Управление персоналом - готовые работы

ГлавнаяКаталог работУправление персоналом
fig
fig
Дипломная работа: 76 с., 9 рис., 13 табл., 38 источников.
ПЕРСОНАЛ, УПРАВЛЕНИЕ, ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
Объект исследования дипломной работы - УП «Минский мясокомбинат».
Предметом исследования являются система управления персоналом.
Цель дипломной работы заключается в разработке способов совершенствования системы управления персоналом УП «Минский мясокомбинат».
В процессе работы выполнены следующие задачи: изучены литературные источники по заданной теме; рассмотрены теоретико-методологические основы системы управления персоналом предприятия; проанализирована хозяйственная деятельность и организационная структура предприятия; изучены технология и методы управления персоналом, существующие на предприятии; разработаны предложения по совершенствованию системы управления персоналом УП «Минский мясокомбинат».
Областью возможного практического применения является внедрение разработанных предложений на исследуемом предприятии.
Студент-дипломник подтверждает, что приведенный в дипломной работе расчетно-аналитический материал объективно отражает состояние исследуемого процесса, все заимствованные из литературных и других источников теоретические и методологические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.
Контрольная работа по управлению персоналом на тему: Зависимость руководства от параметров группы.
Объектом исследования в работы является ОАО «Гормолзавод №2».
ОАО «Гормолзавод №2» - одно из крупнейших предприятий перерабатывающей отрасли Республики Беларусь. Выпускает цельномолочную продукцию, мягкие сыры, плавленые сыры, сычужные сыры, фруктовые соки, майонез, молоко сгущенное, масло крестьянское.
Предметом данной работы является действующая кадровая политика ОАО «Гормолзавод №2».
Цель работы: изучение практических аспектов кадровой политики в современной организации и разработка рекомендаций по повышению эффективности действующей кадровой политики в ОАО «Гормолзавод №2».
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- дать социально - экономическую характеристику исследуемого предприятия;
- изучить и произвести анализ кадровой политики в ОАО «Гормолзавод №2»;
- разработать рекомендации, которые повлияют на эффективность кадровой политики в данной организации.
Для достижения поставленной цели исследования автором использовались общие и специальные методы научного познания.
В процессе работы автор опирался на исследования отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблемами управления персоналом в современных организациях, и основывал выдвигаемые им положения на общих методологических установках, сформулированных и принятых в отечественной науке. Автор оперировал понятиями и категориями, выработанными в трудах специалистов по менеджменту, экономике, финансам, кредиту и маркетингу.

Отчет о практике в качестве экономиста на ЗАО «Банковско-финансовая телесеть»

Целями производственной (преддипломной) практики являются:
- формирование у студентов практических умений и навыков в процессе выполнения ими различных обязанностей и заданий, свойственных профессиональной деятельности по специальности;
- подготовка будущего специалиста к трудовой деятельности в соответствии с квалификацией.
Задачи практики:
- закрепление и углубление экономических знаний, полученных в период теоретического обучения;
- приобретение навыков самостоятельной работы по избранной специальности;
- сбор практического материала для выполнения дипломной работы.
Объектом исследования в данной работе является ЗАО «Банковско-финансовая телесеть».
Предметом исследования является социально-хозяйственная деятельность предприятия.
При выполнении работы использованы такие методы, как системный подход и общенаучные методы познания: сравнение, обобщение, экономический анализ, синтез.

Задания
1. Показать на схеме место кадровой службы в структуре организации. Изобразить в виде схемы структуру кадровой службы Вашего (или гипотетического) предприятия.
2. Разработать должностную инструкцию менеджера по персоналу. Составить резюме кандидата на эту должность. Составить вопросник собеседования с кандидатом на вакантную должность менеджера по персоналу.
3. Разработать план мероприятий по адаптации нового сотрудника.
4. Разработать практические рекомендации по повышению стимулов к труду.
5. Предложить критерии оценки деятельности менеджера по персоналу.
6. Выполнить упражнения 1-10.

Упражнение 1.
Ответ по стилям:
а) принять решение за всю команду и сообщить о нем на Землю. Команду же поставить перед свершившимся фактом - «эксплуататорский» авторитарный стиль.
б) поговорить с каждым членом экипажа, узнать его личное предпочтение, а после этого принять решение за всех - «благожелательный» авторитарный стиль.
в) собрать команду, сообщить о радиограмме и выслушать коллективное мнение. После этого самостоятельно принять решение - «партисипативный» демократический стиль.
г) вызвать первого помощника и врача экспедиции и совместно с ними принять решение за всех - «консультативный» демократический стиль.
д) собрать команду, сообщить о радиограмме и помочь выработать совместное решение - либеральный стиль.
е) собрать команду, сообщить о полученной информации и, участвуя в этом процессе как рядовой член, предложить каждому после обсуждения принять индивидуальное решение - либеральный стиль.
Упражнение 2.

Собеседник занимает вас разговором, а вам необходимо уйти.
Уверенный: Слушай, Коля, очень интересная история, но начальник меня съест, если не вернусь с обеда вовремя, поэтому давай я тебе после работы позвоню и мы поговорим. Хорошо?
Неуверенный: Не обижайся, но мне, скорее всего, придется попрощаться с тобой, так как я пять минут назад должен был сесть в автобус, больше времени невозможно будет уделить нашей беседе.
Агрессивный: Ну, давай короче, мне некогда с тобой тут разглагольствовать, есть дела важнее.

Вы делаете замечание подчиненному за его опоздание на работу.
Уверенный: Алексей, Вы сегодня опоздали на 20 минут, завтра постарайтесь прийти вовремя на работу.
Неуверенный: Алексей, у Вас, наверное, что-то случилось? Вы опоздали сегодня на работу, может, будильник не прозвонил?
Агрессивный: Алексей, Вы смотрели на часы? Так я Вам на лбу нарисую циферблат, чтобы Вы следили за временем и не опаздывали на работу на 20 минут.

Вас останавливают на улице и настойчиво предлагают товар, который вам не нужен.
Уверенный: Спасибо за предложение, но у жены уже 1000 кастрюль.
Неуверенный: Извините, но мне кажется, я уже у Вас купил кастрюлю на прошлой неделе.
Агрессивный: Дай пройти – я опаздываю!
Упражнение 3.

Обосновать первую и вторую точки зрения:
"Какой стратегии должен придерживать руководитель при оценивании деятельности подчиненного?"
Упражнение 4.

Обосновать первую и вторую точки зрения:
"Какие взаимоотношения должны доминировать в трудовом коллективе: официальные или неофициальные?"
Упражнение 5. "Каков Ваш основной стиль руководства?"

а) предоставить членам группы возможность самим принимать решение;
б) спросить мнение членов рабочей группы, однако оставить право принятия окончательного решения за собой;
в) самому принять решение и объяснить его остальным членам рабочей группы;
г) самому принять решение и объяснить членам рабочей группы только то, что конкретно от них сейчас требуется.
Упражнение 6.

Положение с кадровым составом западногерманской компании "Сименс" оцениваю, как проблемное, так как профессиональный и образовательный уровень работников не вполне удовлетворяет возрастающим требования, а это значит, что сотрудники уже не могут справиться с меняющейся обстановкой на рынке. Если не развиваются работники, то не развиваются и сама компания. Особенно это касается менеджеров, которые постоянно должны повышать свой профессиональный и образовательный уровень.
Упражнение 7.

Трудности у компании, действительно, есть. Это, в первую очередь, убытки и недоверие покупателей. Эти два момента находятся в прямой взаимосвязи, то есть убытки компании могли возникнуть из-за недоверия покупателей, а также из-за убыточности компании могло создаться подобное отношение покупателей. Но, так или иначе, ситуацию необходимо решать, чтобы не допустить банкротства организации.
Упражнение 8.

Личность руководителя играет важное значение для функционирования компании, так как именно он определяет успешность и перспективы развития компании. Одни человек может как создать, так и разрушить целые корпорации. Если руководитель талантливый и руководить для него не составляет труда, так как он лидер по природным качествам, то он находится на своем месте, и сотрудникам нечего боятся за свое будущее. Главное для руководителя - это принимать правильные решения и давать сотрудникам уверенность в компании. Порой харизматичный, умный руководитель, обладая даром убеждения, может сплотить команду менеджеров высшего звена, которые помогут вывести компанию на высокий уровень.
Упражнение 9.

Придется уволить 300 рабочих. Так как решение уже принято и необходимо его выполнять, то сделать надо это максимально безболезненно для сотрудников, а также соблюсти все юридические моменты.
Так, для проведения процедуры сокращения штата лучше всего создать специальную комиссию из представителей трудового коллектива, профсоюза и администрации. Комиссию назначает генеральный директор своим приказом.
Такая комиссия будет регулировать вопросы, связанные с сокращением штата. Члены комиссии разъясняют работникам их права, вручают им уведомления, подбирают подходящие вакансии, выслушивают пожелания работника, разрешают споры и конфликты.
Работодатель имеет право провести сокращение и увольнение работников только спустя два месяца после извещения профорганизации.
Как только истек двухмесячный срок предупреждения работников, работодателю приказом необходимо утвердить сокращение численности (штата). Если сокращение штата происходит вследствие реорганизации предприятия, то желательно подготовить проект нового штатного расписания. Если планируется незначительное сокращение штата, то составляется изменение штатного расписания.
Не могут быть уволены отдельные категории работников: женщины, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком; беременные женщины; женщины, имеющие детей до трех лет; одинокие матери, воспитывающие ребенка в возрасте до 14 лет (ребенка-инвалида до 18 лет); другие лица, воспитывающие детей в возрасте до 14 лет (ребенка-инвалида до 18 лет) без матери.
Обязательно с работниками необходимо будет провести предварительно собрание, где им будут объяснены причины увольнения, выражена благодарность за работу и из первых уст озвучен дата увольнения. Максимально при этом надо быть честным и сдержанным, чтобы не провоцировать негатив со стороны работников при объявлении такой нерадостной для них новости.

Самая главная задача Ларсена – это воссоздание места компании на рынке потребительских товаров в Соединенных Штаттах. Чтобы увеличить объем продаж, "Джонсон энд Джонсон" разработала ряд новых изделий и расширила ассортимент товаров, включив в него новые игрушки, жевательную резинку, крем для младенцев и др. Поскольку в конечном счете именно команда специалистов по сбыту потребительских товаров заполняет ими полки супермаркетов, Ларсен попросил вас использовать новые методы работы с этим персоналом, которые позволили бы повысить эффективность его деятельности. Вы разрабатываете систему, состоящую из четырех этапов. С какого из них вы начнете?
а) В настоящее время компания предлагает двойные комиссионные тем работникам, которые перевыполняют план продаж. Заставьте их работать еще более энергично, предложив тройные комиссионные самым эффективным сотрудникам.
б) Проанализируете работу отдела сбыта и выясните, имеются ли все необходимые компоненты для хорошо скоординированной, эффективной деятельности.
в) Разработаете программу интенсивного обучения, рассчитанную на одну неделю, и убедите всех членов команды в ней участвовать. Эта программа еще раз познакомит их с продукцией компании "Джонсон энд Джонсон" и поможет им работать более энергично.
г) Пересмотрите систему оценки производительности труда членов этой команды и в случае необходимости разработайте новую. Избавьтесь от плохих работников и продвините тех, кто продемонстрировал свои способности в области сбыта.
Упражнение 10.

Так как работник является добросовестным и продуктивным, то не стоит лишать его вполне заслуженной премии. Однако оставлять ситуацию такой, как она есть не стоит, так как то, что работник не жалуется, не говорит о том, что он будет согласен с таким положением дела всегда. Наступит момент, когда сотрудник захочет изменить такое отношение к себе, ведь лишение премии за то, что человек не может в силу жизненных обстоятельств приходить во время на работу доказывает лишь факт невнимания к сотруднику со стороны менеджера по персонала и, в первую очередь, его прямого руководителя. Решением ситуации является изменение политики компании к отдельным сотрудникам. Непосредственный начальник должен поговорить с сотрудником, выяснить причину опозданий и предложить сдвинуть график работы сотрудника. Внимание, забота, а главное, отсутствие карательных мер в виде лишения премии укрепит веру работника в руководством компанию и повысит его лояльность к компании. Для преодоления подобных ситуаций можно рекомендовать создание специальных рабочих команд с гибким графиком, чтобы максимально эффективно использовать рабочее время не в ущерб личной жизни работников.

6 заданий, 10 упражнений

1. Показать на схеме место кадровой службы в структуре организации Изобразить в виде схемы структуру кадровой службы Вашего предприятия
2. Разработать должностную инструкцию менеджера по персоналу Составить резюме кандидата на эту должность. Составить вопросник собеседования с кандидатом на вакантную должность менеджера по персоналу
3. Разработать план мероприятий по адаптации нового сотрудника
4. Разработать практические рекомендации по повышению стимулов к труду
5. Предложить критерии оценки деятельности менеджера по персоналу
6. Выполнить упражнения

Упражнение 1
Упражнение признано проверить знание классических стилей руководства, определить склонность участников к определенным стилям управления и продемонстрировать необходимость их использования от конкретной ситуации
Заданная ситуация
Космический корабль после длительного межзвездной экспедиции возвращается на Земля, где за это время прошла тысяча лет. На борту корабля командир и команда, которые за долгие годы полета стали сплоченным квалифицированным коллективом. При приближении к солнечной системе командир получает конфиденциальное сообщение с Земли, в котором сказано, что за время отсутствия корабля на Земле произошли необратимые экологические изменения и в привычной для людей форме цивилизации больше не существует. Разумная жизнь на планете сохранилась в другой форме – энергетической – и создала на планете новую цивилизацию. Новые жители Земли предлагают команде свою помощь либо по переведении каждого члена экипажа в энергетическую форму, либо по созданию резервации с привычными формами животного и растительного мира. Командиру предлагается самому информировать команду о случившемся и до возвращения на Землю сообщить о принятом решении.
Задания
1 Определить каким стилям руководства соответствуют предложенные ниже решения;
2. Какое решение приняли бы вы будучи командиром корабля
3. Какое решение является наиболее правильным
а. Принять решение за всю команду и сообщить о нем на Землю;
б. поговорить с каждым членом экипажа. выяснить его мнение а после этого принять решение за всех
в собрать команду сообщить о радиограмме и выслушать общее мнение. После этого самостоятельно принять решение
г вызвать первого помощника и врача экспедиции и совместно с ними принять решение за всех
д собрать команду сообщить о радиограмме и помочь выработать совместное решение
е Собрать команду, сообщить о полученной радиограмме, и участвуя в этом процессе как рядовой член. принять каждому после обсуждения индивидуальное решение

Упражнение 2
В какой ситуации необходимо продемонстрировать три типа ответов: уверенный, неуверенный, агрессивный.
1. Собеседник занимает Вас разговором и Вам необходимо уйти;
2. Вы делаете замечание подчиненному за его опоздание на работу;
3. Вас останавливают на улице и настойчиво предлагают товар, который Вам не нужен;
4. Вы узнаете, что Ваш друг в компании рассказывает факты из вашей личной жизни, которые были доверены ему как тайна

Упражнение 3 Обосновать первую и вторую точки зрения:
Какой стратегии должен руководствоваться руководитель при оценивании деятельности подчиненного
Первая точка зрения Руководитель должен ориентироваться на положительное оценивание деятельности сотрудника
Вторая точка зрения Руководитель должен ориентироваться на отрицательную оценку деятельности сотрудника

Упражнение 4
Обосновать первую и вторую точки зрения:
Какие взаимоотношения должны доминировать в коллективе: официальные или не официальные
Первая точка зрения Официальные взаимоотношения должны доминировать в трудовом коллективе
Вторая точка зрения Для успешного функционирования трудового коллектива в нем должны доминировать неофициальные взаимоотношения

Упражнение 5 Каков Ваш основной стиль руководства
Вам предлагается 8 гипотетических ситуаций. Применительно к каждой из них Вам необходимо принять решение, которое может оказать на Вас и на членов Вашей группы. Определите из числа предложенных вариантов наиболее приемлемых, с Вашей точки зрения, способ действия в каждой ситуации и обозначьте свои действия соответствующей буквой «а», «б», «в», «г»
Варианты действий
1. предоставить членам группы самим принимать решение;
2. Спросить мнение членов рабочей группы, однако оставить право принятие окончательного решения за собой
3. .Самому принять решение и объяснить его остальным члена рабочей группы;
4. Самому принять решение и объяснить членам рабочей группы только то что от них требуется
Ситуации
1. В виду финансового затруднения вы вынуждены урезать бюджет для Вашего отдела. Как вы определите, какие конкретно статьи бюджета будут подвергаться сокращению;
2. Из-за приближения окончательного срока сдачи работы кому-то из вашего подразделения придется задержаться допоздна и доделать необходимый проект доклада. Как вы решите, кому это сделать
3. Будучи тренером софтбольной команды (разновидность бейсбола), вам необходимо сократить количество игроков от имеющихся 30 до 25. Каким образом вы будете принимать решение кого исключить?
4. Работники вашего отдела должны распределить отпуска таким образом, чтобы в отделе всегда было необходимое количество персонала. Каким образом вы примете решение кто пойдет в отпуск первым?
5. Будучи председателем социального комитета компании, вам нежно определить тематику, к которой будет приурочена ежегодно проводимая компанией вечеринка. Как вы будете принимать решение?
6. У вас есть возможность приобрести или взять в аренду некоторую часть необходимого для компании оборудования. Тщательно взвесив все за и против, каким образом вы сделаете окончательный выбор. Какую часть стоит приобрести?
7. .Ведется изменение дизайна интерьера в офисе вашего отдела. Каким образом вы решите, в какой гамме его необходимо выполнить?
8. Вместе со своими коллегами вам необходимо отвести крупного сановника куда-нибудь пообедать. Как вы будете выбирать ресторан?

Упражнение 6
На одном из этапов развития западноевропейской компании Сименс, определивших ее будущее, руководство компании было обеспокоено тем, что профессиональный и образовательный уровень работников не вполне удовлетворяет возрастающим требованиям. Насторожило, что на протяжении длительного периода неизменной оставалась структура персонала. не увеличивались доля работников высокой квалификации, относительна численность инженерно-технического персонала и управляющих.
Проблема. Как вы оцениваете положение с кадровым составом западноевропейской компании Сименс с точки зрения возрастающей конкурентной борьбы. Что вы предприняли на месте руководства компании.

Упражнение 7. В 1993 году корпорация, крупнейший в мире производитель компьютерной техники, понесла самые большие за всю историю существования убытки, которые за 9 мес. составили 8,3 млрд. долл. Оборот по сравнению с предыдущим годом сократился на 2%.
Биржевая стоимость акций корпорации сократилась до самого низкого уровня до 40 долл.
Все острее стала ощущаться потребность в обновлении системы управления корпорацией.
Перед корпорацией возникла необходимость восстановить доверие потребителей ее продукции и делового мира.
Проблема. Оценить трудности с которыми столкнулась корпорация ИБМ. Чтобы вы предложили предпринять в сложившейся управленческой ситуации.

Упражнение 8. Как известно, началом транснациональной известности корпорации Сони послужило создание в 1946 году небольшой мастерской по переделке радиоприемников.
Фирму возглавил Акио Морита и Месура Ибуки
Решение маркетинговых проблем было поручено А. Морите – электротехнику, прекрасно знающему технические проблемы. и казалось недостаточно знакомому с продвижением товара на рынке сбыта.
То что А.Морита блестяще справился со стоящими перед ним проблемами сегодня ни у кого не вызывает сомнения.
Проблема. Как по вашему, влияет личность руководителя на функционирование компании? За счет чего мастерской по переделке радиоприемников удалось стать корпорацией Сони.

