По алфавиту:

Указатель категорий Менеджмент Система методов управления персоналом организации

Система методов управления персоналом организации

ВУЗ: ЧИУП
Тип работы: Дипломная работа
Предмет: Менеджмент
Количество страниц: 73
Язык документа: Русский
Год сдачи: 2010
Последнее скачивание: не скачивался

Содержание.

Введение 4
1 Содержание и значение методов управления персоналом организации 6
1.1 Система и классификация методов управления организацией 6
1.2 Экономические методы управления 9
1.3 Организационно-административные методы управления 16
1.4 Социально-психологические методы управления 21
2 Анализ практики использования методов управления персоналом организации 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 24
2.2 Анализ использования на ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 методов управления персоналом 33
3 Рекомендации по совершенствованию практики использования на ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 методов управления персоналом 45
Заключение 65
Список использованных источников 67
Приложение А Организационная структура управления филиала № 1 ОАО «Белсвязьстрой» 69
Приложение Б Анкета по удовлетворенности условиями труда на ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 72
Приложение В Заявка на подбор работника 73
Приложение Г Индивидуальный пакет документов претендента на вакантную должность 76
Приложение Д Бланк ответственности 82
Приложение Е Лист согласований о приеме нового сотрудника на работу о приеме нового сотрудника на работу 83
Приложение Ж Оценка результативности работы сотрудника 84
Приложение З Карьерограмма 86
 

Описание.

Дипломная работа: 73 с., 5 рис., 8 табл., 38 источников.
УПРАВЛЕНИЕ, ПЕРСОНАЛ, МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ, ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
Объектом исследования в дипломной работе является ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1.
Предметом исследования являются методы управления персоналом.
Целью работы является изучение методов управления персоналом ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 и разработка предложений по их совершенствованию.
В процессе работы выполнены следующие задачи: определены понятия, цели и функции системы, изучены методы управления персоналом, дана общая характеристика анализа производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1, изучена система управления персоналом на предприятии, проанализированы технология и методы управления персоналом, внесены предложения по совершенствованию развития методов управления персоналом.
Областью возможного практического применения является внедрение разработанных предложений на исследуемом предприятии.
Студент-дипломник подтверждает, что приведенный в дипломной работе расчетно-аналитический материал объективно отражает состояние исследуемого процесса, все заимствованные из литературных и других источников теоретические и методологические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.
 

Выдержка из работы.

Система и классификация методов управления организацией
Управление персоналом — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом [4,c. 90].
Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; кадровом планировании, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале; учете и нормировании численности работников. Управление персоналом охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения работника: это наем, отбор, и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием; высвобождение персонала.
Повышение роли персонала и изменение отношения к нему связано прежде всего с глубокими преобразованиями в производстве. Традиционная технология, включая конвейер, стремилась свести к минимуму возможности вмешательства человека в устойчивые технологические процессы, сделать их независимыми от квалификации и иных характеристик рабочей силы. Стабилизация производственных процессов давала возможность широко применять труд низкой квалификации, что позволяло экономить на издержках, связанных с наймом, обучением и оплатой рабочей силы.
Научно-технический прогресс в последние десятилетия стал причиной крупных изменений в трудовой деятельности. Традиционная технология постепенно уступает место гибким производственным комплексам, робототехнике, наукоемкому производству, основанному на компьютерной технике и современных средствах связи, био- и лазерной технологии. Вследствие их внедрения сокращается численность персонала, повышается удельный вес специалистов, руководителей, рабочих высокой квалификации. Возрастает стоимостный объем капитала, приводимого в движение одним работником. Расширение полномочий на рабочем месте, контроль за производственным процессом самого работника (с вытекающими последствиями для мотивации и управления персоналом) — главная отличительная черта современности [8, c. 32].
 

Список литературы.

1Андреева И.В. Управление персоналом. – СПб.: Нева, 2004. – 342 с.
2Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 132 с.
3Ашаров Д.А. Трудовая мотивация: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2005. – 324 с.
4Балдин И.В., Ясников Г.Е. Менеджмент: пособие / И.В. Балдин, Г.Е. Ясников. – Минск: БГЭУ, 2007. - 306 с.
5Головин Н.И. Управленческая деятельность на производстве.-Мн: ЭкстраМ, 2004. - 391. – 290 с.
6Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 342 с.
7Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родктна Т.А. Управление персоналом: регламентация труда. – 2-е изд. – М.: Экзамен, 2001. – 354 с.
8Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: Учебное пособие. – 2-е изд. – М.: Экзамен, 2004. – 287 с.
9Кобриков Б.С. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. – Мн.: Изд-во МИУ, 2006. – 265 с.
10Коул Д. Управление персоналом в современных организациях: перевод с англ. – М.: Вершина, 2004. – 276 с.
11Кротова Н.В. Управление персоналом. – М.: «Феникс», 2005. – 265 с.
12Крылов А.А., Прушинский Ю.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА: «Единство», 2002. – 265 с.
13Кулапов М.Н. Управление кадрами: в помощь начинающему руководителю: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2005. – 344 с.
14Курулев А.П. Управление персоналом: Курс лекций. – Мн.: Ин-т современных знаний, 2004. – 121 с.
15Лукашевич В.В. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 255 с.
16Малуев П.А. Управление персоналом. – М.: Альфа-пресс, 2005. – 112 с.
17Маренков Н.Л. Управление персоналом организаций: Учебное пособие. – М.: Трикста: Академический проект, 2005. – 310 с.
18Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. – 546 с.
19Неверов А.В. Управление персоналом: Учебное пособие для экономических специальностей вузов. – Мн.: БГТУ, 2003. – 232 с.
20Стишенок И. Управление персоналом в современных организациях. // Кадровик. Управление персоналом. – 2005. – № 12. – С. 61.
21Тарнопольская М. Штатная оптимизация. // Отдел кадров. – 2005. – № 12. – С. 114-115.
22Типы «трудных» руководителей. // Отдел кадров. – 2005.–№ 10.–С. 112.
23Ходкевич А.Е. Метод оценки персонала «360 градусов». // Кадровая служба. – 2004. – № 4. – С. 47-51.
24Чернобривец А. Меры поощрения работников. // Кадровик. Управление персоналом. – 2003. – № 5. – С. 32.
25Чиманский Г. Формы комплектования штатов организаций кадрами. // Кадровик. Управление персоналом. – 2003. – № 3. – С. 29.
26Чиманский Г. Аттестация персонала. // Кадровик. Управление персоналом. – 2003. – № 4. – С. 20.
27Чиманский Г. Влияние отделов кадров на состояние трудовой дисциплины.//Кадровик. Управление персоналом.– 2003. – № 10.– С.78.
28Чиманский Г. Роль кадровых служб в проведении воспитательной работы. // Кадровик. Управление персоналом. – 2003. – № 5. – С. 72.
29Чиманский Г. Увольнение персонала: проблемы и решения. // Кадровик. Управление персоналом. – 2003. – № 7. – С. 82.
30Чиманский Г., Харченко Л. Подготовка и расстановка руководящих кадров. // Кадровик. Управление персоналом. – 2003. – № 2. – С. 27.
31Шестиловская Н. Сравнение организационных культур различных стран. // Кадровик. Управление персоналом. – 2004. – № 4. – С. 70-74.
32Янчевский В.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие. / В.Г. Янчевский. – Мн.: ТетраСистемс, 2004. – 224 с.
 

Похожие работы:
© 2009-2021 Все права защищены — dipland.ru