Исследование систем управления (ИСУ) - готовые работы

ГлавнаяКаталог работИсследование систем управления (ИСУ)
fig
fig
На данный момент цифровая техника быстрыми темпами находит новые области применения. В том числе и для обработки измерительных данных. Основная проблема, возникающая при решении подобной задачи – это то, что сигнал с датчика обычно аналоговый. Эта проблема легко решается использованием аналого-цифровых преобразователей (АЦП).
Целью данной курсовой работы является разработка устройства сопряжения 12-ти разрядного АЦП с 8-ми разрядным МП. АЦП запускается от процессора. В конце каждого цикла преобразования АЦП выдает процессору сигнал прерывания. По этому сигналу процессор входит в программу обработки прерываний и считывает данные с АЦП. Задачами курсового проекта является: разработка функциональной и принципиальной схем, а также определение оптимальных параметров и выбор устройства выборки-хранения (УВХ).
Актуальность исследования заключается в следующем.
Сегодня, в складывающихся условиях развития экономики и предпринимательства, целесообразно будет вести речь о развитии информационных систем управления, а также различных методов математической и статистической обработки данных, применяемых в этих системах.
В данной работе будет рассмотрен один их методов математико-статистической обработки данных – методе Монте-Карло. Данный метод очень удобен для моделирования случайных процессов c целью вычислений характеристик их распределения.
Изучение данного метода целесообразно по следующим причинам. Данный метод оказывает большое влияние на развитие методов вычислительной математики, и при решении многих управленческих задач прекрасно сочетается c другими методами математического моделирования и оптимизации, а также в полной мере дополняет их.
Применение метода Монте-Карло оправдано в тех задачах, где имеет место быть теоретико-вероятностное описание какого-либо события. Следовательно, также будет иметь место ответ к данной задаче приближённо естественного и c существенным упрощением процедуры решения. [2]
Данная тема достаточно подробно освещена в научных трудах следующих авторов: Гмурмана В.Е., Прохорова Ю.В., Ермакова С.В. и др.
Актуальность моего исследования определила цель и задачи работы:
Цель исследования – рассмотреть применение метода Монте-Карло в информационных системах управления на примере конкретного предприятия.
(и т.д.)
Структура организации — это фиксированные взаимосвязи, кото¬рые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и ко¬ординации технологических элементов и персонала. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линей¬ных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию.
Тема данной работы – пример организационной структуры управления и предложения по преобразованию этой структуры. Рассматривать её будем на примере ФГУП «Почта России».
Данная тема была выбрана не случайно. Её автор имеет опыт работы в аппарате управления ФГУП «Почта России». Кроме того, данная тема является весьма актуальной, ведь успешный управленец, руководитель, менеджер должен обладать определёнными знаниями, умениями и навыками в области реорганизации предприятия, отлично знать его организационную структуру. Только в этом случае управление может считаться эффективным.
ФГУП «Почта России» было основано в рамках проведения реструктуризации организаций федеральной почтовой связи, направленной на обеспечение гарантированного предоставления универсальных услуг почтовой связи на всей территории Российской Федерации, расширение спектра услуг почтовой связи, создание современной почтовой инфраструктуры.
Данное предприятие расположено в столице России, Москве, в здании бывшего Международного почтамта.
Почта России предлагает своим клиентам свыше 80 почтовых, финансовых, инфокоммуникационных и прочих услуг.
Почта России сегодня – это 84 филиала, 42000 объектов почтовой связи, 415000 сотрудников. Ежегодно почтовые работники России принимают, обрабатывают и доставляют более 1,5 миллиардов писем, 48 миллионов посылок и более 190 миллионов денежных переводов.
Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает разделение труда, охвата контролем, децентрализации.
Тем не менее, в данной работе мы ставим своей целью рассмотреть организационную структуру аппарата управления ФГУП «Почта России», её изменение, реорганизацию, а также причины и результаты, как уже достигнутые, так и ожидаемые, этой реорганизации.
Для этого мы ставим следующие задачи: рассмотреть организационную структуру предприятия в 2007 году, её изменение в 2008 году и основные направления по её реорганизации в настоящее время.
Экономическая стабильность организации, ее вы¬живаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непре¬рывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществ¬ляться по принципу адаптации к внешней среде.
Сегодня четко прослеживаются факторы, опреде¬ляющие необходимость постоянного совершенствования и адаптации организации. Это:
• рынок сбыта производимой или продаваемой про¬дукции и вида услуг;
• рынок поставщика или рынок потребителя исход¬ных материалов, энергии, товаров и услуг;
• финансовый рынок;
• рынок труда;
• окружающая природная среда.
Без учета этих факторов невозможно планировать стратегию развития. Поэтому успех любого предприятия или организации и возможность их выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изме¬нениям. В постоянном стремлении поддерживать соот¬ветствие организации условиям внешней среды заключа¬ется принцип адаптивного управления. Он проявляется в динамичном освоении новой продукции, современной техники и технологии; применении прогрессивных форм организации труда, производства и управления, непре¬рывном совершенствовании кадрового потенциала.
В условиях динамичности современного производст¬ва и общества управление должно находиться в состоя¬нии непрерывного развития, которое сегодня невозмож¬но обеспечить без исследования тенденций и возможно¬стей, без выбора альтернатив и направлений развития.
