По алфавиту:

Указатель категорий Управление проектами Метод Делфи

Метод Делфи

Тип работы: Реферат
Предмет: Управление проектами
Количество страниц: 13
Язык документа: Русский
Год сдачи: 2008
Cкачиваний: 1
Последнее скачивание: 2011-03-05

Содержание.

План:

Введение
1. Сущность метода
2. Принципы применения и использования метода
Заключение
Литература

Описание.

Введение

Развитие системного анализа неразрывносвязано с такими понятиями, как «мозговая атака», « сценарии», «дерево целей», морфологичексие методы и т.п. Перечисленные термины характеризуют тот или иной подход к активизации выявления и обощению мнений опытных специалистов-экспертов. Иногда все эти методы называют «экспертными». Однако есть и особый класс методов, связанных непосредственно с опросом экспертов, так называемый метод экспертных оценок, поэтому названные и подобные им подходы иногда объдиняют термином «качественные». Этот термин в большей мере, чем другие отражает суть методов, к которым вынуждены прибегать специалисты, когда они не только не могут сразу описать рассматриваемую проблему аналитическими зависимостями, но и не видят, какие из рассмотренных выше методов формализованного представления систем могли бы помочь получить модель для принятия решения.
Возникновение перечисленных терминов, как правило, связано с конкретными условиями проведения исследований, или даже с именем автора подхода. Однако варианты последующего применения методов настолько разнообразны, что сейчас трудно говорить об однозначности использования приведенных терминов. [ 1, с. 64].
Сущность метода Дельфи состоит в последовательном анкетировании экспертов различных областей науки, техники и формировании массива информации, отражающего индивидуальные оценки экспертов, основанные на строго логическом опыте. Данный метод предполагает использование серии анкет , в каждой из которых содержатся информация и мнения, полученные из предыдущей анкеты.
Область применения метода: прогноз развития науки и техники, будущих открытий и изобретений, для которых нет достаточной теоретической базы в момент составления прогноза , а также составление картины будущего мира, долгосрочного прогнозирования, изучения ряда экономических и социальных проблем. Сбор и обработка индивидуальных мнений экспертов о прогнозах развития объекта исследования производится исходя из следующих принципов:
- вопросы в анкетах ставятся таким образом, чтобы можно было дать количественную характеристику ответам экспертов;
- опрос экспертов проводится в несколько этапов, на каждом последующем этапе вопросы и ответы все более уточняются;
- после каждого этап весх опрашиваемых экспертов знакомят с результатами опроса;
- эксперты обосновывают оценки и мнения, отклоняющиеся от мнения большинства;
- статистическая обработка ответов производится последовательно, от этапа к этапу, с целью получения обобщающих характеристик . [ 2, с. 364].

Выдержка из работы.

Заключение

Метод «Дельфи» , или метод «дельфийского оракула», первоначально был предложен О. Хелмером и его коллегами как итеративная процедура при проведении мозговой атаки, которая способствовала бы снижению влияния психологических факторов при повторении заседаний и повышении объективности результатов.
Однако почти одновременно с « Дельфи» - процедуры стали средством повышения объективности экспертных опросов с использованием количественных оценок при оценке «дерева цели» и при разработке « сценариев».
Основные средства повышения объективности результатов при применении « Дельфи»- метода – использование обратной связи, ознакомление экспертов с результатами предшествующего тура опроса и учет этих результатов при оценке значимости мнений экспертов.
В конкретных методиках, реализующих процедуру «Дельфи», это средство используется в разной степени.
В силу трудоемкости обработки результатов и значительных временных затрат первоначально предусматриваемые методики «Дельфи» не всегда удается реализовать на практике. В последнее время процедура «Дельфи» в той или иной форме обычно сопутствует любым методам моделирования систем – морфологическому, сетевому и т.п.
Для повышения результативности опросов и активизации экспертов иногда сочетают процедуру «Дельфи» с элементами деловой игры: эксперту предлагается проводить самооценку, ставя себя на место конструктора, которому реально поручено выполнять проект, или на место работника аппарата управления, руководителя соответствующего уровня системы организационного управления и т.д. [ 1, с. 70].

Список литературы.

Литература

1. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: учеб. пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 157 с.
2. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов.- 2-е изд.- М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2004.- 400 с.
3. Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений : учебник для студентов вузов/ Ю.Г. Учитель, А.И. Терновой, К.И. Терновой.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 383 с.
Похожие работы:
© 2009-2021 Все права защищены — dipland.ru