Финансовый менеджмент - готовые работы

ВВЕДЕНИЕ
Сегодня количество зарегистрированных преступлений экономической направленности возрастает. Так, в 1998 г. в России было выявлено 252,4 тыс. преступлений в сфере экономики, в 1999 г. – 303,8 тыс. преступлений, в 2000 г. – 376,4 тыс., в 2001 – 382,4 тыс., в 2002 – 375 тыс., в 2003 г. – 376,8 тыс, а за одиннадцать месяцев 2004 г. было выявлено 384,5 тыс. преступлений экономической направленности .
По прогнозам специалистов, в ближайшем будущем общий количественный рост преступлений в сфере экономической деятельности будет сопровождаться повышением их общественной опасности за счет организованных форм совершения, расширения масштабов коррумпированности всех без исключения звеньев государственной машины и дальнейшим сращиванием с общеуголовной преступностью.
Указанные обстоятельства определяют актуальность научной разработки проблемы совершения преступлений в сфере финансовой деятельности организованными группами, поскольку от ее решения зависит успех борьбы и с экономической, и с организованной преступностью, которые составляют основу терроризма, а также эффективность развития российской экономики.

Глава 1. Основы и структура финансового менеджмента
1.1. Сущность и содержание финансового менеджмента
Финансовый менеджмент можно представить в виде системы рационального и эффективного использования капитала, механизма управления движением финансовых ресурсов.
Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивание объема капитала. Его можно представить такой схемой:
Схема 1. «Общая схема финансового менеджмента»

Эта схема дает представление о финансовом менеджменте как о механизме управления финансовыми ресурсами. Цель финансового менеджмента отвечает самой главное цели компании – получению прибыли. Известно, что увеличение прибыли можно достигнуть либо за счет возрастания объема реализации, либо за счет снижения затрат. Финансовый менеджмент, управляя движением капитала, может направить его на увеличение производственных мощностей; управляя финансовыми ресурсами, можно использовать их для снижения себестоимости продукции и увеличения капитала.
Задача финансового менеджмента состоит в управлении движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями, возникающими между компаниями в процессе движения этих ресурсов. Ответ на вопрос, как успешнее всего управлять этим движением и отношениями, и составляет сущность финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент представляет собой процесс разработки целей управления финансами и осуществления влияния на них при помощи методов и рычагов финансового механизма.
Объект управления в финансовом менеджменте – это совокупность условий осуществления денежного оборота, стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйственными субъектами и их подразделениями в процессе хозяйственной деятельности.
Субъект управления – это группа людей (финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер как руководитель), которая с помощью разных форм управленческого влияния осуществляет функционирование объекта.
Любой объект управления представляет собой систему. Система – это совокупность взаимодействующих элементов, составляющих целостное образование.
Свойства элементов финансовой системы позволяют вывести общее правило финансового менеджмента: всегда необходимо стремиться к стойкости финансовой системы в целом.
Финансы каждого предприятия охватывают денежные отношения:
- с другими организациями (оплата поставок сырья, товаров и др.)
- с учредителями (при распределении прибыли)
- с трудовым коллективом (при оплате труда, при уплате процентов по облигациям и т.д.)
- с государственными органами управления.

2.1. Портфель ценных бумаг. Основные типы.
«Совокупность ценных бумаг, которые фирма приобре¬тает с целью извлечения постоянного дохода, называют фондовым портфелем. »
Фондовый портфель может состоять из бумаг с различным сроком действия, имеющих региональную, отраслевую, национальную или международную ориен¬тацию. В зависимости от конкретного содержания принято выделять четыре его типа.
Во-первых, портфель роста, ориентированный прежде всего на привлечение ка¬питала. Он содержит бумаги, курс которых постоянно увеличивается (но при этом выплачиваются минимальные дивиденды).
Во-вторых, портфель дохода, состоящий из бумаг, приносящих высокие диви¬денды и проценты; их курсовая стоимость растет, однако относительно медленно.
В-третьих, портфель дохода особо рискового капитала, включающий ценные бу¬маги молодых фирм, стремящихся к быстрому расширению своей деятельности, а поэтому готовых платить значительные деньги за привлекаемый капитал.
В-четвертых, портфель стабильного дохода, объединяющий в себе, как правило, государственные облигации и ценные бумаги, выпущенные наиболее крупными и стабильными компаниями. Они надежнее остальных, хотя и не столь прибыльны.
Практика показывает, что целесообразнее всего иметь сбалансированный порт¬фель ценных бумаг, учитывающий:

Виды денежных потоков
Движение денежных средств, получаемых и расходуемых предприятием в наличной и безналичной форме, называют в финансовом менеджменте денежными потоками. Эти потоки бывают двух видов: положительные и отрицательные. Положительные потоки (притоки) отражают поступление денег на предприятие, отрицательные (оттоки) – выбытие или расходование денег предприятием. Важнейшим условием возникновения денежного потока является пересечение им условной “границы” предприятия. Разница между валовыми притоками и оттоками денежных средств за определенный период времени называется чистым денежным потоком. Он также может быть положительным или отрицательным (притоком или оттоком).
Все денежные потоки предприятия объединяются в три основные группы: потоки от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Главным источником денежных поступлений предприятия является его основная деятельность – производство и реализация продукции для завода, розничная торговля для магазина и т.п. Многие предприятия одновременно осуществляют несколько видов деятельности, совмещая производство с посредническими операциями или оказанием других услуг. Тем не менее деятельность такого рода часто обозначается единым термином – производственная или операционная. Денежные потоки от этой деятельности (выручка от реализации, оплата счетов поставщиков, выплата заработной платы) являются наиболее регулярными, так как они обслуживают текущие операции, повторяю-щиеся из месяца в месяц.
Притоки от операционной деятельности формируются за счет выручки от реализации продукции (работ, услуг), погашения дебиторской задолженности, получаемых от покупателей авансов. Операционные оттоки – это оплата счетов поставщиков и подрядчиков, выплата заработной платы, платежи в бюджет и внебюджетные фонды, уплата процентов за кредит. Этот перечень включает в себя практически все текущие операции предприятия, связанные с использованием оборотных средств.
Под инвестиционной деятельностью в мировой практике понимается деятельность предприятия по осуществлению долгосрочных вложений, причем учитываются не только реальные, но и долгосрочные финансовые инвестиции. Денежные оттоки от инвестиционной деятельности включают в себя оплату приобретаемых основных фондов, капитальные вложения в строительство новых объектов, приобретение предприятий или пакетов их акций (долей в капитале) с целью получения дохода либо для осуществления контроля за их деятельностью, предоставление долгосрочных займов другим предприятиям. Соответственно, инвестиционные притоки формируются за счет выручки от реализации основных фондов или незавершенного строительства, стоимости проданных пакетов акций других предприятий, сумм возврата долгосрочных займов, сумм дивидендов, полученных предприятием за время владения им пакетами акций или процентов уплаченных должника-ми за время пользования долгосрочными займами.
К финансовой деятельности относятся операции по формированию ка-питала предприятия. Финансовые притоки - это суммы, вырученные от размещения новых акций или облигаций, краткосрочные и долгосрочные займы, полученные в банках или у других предприятий, целевое финансирование из различных источников. Оттоки включают в себя возврат займов и кредитов, погашение облигаций, выкуп собственных акций, выплату дивидендов. Данный раздел концентрируется на внешних источниках финансирования, относительно независимых от основной деятельности предприятия. Следует обратить внимание на то, что к финансовым операциям относятся как долгосрочные так и краткосрочные займы и банковские кредиты, полученные предприятием (в том числе и задолженность по векселям). Однако все расходы по выплате процентов за кредит (независимо от его срока) относятся к операционной деятельности предприятия.
Одной из разновидностей денежных потоков является ликвидный де-нежный поток, представляющий собой изменение чистой кредитной позиции предприятия за год. Чистая кредитная позиция – это разница между суммой краткосрочных и долгосрочных кредитов банка и наличием у предприятия денежных средств. Она показывает, располагает ли предприятие избыточными денежными средствами для покрытия обязательств, остающихся после погашения банковских ссуд. Если обозначить долгосрочные банковские кредиты Дк, краткосрочные – Кк, а остаток денежных средств – Дс, то чистая кредитная позиция (Чкп) может быть определена по формуле:
Чкп = (Дк + Кк) – Дс (1)
Обозначив остатки на начало года нижним индексом 0, а остатки на конец года – нижним индексом 1, получим формулу для определения ликвидного денежного потока (Лдп):
Лдп = – (Чкп1 – Чкп0) (2)
Данный показатель увязывает движение денежных средств с эффектив-ностью использования банковских займов. В определенной степени он ха-рактеризует ликвидность предприятия. Его значение будет приблизительно равно совокупному денежному потоку от операционной и инвестиционной деятельности (т.к. исключается влияние основных финансовых факторов).

