Теория управления - готовые работы

ГлавнаяКаталог работТеория управления
fig
fig

Любой человек, который принимал участие в демонстрациях или бывал на рок-концертах, хорошо знает, что группы могут оказывать влияние на поведение конкретных людей. Признание эффекта воздействия группы на поведение человека на рабочем месте, которое, как утверждают, было сделано Гарвардским профессором Элтоном Мэйо, часто рассматривается как начало бихевиористической (поведенческой) школы в управлении. Благодаря многочисленным возможностям социального взаимодействия, группы формируются спонтанно. И конечно, сама организация и ее подразделения по определению тоже являются группами [1, c. 12].

Групповые нормы могут способствовать или противодействовать достижению формальных целей организации. Примером нормы, способствующей достижению целей формальной организации, является высокая ценность коллективизма внутри группы, который может способствовать единству действий и целей, при условии, что они устремлены в направлении достижения целей организации. Другая норма поведения, которая облегчает достижение целей – это поддержание открытости в общении.

Главная задача данной работы – дать ясное представление о том, как повысить эффективность групп.

Введение
Для успешного развития компании есть два необходимых условия: наличие конкурентных преимуществ и эффективной организации (системы управления). Система управления должна позволять максимально быстро реагировать на изменения внешней и внутренней среды и управлять ходом достижения целевых показателей (управление изменениями). Кроме того, организация должна решать еще одну важную задачу - сохранения стабильности, удержания состояния. Эта задача обычно решается с помощью административных механизмов и средств автоматизации. Целевые функции процессов стабилизации и развития (изменений) противоположны. Развитие организации отрицательно сказывается на ее управляемости, быстро устаревающая административная модель управления сдерживает развитие.
Принцип разделения властей является важнейшим элементом функционирования демократического государства, исключаю¬щим возможность соединения законодательной, исполнительной и судебной власти в одних руках или в рамках одного политического института. Теория разделения властей была разработана такими исследователями политики, как Дж.Локком, Ш.Монтескье, А.Гамильтоном, Д.Мэдисоном, Д.Джеем и другими.
В данной работе основными вопросами, которые ставил перед собой автор было:
- рассмотреть принцип распространения информации в системе управления;
- раскрыть вопрос теории разделения ветвей государственной власти.
Введение

Существует много определений понятия системы. Система представляет собой абстрактный аналог реального объекта или явления, но в то же самое время она не то же самое, что объект. Система – это то, что нам нужно знать о данном объекте, чтобы решить какую- либо конкретную задачу исследования, планирования и управления.
В первых работах по общей теории систем главное внимание уделялось рассмотрению внутренних элементов и связей между ними. Структурами и процессами, обеспечивающим достижение целей и получение результата. С позиций системного подхода организация рассматривалась как любое социально- экономическое образование, обладающее определенной свободой выбора форм деятельности и представляющее собой единую организационную структуру, элементы которой взаимосвязаны и совместно функционируют для достижения общих целей, а управление рассматривалось как свойство системы, стремящейся сохранить свою структуру, упрочить свои внутренние связи.
По мере усложнения связей организаций с внешней средой акцент в работах по системному представлению организаций переносится на выявление и описание ее неразрывной связи с внешним миром. В результате сформировались черты модели организации как открытой системы.
Рассматривая организацию как систему, необходимо учитывать все составляющие ее подсистемы, их взаимодействие между собою и взаимоотношения с внешним окружением(2,с. 44)
Введение


Половина жизни человека проходит в сфере труда, производства и вообще экономической деятельности, особого внимания заслуживают те социальные отношения, которые формируются и функционируют в данной социальной среде. Наука, изучающая и устанавливающая основные критерии эффективности их функционирования с точки зрения всех субъектов социальных отношений, называется социологией и психологией управления.
Так как экономическая деятельность всегда тем или иным образом организуется и институционализируется, а не выступает в виде хаотически реализуемых поступков людей, то целесообразно определить направленность изучения социальных явлений и процессов социального управления, не просто социологией управления, а социологией и психологией управления и организации.
Приход социологии в науку управления знаменовал собой поиск глубинных ресурсов, резервов второго и третьего порядка, многие из которых напрямую зависели от общественного сознания и поведения людей. Время настоятельно поставило вопрос о преодолении технократизма в управлении. Это в равной степени относится и к управлению экономикой, и к управлению социальной, политической, духовной сферами. Сама жизнь потребовала « очеловечивания» управления.
«Форма и функция образуют единство, две стороны одной медали. Чтобы укрепить функцию, должна существовать или быть создана соответствующая форма».
Ида Р.Рольф (1896-1979гг), американский биохимик
[12, с.40].

Приведенная выше цитата биохимика относится к организации в не меньшей степени, чем к биологии. Функция организации-то, что она делает, - диктуется ее стратегией. Ее форма, структура должны быть такими, чтобы обеспечивать и облегчать осуществление стратегии.
Специалист или руководитель должен позаботиться о рациональном наборе воздействий, чтобы добиться устойчивого процесса и достигнуть поставленной цели. Процесс целенаправленного воздействия на систему, обеспечивающий повышение ее организованности, достижения того или иного полезного эффекта, и называется управлением. Системы, в которых протекают процессы управления, называются системами управления.
Сегодня многие российские компании делают решительный шаг вперед на пути экономического развития, широко открывая доступ отечественным и иностранным инвесторам. Российским компаниям предстоит преодолеть острую нехватку оборотных средств; научится правильно управлять финансами; создать современные службы маркетинга; разработать, освоить и продвинуть на рынок новые товары и услуги; отказаться от многих старых.
На мой взгляд, современный руководитель должен уметь анализировать различные варианты развития производств, видеть перспективу своей компании, фирмы на рынке, обладать волей и способностью вовлекать коллектив в реализацию намеченных решений.
Управление производством представляет собой целенаправленное воздействие на коллективы людей в целях организации и координации их деятельности в процессе общественного труда. Общественно – трудовые связи формируются путем прямого объединения рабочей силы в кооперацию на основе общественного разделения труда. Характерной особенностью всякого разделенного, но скооперированного труда становится необходимость его регулирования. Я считаю, что сейчас возникла объективная необходимость в научном осмыслении роли управления, управленческих функций и развитии средств повышения производительности этого труда.
Нет ничего удивительного в том, что многим нынешним руководителям российских промышленных компаний, долго работавшим по инструкциям «сверху», не хватает знаний и опыта для проведения глубоких преобразований.
Вместе с тем российская промышленность обладает огромным интеллектуальным запасом, прекрасно образованными руководителями, высококвалифицированными рабочими, а наши недра богаты природными ресурсами. Все это дает основания выйти на мировые рынки и занять там достойное место. Но для того чтобы эти замыслы стали реальностью, работники фирм и компаний должны понимать, в чем заключается реконструкция производства, какие подходы, методики, инструменты имеются в их распоряжении для организации работы в новых условиях.
ОАО «Павловский автобус» – крупное машиностроительное предприятие, лидер отечественного автобусостроения. И главной целью моей курсовой работы является получение теоретических и практических знаний в области организационных систем, на примере ОАО «Павловский автобус», так как это пригодится для моей будущей профессии менеджера.
Введение

