Инновационная деятельность - готовые работы

Дипломная работа 84 с, 3 рис., 12 табл., 32 источника, 4 прил.
Инновационная деятельность на предприятии УП «МЗКТ».
ИННОВАЦИИ, ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС, ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА, ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ, КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА.
Объектом исследования - УП «МЗКТ».
Предметом исследования - управление инновационной деятельностью предприятия.
Цель работы: оценить инновационную деятельность предприятия и предложить пути совершенствования управлением инновационной деятельностью субъекта хозяйствования и повышения эффективности инновационной деятельности.
Исследования и разработки: исследовано современное состояние инновационной сферы промышленных предприятий в условиях укрепления рыночных отношений; изучена инновационная деятельность УП «МЗКТ»; систематизированы методы повышения эффективности управления инновационной деятельностью предприятия.
При выполнении работы использованы такие методы, как системный подход и общенаучные методы познания: сравнение, обобщение, экономический анализ, синтез.
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.
 

Объектом исследования в данной курсовой работе является ОАО «Минскжелезобетон».
Предметом исследования является инновационная политика предприятия.
Целью работы является изучение влияния инновационной политики на конкурентоспособность предприятия.
В связи с поставленной целью в курсовой работе будут решены следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы взаимосвязи и взаимодействия инновационной политики предприятия и его конкурентоспособности;
2. Проанализировать инновационную политику ОАО «Минскжелезобетон»;
3. Выявить пути совершенствования инновационной политики предприятия.
При выполнении работы использованы методы: табличный, абстрактно-логический, сравнения и другие.
Автор работы подтверждает, что приведённые в ней расчётно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературы и других источников теоретические, методологические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

Три теоретических вопроса.

Вариант № 11.

Целью разработки настоящего бизнес-плана является получение оборудования по финансовому лизингу на 3 года (07.2009-07.2012) под закупку высококачественного современного торгово-технологического оборудования (в основном холодильного) производства известной итальянской фирмы "Costan" для проведения технического переоборудования магазина 000 "Продукты". Общая стоимость оборудования составляет 13224 млн. р.
Разработанный проект технического перевооружения направлен на создание определенного стиля и имиджа предприятия, выгодно отличающих его от конкурентов. Проект является составной частью избранной трудовым коллективом после приватизации предприятия стратегии его развития. Указанная стратегия предполагает полную реконструкцию и техническое перевооружение действующего по ул. Осенняя, 5 магазина с расширением его специализации и открытие нового мини-магазина по ул. Почтовая, 9.
Реконструкция магазина по ул. Осенняя, 5 на данный момент проведена полностью за счет собственных средств предприятия. Это позволило увеличить торговую площадь, оптимизировать покупательские потоки и возможности осмотра товаров.
Проведение переоборудования названного магазина в настоящее время сопряжено как с отдельными трудностями, так и с определенными преимуществами. Трудности обусловлены прежде всего значительной стоимостью оборудования и (соответственно) величиной финансовых затрат. Кроме того, большинство предприятий торговли уже провело переоборудование торговых залов и, почти полностью его окупив, все доходы направляет на другие цели, связанные с ростом конкурентоспособности (закупку товаров, повышение заработной платы работников, выплату социальных льгот, гарантий и т.д.).
Главным преимуществом предлагаемого к установке оборудования является тот факт, что оно представляет собой оборудование нового поколения, имеет лучшие качественные и эстетические характеристики, вследствие чего предприятие получает дополнительные конкурентные преимущества.
Технические и конструктивные особенности поставляемого оборудования не исключают проведения в перспективе его модернизации с заменой любой комплектующей, что открывает неограниченные возможности по совершенствованию технических характеристик оборудования без проведения его полной замены. Холодильное оборудование имеет выносные холодильные агрегаты, что позволяет значительно экономить затраты электроэнергии и других ресурсов. Условия оплаты оборудования, предусмотренные предварительным соглашением (после его поставки и установки), значительно снижают степень риска осуществления проекта как для инвестора, так и для самого торгового предприятия.
Проведение переоборудования предприятия в рамках реализации выбранной стратегии будет сопряжено с изменением кадровой политики, организации и структуры управления в 000 "Продукты". Все обозначенные мероприятия позволят получить значительный эффект уже в ближайшие 2—3 года. Среднегодовые темпы прироста товарооборота планируются на уровне 25—27 %, а уровень рентабельности — 2,0 % к обороту. Увеличение чистой прибыли будет способствовать наращиванию эффекта от использования оборудования, так как в срок действия лизинга будет погашено 75 % его стоимости.
Поскольку собственником предприятия является трудовой коллектив, он напрямую заинтересован в росте результатов хозяйственной деятельности, получении дохода, достаточного для осуществления лизинговых платежей и своего дальнейшего развития. Это является дополнительной гарантией осуществления проекта в рамках запланированных ориентиров и выполнения всех обязательств перед лизингодателем.