1. Роль кредита в рыночной экономике
Роль кредита в развитии экономики проявляется в:
- обеспечении непрерывности кругооборота капитала, что достигается за счёт регулярной реализации готовых товаров и предполагает активное коммерческое кредитование, доступность банковского кредитования для предпринимателей, наличие достаточно развитого потребительского кредита. Для достижения устойчивой непрерывности кругооборота, очень важно своевременное приобретение сырья, материалов, обновление основного капитала;
- ускорении концентрации и централизации капитала, что является необходимым условием экономического роста и стабильного развития, позволяет расширить границы индивидуального накопления.
Использование кредита позволяет значительно сократить время для расширения масштабов производства, обновить продукцию и повысить эффективность производства и труда.
В рыночной экономике роль кредита исключительно высока. Благодаря кредиту предприятия располагают в любой момент такой суммой денежных средств, которая необходима для нормальной работы.
Особенно важна роль кредита для пополнения оборотных средств, потребности в которых у любого предприятия нестабильны: то увеличиваются, то уменьшаются. Велика роль кредита и в процессе воспроизводства основных фондов. Использование заёмных средств позволяет совершенствовать технологию производства, быстро переходить к выпуску новых видов продукции. Сочетание собственных ресурсов предприятия с заёмными средствами даёт возможность им эффективно эксплуатировать основные фонды, наращивать объёмы производства конкурентно способной продукции.
Большое значение кредит имеет в регулировании ликвидности банковской системы, а также в создании эффективного механизма финансирования государственных расходов.

Введение
Деятельность любого предприятия сопровождается непрерывным движением денежных средств. Сначала они поступают на счета предприятия, формируя его финансовые ресурсы, а потом тратятся в определенных направлениях с целью достижения конкретных целей, определенных предприятием, и получения прибыли.
Формирование и использование финансовых ресурсов, а также отношения, которые возникают при этом между предприятием, с одной стороны, и деловыми партнерами и банками, а также государством и работниками, с другой, называются финансами предприятий.
Анализ, планирование и прогнозирование, а также контроль за формированием и использованием финансовых ресурсов предприятия объединены понятием финансовый менеджмент.
Задачей финансового менеджмента является разработка и принятие обоснованных решений, касающихся привлечения и эффективного использования финансовых ресурсов.
Целью финансового менеджмента является управление системой денежных отношений субъекта хозяйственной деятельности, связанных с формированием и разделением финансовых ресурсов в процессе его производственно-хозяйственной деятельности.
Рассматривая финансовый менеджмент как составную часть процесса управления предприятием (организацией) необходимо обратить внимание на следующее обстоятель¬ство: финансовый менеджмент — интегральное явление, имеющее различные формы проявления: как системы экономического управления части финансового механиз¬ма, как органа управления и как вида предприниматель¬ской деятельности. С учетом этих особенностей финан¬совый менеджмент может иметь оперативный, тактиче¬ский или стратегический характер. В каждом конкретном случае существуют специфические цели, методы, задачи, инструменты и варианты принятия решений. Задачи опе¬ративного (текущего) финансового менеджмента заключа¬ются в оперативном учете, анализе, контроле и принятии решений по стабильному функционированию коммер¬ческого предприятия, обеспечению нормальных оценоч¬ных финансовых показателей. Тактический финансовый менеджмент обеспечивает выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной конкретной хо¬зяйственной ситуации методов и приемов для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Финансовый менеджмент стратегического направления обеспечивает разработку общего направления и способы использования средств для достижения перспективных целей функционирования капитала (моделирование стратегической дивидендной политики, принятие решений по долгосрочным инвестиционным проектам, использование новых инстру¬ментов долгосрочного финансирования и т. д.).
Структура и процесс функционирования систе¬мы финансового управления предприятием обусловлены определенной правовой и налоговой средой — правовыми границами и правилами действия предпринимательской единицей (физическим или юридическим лицом). Для ис¬полнения функций финансового менеджмента необходи¬ма определенность и стабильность правовых и налоговых условий по вопросам государственного регулирования действий подсистемы финансового управления.
Финансовый менеджмент как орган управления может быть создан и функционировать различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятель¬ности.
В этом и заключается актуальность темы исследования.
Цель работы заключается в изучении сущности и содержания финансового менеджмента.
Исходя из цели, определены задачи работы: изучение сущности, информационного обеспечения, направлений финансового менеджмента, основных концепций и этапов развития финансового менеджмента, опираясь на западный и российский опыт, в третьей главе дана характеристика приемов, принципов и важнейших функции финансового менеджмента.
Информационной основой курсовой работы послужили следующие источники: работы авторов: Карякин А.М., Ковалев В.В., Лялин В.А., Воробьев П.В., Лапова Г.К. и другие источники.

