Контрольная работа на тему "Управление коммерческим предприятием. Принципы и виды организации управления. Характеристика организационной структуры предприятия - вариант 21" - готовые работы

ГлавнаяКаталог работКонтрольная работаУправление коммерческим предприятием. Принципы и виды организации управления. Характеристика организационной структуры предприятия - вариант 21
fig
fig
fig
Тип работы: Контрольная работа
Предмет: Основы бизнеса

Управление коммерческим предприятием. Принципы и виды организации управления. Характеристика организационной структуры предприятия - вариант 21

Описание:

Вариант № 21.

Выдержка из работы:

Управление коммерческим предприятием. Принципы и виды организации управления. Характеристика организационной структуры предприятия - вариант 21

В отношении управления коммерческим предприятием  чаще всего руководители и специалисты руководствуются практикой, она господствует над знанием, поэтому основная задача учёных и экономистов заключается в том, чтобы повысить роль знания.
Понятие «управление» происходит от латинского слова «direction», что в переводе означает деятельность под руководством, служба в подчинении. Данное понятие применимо к любым системам — биологическим, техническим, социальным.
Управление можно представить как процесс, как характеристику динамики организационных систем, когда «все элементы системы вступают во взаимодействие, осуществляется преобразование входов в выходы и обеспечивается достижение целей организации» [4, с.24].
Управление в рыночной экономике занимает особое место, так как оно обеспечивает интеграцию экономических процессов на предприятии, и связывает воедино внутренние ресурсы и внешнюю среду. Современный подход к организации предполагает «сбалансированное сочетание человеческих ценностей, организационных изменений, непрерывных адаптации к изменениям внешней среды.
Процесс управления как специфический вид деятельности - объективный и неизбежный результат превращения индивидуальных производственных процессов в комбинированный общественный труд. С развитием производительных сил общества, сопровождающемся разделением труда, возникла объективная необходимость координировать труд людей в масштабе предприятия, а также и в целом отрасли экономики или целой страны. Управление - обязательный элемент любой формы организации коллективной деятельности людей. Об этом упоминал К. Маркс: «Всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения всего производственного организма в отличие от движения его самостоятельных органов. Отдельный скрипач сам управляет собой, оркестр нуждается в дирижёре» [7, с.342].
В современных условиях растет сложность организации управления коммерческим предприятием. В первую очередь следует отметить, что фирмы используют более совершенную технику, устройства, механизмы, во - вторых реорганизация, рост предприятий, выход на новые рынки требует рыночного подхода к управлению. Все большее значение приобретает долгосрочное (стратегическое) планирование и прогнозирование. В этих условиях эффективное руководство организацией представляет весьма существенные трудности, которые с течением времени все больше возрастают. Управление, основывающееся на опыте и интуиции руководителя, становится все чаще неэффективным.
Многие специалисты отмечают, что один из важнейших факторов развития производства и управления, повышения их эффективности - это рациональная организация.
Организация должна строиться на традиционных принципах, но с учетом современных тенденций. Основные принципы — структура, иерархия, административная власть, специализация, объем контроля, линейные подразделения и центральные службы.     Структура — это взаимосвязь различных функций или видов деятельности внутри организации. Для эффективного управления коммерческим предприятием необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним.
Опыт ведущих коммерческих предприятий показывает, что ключ к успешной деятельности - в соблюдении определённой логики в организации управления предприятием.
Преобразование процессов системой управления должно быть организовано руководителем, то есть входящая информация должна быть объективной и достоверной, достаточной для принятия решений, необходимые ресурсы и капитал предприятия заранее спланированы. В ходе производственных и реализационных процессов своевременно проводится координация и регулирование, затем контроль. Для этого нужны компетентные кадры управления, для которых созданы соответствующие условия деятельности, в результате возможно достижение поставленных целей.
Среди множества внешних целей можно выделить одну главную цель, которая остается неизменной в течении всего времени существования предприятия, и которая называется его миссией. Что касается внутренних целей, то они будут различными в зависимости от рода деятельности организации:
    Для коммерческого предприятия, ориентированного на рынок основополагающей внутренней целью является получение прибыли за счет удовлетворения потребностей покупателей в условиях конкуренции;
Организация управления коммерческим предприятием представляет собой последовательность действий работников аппарата управления, направленных на достижение целей организации.
Организацию управления можно рассматривать с различных точек зрения:
1) с содержательной, анализируя сущность (содержание) и последовательность деятельности на каждом из этапов процесса управления;
2) с информационной, анализируя процессы обработки, передачи и хранения информации, происходящие в системе управления;
3) с модельной, используя математические модели описания процесса управления;
4)с  критериальной, анализируя преемственность и взаимозависимость целей и критериев оценки деятельности системы управления на различных этапах процесса управления [2,c.52].
При анализе процесса управления с любой точки зрения следует иметь в виду, что он носит циклический, спиралевидный характер. Процесс управления начинается с момента установления взаимосвязей между субъектом и объектом управления и заканчивается только с исчезновением этих взаимосвязей.
С содержательной точки зрения в процессе управления можно выделить следующие этапы: прогнозирование, планирование, организация, координация, стимулирование (мотивация), учет и контроль, анализ.
Прогнозирование представляет собой процесс исследования, направленный на выяснение тенденций развития предприятия и его внешней среды.
Планирование - это процесс разработки планов деятельности и развития предприятия. План, в свою очередь, представляет собой систему, включающую:
1) цели деятельности или развития;
2) описание этапов и способов достижения целей;
3) расчет требуемых для достижения целей ресурсов;
4) показатели, по значению которых можно судить о степени достижения целей и расходе имеющихся ресурсов.

