По алфавиту:

Указатель категорий Управленческий учёт БУХГАЛТЕРСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ КАК ИНФОРМАЦИОННЫЙ ИСТОЧНИК АНАЛИЗА

БУХГАЛТЕРСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ КАК ИНФОРМАЦИОННЫЙ ИСТОЧНИК АНАЛИЗА

Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Управленческий учёт
Количество страниц: 25
Язык документа: Русский
Год сдачи: 2007
Последнее скачивание: не скачивался

Содержание.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
2
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРЕДПРИЯТИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ УПРАВЛЕНИЯ
3
РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ
• Цели и задачи
• Поиск вариантов действий
• Выбор оптимального варианта действий 11
12
13
13
БУХГАЛТЕРСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ КАК ИНФОРМАЦИОННЫЙ ИСТОЧНИК АНАЛИЗА
16
УПРВЛЕНЧЕСКИЙ БАЛАНС РАЗРАБОТКА И АНАЛИЗ 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
ЛИТЕРАТУРА 25

Описание.

Эффективность работы предприятия в рыночной экономике во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечива¬ющей его реальную самостоятельность и конкурентоспособность. Она тре¬бует другого подхода и организации информационной системы.
Финансовый учет, являясь основной частью информационной сис¬темы предприятия, не обеспечивает пользователей всех уровней опера¬тивной информацией. Планирование и координация будущего развития организации базируются на аналитических расчетах, произведенных с помощью специфических приемов. Такие функции выполняет управлен¬ческий учет.
Рыночные отношения требуют постоянного контроля в учетно-аналитической системе за формированием себестоимости созда¬ваемой продукции, умением использовать информацию данной системы для принятия эффективных управленческих решений, что способствует достижению наилучшего результата хозяйс¬твенной деятельности организации, Особенно важным моментом при этом является получение достоверной информации об учет¬ных объектах в целях оптимального управления деятельностью организации.
Система управленческого учета в последние годы получила частичное распространение на предприятиях промышленности, но, как показывает практика, ее недостаточно для принятия эф¬фективных управленческих решений, то есть необходим инстру¬мент для обработки представляемой управленческим учетом ин¬формации, чем и является управленческий анализ и, в частности, его элемент — управленческий анализ затрат.
Управленческий учет и управленческий анализ часто рас¬сматриваются непосредственно с позиции учета и анализа, и ос¬новным отличием от финансового учета и финансового анализа является их специфическая направленность на принятие управ¬ленческих решений. Но очень редко рассматривается другая со¬ставляющая управленческого учета и управленческого анализа, а именно — «управленческая». То есть то, что с этой точки зре¬ния представляют собой эти две подсистемы, какое место они занимают в общей структуре управления и как взаимодействуют с бухгалтерской системой в целом.
Также особенно остро в современных условиях стоит проблема определения истинной себестоимости продукции для принятия управленческих решений руководителями предприятий, которая должна решаться с помощью надежного и простого инструмен¬та — управленческого анализа затрат.
Большая роль отводится анализу в деле определения и использования резервов повышения эффективности производства. Он содействует эконо¬мическому использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, новой техники, технологии производс¬тва и т.д. В результате этого повышается эффективность производства.
Результат управленческого анализа накладывает огромную от¬ветственность на специалиста по данной проблеме, так как имен¬но оттого, насколько корректно оценены затраты в общем и на каждую единицу учета отдельно, зависят дальнейшие уп¬равленческие решения и, как следствие, процветание и прибыль¬ность организации.

Выдержка из работы.

Российская экономика, вливаясь в мировую экономическую систему, проходит в настоящее время путь становления рыночных отношений и с каждом этапом, приближающим к международной интеграции, возрастает значение бухгалтерского учета, созданы все предпосылки к тому, чтобы рассматривать бухгалтерскую де¬ятельность с учетом ее управленческого аспекта, как это принято в зарубежных компаниях. Эффективность работы предприятий промышленности во многом зависит от управленческой деятель¬ности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятель¬ность предприятия, его конкурентоспособность и лидирующее положение на рынке.
Управленческий учет и управленческий анализ является со¬ставной частью системы управления предприятием. Данные гра¬мотно организованного управленческого учета как информаци¬онной базы управленческого анализа позволяют выявить области наибольшего риска, узкие места в деятельности предприятия, ма¬лоэффективные или убыточные виды продукции и услуг, а также резервы снижения себестоимости единицы продукции. Содержа¬ние и задачи информационной базы управленческого анализа за¬трат определяется целями управления: они могут быть изменены по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.
Формированию информационной системы управленческого учета и анализа затрат следует уделять особое внимание, так как именно от этого зависит качество следующих этапов ана¬лиза, его итог и, как следствие его результата, эффективность управленческих решений, в том числе и на предприятиях про¬мышленности.
На современном этапе развития учета и управления становле¬ние и внедрение системы управленческого учета и управленчес¬кого анализа затрат является достаточно сложным и длительным процессом, состоящим из нескольких последовательных этапов. В целом внедрение системы управленческого анализа затрат на предприятиях выглядит следующим образом:
- описание существующей информационной (бухгалтерской)
системы организации;
- определение требований к необходимой управленческой ин¬
формации;
- построение формализованной системы, способной обеспе¬чить менеджеров необходимой управленческой информацией;
- построение системы управленческой отчетности;
- построение системы внутрипроизводственного анализа;
- построение системы финансового планирования.
Управленческий анализ затрат выступает как центральная концепция анализа, учета и управления организацией, которая не только показывает отклонения в том или ином звене процесса функционирования предприятия на всех стадиях воспроизводс¬тва, но и точно определяет их причину. На предприятиях молоч¬ной промышленности, как правило, для управленческого процес¬са используется классификация затрат в соответствии с ПБУ 10/99 «Расходы организации». Классификация затрат для целей управ¬ленческого анализа должна быть максимально достаточной и ми¬нимально простой.
Управленческий учет и управленческий анализ являются со¬ставной частью системы управления предприятием. Данные гра¬мотно организованного управленческого учета, как информаци¬онной базы управленческого анализа, позволяют выявить области наибольшего риска, узкие места в деятельности предприятия, ма¬лоэффективные или убыточные виды продукции и услуг, а также резервы снижения себестоимости единицы продукции. Содержа¬ние и задачи информационной базы управленческого анализа за¬трат определяются целями управления: они могут быть изменены по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. Формированию информационной системы управленческо¬го учета и анализа затрат следует уделять особое внимание, так как от этого зависит качество следующих этапов анализа и, как следствие, эффективность управленческих решений, в том числе и на предприятиях промышленности.

Список литературы.

ЛИТЕРАТУРА


1. М.В. Вахрушина «Бухгалтерский Управленческий учет» учебник 4-е издание Омега-Л 2005
2. Л.В. Попова, В.А. Константинов, И.А. Маслова, Е.Ю. Степанова «Управленческий учет и анализ с практическими примерами» Учебное пособие. Г.Москва Издательство «ДИС» 2006
3. Л.В. Попова, Т.А. Головина, И.А. Маслова «Современный управленческий анализ» Учебное пособие издательство «ДИС» г.Москва 2006
Похожие работы:
© 2009-2021 Все права защищены — dipland.ru