Курсовая работа на тему "Разработка мероприятий по управлению недвижимостью в жилищной сфере" - готовые работы

Разработка мероприятий по управлению недвижимостью в жилищной сфере

Описание:

Управление недвижимостью в жилищной сфере, как вид услуги, сегодня в России не развит должным образом, и рынок в этой области находится в стадии формирования, а монополистами являются ЖЭУ, которые не могут эффективно управлять, так как находились в прямой зависимости от дотаций государства. На Западе все процедуры воздействия на собственность определены в рамках гражданского законодательства и частнику доступно эффективное управление собственностью. Основной причиной критического состояния основных фондов жилищно-коммунального хозяйства является отсутствие заботы о них как со стороны органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, так и со стороны государства. В результате наблюдается преждевременное разрушение основных фондов. Так, в целом по России по состоянию на 01.01.2005 г. физический износ котельных составил 54,5%, водопровода — 65,3%, канализации — 62,5%, тепловых сетей — 62,8%, электрических сетей — 58,1%, водопроводных насосных станций — 65,08%, канализационных насосных станций — 57,1%, очистных сооружений водопровода — 53,86% и канализации — 6,2%, трансформаторных подстанций — 56,96%. В связи с этим необходимо создать условия, благоприятные для привлечения средств на восстановление сооружений и сетей, имеющих высокий физический износ, внедрение прогрессивных форм управления водопроводно-канализационным хозяйством, гарантирующих возврат средств, вложенных инвесторами. Стратегия реформирования жилищно-коммунального комплекса Российской Федерации отражена в концепции его реформирования и подпрограмме «Реформирование и модернизация жилищно-коммунального комплекса Российской Федерации» федеральной целевой программы «Жилище» на 2002-2010 годы, которая охватывает все направления необходимых преобразований. Подпрограмма нацелена на совершенствование правовых, организационных отношений, оздоровление и качественное обновление инфраструктуры ЖКХ. Серьезной проблемой в развитии рынка управления недвижимостью является и неподготовленность собственника. Как правило, он не представляет себе возможность эффективного использования недвижимости и технологий управления, позволяющих повысить ее доходность и рыночную стоимость, или снизить затраты на ее содержание. Целью данной курсовой работы является разработка мероприятий по управлению недвижимостью в жилищной сфере (собственники физические лица) на примере жилого дома №147 по адресу: улица Гражданская.17-78
Основные задачи связаны со снижением затрат на содержание дома и уменьшением платежей за коммунальные услуги, а именно:
- необходимость эффективного управления жилым домом №147 по адресу: улица Гражданская.17-78. Собственники квартир решают кому доверить управление своим домом. ЖЭУ, управляющей частной компании, или создать товарищество, выбрав председателя правления, который будет искать подрядчиков на обслуживание и ремонт дома и заключать с ними договора.
При определении набора услуг по управлению недвижимостью, необходимого клиенту, управляющая компания изучает объект, с которым придется работать и проблемы клиента, для того, чтобы сформировать комплекс услуг, решающий их наилучшим образом.
Деятельность фирмы по управлению недвижимостью направлена на прогнозирование неисправностей и своевременный ремонт изношенных систем сооружений. Принимая заказ на управление эксплуатацией помещения, специалисты проводят тщательный осмотр всех инженерных систем здания. По результатам осмотра сигнализируют о скором износе оборудования, необходимой реконструкции или недостаточном качестве каких-либо устройств. Компания предлагает Заказчику заранее принять меры для избегания возможных аварийных ситуаций. В обязательном порядке осуществляется закупка расходных материалов, что помогает экстренно устранить любую возникшую неисправность.
Техническое совершенство означает, в первую очередь, что Клиенты остаются довольны работой управляющей компании во всех отношениях.
Услуги по управлению объектами недвижимости включают увеличение эффективность работы бизнеса, максимализация прибыли, оптимизация налогов, решение спорных вопросов с арендаторами, налоговой, пожарной, санитарно-эпидемиологической службой, другими государственными органами власти и местного самоуправления, предоставление охраны объектов, ведение бухгалтерию, разделение денежных потоков и другие услуги.
В работе были использованы материалы периодической печати и официальные данные.

Выдержка из работы: