Антикризисное управление - готовые работы

ГлавнаяКаталог работАнтикризисное управление
fig
fig
Введение

Понятие \"антикризисное управление\" появилось в нашей жизни сравнительно недавно. Причиной появления этого термина является реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, чье финансовое состояние находится на грани банкротства.
В целом, появление неплатежеспособных предприятий, переживающих финансовый кризис – явление нормальное для экономики, которая эволюционирует по рыночному направлению. Исчезновение «слабых» и появление более «сильных» предприятий и организаций является естественным процессом. Если внимательно следить за периодическими изданиями экономической литературы, такой как газета «Коммерсант» или «Российская газета» и многими другими, то можно заметить, что постоянно публикуются сведения о предприятиях-банкротах. Однако в сложившейся ситуации мирового финансового кризиса количество предприятий-банкротов значительно возрос. Также увеличился риск неплатежеспособности у большого числа предприятий. С целью избежать возникновения кризисной ситуации, сохранить стабильное экономическое положение на финансовом рынке, и при этом не растерять кадровый потенциал, руководство предприятий разрабатывают стратегию антикризисного управления.
Актуальность данной темы сложно переоценить в современной ситуации, так как своевременное введение антикризисного управления на предприятии и в целом в экономике страны поможет предотвратить финансовую нестабильность, потерю финансовых вложений, увеличение числа безработных, а также уменьшить число предприятий-банкротов.
Цель курсовой работы заключается в анализе факторов и механизмов возникновения кризисной ситуации, а также разработка и внедрение комплексного экономического механизма антикризисного управления. Данный механизм заключается в проведении анализа внешней и внутренней среды фирмы с целью раннего обнаружения признаков приближения кризиса, оперативной оценки и анализа финансового состояния фирмы и выявления вероятности наступления ее несостоятельности (банкротства) и последующем внедрении экономических мер по преодолению кризисной для предприятия ситуации.
Введение

