознакомиться с понятием и видами информационных технологий, уделив особое внимание системам управления базами данных;
2. определить задачи, стоящие перед кадровой службой и рассмотреть их решение с помощью информационных технологий;
3. решить одну из задач с помощью использования пакета Access.