Упражнение 9 Новый председатель и исполнительный директор компании «Джонсон энд Джонсон» Ральф С.Ларсен решил сократить издержки и в то же время улучшить качество продукции. Он продал компанию, которая занималась продажей игрушек по каталогу, потому что объем ее операций был не слишком велик. и объединил фирмы «Бэби», «Хелс Кеар», «Дентал Кеар», и одну структурную единицу сократив при этом 300 рабочих мест.
Вам, как вице-президенту компании по трудовым ресурсам предстоит разработать программы, которые бы отражали взгляды Ларсена, стремящегося создать более компактную, организованную в соответствии требованиями компанию, сохранив при этом лояльность служащих, их благополучие и производительность. Как вы поступите в следующей ситуации.
Самая главная задача Ларсена – воссоздание места компании на рынке потребительских товаров в США. Чтобы увеличить объем продаж, Джонсон энд Джонсон разработала ряд новых изделий и расширила ассортимент товаров, включив в него новые игрушки, жевательные резинки, крем для младенцев и др.
Поскольку в конечном счете, команда по сбыту потребительских товаров заполняет ими полки супермаркетов, Ларсен попросил вас использовать новые методы работы с этим персоналом, которые бы позволили повысить эффективность его деятельности. Вы разрабатываете систему из 4 этапов. С какого из них вы начнете?
1. В настоящее время компания предлагает двойные комиссионные тем работникам, которые перевыполнили план продаж. Заставьте их работать еще более эффективно, предложив тройные комиссионные самым эффективным сотрудникам.
2. Проанализируйте работу отдела сбыта и выясните, имеются ли все необходимые компоненты для хорошо скоординированной, эффективной деятельности.
3. Разработайте программу интенсивного обучения, рассчитанную на одну неделю и убедите всех членов команды в ней участвовать. Эта программа еще раз познакомит их с продукцией компании «Джонсон энд Джонсон» и поможет им работать более энергично.
4. .Пересмотрите систему оценки производительности труда, и в случае необходимости разработайте новую. Избавьтесь от плохих работников и продвиньте тех, кто продемонстрировал свои способности в области сбыта.

Упражнение 10 Вы стали вице-президентом компании «Нукор», по работе с персоналом. Вы должны предложить решение следующих проблем и дать рекомендации по изменению политики компании, чтобы избежать конфликтов, порой возникающих в результате быстрого роста.
Один из работников постоянно опаздывает на работу на полчаса-час. Он никогда не жалуется что постоянно теряет половину или всю еженедельную премию. Когда он приходит на работу, то становится одним из самых добросовестных целеустремленных и продуктивных работников фирмы. Вы решаете причины его постоянных опозданий и обнаруживаете что он вдовец с тремя маленькими детьми. Пока он утром оденет их и накормит, одного отвезет в школу, другого в детский сад, а самого маленького к дневной няне, он тратит столько времени, что не успевает к восьми часам на работу. Что надо сделать?

а. Оставить все как есть. Дети это проблемы служащих, а не фирмы. И поскольку этот работник подчиняется правилам и не жалуется на потерю вознаграждения то все в порядке.
б. Сказать ему что он может приходить на работу на час поздже 9 часам не лишаясь при этом вознаграждения.
в. сообщить эту проблему его непосредственному начальнику и предложить провести совещание о возможности введении для него гибкого графика в уже сформированных рабочих командах.
г. Создать команду, которая должна выяснить сколько человек нуждается в таком графике. Если наберется много таких сотрудников, необходимо решить как можно использовать гибкий график в уже сформированных рабочих командах

Вариант № 2

Тема 1.
Представьте, что по окончании вуза Вас приняли на работу в какую-либо организацию. В первой же беседе с Вами начальник говорит: «Все, чему учат в институтах и университетах, - это полная ерунда. Жизнь совсем другая». Что Вы ответите ему? Как поведете себя в данной ситуации?

Тема 2
По расчетам Минфина, объем стабилизационного фонда Российской Федерации на 1 января 2005 г. превысит 570 млрд руб., а к началу 2006 г. возрастет до 720 млрд руб. При таких впечатляющих достижениях государства тысячи его граждан, пострадавших и родственники погибших в террористических актах последних лет (особенно в 2004 г.), могли бы рассчитывать на значительно более высокие компенсационные выплаты. Так, например, мэрия Нью-Йорка выплатила родственникам жертв 11 сентября 2001 г. в среднем по 1,5 млн долл.
Почему жизнь рядовых граждан Российской Федерации «стоит» лишь 100 тыс. руб., т.е. дешевле отечественного автомобиля?

Тема 3
Изобразите в виде простой схемы какую-либо систему управления организацией (государством, отраслью или отдельным предприятием), ориентированную на вывоз капитала за рубеж.

Тема 4
Что такое Интранет? Каковы основные элементы данной системы?

Тема 5
Назовите известные Вам стратегические подходы к формированию кадровой политики на российских предприятиях.