Опасность кризиса существует всегда: в управлении всегда существует риск цикличного развития социаль¬но-экономической системы, изменения соотношения управляемых и неуправляемых процессов.
Управление социально-экономической системой в определен¬ной мере всегда должно быть антикризисным.
Антикризисное управление — это управление, определенным об¬разом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кри¬зиса и использования его факторов для последующего развития.
Возможность антикризисного управления определяется в пер¬вую очередь человеческим фактором и потенциалом активного и ре¬шительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтере¬сованностью в преодолении кризисов, пониманием истоков и при¬роды кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия для решения наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодо¬ления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.
Возможность антикризисного управления также опреде¬ляется и знанием циклического характера развития социально-эко¬номических систем. Это позволяет предвидеть ситуации кризиса и готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кри¬зисы.
Актуальность работы трудно переоценить, так как необходимость антикризисного управления отражает потребно¬сти преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий, это естественная потребность человека и организации. Реализовывать ее можно только посредством специальных механиз¬мов антикризисного управления, которые следует создавать и со¬вершенствовать.
Необходимость антикризисного управления обусловлена также и целями развития. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью, зас¬тавляют искать и находить новые средства антикризисного управ¬ления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии. Так, атомная энергетика — это область деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций. И здесь главное в антикризисном управлении — необходимость повышения профес¬сионализма технического персонала, укрепления дисциплины, орга¬низация разработки новых и более безопасных технологий. Все это проблемы управления. Решение технических проблем также начи¬нается с управления.
Цель написания курсовой работы – найти взаимосвязь и особенности стратегического и тактического антикризисного управления.
Институт банкротства известен всем странам с рыночной экономикой и является одним из основных элементов механизма правового регулирования рыночных отношений. В процессе осуществления хозяйственной деятельности организации - субъекты рыночной экономики вступают в многочисленные отношения друг с другом, с государственными органами, банками и другими организациями. Зачастую эти отношения порождают денежные обязательства, возникающие на условиях, предусмотренных законом либо договором. В том случае, если денежное обязательство, взятое на себя должником, своевременно не погашено и очевидна невозможность погашения обязательства из стоимости имущества должника, такое юридическое лицо может быть объявлено несостоятельным (банкротом). В настоящее время в соответствии с действующим на территории Российской Федерации законодательством, банкротом может стать организация, не способная удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены. В случае признания юридического лица несостоятельным (банкротом), его коммерческая деятельность прекращается, а имущество реализуется для удовлетворения требований кредиторов.
Учитывая, что в настоящий момент рыночной экономике в России присущи такие явления, как спад промышленности, отсутствие инвестиций, ужесточение налоговой политики, вопросы несостоятельности хозяйствующих субъектов приобретают все большую актуальность.
В связи с этим, можно определить цели и задачи написания данной курсовой работы.
Объектом исследования является предприятие, как хозяйствующий субъект.
Предмет исследования – определение основных механизмов процедуры банкротства предприятий.
Цель курсовой работы – изучить процедуру банкротства предприятий как одного из элементов в антикризисном управлении.
В соответствии с целью предприятия в курсовой работе ставятся следующие задачи:
1. Анализ основных теоретических и методологических подходов к процедуре банкротства.
2. Выявление основных методик и оценок процедуры банкротства.
3. Изучить основные схемы возбуждения дела о несостоятельности предприятий.
Вступление
Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур - не¬пременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Од¬нако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - задача значительно более важная.
Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикри¬зисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кри¬зисного состояния, в котором оно находится.
Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабля¬ет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора мис¬сии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, фор¬мировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течении длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Поэтому, с одной стороны, антикризисное управление должно охватывать значительно более широкие сферы деятельности, чем анализ только финансового состояния фирмы. С другой стороны, в процессе антикризисного управления, протекающего под влиянием страха постоянной угрозы банкротства, не должно возникать своеобразного \"эффекта пустыни Тартари\" , деформирующего поведе¬ние менеджеров, вызывающего неадекватные их действия, еще более усугубляю¬щие и без того сложное положение фирмы.
Таким образом, антикризисное управление - это:
 анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;
 познание экономического механизма возникновения кризисных ситуа¬ций и создание сканирования внешней и внутренней сред фирмы с це¬лью раннего обнаружения \"слабых сигналов\" об угрозе приближения кризиса;
 стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка страте¬гии предотвращения ее несостоятельности;
 оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявле¬ние возможности наступления несостоятельности (банкротства);
 разработка предпочтительной политики поведения в условиях насту¬пившего кризиса и вывода из него фирмы;
 постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработ¬ка мер по его снижению.
Разработка теории и анализ практики антикризисного управления, обобще¬ние результатов первого этапа приватизации российских предприятий - важней¬шие задачи, без решения которых на макро- и микроуровне невозможно сколько-нибудь значительное изменение социально-экономической ситуации в стране к лучшему.
Реформирование экономики России началось и продолжается на фоне глу¬бокого кризиса всех его сфер и отраслей. Низкая эффективность, отсутствие дей¬ственных стимулов предпринимательской активности, крупные структурные дис¬пропорции, исчерпанные ресурсы распределительной системы - далеко не полный перечень наследия, оставленного нам административно-командной системой. Не¬гативные последствия либерализации цен, кризис российских рыночных реформ, обострили до крайности проблему платежеспособности и поставили на повестку дня вопрос о предпосылках массового банкротства предприятий.
Из вышесказанного следует, что тема антикрисного управления очень важна в нынешних условиях российской экономики, особенно после кризиса 17 августа. Именно поэтому для своего рефе¬рата я выбрала эту тему.
В своем реферате я попыталась отразить основные положения антикризис¬ного управления. Глава отражает основные факторы и признаки кризисных явлений в эко¬номике предприятия, а также основные черты механизма возникновения кризис¬ного состояния. Кроме того вторая глава содержит модели антикризисного управ¬ления, предложенные различными специалистами в области антикризисного управления.
Введение