Основной целью большинства предприятия является получение прибыли. При всех прочих равных условиях справедливо также то, что чем эффективнее и качественнее работает персонал, тем выше экономическая отдача от использования ресурсов предприятия.
Если учесть то, что все остальные ресурсные составляющие, необходимые для нормального функционирования предприятия, жестко ограничены (или дефицитны), то для рационального руководителя становится актуальным повышение отдачи от каждого конкретного работника вне зависимости от его положения в иерархии компании.
Способность человека к рационализации и творческому труду может проявиться в оптимизации издержек производства, в нестандартном подходе к решению проблем, что позволит в кардинальной мере изменить отношение к труду и построить новые схемы функционирования предприятия, это в свою очередь и определяет уникальность человеческого фактора.
Проявление творческого потенциала, инициативности у рабочих в рационализаторских предложениях, предприимчивости у руководителей и специалистов создает предпосылки для нововведений в живом и овеществленном труде. Это на каждом элементе производства создает условия для незамедлительного внедрения и получения эффекта экономии, который выразится в снижении себестоимости, увеличение объемов продаж и увеличении заработной платы.
Данная тема работы очень актуальна, поскольку система мотивации, встроенная в общий хозяйственный механизм, позволяет мобилизовать трудовые потенциалы, создает необходимую заинтересованность работников в росте индивидуальных результатов, повышает уровень их компетентности, который выражается в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и повышении качества выполняемых работ, что даст дополнительную возможность повысить конкурентоспособность предприятия в целом. В связи с тем, что данные показатели повышения эффективности работы предприятия на сегодняшний момент определяются как ведущие, выбранная тема является актуальной. Отсутствие разработанной системы мотивации создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на всех сферах деятельности фирмы при ре¬шении текущих, тактических и страте¬гических задач управления.
Цель данной курсовой работы заключается в изучении мотивации как функции управления. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Выявить сущность мотивации в системе управления, рассмотреть основные теории мотивации;
2. Изучить методы мотивации персонала;
3. Проанализировать современные тенденции мотивации труда персонала.
Принятие управленческих решений является необходимым элементом деятельности любой системы, структуры, организации. Процесс разработки управленческого решения обязательно проходит определенные стадии в своем развитии. Процесс разработки управленческого решения практически всегда взаимообусловлен со специальными познаниями в этой области.
Актуальность темы работы выражается в том, что в зависимости от сферы деятельности лицу, разрабатывающему управленческое решение необходимо использовать различные познания смежных прикладных и математических дисциплин для эффективной разработки управленческого решения.
Целью работы является изучение роли и места разработки управленческих решений в прикладных и математических дисциплинах.
Перед работой ставятся следующие задачи:
- определить понятие управленческих решений и их виды;
- рассмотреть проблемы и роль разработки управленческих решений среди математических и прикладных дисциплин;
- изучить место разработки управленческих решений среди математических и прикладных дисциплин.
Введение
Данная работа является обобщением полученного, в процессе обучения и практической работе, опыта проведения стратегического планирования деятельности компании на российском рынке.
Основной научной целью работы явилось обобщение и краткая характеристика основных подходов к планированию и выработке стратегий, их сравнительный анализ, в том числе в плане применимости различных элементов методического аппарата для российских условий.
Практической целью работы являлась разработка маркетинговой для компании производящей пластиковые окна на основе проведенного исследования рынка и внутрифирменной среды. Основным методом исследования явилось проведение групповой экспертизы с менеджерами компании и собственником. В ходе работы использовались также общедоступные источники информация: СМИ, Интернет - источники, результаты маркетинговых исследований смежных рынков.
Работа состоит из трёх взаимосвязанных глав. Первая глава посвящена краткому изложению теоретических основ стратегического планирования. Описаны преимущества стратегического подхода и приведена концептуальная модель стратегического планирования, в которой стратегия - это есть документ содержащий описание порядка перехода фирмы из текущего состояния в желаемое т.е. достижение поставленных целей. Вторая глава посвящёна рассмотрению методологического аппарата при помощи которого определяется и текущее состояние фирмы в, окружающей её, бизнес - среде и силы, влияющие на это положение. В качестве инструментов рассмотрены методики PEST-анализа, SWOT-анализа, отраслевого анализа; портфельные методики. В третьей главе приведены результаты практического применения инструментов маркетинга рассмотренные во второй главе, а именно, выявлены цели предприятия в т.ч. собственника; определено конкурентное положение фирмы на рынке и предложена маркетинговая стратегия фирмы.
Актуальность работы обусловлена, с одной стороны, возникшим интересом российского бизнеса к стратегическому планированию деятельности, а с другой стороны, явно недостаточным количеством успешных реализаций, что связано с особыми условиями для ведения бизнеса в России и недостаточным практическим опытом топ - менеджмента.
Помимо этого, преследовалась ещё одна конкретная частная цель. А именно, довести до сознания руководителей и собственников, что в условиях нарастающей конкуренции систематическое применение инструментов маркетинга является для России (пока) конкурентным преимуществом т. к. позволяет методически грамотно проанализировать рыночную ситуацию, определить местоположение фирмы в этой ситуации и сосредоточить её ограниченные ресурсы в том направлении, которое с наибольшей степенью вероятности принесёт успех.