Система управления предприятиями должна отвечать современным рыночным условиям:
• обладать высокой гибкостью производства, позво¬ляющей быстро менять ассортимент изделий (ус¬луг). Это обусловлено тем, что жизненный цикл продукции (услуг) стал короче, а разнообразие из¬делий и объем выпуска разовых партий — больше;
• быть адекватной сложной технологии производст¬ва, требующей совершенно новых форм контроля, организации и разделения труда;
• учитывать серьезную конкуренцию на рынке това¬ров (услуг), в корне изменившую отношение к ка¬честву продукции, потребовавшую организовать послепродажное обслуживание и дополнительные фирменные услуги;
• учитывать требования к уровню качества обслужи¬вания потребителей и времени выполнения дого¬воров, которые стали слишком высокими для тра¬диционных производственных систем и механиз¬мов принятия управленческих решений;
• учитывать изменение структуры издержек произ¬водства;
• принимать во внимание необходимость учета не¬определенности внешней среды.
Это далеко не полный перечень проблем, с которыми приходится сталкиваться многим организациям. Для реализации их существует объективная необходимость в исследованиях, анализе существующего положения.
Различного рода нововведения проявляют себя на предприятиях в форме организационного совершенст¬вования системы управления, что требует уточнения отдельных связей, параметров системы, применения более эффективных способов их реализации, повыше¬ния уровня надежности и т.д. Организационное со¬вершенствование системы (ее подсистем или элемен¬тов) затрагивает уже не только отдельные связи, но и структуру управления в целом. А это, в свою очередь, требует установления и обеспечения новых связей, устранения излишних связей, существенного изменения функций управления и способов принятия управ¬ленческих решений.
Развитие и совершенствование предприятия базиру¬ется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что требует проведения исследования сис¬тем управления.
Дисциплина «Теория систем и системный анализ» посвящен освоению общих процедур целесообразного разрешения многочисленных и разнообразных проблем, возникающих в профессиональной деятельности и повседневной жизни человека. Одним из их основных разделов является «Системный подход к решению проблем и управлению», знакомство с которым способствует развитию системного мышления. В основе системного подхода к решению проблем лежит метод моделирования (проектирования).
Моделирование - один из основных методов познания, который заключается в том, что, ввиду большой сложности реальных систем и процессов, исследуются их модели.
Модель - это материальный или мысленно представленный объект, который в процессе познания (изучения) замещает оригинал, сохраняя некоторые важные для данного исследования типичные свойства (Стариченко Б.Е).
Управление, в широком понимании этого термина, — непре¬рывный процесс воздействия на объект управления (личность, коллектив, технологический процесс, предприятие, государство) для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов. Каждый специалист в области управления обязан владеть теорией, практикой и искусством управления, уметь четко определять цели своей деятельности, определять стратегию и тактику, необходимые для их достижения, принимать управленческие решения и нести персональную ответственность за них.
Принципиальные изменения в политической и экономической жизни страны, развитие демократических принципов управления общественным и частным производством настоятельно требуют от руководителей предприятий и государственных служащих глубо¬кого изучения современных методов и форм управления трудовы¬ми коллективами.
Жизнь ставит перед руководителем такие проблемные зада¬чи, как внедрение новых технологий, организация выпуска но¬вых, конкурентоспособных товаров, не формальное, а фактичес¬кое внимание к качеству выпускаемой продукции, решение комп¬лекса социальных вопросов, поиск новых методов стимулирования труда, развитие самоуправления и одновременно укрепление еди¬ноначалия и дисциплины. Руководители вынуждены самостоятельно решать целый ряд новых производственных проблем: определение стратегичес¬ких целей и задач управления, разработка детальных планов для достижения этих целей, координация деятельности предприятия с другими компа¬ниями и фирмами, постоянное совершенствование иерархической структуры, оптимизация процедуры принятия управленческих решений, поиск наиболее эффективных стилей управления и со¬вершенствование мотивации действий сотрудников.
В своей курсовой работе я поставила перед собой задачу на основе литературных источников исследовать роль, цели и задачи изучения документации, содержащей важную для системы управления информацию, методы получения этой самой информации, её сбора и систематизации в процессе управления организацией. Для получения полного представления об исследовании документов в данной курсовой работе рассматриваются характеристики документа, как системного объекта, классификация документации в управляемой системе, анализируются источники документированной информации. Так же выявляется связь социальных методов сбора информации с успешным функционированием организации, влияние внутренней информации в организации на её структуру и деятельность по средствам опросов, анкетирования, интервьюирования её сотрудников. Затрагивается и анализируется роль массовых внешних источников информации, внедрение новых информационных технологий в исследование систем управления. Выявляются достоинства передовых технологий, связанных с унификацией и автоматизацией документооборота. И, наконец, рассматривается работа с информацией, размещённой на Web – страницах и Web – сайтах сети Интернет.
Узнайте стоимость работы онлайн!
Предлагаем узнать стоимость вашей работы прямо сейчас.
Это не займёт
много времени.
Узнать стоимость
girl

Наши гарантии:

Финансовая защищенность
Опытные специалисты
Тщательная проверка качества
Тайна сотрудничества