Предпринимательское искусство во многом состоит в умении разработать такую стратегию развития бизнеса, которая позволила бы достигнуть желаемых результатов, не подвергая свое дело излишним рискам, в том числе и риску банкротства. Однако не всегда предпринимательство ведет к успеху, и иногда предприятие оказывается в сложной финансовой ситуации, разрешение которой невозможно без применения специальных процедур, в том числе предусмотренных законодательством о банкротстве.
Применительно к современной России выделяют следующие факторы, в результате воздействия которых юридическое лицо может стать банкротом:
внутренние факторы:
 некомпетентные действия руководителя юридического лица – должника,
 применение отсталой технологии, изношенного оборудования и неквалифицированного персонала,
 отсутствие управления или плохое управление финансовыми потоками,
 накопление убытков, приводящее к полной потере собственного капитала,
 выпуск продукции, не пользующейся спросом на рынке;
внешние факторы:
 кризисное состояние экономики в масштабах отрасли,
 низкий уровень правопорядка и правовой защиты собственности,
 применение приемов недобросовестной конкуренции,
 введение дополнительных налогов, лицензирования деятельности, разрешительной системы.
Прогноз попадания юридического лица в зону кризиса, резкого ухудшения финансовой ситуации при непринятии срочных мер по устранению неблагоприятных условий основывается на таких показателях, как:
 наличие у юридического лица убытков,
 потеря ключевых сотрудников аппарата управления,
 постоянное возникновение неконтролируемых конфликтов в коллективе,
 систематическое невыполнение обязательств перед кредиторами по возврату ссуд, денежных средств и выполнению материальных заказов,
 превышение предельного для данного юридического лица уровня просроченной кредиторской задолженности,
 чрезмерная зависимость юридического лица от какого-либо одного вида активов, типа оборудования, предпринимательского проекта, поставщика или потребителя продукции,
 потеря ключевых контрагентов,
 возникновение политического риска, напрямую влияющего на данное юридического лицо.
Возникающая в результате воздействия вышеуказанных факторов неспособность должника удовлетворить требования кредиторов в полном объеме по денежным обязательствам и обязательным платежам свидетельствует о его банкротстве и является основанием для применения к данному юридическому лицу определенных мер и процедур.
Российским законодательством кредитору такого должника предоставлено право инициировать возбуждение дела о банкротстве должника, результатом окончания которого может быть как восстановление платежеспособности юридического лица, так и его ликвидация в установленном законом порядке.
Законодательство о банкротстве, являясь одним из основных инструментов формирования традиций делового оборота, представляет собой живую и развивающуюся систему, которая неизбежно претерпевает соответствующие обстоятельствам и времени изменения.
Развитие рыночной экономики, процесс приватизации, приведший к увеличению доли частной собственности, общий спад производства в российской промышленности выявил необходимость возрождения института несостоятельности, который был забыт советским правом.
Причины, приводящие конкретные предприятия в разряд неплатежеспособных, довольно разнообразны, однако их можно разбить на несколько групп.
Во-первых, экономические, то есть спад производства, утрата связей между регионами, в результате чего многие предприятия лишились своих постоянных поставщиков, покупателей и заказчиков. Отсутствие инвестиционных вложений, необходимых для реорганизации производства, зачастую приводит к тому, что устаревшие технологии остаются невостребованными на рынке товаров и услуг. В такой ситуации в настоящее время оказалось большинство предприятий промышленного и строительного комплекса. Нередко становятся банкротами предприятия, выполняющие государственные заказы, а также обслуживающие различные бюджетные организации. Происходит это в основном из-за недополучения бюджетных ассигнований или неоплаты выполненных работ. Ведь за выполнение работы на предприятие начисляются налоги, а за задержку их выплаты накручиваются пени и штрафы. Когда из-за того, что бюджет должен предприятию, у предприятия возникает задолженность перед бюджетом, которая по сумме штрафных санкций в несколько раз превышает первоначальную задолженность бюджета. И как следствие - предприятие становится банкротом по вине государства.
Ко второй группе можно отнести причины психологического свойства. На многих предприятиях остались руководители, которые привыкли работать в условиях административно-командной системы, когда они получали императивные указания сверху, когда не было конкуренции, а потому и не было необходимости проявлять инициативу. Отсюда их нерешительность и неработоспособность, которая в условиях рыночной экономики ведет к отсутствию заказов, остановке производства и возникновению больших задолженностей по обязательным платежам в бюджет, главным образом за счет налога на имущество.
Кроме того, при переходе к рыночной экономике российским законодателям пришлось полностью обновлять нормативную базу в области хозяйственного права, а недостатки новых законов стали видны только в процессе их применения, когда уже было сделано много ошибок, приведших впоследствии предприятия в кризисное состояние.
Введение