Приведённые практические результаты, а также проект маркетинговой стратегии являются реальными. В настоящее время они рассматриваются собственником компании.
Тема данного реферата – «баланс власти» в социальной системе и стили управления. Актуальность данной темы очевидна – власть и управление всегда важны, и успешному менеджеру необходимо знать, как не просто управлять, а управлять эффективно, какой стиль управления выбрать и поддерживать «баланс власти» на вверенном ему предприятии.
Цель нашей работы – понять, для чего нужен «баланс власти» и от чего зависит выбор стиля управления. Для этого мы рассмотрим понятие «баланса власти», формы власти, стили управления и проанализируем «баланс власти» на примере ФГУП «Почта России».
Данная работа состоит из введения, трёх глав и заключения. В первой главе мы рассмотрим «баланс власти» как таковой, во второй разберёмся в стилях управления, а в третьей проанализируем «баланс власти» на примере ФГУП «Почта России».
Главной целью руководителя является направление усилий коллек¬тива на достижение общих целей организации при любых условиях. Эта его цель достигается с помощью власти, под которой подразумевается спо¬собность того или иного лица оказывать влияние на поведение людей с целью подчинить их своей воле.
Власть опирается на два начала - личное и организационное (должностное). В том и другом случаях используются различные способы её реализации.
Диапазон власти конкретного лица определяется его возможностя¬ми вносить определённые изменения в поведение, отношения и ощу¬щения подчинённых, влиять на них. Понятия власти и влияния тесно взаимосвязаны.
Власть бывает формальной, т.е. обусловленной официальным должностным местом лица, и реальной, опирающейся не только на должность, но и авторитет, которым пользуется руководитель среди сотрудников.
Для равномерного во всех отношениях, комфортного и эффектив¬ного существования организации и её коллектива необходимо соблю¬дение соотношения зависимостей двух видов: зависимости подчинён¬ных от руководителя и зависимости руководителя от подчинённых. Это называется «балансом власти».
«Баланс власти» должен поддерживаться на уровне, достаточном для достижения целей организации.
Нарушение «баланса власти» чревато может привести к сосредоточению всей власти в руках одного человека или властной структуры, появ¬лению антагонистических противоречий и целей и разрушению организации как целостной системы.
Итак, перейдём к основной части нашей работы и рассмотрению «баланса власти».
Актуальность темы. В мировой экономической теории и практике проблеме создания и развития совместных предприятий (СП), как форме прямого иностранного инвестирования, уделяется большое внимание, а объём привлечённых инвестиций рассматривается как один из важнейших показателей благополучия национальной экономики. В России особую актуальность приобретает привлечение дополнительных финансовых и материальных ресурсов путём организации совместных предприятий как позитивный фактор осуществления экономических реформ и преодоления экономического кризиса.
Различные аспекты развития совместного предпринимательства нашли отражение в российской литературе, а также в публикациях ученых США и европейских стран. Вместе с тем анализ имеющихся публикаций показал, что в них недостаточно освещены вопросы организации менеджмента в совместных предприятиях и компаниях. Кроме того, слабо отражено влияние процессов глобализации на развитие совместного предпринимательства. Однако многие ситуации, возникающие в функционировании совместных предприятий в России нуждаются в продолжении теоретических исследований и разработке практических рекомендаций по повышению эффективности совместной предпринимательской деятельности. За последние годы накоплен определенный опыт организации совместных предприятий на территории России, который свидетельствует о недостаточной эффективности их функционирования.
Тем не менее, международные совместные предприятия – это не только мировая практика, это реальные экономические отношения в нашей стране, которые регулируются нашим государством и обеспечивают нас самих необходимыми товарами и услугами.
Целью данной курсовой работы является рассмотрение не только понятия и особенностей функционирования совместных компаний в России, но и организации менеджмента в условиях совместного предприятия, а также определении роли менеджмента в разрешении производственных конфликтов в условиях совместного предприятия.
Предметом исследования являются теоретические и практические вопросы развития совместных предприятий в современных условиях отечественной экономики, а объектом исследования – организация менеджмента совместного предприятия на примере российско-германских СП.
Для достижения сформулированной цели, наиболее полного и всестороннего изучения предмета и объекта исследования были поставлены следующие задачи:
–раскрыть сущность совместных предприятий;
–определить стимулы к созданию совместных предприятий, их преимущества и недостатки;
–рассмотреть особенности и проблемы функционирования совместных предприятий в российской экономике в современных условиях;
–раскрыть роль личности менеджера в деятельности международных совместных предприятий;
–рассмотреть примеры успешных и не очень успешных совместных предприятий Нижегородской области;
–проанализировать эффективность менеджмента в деятельности совместных компаний, работающих в г. Дзержинске.
Гипотеза исследования – тип управления персоналом «сотрудничество» наиболее приемлем в организации менеджмента совместных компаний и положительно влияет на степень устойчивости совместного предприятия и результаты его деятельности.
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав, каждая из которых включает по два раздела, заключения, списка использованной литературы. Объем работы составляет 25 страниц.
Узнайте стоимость работы онлайн!
Предлагаем узнать стоимость вашей работы прямо сейчас.
Это не займёт
много времени.
Узнать стоимость
girl

Наши гарантии:

Финансовая защищенность
Опытные специалисты
Тщательная проверка качества
Тайна сотрудничества