Управление - готовые работы

В статьях "Чрезвычайные доходы" и "Чрезвычайные расходы" отражаются соответственно: неоплаченные убытки от чрезвычайных событий (стихийного бедствия, пожаров, техно-генных аварий и тому подобное), включая расхо ды на предотвращение возникновения потерь от стихийного бедствия и техногенных аварий, определенных за вычетом суммы страхового возмещения и покрытия потерь от чрезвычайных ситуаций за счет других источников, доходы или убытки от других событий и операций, которые отвечают определению чрезвычайных событий, приведенных в этом Положении (стандарте).

Организационная структура управления (ОСУ) – понятии многоплановое и, к тому же, изменяющееся в зависимости от принятых базовых понятий. ОСУ как понятие включает в себя систему целей и их распределение между различными звеньями; распределение задач и функций по всем звеньям; распределение ответственности, полномочий и прав внутри организации; коммуникации, потоки информации и документооборот в организации т.д. Наконец, ОСУ – это поведенческая система, включающая весь персонал организации. Поэтому при проектировании ОСУ необходимо сочетание методов проектирования структур (системного подхода, программно-целевого управления, организационного моделирования) с экспертно-аналитической работой.

Основная цель – изучение и анализ обеспеченности трудовыми ресурсами АПКФЗАО «Таремское» Павловского района.

Задачи: проанализировать наличие и состав работников на предприятии за период 2002 – 2006 года; рассмотреть систему показателей эффективности использования трудовых ресурсов в хозяйстве; определить основные факторы, влияющие на эффективность использования трудовых ресурсов и провести их статистический анализ.

Психология, управленческое решение, фирма

Целью данной курсовой работы является изучение и анализ состояния системы управления персоналом, выявление проблемм. Для достижения данной цели было необходимо исследование следующего:
Системы управления персоналом в организации, т.е.:

а) планирование и маркетинг персонала;

б) оформление и учет персонала;

в) стимулирование труда;

г) развитие персонала;

д) условия труда;

е) регулирование трудовых отношений;

Введение ………………………………………………………………………3
Глава 1Теоретические основы формирования персонала бухгалтерии…. .6
1.1 Бухгалтерия, как самостоятельное структурное подразделение организации. ………………………………………………………………….6
Принципы формирования и деятельность бухгалтерии………………10
1.3 Критерии подбора и отбора персонала для работы в бухгалтерии. ....16
Глава 2 Анализ качества формирования персонала бухгалтерии……….24
2.1 Организационная характеристика …………………………………….24
2.2 Кадровая характеристика работы в бухгалтерии…………………..…31
2.3 Работа главного бухгалтера по формированию персонала бухгалтерии………………………………………………………………………...35
2.4 Рекомендации по совершенствованию формирования персонала бухгалтерии. ………………………………………………………………….……41
Заключение………….……………………………………………………….47
Библиографический список…………………………………………….…49

Отчёт по практике

Внутренняя среда организации – это совокупность внутренних производственно-технологических, организационно-технических, финансово-экономических, социокультурных и административных условий, объектов, процессов, так называемых внутренних переменных, придающих фирме конкретное, присущее только ей лицо.

Введение……………………………………………………………………. 3 - 4
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом…………….…5 - 18
1.1. Формирование системы управления персоналом в фирме…………..5 - 8
1.2. Управление численностью и качественным составом персонала………………………………………………………………….. 8 - 15 1.3. Управление мотивацией труда………………………………………..15 - 18
Глава 2. Организационное проектирование…………………………..… 19 - 26
2.1. Цели, стадии и этапы организационного проектирования………....19 - 26
Глава 3. Анализ и проектирование системы управления персоналом в фирме……………………………………………………………………… 27 - 41
3.1. Разработка мероприятий, направленных на внедрение бестарифной системы оплаты труда……………………………………………………. 27 - 36
3.2. Разработка мероприятий по оптимизации численности персонала с учетом новой методики начисления заработной платы……………….. 37 - 41
Выводы…………………………………………………………………..…42
Список используемых источников……………………………………… 43 - 44

в работе дается анализ кадрового состава предприятия, расчет численности и производительности труда