По алфавиту:

Указатель категорий Менеджмент

Тип работы: Ответы на вопросы
Предмет: Менеджмент
Количество страниц: 37
Язык документа: Русский
Год сдачи: 2008
Последнее скачивание: не скачивался

Содержание.

Раздел 1
Методологические основы менеджмента


1. Дать определение менеджмента с точки зрения каждой из школ управления (школа научного управления, классическая школа, школа человеческих отношений, количественная школа).

2. Используя принципы А. Файоля и современное представление о принципах управления, определить собственные принципы менеджмента (12-14 принципов).

3. Разработать критерии для сравнения японской и американской моделей менеджмента и провести сравнение.
4. На основе анализа принципов кооперативного движения разработать принципы управления в системе потребительской кооперации на современном этапе.
5. Разработать стратегические цели развития предприятия потребительской кооперации.
Раздел 2.
Функции менеджмента.

1. Разработать организационную структуру предприятия потребительской кооперации. Выделить функции на каждом уровне управления.
Практическое задание №1
1. Определите точки напряжения, связанные с организацией работы и структурой предприятия.


2. Укажите естественные противоречия в работе отделов предприятия.

Практическое задание №2.

Какую стратегию должны выбрать менеджеры компании? Какая форма стимулирования будет наиболее эффективна в соответствии с выбранной стратегией? Какая организационная структура (перечислить структурные подразделения) наиболее оптимальна для выбранной стратегии?
Предприятие №1.
Компания производит хлебобулочные изделия, которые поставляются в несколько районов. В последующие пять лет компания не предполагает изменений в номенклатуре выпускаемой продукции и прогнозирует работу на сложившемся рынке. Продукция компании высокого качества и пользуется доверием и спросом потребителей.

Практическое задание №3.
Ситуация 1.
Типография располагает тремя видами ресурсов – бумагой, красной и черной красками. Она может напечатать афиши двух видов. Норма расхода и цена афиши каждого вида приведены в таблице. Сформулируйте план выпуска, дающий максимальную выручку от реализации всех напечатанных афиш.
Ситуация 2.
Типография располагает тремя видами ресурсов –бумагой, красной и черной красками. Она может напечатать афиши двух видов. Нормы расхода и цена афиши каждого вида приведены в таблице. Сформируйте план выпуска, дающий максимальную выручку от реализации всех напечатанных афиш.
Ситуация 3.

Типография располагает тремя видами ресурсов –бумагой, красной и черной красками. Она может напечатать афиши двух видов. Нормы расхода и цена афиши каждого вида приведены в таблице. Сформируйте план выпуска, дающий максимальную выручку от реализации всех напечатанных афиш.
Раздел 3.
Интеграционные процессы в менеджменте.

1. Опишите технологию принятия управленческого решения.
2. Составьте таблицу типов управленческих решений.
3. Выявить зависимость между принятием управленческого решения и коммуникативной сетью предприятияРаздел 4.
Человеческий фактор в менеджменте
Раздел 5.
Психология менеджмента

Описание.

Методологические основы менеджмента


1. Дать определение менеджмента с точки зрения каждой из школ управления (школа научного управления, классическая школа, школа человеческих отношений, количественная школа).

Тейлор является основателем первой школы менеджмента, получившей название «школа научного управления». Он по праву считается отцом современного менеджмента. Тейлор предложил строгую научную систему знаний о законах рациональной организации труда, составными элементами которой являются: математический способ исчисления себестоимости, дифференцированная система оплаты труда, метод изучения времени и движений (хронометраж), способ расчленения и рационализации трудовых приемов, инструкционные карточки и многое другое, что позднее вошло в так называемый механизм научного менеджмента.
Похожие работы:
Привести пример системного решения менеджером некоторой проблемы. Дать описание некоторой производственной системы: продукта, процесса его получения из ресурсов, структуры производственных элементов, обеспечивающих реализацию этого процесса. Указать место менеджера в этой системе. Выбрать для примера проблему, имеющую системный характер, т.е. существенно влияющую на состояние и функционирование системы в целом. Привести набор решений, т.е. новых состояний системы по продукту, процессу и структуре, ведущи
© 2009-2021 Все права защищены — dipland.ru