Экономика предприятия - готовые работы

ГлавнаяКаталог работЭкономика предприятия
fig
fig

Сегодня во многих организациях создаются специальные системы подбора, развития и перемещения перспективных руководителей и специалистов. Для кадровых служб управление этой системой является стратегически важной задачей. Не случайно высшие руководители должны принимать самое непосредственное участие в этом процессе. При этом предполагается решение трех задач.
1. Выявление работников предприятия, имеющих потенциал для занятия руководящих должностей;
2. Подготовка работников к работе в руководящей должности;
3. Обеспечение планового замещения освободившейся должности и ут-верждения в ней нового работника.  
Особое внимание следует уделять подготовке специалистов для занятия ключевых должностей – руководителей.
Кадровый резерв - это функциональные руководители и специалисты, обладающие способностью к управленческой деятельности, отвечающие требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подверг-шиеся отбору и прошедшие систематическую целевую квалификационную подготовку.
Предприятия должны всегда иметь «резерв» кадров, из которых они предпочитают выбирать кандидатов на вакантные должности. Наем со стороны всегда сопряжен с риском крупного просчета. Как бы скрупулезен не был заочный анализ, он не позволяет, с той же уверенностью судить о кандидате, как о работнике предприятия. Как правило, предельный возраст для выдвижения в резерв руководителя, установлен до 35 лет. Кандидатов иногда можно специально перемещать из одного подразделения в другое и даже в разные регионы. В результате повышается профессиональный опыт руководителя, растет понимание им конечных целей предприятия и взаимозависимости отдельных сфер хозяйственной деятельности.
Формирование резерва преследует цель отбора кандидатов, обладающих управленческими способностями и пригодных для обучения профессии руководителя. На стадии формирования резерва не принимаются решения о назначении кандидата на должность, а лишь решения о необходимости его обучения профессии руководителя.
 

Объем работы 41 с, в том числе 1 рис., 23 наим. лит.
Ключевые слова: предприятие, производство, эффективность, эффект, эффективная работа, показатель.
Целью курсовой работы является поиск возможностей для повышения эффективности работы предприятий Республики Беларусь.
Поставленная цель обусловила решение следующих задач:
- исследовать экономическую сущность эффективности предприятия;
- провести анализ показателей оценки успешной работы предприятий;
- разработать предложения по повышению экономической эффективности в современный период.
В курсовой работе рассмотрены теоретические основы эффективной работы предприятия, классификация показателей оценки эффективности. В процессе работы изучались применяемые методики расчета эффективности. Выявлены  предпосылки успешной работы предприятия. Сформулированы предложения по повышению экономической эффективности в Республике Беларусь.
В результате проведенного анализа сделаны следующие выводы:
а) эффективность – качественная категория, связанная с интенсивно-стью развития предпринимательства.
б) эффективность производства – сложная экономическая категория, в которой отражается действие многих объективных экономических законов и показана одна из важнейших сторон общественного производства – его результативность.
в) повышение эффективности производства является одной из актуальнейших проблем в современный период, успешное решение ее дает огромные возможности для дальнейшего развития экономики Республики Беларусь и повышения уровня жизни населения страны.
 

Курсовая работа: 40 с,  7 табл., 3 рис., 28 источников, 4 прил.
Объектом исследования является методика анализ расчетов по оплате труда, включающий изучение динамики изменения производительности труда и численности работников предприятия на ОАО «Слонимский мясокомбинат».
Предмет исследования – эффективность использования трудовых ресурсов данного предприятия.
Целью данной курсовой работы является обобщение теоретических знаний и практического опыта применение их на практике для анализа производительности труда на предприятии ОАО «Слонимский мясокомбинат».
Для достижения данной цели необходимо выполнить ряд взаимосвязанных задач:
1.изучить пути повышения эффективности труда и использования фонда заработной платы в организации;
2.дать характеристику ОАО «Слонимский мясокомбинат»;
3.провести анализ показателей по труду и заработной плате в ОАО «Слонимский мясокомбинат»;
4.выявить и обобщить возможности и прогнозные резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов, роста производительности труда и оптимального использования средств на оплату труда;
5.внести предложения по повышению эффективности использования трудовых ресурсов, роста производительности труда и оптимального использования средств на оплату труда.
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные их литературных и других источников теоретические и методологические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

 
 

Узнайте стоимость работы онлайн!
Предлагаем узнать стоимость вашей работы прямо сейчас.
Это не займёт
много времени.
Узнать стоимость
girl

Наши гарантии:

Финансовая защищенность
Опытные специалисты
Тщательная проверка качества
Тайна сотрудничества