Антикризисное управление - готовые работы

Актуальность выбранной темы обуславливается тем, что все процессы, которые происходят в организации, можно разделить на управляемые и неуправляемые. Управляемые процессы поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них. Направленность и характер неуправляемых процессов невозможно изменить по тем или иным причинам, они протекают по собственным законам; в результате этих процессов все равно случится то, что должно случиться.
Управление затратами – это средство высокого экономического результата предприятия. Отметим, что управление затратами это не только их снижение. Оно включает также элементы управления.
Управляемые и неуправляемые процессы находятся в определенном соотношении, что отражает совершенство и искусство управления. Управляемые процессы при определенных условиях могут стать неуправляемыми, и наоборот. Преобладание неуправляемых процессов ведет к анархии и кризисам, а превалирование управляемых процессов зависит от эффективности управления и в определенных условиях тоже ведет к кризисным ситуациям. Так, чрезмерный бюрократизм рождает социальную напряженность, конфликтные ситуации. Ранее часто использовался термин «заорганизованность», который характеризует стремление всем и всячески управлять, даже в тех случаях, когда в этом нет реальной необходимости.
Помимо того, что управляемые процессы отражают лишь часть всех процессов функционирования и развития организации, они имеют меру управления, т. е. являются управляемыми до определенной степени.
Объектом исследования в дипломной работе являются текущие затраты на ООО «Вэн Лайн».
Предметом исследования является процесс экономии текущих затрат в системе антикризисного управления ООО «Вэн Лайн».
Предметом управления затратами являются затраты предприятия во всем их многообразии.
Особенности затрат как предмета управления:
-• динамизм. Они находятся в постоянном движении, изменении; их рассмотрение в статике весьма условно и не отражает реальной жизни;
-• многообразие, которое обусловливает многообразие способов, приемов и методов управления затратами;
-• трудность измерения, учета и оценки – абсолютно точных методов измерения и учета затрат не существует;
-• сложность и противоречивость влияния на экономический результат. Например, повысить прибыль организации можно за счет снижения текущих затрат на производство, что обеспечивается повышением капитальных вложений в НИОКР, технику и технологию; высокая прибыль при производстве продукции может быть значительно снижена затратами на ее утилизацию и т.п.
Основные задачи управления затратами предпринимательской деятельности:
-• выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности;
-• определение основных методов управления затратами;
-• определение экономических и технических способов и средств измерения, учета и контроля затрат на предприятии.
Целью исследования является разработка путей совершенствования системы управления текущими затратами в системе антикризисного управления ООО «Вэн Лайн», для чего ставятся следующие задачи:
1. Определить теоретические аспекты управления процессами экономии текущих затрат в системе антикризисного управления предприятием;
2. Изучить практику управления процессами экономии текущих затрат в системе антикризисного управления ООО «Вэн Лайн»;
3. Разработать пути совершенствования системы управления процессами экономии текущих затрат в системе антикризисного управления ООО «Вэн Лайн».
Для достижения поставленной цели исследования автором использовались общие и специальные методы научного познания.
В процессе работы автор опирался на исследования отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблемами управления процессами экономии текущих затрат в системе антикризисного управления предприятием, и основывал выдвигаемые им положения на общих методологических установках, сформулированных и принятых в отечественной науке. Автор оперировал понятиями и категориями, выработанными в трудах специалистов по экономике, финансам, кредиту и маркетингу.
Для осмысления и изложения автором теоретических положений и результатов обобщения исследуемого материала в работе использовались общие методы научного познания, такие как методы теоретического исследования (восхождение от абстрактного к конкретному) и методы, используемые как на эмпирическом, так и на теоретическом уровне исследования (абстрагирование, анализ и синтез, индукция и дедукция, моделирование).
В результате работы определены основные проблемы в управлении текущими затратами в ООО «Вэн Лайн» и выработаны предложения по их совершенствованию.