По алфавиту:

Указатель категорий Теория организации Адаптивные организационные системы управления - характеристика преимущества недостатки

Адаптивные организационные системы управления - характеристика преимущества недостатки

Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Теория организации
Количество страниц: 34
Язык документа: Русский
Год сдачи: 2008
Последнее скачивание: не скачивался

Содержание.

Введение…………………………………………………………………………………….3
Глава 1. Организационные системы управления………………………………………....5
1.1 Системы управления……………………………………………………………5
1.2 Понятие сущность особенности организационных систем управления ...…11
1.3 Механистические системы управления - особенности свойства…………....15
Глава 2. Адаптивные организационные системы управления………………………….18
2.1 Адаптивные системы управления, их характеристика, виды……………….18
2.2. Преимущества и недостатки адаптивной системы управления……………25
Заключение…………………………………………………………………………………32
Список литературы………………………………………………………………………...34

Описание.

На протяжении последних лет государственная политика реформирования социально-экономических отношений в РФ была сконцентрирована преимущественно на достижении макроэкономической стабилизации. В условиях глубокого экономического спада и общего сокращения воспроизводственного потенциала промышленных предприятий это во многом предопределило кризисные явления в социальной сфере страны, снижение уровня благосостояния населения. Возникла настоятельная потребность в пересмотре путей и методов ведения преобразований на микроуровне - уровне отдельных предприятий, формирующих основу современной экономики, так как именно здесь наметился целый ряд проблем и противоречий.
В ходе развития рыночных отношений объективно обозначилась потребность в формировании новых структур и механизмов управления. Большинство крупных отечественных промышленных предприятий, располагавших налаженной системой производственно-хозяйственной деятельности, планирования и учета, оказались неспособны адекватно и осознанно реагировать на постоянно изменяющиеся условия внешней среды в силу неразвитости рыночных инструментов гибкого, адаптивного управления. Различия в понимании целей и приоритетов развития реального сектора экономики, несогласованность предпринимаемых действий, отсутствие научно-обоснованного подхода обусловили преобладание стихийных, узкоспециализированных решений, не обладающих необходимым стратегическим потенциалом. Закономерным следствием этого стало формирование \"гибридных\" форм хозяйствования и управления, состоящих из элементов разнородных, неформализованных, часто взаимоисключающих подходов, содержащих массу внутренних противоречий, избыточных, недостающих или нефункционирующих связей. Внедрение подобных разработок не только не увеличило эффективность работы предприятий, но и заставило привлекать дополнительные ресурсы для поддержания неадекватных, неадаптивных систем управления.
В связи с этим можно говорить о том, что на данном этапе развития одной из центральных задач является дальнейшее совершенствование принципов и организационно-методических аспектов функционирования систем управления на промышленных предприятиях, во многом определяющих характер и результаты проводимых реформ, особенно связанных с внедрением рыночных форм хозяйствования. Особую важность приобретают теоретические и прикладные исследования, направленные на разработку и совершенствование концептуальных подходов и механизмов функционирования систем адаптивного управления, адекватных сложившимся в стране социально-экономическим, научно-технологическим и правовым условиям.
Проблемам гибкого, адаптивного управления посвящены труды многих отечественных и зарубежных ученых: А.А.Богданова, В.С.Ефремова, М.И.Круглова, О.С.Виханского, А.И.Наумова, В.В.Золотова, Р.А.Фатхутдинова, В.В.Гончарова, М.В.Мельника, С.В.Рубцова, Д.А.Поспелова, Ф.Тейлора, А.Файоля, П.Друкера, А.Чандлера, А.Прахалада, А.Томпсона, Г.Минцберга, П.Сенге, Ф.Котлера, К.Экка, И.Ансоффа, П.Дойля, М.Хаммера, Д.Чампи и др .
Задачи исследования:
1.Рассмотреть системы управления в целом.
2.Охарактеризовать механистические системы управления.
3.Охарактеризовать адаптивные системы управления.
4.Рассмотреть преимущества и недостатки адаптивной организационной системы управления.
В теории управления к настоящему времени накоплено значительное количество теоретических и практических результа¬тов, которые послужили основой формирования науки об управлении в целом. Исследование по одним разделам теории управ¬ления сейчас в основном закончено, по другим же продолжается интенсивный поиск.