Тема 6
В табл. 1 представлены основные источники найма, используемые современными организациями, которые могут быть рассмотрены и как способы (методы) трудоустройства:
Таблица 1 Анализ основных источников найма персонала


Основные источники найма

(методы трудоустройства)

Рейтинг

(1 - 7)

Сфера (отрасль, профессии) эффективного применения

Специализированные издания,  публикации и объявления в СМИ

 

 

Рассылка (получение) резюме  и других материалов претендентов

 

 

Распределение выпускников  образовательных учреждений

 

 

Государственные (общественные) службы по трудоустройству

 

 

Частные агентства  по найму (вербовке) персонала

 

 

Родственные связи и знакомства

 

 

Случайные обращения граждан

 

 

Заполните таблицу, составив рейтинг эффективности методов трудоустройства (от 1 - max до 7 - min) и указав «адреса» (отрасли, профессии, организации) их применения в Российской Федерации.

Тема 7
Какие качества Вы цените в людях? Какие люди Вам антипатичны? Изменяются ли критерии оценки других людей с годами?

Тема 8
Что такое «деловая карьера» в Вашем понимании? Какими количественными и качественными показателями можно проиллюстрировать карьерный рост современного человека?

Тема 9
В 2004 г. Международная организация труда (МОТ; ILO, International Labour Organization) на основании данных международной и национальной статистики и результатов специального анкетирования 48 тыс. человек опубликовала специальный доклад и ввела новый термин - «индекс экономической безопасности». Этот показатель, отражающий взаимосвязь труда и личного счастья работника, является семиэлементным и характеризуется:
o безопасностью рынка труда (возможностями трудоустройства, равными для всех, что обеспечивается макроэкономической политикой государства);
o защитой работника от необоснованного увольнения;
o безопасными условиями на рабочем месте;
o возможностью сделать карьеру в избранной области;
o возможностью повышения квалификации без отрыва от производства;
o адекватной зарплатой; поддержкой работника органами коллективной защиты (независимыми профсоюзами и другими организациями).
В первую десятку рейтинга вошли следующие страны:
1) Швеция - 0,977;
2) Финляндия - 0,947;
3) Норвегия - 0,926;
4) Дания - 0, 10;
5) Нидерланды - 0,865;
6) Бельгия - 0,829;
7) Франция - 0,829;
8) Люксембург - 0,813;
9) Германия - 0,793;
10) Канада - 0,785.
Среди других (всего в списке - 90 государств) отметим Австралию (17-е место), США (25-е), Латвию (27-е), Украину (35-е), Туркменистан (78-е), Непал (90-е). Россия заняла 41-е место с индексом 0,503 (см.: Швеция - лучшее место работы // Коммерсантъ. 2004. 1 октября. С. 11).
Выразите отношение к данному рейтингу. Случайны ли, на Ваш взгляд, лидерские позиции скандинавских государств?

Тема 10
Перечислите и охарактеризуйте основные модели организации финансово-трудовых отношений в современной России.

Тема 11
В исследовании В.Н. Куницыной (1997) трудолюбие и интеллект японцев были оценены наиболее высоко (соответственно 34,5 и 37% опрошенных отметили эти качества), русских - 13 и 24%, эстонцев - 19 и 5,5%, татар - 10 и 10%, поляков - 8 и 8,5%, а американцев - лишь 5 и 7% (см. подробнее: Куницына В.Н., Казаринова Н.В., Погольша В.М. Межличностное общение: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2001. С. 330-337).
Как объяснить этот «американский парадокс»? Действительно ли американцы глупы и примитивны? Неужели объемы ВВП и госбюджета США, превышающие российские показатели, соответственно, в 20 и 30 раз, не свидетельствуют о «мозгах» янки?

Тема 12
Опираясь на свой жизненный опыт и факты, события с участием известных Вам людей, охарактеризуйте наиболее типичные конфликты в современных трудовых коллективах. Что должны предпринимать менеджеры в целях их профилактики?

Узнайте стоимость работы онлайн!
Предлагаем узнать стоимость вашей работы прямо сейчас.
Это не займёт
много времени.
Узнать стоимость
girl

Наши гарантии:

Финансовая защищенность
Опытные специалисты
Тщательная проверка качества
Тайна сотрудничества