Введение
Тема работы: «Механизм формирования и управления персоналом в финансовом менеджменте».
Для того чтобы успешно развиваться, организация должна управлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала, т.е. создать, использовать и совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих процессов. Взятые в своем единстве методы, процедуры, программы представляют собой системы управления человеческими ресурсами. Традиционно выделяют четыре такие системы, соответствующие основным функциям управления человеческими ресурсами – подбор персонала, обучение и развитие персонала, оценка персонала и вознаграждение персонала. Иногда две последние системы объединяются в одну в силу их тесной взаимозависимости.
В этом и заключается актуальность темы исследования.
Цель работы - изучить механизм формирования и управления персоналом. В соответствии с целью исследования были сформулированы основные задачи:
1. Рассмотреть принципы формирования персонала на предприятии;
2. Изучить особенности найма и отбора персонала;
3. Раскрыть основные аспекты профессиональной подготовки персонала;
4. Раскрыть личность и деятельность руководителя, как факторы эффективного управления персоналом;
4. Выявить значение стимулирования трудовой деятельности.
Теоретическая база: при исследовании были рассмотрены труды следующих авторов: Воронков А.Н., Реймаров Г.А., Кононов А.И., Дуракова И.Б., Карякин А.М., Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е., Магура М. И. и других.
Структура работы: данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.
Введение – дается обоснование актуальности темы, исследования, сформулированы цель и задачи исследования.
Степень разработанности в научной литературе: данная тема хорошо разработана в научной литературе, в связи с тем, что актуальность темы достаточно высока.

Задача 1
Банк предлагает 15 % годовых. Чему должен быть равен первоначальный вклад, чтобы через 3 года иметь на счете 50 000 рублей.
Задача 2
Вам необходимо накопить 25 000 руб. за 8 лет. Каким должен быть ежегодный взнос в банк (схема пренумерандо), если банк предлагает 10 % годовых. Какую сумму нужно было бы единовременно положить в банк сегодня, чтобы достичь той же цели?
Задача 3
Приведены данные о результатах деятельности предприятия за истекший год (тыс. руб.). Постройте отчет о прибылях и убытках в номенклатуре статей, предусмотренной действующим законодатель¬ством.
Задача 4
Производственное объединение производит продукцию «А». Его деятельность характеризуют следующие данные:
• выручка от реализации – 75 000 руб.;
• переменные затраты – 50 000 руб.;
• постоянные затраты – 15 000 руб.;
• прибыль – 10 000 руб.;
• объем произведенной продукции – 5 000 шт.;
• цена единицы продукции – 15 руб.
Найти точку безубыточности (порог рентабельности) в стоимостном и натуральном выражении.
Задача 5
Годовой баланс предприятия «А» выглядит следующим образом:
АКТИВ Сумма ПАССИВ Сумма
Основные активы
Запасы сырья
Незавершенное производство
Запасы готовой продукции
Дебиторская задолженность
Денежные средства
Краткосрочные финансовые
вложения
Другие текущие активы 3 500
400
200
600
1 800
200
200
300 Собственные средства
Резервы
Долгосрочная задолженность
Краткосрочная банковская задолженность
Кредиторская задолженность 2 000
1 000
2 000
1 000
1 200
БАЛАНС 7 200 БАЛАНС 7 200
Требуется:
1. Рассчитать собственные оборотные средства.
2. Вычислить текущие финансовые потребности.
3. Определить потенциальный излишек/дефицит денежных средств
Задача 6
Рассчитать средневзвешенную стоимость капитала (ССК) по нижеследующим данным:
Источники финансирования Сумма,
д.е. Доля,
% Годовая ставка, %
Заемные краткосрочные средства 6000 ? 8,5
Заемные долгосрочные средства 2000 ? 5,2
Обыкновенные акции 7000 ? 16,5
Привилегированные акции 2000 ? 12,4
Итого: 17000 100
Задача 7
Акционерное общество объявляет о дроблении акций в пропорции 3 : 2. Сколько дополнительных акций получит акционер, владеющий 20 акциями?

