По алфавиту:

Указатель категорий Логистика Содержание понятия логистика. Принципиальное отличие логистического подхода к управлению материальными потоками от традиционного. Системы управления материальными потоками.

Содержание понятия логистика. Принципиальное отличие логистического подхода к управлению материальными потоками от традиционного. Системы управления материальными потоками.

ВУЗ: ИИТ
Тип работы: Контрольная работа
Предмет: Логистика
Количество страниц: 10
Язык документа: Русский
Год сдачи: 2008
Последнее скачивание: не скачивался

Содержание.

1. Содержание понятия логистика. Принципиальное отличие логистического подхода к управлению материальными потоками от традиционного 2
17. Системы управления материальными потоками 4
Контрольное задание №1. Организация распределения продукции в логистической системе 7
Список использованных источников 10

Описание.

Контрольная работа по логистике. Номер зачетки 01.

1. Содержание понятия логистика. Принципиальное отличие логистического подхода к управлению материальными потоками от традиционного.
2. Системы управления материальными потоками.
3. Организация распределения продукции в логистической системе.

Выдержка из работы.

Под системой управления материальными потоками понимается организационный механизм формирования планирования и регулирования материальных потоков в рамках внутрипроизводственной логистической системы.
Различают несколько систем управления материальными потоками:
MRP – планирование потребности в материалах;
DRP – планирование распределения ресурсов;
ЛТ – управление материальными и информационными потоками по принципу «точно вовремя»;
KANBAN – информационное обеспечение оперативного управления материальными потоками по принципу «точно вовремя»;
ОРТ – оптимизированная технология производства.
Планирование потребности в материалах (MRP) – это автоматизированная система планирования потребностей производства в необходимых материальных ресурсах. MRP позволяет осуществлять приоритетное планирование выполнения заказов в реальном масштабе времени с учетом возникающих отклонений от плановых заданий, а также текущее регулирование и контроль производственных запасов. Основными целями MRP являются: гарантийное удовлетворение потребности в материальных ресурсах, поддержание минимально возможного уровня запасов; повышение точности планирования производства, поставок и закупок материалов.
Планирование распределения ресурсов (DRP) может быть охарактеризовано как автоматизированная система управления исходящими товарами. Она является зеркальным отражением MRP, использует тс же логику, средства и методы. К числу основных функций системы относятся: планирование поставок и запасов на различных уровнях цепи распределения (центральный – периферийные склады), информационное обеспечение распределения продукции, а также планирование транспортных перевозок. Основной график производства формируется в соответствии с данными независимого спроса (прогноза спроса). Таким образом, DRP позволяет увязать функции производства и сбыта продукции, а также оптимизировать логистические издержки за счет сокращения транспортных расходов и затрат товародвижения.
MRP и DRP относятся к системам выталкивающего типа.
Интегрированная система управления материальными и информационными потоками (ЛТ) представляет собой процесс производства и связанные с ним снабжение и сбыт как единый непрерывный производственный поток. Управление материальными потоками в единой системе осуществляется на основе обратного планирования сроков. Производитель не имеет законченного плана и графика работы, он тесно связан не с общим, а с конкретным заказом потребителя этой продукции и оптимизирует свою работу в пределах этого заказа. Для всех подразделений разрабатываются только усредненные планы (на месяц), а их детализация по декадам (дням, часам) производится непосредственными исполнителями работ с учетом сроков сдачи деталей (сборочных единиц) и объема полученного задания.
Система информационного обеспечения оперативного управления материальными потоками по принципу «точно вовремя» (KANBAN). Карта-заявка «KANBAN» содержит всю необходимую информацию о запросах потребителя. Как правило, такая информация включает: наименование и шифр детали; спецификацию емкостей с указанием их типа и количества укладываемых в них деталей; наименование участка-производителя и участка-потребителя продукции; время доставки, определяемое с учетом продолжительности изготовления детали. Каждый предыдущий по технологической цепочке участок работает в соответствии с поступившим заказом, указанным в карте «KANBAN». Контроль за ходом производства осуществляется путем регистрации карт, находящихся в обращении.

Список литературы.

1. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учеб. пособие. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 1996. – 124 с.
2. Логистика: Учебное пособие. Под. ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 327 с.
3. Модели и методы теории логистики / Под ред. В.С. Лукинского – СПб.: Питер, 2003. – 176 с.
4. Родионова В.Н., Туровец О.Г., Федоркова Н.В. Логистика: Конспект лекций. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 160 с.
5. Семененко А.И. Предпринимательская логистика. – СПб.: Политехника, 1997. – 349 с.

Похожие работы:
© 2009-2021 Все права защищены — dipland.ru