По алфавиту:

Указатель категорий Производственный менеджмент Организация проведения реинжиниринга бизнесс - процессов на предприятии ООО «Провит»

Организация проведения реинжиниринга бизнесс - процессов на предприятии ООО «Провит»

ВУЗ: МИУ
Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Производственный менеджмент
Количество страниц: 37
Язык документа: Русский
Год сдачи: 2009
Cкачиваний: 3
Последнее скачивание: 2011-12-02

Содержание.

Введение. 3
1. Понятие реинжиниринга бизнес-процессов. 6
2. Анализ предприятия ООО «Провит». 14
2.1. Экономико-организационная характеристика предприятия. 14
2.2. Анализ результатов торгово-хозяйственной деятельности. 17
3. Совершенствование систем управления ООО «Провит». 24
3.1. Совершенствование технологических процессов ООО «Провит». 24
3.2. Совершенствование кадровой составляющей ООО «Провит». 29
Список использованной литературы. 36

Описание.

Предметом исследования является реструктуризация предприятия в условиях неплатежеспособности.
Объектом исследования выступает деятельность предприятия ООО «Провит».
Цель исследования дипломной работы: рассмотреть процесс реструктуризации предприятия в целом в условиях неплатежеспособности предприятия; особое внимание уделить системному подходу к пониманию процесса реструктуризации и взаимосвязи составляющих его частей: неплатежеспособности, неудовлетворительной финансовой устойчивости, кредиторской задолженности; выявить возможности и провести реструктуризацию с применением мероприятий по выходу предприятия из неплатежеспособного состояния.
Цель определила постановку задач, которые решались в данной работе: рассмотрение технико-экономических характеристик ООО «Провит»; анализ методов прогнозирования кризисной ситуации на предприятии с использованием финансовых индикаторов и оценка возможности банкротства; оценка платежеспособности и финансово-экономической устойчивости предприятия; анализ возможностей финансового оздоровления предприятия; выбор направлений по реструктуризации предприятия.
Практическая значимость данной работы состоит в том, что содержащийся в ней анализ состава и структуры механизма реструктуризации может быть использован для дальнейших научных разработок в сфере антикризисного управления предприятием.

Выдержка из работы.

Существуют несколько принципов реинжиниринга:
- отказ от устаревших правил и начало делового процесса как бы с «чистого листа». Это позволяет преодолеть негативное воздействие сложившихся хозяйственных догм;
- пренебрежение действующими системами, структурами и процедурами компании и радикальное изменение способов хозяйственной деятельности;
- приведение к значительным изменениям показателей хозяйственной деятельности (на порядок отличающихся от предыдущих). Реинжиниринг необходим в случаях потребности очень существенных улучшений [8, стр. 55].
Однако, при высокой экономической эффективности реинжиниринга, существуют факторы, делающие его применение на белорусских предприятиях проблематичным. В первую очередь – это социальные причины, так как резкий отказ от существовавшей схемы, который присущ этому процессу, может крайне негативно сказаться на структуре рабочих мест, а ведь, пожалуй, главное требование государства к реформируемым предприятиям на сегодня – это сохранение текущего уровня занятости. Кроме того, реинжиниринг сам по себе является достаточно рискованным процессом, при котором реально существующая, но неудовлетворительно работающая модель заменяется на идеальную, то есть сконструированную искусственно, что всегда, а в условиях белорусской нестабильности – особенно, может привести к результатам, противоположным ожидаемым.
В мире, где постоянны только перемены, существует необходимость в инструментах и методах, могущих помочь организациям стать более эффективными. В мире конкуренции существует потребность найти пути, чтобы стать первыми или догнать остальных, пока еще не слишком поздно. А для этого требуются механизмы, которые могут упростить слишком сложные вещи.
Реинжиниринг бизнес-процессов (РБП) – несомненно, мощное средство, используемое для этих целей, поэтому несмотря на его младенческий возраст как метода управления интерес, проявляемый к нему, огромен.
Невозможно отрицать тот факт, что постоянное улучшение (в любом виде) – это жизненная философия любой организации сегодня, если она хочет выжить и успешно функционировать в среднем, не говоря уже о долгосрочном, периоде. В самом деле, это уже общеизвестная истина, трюизм. Важно отметить, что эту ситуацию породила изменяющаяся природа мира вокруг нас и что изменения происходят не как-то линейно с одной скоростью, а нарастают по экспоненте [10, стр. 47].
Как консультанты, чья работа включает в себя периодические посещения клиентов, мы помним, что всего несколько лет назад было возможно вернуться в компанию и продолжить работу с того места, где она была остановлена месяц или даже два назад. Сегодня все не так. Гарольд Вильсон (Harold Wilson), британский премьер-министр в 1960-е годы, как-то сказал:
«Неделя – большой срок в политике». Неделя – большой срок в жизни многих наших организаций сегодня: меняется структура, кто-то получает продвижение по службе или увольняется, конкурент делает нечто очень умное или очень глупое, на что требуется немедленный ответ, и так далее. Менеджеры, которые находятся в начале своей карьеры, должны помнить о том, что стоять на месте в меняющемся мире на самом деле означает отставать и близорукое сохранение «статуса кво» – возможно самая опасная позиция из всех.