Отзывы клиентов:

Светлана
26 июнь 2022
Закончила интересное исследование по политологии, но не смогла написать достойную научную статью по своей тематике. Коллеги порекомендовали оставить заявку на сайте DIPLAND. Результат не разочаровал. Поручаюсь за этот полезный сервис, обращайтесь и не пожалеете!
Тип работы:
Оценка:
Константин
26 июнь 2022
Перешел на сайт Дипленд по рекламной ссылке. Решил проверить, насколько хорош этот сервис. Заказал ответы на билеты к экзамену по сопромату. Специалисты справились отлично, правда, сроки несколько огорчают. В целом, устроило. Рекомендую всем студентам!
Тип работы:
Оценка:
Элла
26 июнь 2022
В рамках маркетингового исследования потребовалось подготовить яркую и эффектную презентацию. Не имея подобного опыта, думала, что провалю проект. Однако коллеги подсказали сайт дипленд.ру, где я получила качественную помощь. Презентация прошла успешно! Маркетологам будет полезен данный сервис!
Тип работы:
Оценка:
Даниил
26 июнь 2022
Срочно потребовался перевод юридических документов на испанский язык. Покупка недвижимости — дело ответственное. Риелтор посоветовал обратиться за помощью на сайт dipland.ru. Автора подобрали не сразу, что заставило меня понервничать. Однако результата стоило подождать. Работа была выполнена качественно, и я успешно закрыл сделку. Всем, кто столкнулся с подобными трудностями, рекомендую эту компанию.
Тип работы:
Оценка:
Дмитрий
26 июнь 2022
Успешно учусь в вузе на факультете химии, но последняя лабораторная работа поставила меня в тупик. Хорошо, что есть такой полезный сервис, как DipLand. Мне его посоветовал лаборант. На оформление заказа ушло буквально пять минут. Работа была выполнена качественно, со всеми необходимыми расчетами. Получилось сохранить отличную успеваемость. Поделюсь полезной ссылкой с одногруппниками.
Тип работы:
Оценка:
Алена
26 июнь 2022
Учусь на заочном, и в моем городе невозможно найти предприятие, чтобы полноценно пройти производственную практику. Заказала отчет на сайте DIPLAND. Цены приемлемые, а результат заслуживает высшей оценки. Всем подругам рассказала об этой компании.
Тип работы:
Оценка:
Читать больше отзывов

Наши гарантии:

Финансовая защищенность
Опытные специалисты
Тщательная проверка качества
Тайна сотрудничества