Выдержка из работы.

Рассмотрение управления как системы является одним из достижений современной науки. Это обуславливается, прежде всего, как необходимое требование учета многофакторных проявлений управления как деятельности, находящейся в сложной структуре отношений, сформированных как внутри самой системы управления, так и в отношениях с внешним миром, с внешними системами и надсистемами.
Система управления по своих характеристикам может быть отнесена к различным классам систем социальным, сложным, открытым, самоорганизующимся, саморазвивающимся, адаптирующимся, многоуровневым, иерархическим, стохастически-детерминированным, активным, полиструктурным, многоцелевым, динамическим. Следует особо выделить такие свойства систем управления как уникальность, слабопредсказуемость, целенаправленность, способность к самообучению и адаптации. Среди системных элементов выделяют границы и внешние связи, цели и задачи, процессы управления, организационную структуру управления, кадры, системообразующий механизм. В таких системах протекают реальные процессы, а значит, существуют и материальные и информационные потоки, вход и выход. В рамках системного подхода к управлению, получившему широкое распространение с 50-х годов двадцатого столетия, предметом исследования и моделирования выступают реальные системы и их концептуальные модели.
Систему управления и ее структуру можно рассматривать в различных аспектах, каждый из которых имеет свою специфику исследования. В исследованиях систем управления широко используются подходы выделения структуры управления по функциям, по этапам принятия решения, по контурам управления, по подсистемам, элементам, и т.д. Например, разные авторы выделяют такие виды подсистем, как целевые, функциональные и обеспечивающие или механизм управления, процесс управления, механизм развития или информационная система, техническая база, комплекс средств обработки информации, коллективы людей или персонал, функции, методы, техника управления, технология управления, и т.д.. Объект и субъект управления, управляемая и управляющая системы организации находятся в взаимодействии. Причем, определяющую роль имеет управляемая система, как генетически исходный, системообразующий элемент. Ее структура, взаимодействие со средой, качественные и количественные параметры, а также другие характерные особенности предопределяют не только управляющие воздействия, но и принципы построения самой управляющей системы. В теории активных систем подчеркивается, что эффективность любой системы управления зависит, прежде всего, от степени адекватности отражения в ней объекта управления. Каждый шаг, расширяющий и уточняющий знания об объекте, повышающий его адекватность модели, неизбежно приводит к росту эффективности управления.
Следовательно, определение путей дальнейшего развития и совершенствования действующих систем управления будет связано с совершенствованием процесса построения знания об объектах управления, развитии мыслительных технологий критического анализа управленческих воздействий, более сущностном понимании управленческой деятельности и критериев ее эффективности.
Этот закон устанавливает, что разнообразие (неопределенность) в поведении управляемого объекта уменьшается за счет увеличения разнообразия в центре управления.

Список литературы.

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 1999.
2. Дафт Р.Л. Менеджмент: Пер. с англ.: Учебник. - СПб., 2000.
3. Дубровский Е.Н., Кортнев А.В., Адаптивная система автоматического регулирования с переменной структурой с ограниченным управляющим воздейсвтием. В сб. \"Системы с переменной структурой и их применение\", Изд-во \"Наука\", 1994.
4. Дульщиков Ю.С. Региональная политика и управление. - М.: Изд-во РАГС, 2001.
5. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2001.
6. Организационно-методические аспекты формирования модели адаптивной реструктуризации управления на промышленных предприятиях // Проблемы региональной экологии. Первая региональная научн.-техн. конф. студентов, молодых ученых, аспирантов и докторантов. Ярославль, 30 мая 2000 г.: Сб. кратких науч. сообщений. - Ярославль: Изд-во ЯГТУ, 2000.
7. Пригожин А.И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2003.
Похожие работы:
© 2009-2021 Все права защищены — dipland.ru