Список литературы.

1. О государственной регистрации и ликвидации (прекращении деятельности) субъектов хозяйствования: Декрет Президента Республики Беларусь от 16 января 2009 г. № 1 // Нац. реестр правовых актов. – 2009 г. - № 1/10418.
2. Об упорядочении государственной регистрации и ликвидации (прекращении деятельности) субъектов хозяйствования: Декрет Президента Республики Беларусь от 16марта 1999 г. № 11 (с изменениями и дополнениями от 26.08.2008 г.) / Нац. реестр правовых актов.- 1999 г. -№1/191. Утратил силу.
3. Трудовой Кодекс: Закон Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. № 296-З (с изменениями и дополнениями от 06.01.2009 г.) // Нац. реестр правовых актов. – 1999 г. - № 2/70.
4. О бухгалтерском учете и отчетности: Закон республики Беларусь от 18 октября 1994 г. № 3321 – XII (с изменениями и дополнениями от 26.12.2007 г.) / Нац. реестр правовых актов. – 2001 г. -№ 2/449.
5 О защите прав потребителей: Закон Республики Беларусь от 9 января 2002 г. № 90-З (с изменениями и дополнениями от 08.07.2008 г.) // Нац. реестр правовых актов. – 2002 г. - № 2/839.
6. Об утверждении инструкции по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации»: постановление министерства финансов Республики Беларусь от 17апреля 2002 г.№ 62 (с изменениями и дополнениями от 26.05.2008 г.) // Нац. реестр правовых актов. – 2002 г. - № 8/8076.
7. Инструкция по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности: постановление Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь, Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 14 мая 2004 № 81/128/65 (с изменениями и дополнениями от 08.05.2008 г.) // Нац. реестр правовых актов. – 2004. - № 8/11057.
8. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - 2-е изд., испр. / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – М.: Дело и сервис, 2003. – 256с.
9. Багиев, Г.Л. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие / Г.Л. Багиев СПб.: Издателство СПб ГУЭФ, 2001 г. – 231 с.
10. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие / В.А. Баринов. – М.: ФБК – Пресс, 2002. – 520 с.
11. Котлер, Ф. Маркетинг 2003 / Ф. Котлер. – Санкт-Петербург: ИД «Нева», 2003 г. – 219 с.
12. Ермолович Л.Л., Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермолович. – Мн. Современная школа, 2006. – 714 с.
13. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Н.П.Любушин. – М. ЮНИТИ-ДАНА, 2006 г. – 290 с.
14. Винокурова М.А. Экономика предприятия / М.А Винокурова. – Санкт-Петербург: Питер, 2007 г. – 655 с.
15. Брагин Л.А. Экономика предприятия. / Л.А. Брагин. – М.: Инфра-М, 2006 г. – 313 с.
16. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле / М.И. Баканов. – М.: Финансы и статистика, 2001 г. – 450 с.
17. Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами / Л.С. Дорошенко. – Киев: МАУП, 2003 г. – 256 с.
18. Лебедева С.Н. Экономика и организация труда. Учебник для студентов высших учебных заведений по специальности «Экономика и управление на предприятии» / С.Н. Лебедева. – Мн.: ООО «Мисанта», 2002
19. Минаева Е.С Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов / Е.С. Минаев. – М.: Приор, 2003. – 421 с.

Похожие работы:
© 2009-2021 Все права защищены — dipland.ru