Под «антикризисным управлением» понимается такое управление, которое нацелено на вывод предприятия из возникшей кризисной ситуации (т.е. управление в условиях кризиса), а также на предотвращение проявления кризисной ситуации.
В некоторых учебных пособиях авторами рассматривается более широкое понятие антикризисного управления, которое должно априорно опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия. Возможно, это и так, однако, в таком случае любое вновь создаваемое предприятие изначально будет нуждаться в антикризисном управляющем, поскольку данное предприятие в стратегическом плане рассматривается как испытывающее какие-либо трудности, которые необходимо решать.
Рассмотрение антикризисного управления в стратегическом плане также не считается целесообразным, поскольку стратегическое планирование основной своей целью ставит разработку плана развития предприятия на долгосрочный промежуток времени (обычно два-три года), в то время как антикризисное управление призвано выводить (или предотвращать) предприятие из уже сложившейся кризисной ситуации. В данном случае необходимо не стратегическое планирование, а оперативное, которое вырисовывает вариант развития предприятия на небольшой промежуток времени (12-18 месяцев). Антикризисной менеджмент проявляется в случае выявления кризисной ситуации в ходе реализации стратегического плана развития компании и носит характер оперативного «хирургическо-экономического» вмешательства, с целью предотвращения дальнейшего ухудшения в деятельности предприятия. В случае положительного исхода антикризисного управления (предприятие выравнивается с точки зрения финансового состояния, улучшается платежный баланс, и проч.), предприятие может продолжать реализацию стратегического плана развития, скорректированного на появление возможных кризисных ситуаций.
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной работы заключается в том, что по прошествии социалистических взглядов на структуру организации, когда были развиты принципы равенства при оплате труда, стали появляться в капиталистическом современном обществе России принципы оплаты только за ту работу, которую выполняет работник. То есть стали формироваться классы, что повлияло на организационный климат в организации. Ведь благосостояние одного не может не волновать менее удачливого другого. И в большинстве случаев на почве финансовой разобщенности и возникают организационные конфликты. Но необходимо отметить, что немаловажно и психологический климат, который существует в организации. Ведь в большинстве случаев психологический климат зависит от руководителя.
Цель работы заключается в теоретическом обосновании и развитии методического аппарата управления конфликтами, а также разработке практических рекомендаций по управлению конфликтными ситуациями.
В связи с поставленной целью необходимо решить ряд задач:
 рассмотреть определение и типологию конфликта;
 охарактеризовать управление организационными конфликтами;
 проанализировать структурные и межличностные методы разрешения конфликтов в банке;
 предложить мероприятия по совершенствованию методов управления конфликтами.
Объектом исследования в данной работе является ООО КБ «Огни Москвы».
Предметом исследования - являются стратегии поведения трудового коллектива в конфликтной ситуации.
Методологической базой исследования послужили законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту и психологии управления персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам конфликтологии, труды отечественных и зарубежных авторов по менеджменту и психологии управления.
В рамках теоретических исследований и практических разработок, проведенных в работе, был использован широкий инструментарий. Так в данной работе применялись как общенаучные, так и специальные методы: метод сбора, обработки и обобщения информации, метод синтеза, анализа и сравнения, а также такие методы исследования как метод наблюдения (включенное наблюдение в естественных условиях) и метод тестирования.
Структура дипломной работы обусловлена целями и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Счи-тается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не-многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня по-нимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управ-ления. Такое управление и получило название «антикризисного». Антикризис-ное управление в настоящее время имеет в своем арсенале большое количество разнообразных технологий, позволяющих вывести какое-либо предприятие или организацию из нестандартного состояния. Об этом пойдет речь в данной рабо-те.
Цель данной работы – рассмотреть сущность и назначение современных технологий для управления предприятием в нестандартной экономической сре-де.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что российские пред-приятия попадают в нестандартную экономическую среду довольно часто.
С учетом специфики данной темы и круга затронутых вопросов структура работы позволяет последовательно охарактеризовать нестандартную экономи-ческую среду (часть 1), общую схему процесса управления в нестандартной среде (часть 2) и технологию разработки управленческих решений в нестан-дартной среде (часть 3).
В работе использованы современные данные из учебной и практической литературы по антикризисному управлению.
Узнайте стоимость работы онлайн!
Предлагаем узнать стоимость вашей работы прямо сейчас.
Это не займёт
много времени.
Узнать стоимость
girl

Наши гарантии:

Финансовая защищенность
Опытные специалисты
Тщательная проверка качества
Тайна сотрудничества