По алфавиту:

Указатель категорий Организация предпринимательской деятельности Основы предпринимательства - Вариант 20 (3 вопроса)

Основы предпринимательства - Вариант 20 (3 вопроса)

ВУЗ: МТП
Тип работы: Контрольная работа
Предмет: Организация предпринимательской деятельности
Количество страниц: 29
Язык документа: Русский
Год сдачи: 2010
Последнее скачивание: не скачивался

Содержание.

1. Бизнес-план, его структура, функции, цели, задачи.    3
2. ОАО, ЗАО – сущность, значение, порядок формирования.    14
3. Порядок открытия расчетного счета в банках    19
Список используемых источников.    29



 

Описание.

Контрольная работа раскрывает 3 вопроса:1 Характеристика бизнес-план(планирование, последовательность действий создания бизнес-плана,этапы, цеевая аудитория, стратегия, структура бизнес-плана и др.)

2 ОАО, ЗАО – сущность, значение, порядок формирования.

3. Порядок открытия расчетного счета в банках

Выдержка из работы.

1. Бизнес-план, его структура, функции, цели, задачи.
Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур.
В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определенных структур управления. В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции – планирования.
В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.
Планирование – это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.
Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.
Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем [3, стр. 22].
Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки; предшествующие первым шагам предприятия. Составление и реализация плана – непрерывный процесс, который может быть наглядно представлен следующей схемой (рис.1).

Список литературы.

 1. Бекетова О.Н., Найденов В.И. Бизнес-план: теория и практика. М.: Книга и сервис, 2007. 284 с.
2. Горемыкин В.А. Бизнес-план: методика разработки. М.: Ось-89, 2008. 589 с.
3. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании. М.: Омега-Л, 2007. 349с.
4. Закон РБ от 9 декабря 1992 г. N 2020-XII «О хозяйственных обществах» (в ред. Законов Республики Беларусь от 10.01.2006 N 100-З, от 08.07.2008 N 372-З)
5. Декрет Президента Республики Беларусь от 16 января 2009 г. № 1 «О государственной регистрации и ликвидации (прекращении деятельности) субъектов хозяйствования»
6. Постановление Правления Национального банка Республики Беларусь от 3 апреля 2009 г. № 40 «Об открытии банковских счетов»
7. Банковский кодекс Республики Беларусь.
8. Томкович Р. Р. Новый порядок открытия счетов. «Бухучет» № 27(28), июль 2009.
 

© 2009-2021 Все права защищены — dipland.ru