В процессе изучения систем управления используется спектр методов и основных норм.
Основной процесс любой системы управления – это процесс принятия решения. Поэтому спектр методов системного исследования раскроем на примере методов, применяемых в процессе принятия решения. Для этого перечислим этапы процесса принятия решения и назовём методы, наиболее часто применяемые на каждом этапе.
Определение целей организации: методы выявления потребностей, в основном, из области маркетинга; социологические методы, методы теории ценностей (аксиологии).
Выявление проблем по пути достижения целей: клинический метод; методы имитационного моделирования, в том числе деловые игры; методы экспертного опроса.
Выявление источников проблем: анализ истории фирмы при использовании, например, клинического метода; регрессионный и корреляционный анализ; факторный анализ.
Разработка вариантов решений, поиск решений: эвристические методы, например, метод «мозговой атаки»; морфологический анализ; линейное или динамическое программирование; моделирование деятельности организации и эволюции её окружения.
Отбор наилучших решений: линейное и динамическое программирование; методы оценки эффективности вариантов решений, например, «затраты–выгоды»; функционально–стоимостной анализ; методы статистики и методы сравнения.
Согласование решений с персоналом: деловые игры, методы «внутреннего маркетинга», психологические методы взаимодействия в малых группах.
Утверждение решения: методы оценки риска и методы управления риском.
Подготовка решения к вводу в действие: сетевое планирование и управление, методы программирования деятельности подразделений.
Сопровождение применения решения: методы мотивации персонала, методы выборочных обследований, статистические методы, методы теории измерений, методы теории автоматического регулирования.
Проверка эффективности выполненного решения: методы выборочных обследований, социологические методы, методы контроля, анализ надежности, методы анализа эффективности.
Современная методология исследования систем управления содержит в своем арсенале множество развитых методов. Каждый метод, каждый подход к изучению систем управления имеет сильные и слабые стороны, свои ограничения и свой диапазон эффективного применения. Для того, чтобы узнать для чего именно применяется тот или иной метод, нужно знать наиболее эффективную область его применения. Именно поэтому тема дипломной работы всегда будет актуальной.
Основная задача исследователя и руководителя – интерпретировать проблемную ситуацию, при которой возникла необходимость в проведении исследования, адекватно возможностям организации и суметь сочетать приемы и методы управления, эффективные к применению именно в данной ситуации.
Важно отметить, что переход к новейшим методам исследования систем управления не снижает ценности прежних методов. Новые методы расширяют возможности исследователей и руководителей, позволяют перейти на очередную ступень развития производства и общества.
Каждая такая ступень развития социально наследует опыт прежних ступеней развития, вклад которых сохраняет свою ценность и служит базой эволюции общества, а также систем управления его хозяйственной деятельностью.
Ключом к выбору методов исследования является понимание особенностей конкретной системы управления и понимание проблемной ситуации, в которой действует фирма. Из этого понимания следует постановка проблем управления, которые подлежат исследованию. Опытные системные аналитики знают, что правильно поставленная проблема – это наполовину решенная проблема.
Один из главных принципов выбора метода исследования состоит в том, что методы выбираются, исходя из задач, которые необходимо решить в ходе исследования. Поэтому сначала формируется перечень задач исследования, и он соотносится с методами, которые позволяют решить эти задачи.
Цель работы: описание методов, применяемых при системных исследованиях процессов управления, и посвящается данная дипломная работа.
Объектом работы являются методы исследования систем управления.
Задачи дипломной работы:
1. Дать характеристику каждому методу.
2. Описать основные этапы выполнения метода.
3. Выявить назначение метода и особенности его применения.
Вся работа состоит из введения, двух глав, заключения, глоссария и приложений по теме.
Первая глава дает характеристику функционально-стоимостному анализу: описание содержания, целей, особенностью анализа, условиями его применения, основным этапам ФСА. В этой же главе описывается факторный анализ и типичные задачи факторного анализа при исследовании систем управления; тестирование и экспертные оценки, их сущности и организации. Также в 1 главе классифицируются социологические методы и описывается сфера их применения; описано социально-экономическое экспериментирование, его организация и проведение
В второй главе проанализирован пример использования метода наблюдения.

«Процесс принятия управленческих решений» - одна из спорных и актуальных тем в теории управления.
В современной литературе можно встретить несколько подходов к изучению процесса принятия решения, но наиболее полно и точно можно об этом говорить, придерживаясь взглядов коллектива авторов под руководством М.Х. Мескона, который, обобщив труды ряда авторов и свой личный опыт, разработал свою теорию.
Управление появилось вместе с людьми. Там, где хотя бы два человека объединялись в стремлении достичь какой-либо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя. В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой - его подчиненным, исполнителем .
На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро, и многие люди пытались решить ее, но их труды носили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории.
И только во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе ситуация резко изменилась. Рыночные отношения владели всеми сферами жизни общества. Как грибы после дождя росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решения, умевших работать с большими массами людей, которые были бы свободны в своих поступках. Поэтому от управляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами. В результате появляется группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно держать своих подчиненных в повиновении властной рукой. Главной задачей становится кропотливая организация, и каждодневное управление производством в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам фирмы. Эти люди стали называться менеджерами.
Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений - одна из составных частей любой управленческой функции. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Если коммуникации - своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений – это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим следует относить лишь те решения, которые затрагивают отношения в организации.
Целью данной работы является раскрытие этапов процесса принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия.