Анализ хозяйственной деятельности (АХД) - готовые работы

ВВЕДЕНИЕ
К особенностям формирования рыночных отношений в нашей стране следует отнести усиление конкурентной борьбы, технологические изменения, компьютеризацию обработки экономической информации, непрерывные нововведения в налоговом законодательстве, изменяющиеся процентные ставки и курсы валют на фоне продолжающейся инфляции. В этих условиях перед менеджерами предприятий встает множество вопросов: Какой должна быть стратегия и тактика современного предприятия? Как рационально организовать финансовую деятельность предприятия, чтобы обеспечить его дальнейшее процветание? Как повысить эффективность управления финансовыми ресурсами? Каким образом определить факторы хозяйственной деятельности, обеспечивающие устойчивое финансовое состояние предприятия? На эти и другие важные вопросы может дать ответ объективный финансовый анализ хозяйственной деятельности предприятия.
Целью данной работы является изучение методологии финансового анализа предприятия, а также проведение анализа платежеспособности и оценки финансовой устойчивости на примере реального предприятия.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
выявить роль финансового анализа хозяйственной деятельности предприятия в современных условиях;
дать общую характеристику системе показателей деятельности предприятия;
провести анализ хозяйственной деятельности на примере ООО «Спорт-Пассаж»:
 дать общую оценку финансового состояния предприятия;
 провести горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса;
 оценить финансовую устойчивость предприятия;
 провести анализ ликвидности и платежеспособности;
 проанализировать оборотный капитал;
 дать оценку дебиторской задолженности;
 проанализировать оборачиваемость товарно-материальных ценностей;
 дать анализ финансовых результатов деятельности предприятия;
 оценить рентабельность.
Для написания данной курсовой работы использовалась учебная литература, нормативные документы и данный бухгалтерского учета и отчетности по предприятию ООО «Спорт-Пассаж».
Характеристика анализируемого предприятия. ООО «Спорт-Пассаж» представляет собой общество с ограниченной ответственностью, является юридическим и действует на основе Устава, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет. Размер уставного капитала составляет 100.000 рублей, который принадлежит единственному учредителю. В Уставном капитале данного предприятия иностранного капитала нет. На расчетный счет ООО «Спорт-Пассаж» поступают следующие денежные средства: оплата за аренду платежных терминалов. В свою очередь с него снимаются денежные средства на оплату счетов, за расчетно-кассовое обслуживание банком, отчисления налогов в бюджет, в фонды социального обеспечения, содержание офиса, заработную плату сотрудников.
ООО «Спорт-Пассаж» работает на рынке г. Москва с 2002 года. Основными видами деятельности предприятия являются:
- производство и продажа платежных терминалов;
- производство, продажа и сдача в аренду оборудование для игорного бизнеса;
- ремонт, гарантийное и послегарантийное обслуживание игрового оборудования и платежных терминалов;
- продажа комплектующих ко всему перечисленному оборудованию.
В связи со стремительным ростом рынков услуг населению, таких как рынок сотовой связи, рынок потребительского кредитования, IP-телефонии, услуги Интернет-провайдеров, кабельного телевидения, электронные платежи и т.д. возникает большая потребность в организации приема массовых платежей для перечисленных услуг. Терминалы самообслуживания, предлагаемые компанией ООО «Спорт-Пассаж» призваны сделать оплату услуг наиболее удобным, простым и качественным способом. Система проведения платежей предоставляет возможность использования двухступенчатой операции проверки введенной информации в процессинговый центр, что не требует от абонента заполнения каких-либо бланков в пункте приема платежей, не нужно покупать карточки, которые требуют времени и дополнительных действий. Использование платежных терминалов минимизирует возможность ошибок, сокращает время проведения расчетных операций и снижает издержки проведения этих операций.
Юридический адрес организации: 117330, г. Москва, ул. Люсиновская д.72 стр.1.
ГЛАВА 1. ЗНАЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Роль финансового анализа в современных условиях
В современных условиях повышается самостоятельность предприятий в принятии и реализации управленческих решений, их экономическая и юридическая ответственность за результаты хозяйственной деятельности. Объективно возрастает значение финансовой устойчивости и платежеспособности хозяйствующих субъектов. Все это повышает роль финансового анализа в оценке их производственной и коммерческой деятельности и, прежде всего, в наличии, размещении и использовании капитала и доходов. Результаты такого анализа необходимы, прежде всего, собственникам (акционерам), кредиторам, инвесторам, поставщикам, налоговым службам, менеджерам и руководителям предприятий.
Ключевой целью анализа хозяйственной деятельности предприятия является получение определенного числа основных (наиболее представительных) параметров, дающих объективную и обоснованную характеристику финансового состояния предприятия. Это относится, прежде всего, к изменениям в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами, в составе прибылей и убытков. Целями исследования хозяйственной деятельности предприятия достигаются в результате решения ряда аналитических задач:
• предварительный обзор бухгалтерской отчетности;
• характеристика имущества предприятия: внеоборотных и оборотных активов;
• оценка финансовой устойчивости;
• характеристика источников средств: собственных и заемных;
• анализ прибыльности и рентабельности;
• выработка рекомендаций по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
На практике необходимо правильно читать информацию об исходных показателях, опираясь на цели анализа и управления. Основной принцип изучения аналитических показателей – дедуктивных метод, т.е. переход от общего к частному, но он должен использоваться многократно. В ходе такого анализа воспроизводится историческая и логическая последовательность экономических факторов и событий, направленность и сила их воздействия на результаты хозяйственной деятельности предприятий.
1.2. Общая характеристика системы показателей деятельности предприятия и источники информации для анализа
Основной целью анализа хозяйственной деятельности предприятия является получение определенного числа основных (наиболее информативных) показателей, дающих объективную картину финансового состояния предприятия: изменения в структуре активов и пассивов; динамика расчетов с дебиторами и кредиторами; величина прибылей и убытков и уровень рентабельности активов и продаж [3, с.13]. Исходной базой для анализа являются данные бухгалтерского учета и отчетности. Бухгалтерская отчетность представляет собой систему показателей, отражающих имущественное и финансовое положение организации на определенную дату, а также результаты ее деятельности за отчетный период [2, с.7]. Состав, содержание, требования и другие методические основы бухгалтерской отчетности регламентированы положениями по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность в организации» [9] с последующими изменениями [8]. Порядок раскрытия учетной политики организации установлен положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» [10].
Бухгалтерский баланс является наиболее информативной формой для анализа и оценки финансового состояния предприятия. Умение читать баланс – знать содержание каждой его статьи, способ ее оценки, роли в деятельности предприятия, связи с другими статьями, характеристики этих изменений для экономики предприятия. Значение бухгалтерского баланса так велико, что анализ финансового состояния нередко называют анализом баланса.
Таблица 1.1 – Отдельные показатели, рекомендуемые Минэкономики РФ
для аналитической работы
Наименование показателя Что показывает Как рассчитывается Интерпретация показателя
I. ПОКАЗАТЕЛИ ЛИКВИДНОСТИ
Общий коэффициент покрытия Достаточность оборотных средств у предприятия, которые могут быть использованы для погашения долгосрочных обязательств Отношение оборотных активов к краткосрочным обязательствам От 1 до 2. Нижняя граница обусловлена тем, что оборотных активов должно быть достаточно, чтобы покрыть свои краткосрочные обязательства. Превышение оборотных активов над краткосрочными обязательствами более чем в 2 раза считается также нежелательным, поскольку свидетельствует о нерациональном вложении предприятием своих средств и неэффективном их использовании.
Коэффициент срочной ликвидности Прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами Отношение денежных средств и краткосрочных ценных бумаг плюс дебиторская задолженность к краткосрочным обязательствам 1 и выше. Низкое значение указывает на необходимость постоянной работы с дебиторами, чтобы наблюдалось стабильное превращение наиболее ликвидной части оборотных активов в денежную форму для расчета с поставщиками.
Коэффициент ликвидности при мобилизации средств Степень зависимости платежеспособности предприятия от материально-производственных запасов (МПЗ) с точки зрения мобилизации денежных средств для погашения краткосрочных обязательств Отношение МПЗ к сумме краткосрочных обязательств 0,5-0,7.
II. ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
Соотношение заемных и собственных средств (коэффициент задолженности) Сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 рубль вложенных в активы собственных средств Отношение заемного капитала к собственному капиталу Значение соотношения должно быть меньше 0,7. Превышение указанной границы означает зависимость предприятия от внешних источников финансирования (кредитов и займов), а также потерю финансовой устойчивости (автономии)
Коэффициент обеспечения собственными средствами Наличие собственных оборотных средств, обеспечивающих финансовую устойчивость предприятия Соотношение собственных оборотных средств к общей сумме оборотных активов Нижняя граница – 0,1. Чем выше показатель (около 0,5), тем устойчивее финансовое состояние предприятия, тем больше у него возможностей в проведении независимой финансовой политики.
Коэффициент маневренности собственных оборотных средств Способность предприятия поддерживать уровень собственного оборотного капитала и пополнять оборотные средства за счет собственных источников Соотношение собственных оборотных средств к общей величине собственного капитала 0,2-0,5. Чем выше значение показателя к верхней рекомендуемой границе, тем больше возможностей для финансового маневра у предприятия.

Тренировочное задание к теме Имущество фирмы Ответ/Решение
1. На 1 января 1995 г. на балансе машиностроительной фирмы находились следующие материальные ценности (млн.рубю):
Здания
Механических цехов 4800
Литейного цеха 2100
Кузнечно-прессового цеха 3090
Административный корпус 1575
Жилые корпуса 1360
Оборудование 3133
Готовая продукция на складе 5440
Материалы на складе 6060
Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы 320
Фонды технической библиотеки 280
Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь 283
Определите стоимость основных фондов фирмы, в том числе основного вида деятельности;
Сгруппируйте фонды основного вида деятельности в соответствии с действующей классификацией.
Стоимость основных фондов:
- здания = 4800+2100+3090+1575+
1360 = 12925
- оборудование = 3133
- фонды технической библиотеки = 280
- инструмент… = 283
ИТОГО:16621
В том числе основного вида деятельности: 14698
Группировка ОФ:
10 раздел Материальные фонды:
Подраздел 11 – здания (кроме жилых):
Здания
Механических цехов
Литейного цеха
Кузнечно-прессового цеха
Административный корпус
Подраздел 14 - Машины и оборудования:
- оборудование
Подраздел 16 – Инвентарь производственный и хозяйственный:
Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь
Подраздел 19 -
Материальные основные фонды, не включенные в другие группировки:
Фонды технической библиотеки

Введение 4
1. Анализ продукции 5
1.1.Выполнение плана по объему производства в натуральном и стоимостном выражении 5
1.2.Анализ динамики объема произведенной продукции 6
1.3.Выполнение плана по ассортименту 7
1.4.Расчет структуры продукции и структурного сдвига 8
1.5. Анализ влияния факторов на выполнение плана по объему продукции 11
1.6. Анализ ритмичности производства 12
2. Анализ трудовых показателей 15
2.1. Анализ обеспеченности рабочей силой 15
2.2. Анализ движения рабочей силы 16
2.3. Анализ фонда рабочего времени 17
2.4 Анализ производительности труда 19
3. Анализ себестоимости продукции 21
3.1. Анализ выполнения плана себестоимости продукции 21
3.2. Анализ затрат на рубль товарной продукции 22
3.3. Анализ себестоимости продукции по элементам затрат 24
4. Комплексная оценка интенсификации производства 26
5. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 29
5.1. Выполнение плана по прибыли от реализации продукции 29
5.2. Анализ влияния факторов на изменение прибыли 31
5.3. Анализ запаса финансовой прочности 35
5.4. Структурно-динамический анализ показателей прибыли 36
6. Анализ финансового состояния предприятия 36
6.1. Анализ структуры актива и пассива баланса 38
6.2. Анализ ликвидности и платежеспособности. 39
6.3. Анализ финансовой устойчивости. 40
7. Анализ деловой активности. 44
Заключение. 47
Библиографический список. 51

содержание 1
1. Презентация предприятия ОАО «Ключевской завод ферросплавов» 2
1.1. Характеристика предприятия 2
1.2. Краткая характеристика основных и вспомогательных цехов ОАО «КЗФ» 3
1.3. Характеристика внешней среды ОАО «КЗФ» 5
1.3.1. Сырье и его поставщики 5
1.3.2. Основные потребители ОАО «КЗФ» 6
1.3.3. Конкуренты на рынках сбыта 6
1.3.4. Факторы конкурентноспособности ОАО «КЗФ» 7
1.4. Организационная структура ОАО «КЗФ» 8
2. Анализ использования трудовых кадров 9
2.1. Анализ обеспеченности рабочей силой 9
2.2. Анализ движения рабочей силы 10
2.3. Анализ фонда рабочего времени 11
2.4 Анализ производительности труда 13
3. Анализ себестоимости продукции 15
3.1. Анализ выполнения плана по выпуску товарной продукции 15
3.3. Анализ себестоимости продукции по элементам затрат 18
4. Анализ финансового состояния предприятия 23
4.1. Анализ структуры актива и пассива баланса 24
4.2. Анализ ликвидности и платежеспособности. 25
4.3. Анализ финансовой устойчивости. 27
5. Планируемые мероприятия по улучшению работы ОАО «КЗФ» 31
5.1. Общий анализ положительных и отрицательных моментов работы предприятия. 31
5.2. Расчет экономической эффективности предполагаемых улучшений. 32
5.2.1. Увеличение количества денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. 32

2.2. Оценка выполнения производственной программы ООО «Лимо-над»
Продукция предприятия является совокупным результатом производст-венно-хозяйственной деятельности. Основными характеристиками продук-ции являются: количество, номенклатура, объем в стоимостном выражении качество. Предприятие формирует портфель заказов по объему и номенклатуре продукции на основе прямых договоров с заказчиком, исходя из своих производственных возможностей и конъюнктуры рынка. На основании портфеля заказов формируется план производства. Детальный план с расшифровкой объемов и сроков называется производственной программой.
Анализ объема и структуры выпуска продукции ООО «Лимонад» проводится в несколько этапов:
1. Анализ выполнения производственной программы по ассортименту.
2. Анализ структуры и влияния структурных сдвигов на выполнение производственной программы.
Ассортимент - перечень наименований продукции с указанием ее объема выпуска по каждому виду.
Анализ выполнения плана по ассортименту позволяет оценить степень выполнения договорных обязательств, качество планирования, является исходной базой для составления плана обеспечения сырьем, материалами, комплектующими изделиями и т.д.
Анализ выполнения производственной программы по заданному ассортименту в натуральном выражении
Таблица 1
Показатель План, штук Факт, штук Изменения Засчитывается в ассортимент
∆ ± Темп ∆,%
1. Дюшес 26420 24952 -1468 -5,56 24952
2. Крем-сода 26332 24963 -1369 -5,2 24963
3. Буратино 23660 21400 -2260 -9,55 21400
итого 76412 71315 -5097 -6,67 71315
Рассчитаем процент выполнения плана по ассортименту: 71315/76412*100% = 93,33%.
Рассмотрев выполнение плана производства, можно увидеть, что он недовыполнен на 6,67% или 5097 бутылок лимонада. При этом процент невыполнения плана по разным ассортиментным группам различен. Так, по лимонаду «Крем-сода» план не выполнен на 5, 2%, что является самым малым отхождением от производственной программы. Производственная программа по лимонаду «Буратино» не исполнена на 9,55% или 2260 бутылок, расхождение плана и фактического производства в этой ассортиментной группе является самым значительным. Выполнение плана по ассортименту составило 93,33%.
Теперь проанализируем структуру продукции и влияние структурных сдвигов на выполнение производственной программы. Выполнение плана по структуре означает сохранение в фактическом выпуске соотношения отдельных видов продукции, определенных планом. Изменение структуры производства продукции оказывает влияние на все экономические показатели: себестоимость товарной продукции, уровень рентабельности, объем товарной продукции в стоимостном выражении. Объем товарной и реализованной продукции может возрасти без увеличения количества продукции в натуральном выражении, но в результате структурных сдвигов в ассортименте, то есть по причине увеличения удельного веса более дорогой продукции.
Анализ структурных сдвигов ассортименте
Таблица 2
Показатель Кол-во штук , Q Цена , руб., Р Удельный вес, % Товарная продукция V=Q*P
план факт план факт план факт ∆ доли план факт ∆ ± Темп ∆,%
1. Дюшес 26420 24952 16,7 18,5 34,58 35 0,42 441214 461612 20398 4,62
2. Крем-сода 26332 24963 18,7 18,9 34,46 35 0,54 492408,4 471800,7 -20607,7 -4,19
3. Буратино 23660 21400 16,6 17,6 30,96 30 -0,96 392756 376640 -16116 -4,1
Всего 76412 71315 100 100 0 1326378,4 1310052,7 -16325,7 -1,23
На основании этой таблицы можно сделать вывод, что товарная продукция в стоимостном выражении увеличилась только у лимонада «Дюшес» на 20398 рублей или 4,62%. У «Крем-соды» и «Буратино» объем товарной продукции уменьшился на 4,19% и 4,1% соответственно. При этом удельный вес продукции не изменил своих пропорций, колебания произошли незначительные: производство «Дюшеса» сократилось на 0,42%, «Крем-соды» - на 0,54%, а производство «Буратино» увеличилось на 0,96%.
Для того, чтобы оценить за счет чего произошли такие изменения, проведем детерминированный факторный анализ и применим способ цепных подстановок.
V0 = Q0*∑(Д0q*P0q) = 76412*(34.58/100*16.7+34.46/100*18.7+30.96/100*16.6) =1326377.834
V| = Q1*∑(Д0q*P0q) =

ВВЕДЕНИЕ
Основу экономики любой страны составляет малый бизнес. Малый бизнес - это почти каждый из нас. Это реализация желания заработать дополнительные деньги, проявить инициативу, это стремление жить лучше, забота о будущем детей и своей старости. Уровень развития малого бизнеса в стране - это показатель трудолюбия народа, его патриотизма и как бы индекс борьбы с ленью.
Что же такое малый бизнес? Существует несколько подходов к его определению:
1) по количеству занятых,
2) по торговому обороту,
3) по стоимости активов (т.е. всего того, что есть в данной фирме).
В разных странах количественные показатели заметно отличаются. В США малый бизнес - это все компании, в которых работает менее 500 человек. Американцы выделяют также микробизнес - менее 5 занятых. В Японии предельное число занятых для малого бизнеса - 300 человек или стоимость активов не больше 100 тысяч долларов. При этом существуют разные количественные показатели для розничной и оптовой торговли. Для России малый бизнес - это компании с числом занятых менее 200, в оптовой торговле - менее 50, в розничной - менее 15.
Малый бизнес России в последние годы развивается очень активно. Доля производства продукции и услуг малыми предприятиями составляет около 8% суммарных объемов производства всеми предприятиями страны. Численность малых предприятий в России не превышает 1 млн. На начало 2005 года насчитывалось 979,3 тыс. предприятий. Число работающих на малых предприятиях достигает 8,1 млн. человек, а число работающих на крупных и средних предприятиях в 5 раз больше - 40,7 млн.
Средняя численность работников на одно малое предприятие в России составляет 9 человек, причем больше всего их в строительстве (15 чел.) и в промышленности (14 чел.).
Основную массу кредитования и инвестирования малого бизнеса осуществляют банки, лизинговые и страховые компании, они также несут основные риски и оказывают основные сопровождающие финансовые и информационные услуги.
За последние три года, по оценкам экспертов, объемы банковского кредитования малого и среднего бизнеса увеличились в 2 раза. Рост происходит как за счет входа на рынок новых игроков, так и за счет роста портфелей прежних участников рынка.
Объем рублевых кредитов, предоставленных банками нефинансовым предприятиям и организациям (всех размеров и форм) вырос, по данным ЦБ, за 2005 год на 28,3%, а совокупный размер кредитов предприятиям на 31,3%.
По данным Всемирного банка на 1 января 2006 года 752 российских банка предоставили кредиты малому бизнесу на сумму 123 млрд. рублей.
По мнению Министерства экономического развития и торговли, существующая потребность малых предприятий в кредитных ресурсах оценивается в $25-30 млрд. (или 750 млрд. - 1 трлн. руб.), ее удовлетворенность - не более чем в 15-20%.

1 ИСТОЧНИКИ И НАПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА
До последнего времени одной из основных проблем, стоящих перед малым и средним бизнесом в России, был вопрос получения заемных средств как на капитальные, так и на текущие расходы, необходимых для развития компаний. Развитие отечественной банковской системы, в последние два-три года уделяющей особое внимание кредитованию малого бизнеса, а также реализация программ государственной поддержки этого сектора экономики делают эту проблему менее острой. Однако особенности отечественного законодательства, налоговой системы и оценки рисков при выдаче кредитов финансовыми организациями до сих пор делают получение средств на развитие предприятия достаточно сложной задачей, особенно на начальной стадии развития бизнеса. Зачастую налоговые отчисления и платежи по кредитам практически полностью исчерпывают выручку предприятия, оставляя его на грани самоокупаемости или даже за ней [2,с.243].
Одной из основных проблем современного российского малого бизнеса аналитики считают практически полное отсутствие в России института венчурного финансирования. Малый бизнес не может рассчитывать на получение стартового капитала от институциональных инвесторов и вынужден находить необходимые для этого средства самостоятельно.
Стартовый капитал — это всегда самый сложный вопрос. Если предприниматель не располагает достаточными собственными денежными средствами, то самый верный способ — занять деньги у друзей. Если какая-то сумма уже есть и есть, что предоставить в залог, например квартиру или иную недвижимость, тогда можно брать кредит. Банковский кредит — рискованный шаг для малого бизнеса, особенно если у предпринимателя пока нет опыта. Если бизнес-проект не принесет желаемых результатов, предприниматель может лишиться залога и остаться ни с чем, ведь банк ждать не будет.
Стартовый капитал для создания бизнес-проекта — это, как правило, средства внеинституциональной среды, собственные накопления либо средства, заимствованные у частных лиц. Это обусловлено тем, что банки при выдаче кредита требуют выплат определенных налогов, что предпринимателю обычно невыгодно. Если есть стартовый капитал, можно брать кредит, это уже следующий этап развития бизнеса.
Как правило, предприниматель не в банке берет средства на start-up бизнес-проекта. Стартовый капитал — это либо его собственные накопления, либо ссуды знакомых, близких, родственников, либо средства частных ростовщиков. Полученный банковский кредит достаточно редко становится стартовым капиталом. В принципе, предприниматели нередко прибегают к потребительским кредитам, оформляют кредит на физическое лицо. В настоящее время можно не декларировать цель кредита и направить средства в бизнес. Для получения кредита в банке бизнес должен просуществовать как минимум полгода, должна быть показана какая-то финансовая отчетность.
Формирование стартового капитала предприятий малого и среднего бизнеса является целой индустрией в странах с развитыми финансовыми системами. Россия пока еще только движется в этом направлении. Поэтому многие из доступных источников финансирования в российских условиях выглядят еще определенной экзотикой (например, инвестиции со стороны «бизнес-ангелов»), про другие много говорится, в том числе и с высоких трибун (например, венчурные фонды), но их мало кто видел на практике. В результате российский предприниматель традиционно формирует необходимый капитал из внутренних и дружественных источников (собственные и семейные сбережения) или обращается в банк за получением кредита. Сложность последнего варианта лежит в специфике кредита как экономической категории, когда его возвратность должна быть определенным образом обеспечена, например залогом. А вот имущества, отвечающего условиям залога у молодого бизнеса, как правило, и нет. Выход в какой-то мере видится в набирающем обороты проектном финансировании, когда гарантией возврата вложенных средств для банка является экономическая модель формируемого бизнеса — модель его будущих денежных потоков [3,с.255].
Конкретные сроки, в которые бизнес сможет начать приносить прибыль, напрямую зависят от рода деятельности компании. Если брать в качестве примера предприятие, занимающееся дизайном интернет-сайтов, то сроки будут очень малыми — 1—2 месяца. Это же касается, например, компаний, работающих в рекламном бизнесе, но только в том случае, если отсутствует производство рекламных носителей. Что касается предприятий, работающих в сфере производства, то тут сроки могут достигать нескольких лет. Это касается, например, компаний, занимающихся производством продуктов питания, продукции из металлов и т. д.
Сказать, сколько в среднем необходимо времени для развития бизнес-проекта и выхода на прибыльность, сложно. Это зависит прежде всего от сферы деятельности. Например, если речь идет о производстве, то потребуется 1—1,5 года, если о малоэтажном строительстве — от 8 месяцев. Если организация строит жилые комплексы, для выхода в прибыль потребуется 1,5 года, а можно и вообще не выдержать конкуренции».
Сказать, сколько в среднем необходимо времени для вывода бизнес-проекта в прибыльность, сложно. Все зависит, во-первых, от сферы деятельности и, во-вторых, от масштабов проекта. В среднем в сфере общепита и торговли для решения данной задачи потребуется меньше года, в сфере производства — до трех лет.
Время, необходимое для вывода проекта на самоокупаемость, зависит от вида бизнеса и множества других факторов. Это может быть и три месяца, а может быть и полтора года. Скажем, обувную мастерскую можно очень быстро вывести на самоокупаемость, а реализация проекта цеха по деревообработке займет гораздо больше времени. Всё зависит от того, каков был объем стартовых вложений, каковы временные затраты до того момента производства продукции или начала оказания услуг.

1 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Вариант II. На сколько изменится рентабельность активов, при увеличении заемных средств на 10% при неизменной ставке кредитования.
I.Находим прибыль предприятия:
П = ВОР – Пост. Изд-Пер.Изд,
где ВОР – выручка от реализации
Пост. Изд. – постоянные издержки
Пер. Изд. – переменные издержки.
П=4572404-3795152-126208-245799=405245 руб.
II. Теперь, пользуясь формулой эффекта финансового рычага, находим сначала его составляющие:
ЗК
ЭФР = (1-Снп) х (КВРа-ПК) х ——,
СК
где Снп – ставка налогообложения прибыли,
КВРа – коэффициент валовой рентабельности активов,
ЗК – заемный капитал,
СК – собственный капитал,
ПК – процент за кредит.
СК=7254087 руб.;
ЗК=52195+1037027=1089402 руб.
Снп=0,24
III. Для определения коэффициента валовой рентабельности активов, пользуемся формулой:
Пв
КВРа = ———, где
А
Пв – прибыль предприятия валовая (сумма прибыли и % за кредит),
А – стоимость активов.
Пв =777252 руб.
IV. Для определения стоимости активов, суммируем собственные средства и все кредиты предприятия.
А=7 254 087+52195+1 037 207=8343489 руб.
V. Подставляем найденные значения в формулу и находим величину эффекта финансового рычага.
ЭФР=(1-0,24)* * =-0,00465
где 0,14 –ставка процентов за кредит.
2 ВЫВОДЫ
Современная фирма, действующая в рыночных условиях, исповедует философию сопоставления результатов и затрат при превышении первого над вторым в качестве важнейшего условия собственного существования. Другой формой проявления основного философского постулата деятельности фирмы является повышение эффективности (производства, коммерческой, финансовой деятельности). Следовательно, фирма заинтересована и в росте экономической рентабельности активов, и рентабельности собственных средств. Замечено, что фирма, которая рационально использует заемные средства, несмотря на их платность, имеет более высокую рентабельность собственных средств. Этому можно дать объяснение, исходя из финансового механизма функционирования фирмы.

ВВЕДЕНИЕ
Проблема платежеспособности в современных условиях рыночной экономики весьма актуальна. Развитие рыночных отношений требует от предприятий повышения ответственности и самостоятельности в выработке и принятии управленческих решений. Важным фактором при этом является учет интересов большого количества групп заинтересованных лиц: собственников предприятия, потребителей продукции, поставщиков, органов власти, общественных организаций и прочих. Выполнение предприятием своих обязательств, а также реализация ожиданий заинтересованных групп зависит от того, насколько оно способно выявлять эти потребности и ожидания, эффективно их удовлетворять, выдерживая оптимальный баланс привлекаемых ресурсов и создаваемого добавочного продукта. Указанная способность предприятия требует эффективной координации действий в различных сферах, привлечения наиболее передовых технологий управления.
Рыночные условия хозяйствования обязывают предприятие в любой период времени быть платежеспособным. Под платежеспособностью подразумевают его способность вовремя удовлетворить платежные требования поставщиков в соответствии с хозяйственными договорами и т.д. Профессиональное управление платежеспособностью предприятия способствует оптимизации структуры капитала, обеспечивает краткосрочные и долгосрочные пропорции между активами и обязательствами, предотвращает реальную угрозу банкротства.
В условиях нестабильной внешней среды предприятия со сложным технологическим процессом и высокой ресурсоемкостью производства должны постоянное внимание уделять эффективности использования финансовых ресурсов, как в оперативном плане, так и в долгосрочной перспективе. В результате в практике финансового менеджмента получила распространение методология антикризисного финансового управления как особая система не только экстренной трансформации финансов, но и система обеспечения устойчивого развития и финансового оздоровления.
Объект исследования – финансовое состояние предприятия.
Предметом исследования является финансовое оздоровление неблагополучного предприятия.
Целью работы является изучение теоретических аспектов финансового оздоровления предприятия.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть сущность финансового оздоровления предприятия;
- рассмотреть основные признаки финансовой несостоятельности
предприятия;
- выявить основные направления финансового оздоровления
предприятия
1. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ОБЪЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Цели финансового оздоровления предприятия в зависимости от
финансового состояния

В современном финансовом менеджменте управление, направленное на финансовое оздоровление предприятия, представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий. Главной целью такого управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.
Для достижения указанной главной цели в рамках системы финансового оздоровления предприятия необходимо решить следующие задачи:
1. Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса. Эта задача реализуется путем осуществления постоянного мониторинга финансового состояния предприятия и факторов внешней финансовой среды, оказывающих наиболее существенное влияние на результаты финансовой деятельности. Диагностика предкризисного финансового состояния предприятия по результатам такого мониторинга во многих случаях позволяет избежать финансового кризиса за счет осуществления превентивных защитных мер или, по меньшей мере, существенно смягчить характер его последующего протекания. Принятие превентивных мер по предупреждению финансового кризиса предприятия является наиболее экономичным направлением антикризисного финансового управления, обеспечивающего наибольший эффект (в виде снижения предстоящих потерь) на единицу израсходованных в этих целях финансовых ресурсов.
2. Устранение неплатежеспособности предприятия. Эта задача является наиболее неотложной в системе задач. В ряде случаев реализация только этой задачи позволяет пресечь углубление финансового кризиса предприятия, восстановить его имидж среди хозяйственных партнеров и получить необходимый запас времени для реализации других мероприятий. Вместе с тем, необходимо помнить, что нарушение платежеспособности это лишь один из внешних симптомов проявления финансовых кризисов предприятия, поэтому устранение неплатежеспособности должно осуществляться не столько за счет ликвидации симптомов, сколько путем устранения их причин.
3. Восстановление финансовой устойчивости предприятия. Это одна из основных задач, обеспечивающих реализацию главной цели, требующих наибольших усилий и затрат финансовых ресурсов. Реализация этой задачи осуществляется путем поэтапной структурной перестройки всей финансовой деятельности предприятия. В процессе такой финансовой реструктуризации предприятия в первую очередь обеспечивается оптимизация структуры капитала, оборотных активов и денежных потоков, а в отдельных случаях снижаться его инвестиционная активность.
4. Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия. Такая задача стоит перед финансовым управлением при диагностировании глубокого или катастрофического системного финансового кризиса. Как правило, внутренние механизмы финансовой стабилизации и объем собственных ресурсов предприятия оказываются недостаточными для преодоления такого финансового кризиса. Поэтому для предотвращения банкротства и ликвидации предприятия должна обеспечиваться эффективная внешняя его санация (с разработкой соответствующего инвестиционного проекта санации).
5. Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия. Эта задача реализуется путем закрепления позитивных результатов вывода предприятия из состояния финансового кризиса и стабилизации качественных структурных преобразований его финансовой деятельности с учетом долгосрочной перспективы. Эффективность мероприятий по преодолению негативных последствий оценивается по критерию минимизации потерь рыночной стоимости предприятия в сопоставлении с докризисным уровнем.
1.2 Возможности финансового оздоровления
Реализация мер финансового оздоровления возможна только при соответствующем управлении предприятием. Управление предприятием в условиях кризиса в настоящее время многие авторы называют «антикризисным управлением». Антикризисное управление - это система управления предприятием, имеющая комплексный, системный характер и направленная на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии стратегической программы, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, опираясь в основном на собственные ресурсы.
Целями антикризисной политики предприятия являются:
1) обеспечение ликвидности и платежеспособности на основе оптимального сочетания собственных и заемных источников средств;
2) получение прибыли и уровня рентабельности, достаточного для удовлетворения всех потребностей основной, инвестиционной и финансовой видов деятельности предприятия.
Главной особенностью управления в условиях кризиса является жесткое ограничение сроков, смена критериев принятия решений.
Наступление неплатежеспособности означает для предприятия превышение расходования денежных средств над их поступлением в условиях отсутствия резервов покрытия, то есть образование дефицита денежных средств. Для решения задачи по восстановлению платежеспособности необходимо совершенствовать или создать платежный календарь; превратить неликвидные активы в денежные средства или погасить с их помощью краткосрочные обязательства предприятия; переоформить краткосрочную задолженность в долгосрочную, а также предпринять ряд других мер.
Рассмотрим более подробно эти меры.
Управление платежеспособностью предприятия представляет собой одну из основных частей финансовой работы, направленную на регулирование потока платежей, поддержание необходимой ликвидности активов и эффективное использование временно свободных денежных средств. Профессиональное управление платежеспособностью предприятия способствует оптимизации структуры капитала, обеспечивает краткосрочные и долгосрочные пропорции между активами и обязательствами, предотвращает реальную угрозу банкротства.
При управлении платежеспособностью предприятия особое значение обращается на статьи баланса, отражающие наличие денег в кассе предприятия и на расчетном счете в банке. Эти сведения выражают совокупность имущества (денежных средств), имеющего абсолютную ликвидность по сравнению с другими видами имущества. В условиях финансового кризиса основной задачей управления платежеспособностью является немедленное изысканииу денежных средств, необходимых для погашения краткосрочных обязательств предприятия.

ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ?
Сегодня управление проектами - это всемирно признанная мето¬дология осуществления инвестиционной деятельности. Возросла и роль организаций, которые специализируются на разработке, а также реализации различных проектов. Одной из наиболее престижных ста¬ла профессия управляющего проектом (Project Manager). Вне этой .методологии в мире сегодня не осуществляется ни один сколько-нибудь серьезный проект.
Работающие в этой области организации и специалисты объеди¬нились в профессиональные структуры. В них входят национальные и международные организации. Это инвестиционные, промышлен-
ные, строительные, консалтинговые и инжиниринговые фирмы. Они проводят конгрессы и симпозиумы, издают журналы, книги, учебни¬ки, создают системы программного обеспечения выполнения необхо¬димых работ. Крупнейшей такой международной организацией явля¬ется INTERNET - ассоциация по управлению проектами. Она объ¬единяет 19 национальных обществ европейских стран, Турции и Египта, с 1991 года членом INTERNET является российская ассоциа¬ция управления проектами ROSNET.
Управление проектами - синтетическая учебная дисциплина. Она объединяет специфические и обшие падпрофессиональные знания, которые рассматривают общие закономерности, присущие проектам во всех областях деятельности.
Управление проектами как учебная дисциплина дает возмож¬ность:
1) определить цели проекта и провести его обоснование;
2) выявить структуру проекта (подцели, этапы работы);
3) определить объемы финансирования и его источники;
4) подобрать исполнителей (от разработки до выполнения всех работ через процедуры торгов и конкурсов);
5) подготовить и заключить контракты;
6) обосновать сроки выполнения, составить график реализации проекта, определить необходимые ресурсы;
7) определить затраты;
8) учесть риски;
9) организовать реализацию проекта, подобрать его «команду»;
10) обеспечить контроль выполнения проекта.

2.1. ПЕРЕЧИСЛИТЕ ОСНОВНЫЕ ПРИЗНАКИ ПРОЕКТА?
Рассмотрим основные признаки проекта, которые его отличают от любых других видов работ. Работа любой организации может включать в себя два вида деятельности: это обычные работы (процессы) и проекты. Оба этих вида, однако, могут взаимодействовать между собой, пересекаться и даже частично совпадать по причине того, что они имеют некоторые общие черты. Например, они выполняются людьми, ограничены в ресурсах, могут быть спланированы, выполнены, проверены.
Но процессы и проекты имеют значительные отличия. И, возможно, самое главное отличие между ними в том, что процессы идут постоянно и могут повторяться, тогда как проекты - это нечто уникальное и временное, т.е. в проекте обязательно должен быть определен признак начала проекта (что элементарно) и признак окончания, что уже несколько сложнее, особенно для русского человека. Как говорил М.Жванецкий насчет ремонта "Ремонт невозможно закончить, его можно только начать". К счастью, для проектов все не так уж плохо. Но необходимо все-таки учитывать специфику русских проектов, которые довольно точно характеризуются пословицей "долго запрягают, но быстро едут".
Могу привести только один пример, я думаю у вас их масса. Недалеко от меня решили построить новую многоэтажку (а строительство дома - это тоже проект) и устроили "праздник первого ковша". Пригнали экскаватор и с помпой и распитием шампанского начали рыть котлован. По прошествии двух месяцев я, проходя мимо, продолжал лицезреть одиноко стоящий, рядом с вырытой посреди зеленой лужайки метровой ямы, экскаватор с гордой табличкой "строительство жилого дома ведет фирма такая-то"
Таким образом, проект можно определить так: временные работы, направленные на создание уникальных продуктов или услуг, т.е. таких, которые имеют существенные отличия от других, возможно похожих, продуктов или услуг.
Проекты могут охватывать все уровни организации. В них могут быть занят и один человек, и многие тысячи. А длитеьность проектов может достигать нескольких лет (однако по Йордону, если длитеьность проекта приближается к десяти годам, то, скорее всего, цель проекта не будет достигнута никогда). Можно привести несколько примеров различного вида работ, которые можно с уверенностью назвать проектами. Это:
• Создание новых продуктов или услуг.
• Действия, направленные на изменение структуры, политики или стиля организации.
• Разработка или внедрение новой или модифицированной информационной системы.
• Разработка(проектирование) нового продукта.
• Политическая компания.
• Разработка новых бизнес-процессов.
Можно спросить: почему, собственно, временные работы? Потому что должен существовать признак начала и окончания проекта. Тот, кто служил в армии, сразу может вспомнить пример таких признаков, как "копать от столба и до обеда". А в реальной жизни такими признаками могут быть как время (определенная дата), так и достижение определенного результата, например, создание нового вида продукции. И как только наступает признак окончания проекта или становится ясно, что результат не может быть достигнут, проект завершается. По крайней мере, в Америке. У нас, на сколько я понимаю, проекты могут переходить в хроническую фазу, когда всем ясно, что уже ничего не получится, но мужества прекратить проект просто не хватает.
Таким образом, хотя проекты могут продолжаться годами - их нельзя рассматривать как что-то постоянное. Они временны по своей сути и должны быть рано или поздно закончены. Однако нельзя путать проекты с временными работами. Основное отличие проекта от временных работ в том, что он заканчивается по достижении цели проекта, тогда как временные работы могут быть закончены и снова возобновлены в дальнейшем. Часто даже команда проекта собирается только для достижения цели проекта и распускается по его завершении, что еще более подчеркивает его временную природу.
При помощи проектов создаются уникальные продукты или услуги, которых не создавалось ранее. Такой продукт может принадлежать к известной категории продуктов, однако, иметь свои специфические черты, которых нет у других похожих. Например, офисные здания, внешне одинаковые, имеют индивидуальное внутреннее оборудование, различных владельцев, местоположение и т.д. Постоянство повторяющихся элементов не изменяет уникальности прилагаемых для выполнения проектов усилий.
Таким образом, проекты и работы по их воплощению в жизнь, называемые управленим проектами, имеют значительные отличия от обычных работ именно благодаря временности и уникальности каждого проекта. Проекты могут иметь сходные черты или отдельные элементы, но каждый из них неповторим. Поэтому для эффективного управления проектами необходимы специфические знания, которыми должен обладать руководитель проекта (Project Manager) и которые во многом отличаются от тех знаний и умений, которые он приобретает в компании, занятой обычной работой.

3.1. В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ СУТЬ ПРИЗНАКА "ОГРАНИЧЕННОСТИ ТРЕБУЕМЫХ РЕСУР¬СОВ"?
Каждому проекту(как было отмечено выше) присущи общие (междисциплинарные и надфунк-циональные) признаки:
• “изменения” как основное содержание проекта;
• “ограниченная во времени цель” (при успешном завершении проек¬та целевая установка, данная руководителю проекта внутренним или внешним заказчиком, отпадает);
• “временная ограниченность продолжительности проекта” (для иден¬тификации проектов исследования и развития это свойство оказывает помощь в практической деятельности. Часто встречаются долговремен¬ные задачи, для которых ежегодно выделяется бюджет и определяются текущие расходы. Такие темы, для которых не определен срок оконча¬ния, не носят характер проектов);
• “относящийся к проекту бюджет” (для большинства проектов со¬ставляются отдельные бюджеты, соблюдение которых контролирует¬ся специальными методами. Наряду с этим существуют проекты, для которых утверждаются только рамки бюджета);
• “ограниченность требуемых ресурсов”. Объем выделяемых на про¬ект ресурсов тесно связан с бюджетом и всегда конечен. Он может быть изначально жестко лимитирован, и тогда при заданных ограни¬чениях на ресурсы могут быть определены сроки и продолжитель¬ность проекта. В случае жестко заданных сроков может быть опреде¬лено необходимое количество требуемых ресурсов. Во всех случаях утвержденный вариант реализации проекта имеет спецификацию и график потребления ресурсов);
• “неповторимость”;
• “новизна”;
• “комплексность” (определяется по числу учитываемых в проекте факторов окружения и числу участников проекта, прямо или косвен¬но влияющих на процесс и результаты проекта);
• “правовое и организационное обеспечение”;
• “разграничения” (каждый проект имеет четко определенные рам¬ки своей предметной области и должен быть отделен от других про¬ектов и мероприятий. При этом необходимо учесть все существен¬ные для проекта связи с его внешним окружением, что позволяет рассматривать проект как целостную систему).
. КАКИЕ КЛАССИФИКАЦИИ ПРОЕКТОВ СУЩЕСТВУЮТ?
Самая распространенная классификация представлена на рисунке 1.

Рис. 1. Классификация проектов
Проекты различаются по масштабам, срокам реализации, качест¬ву разработки и осуществления, размеру используемых ресурсов, месту осуществления и др. Многообразие проектов в реальной жизни чрезвычайно велико, и они могут быть классифицированы по разным основаниям.
Такими основаниями или признаками классификации проектов могут быть следующие:
1) сфера деятельности, в которой осуществляется проект и кото¬рая определяет тип проекта;
2) состав и структура проекта, его предметная область, что опре¬деляет класс проекта;
3) размеры проекта, количество участников, степень влияния на окружающий мир, что определяет масштаб проекта;
4) продолжительность реализации проекта, что определяет дли¬тельность проекта;
5) степень финансовой, технологической, технической, организа¬ционной и иной сложности проекта, что определяет сложность проекта.

Организационные проекты обычно связаны с реформированием предприятий, созданием новой организации, предприятия, субъекта хозяйствования, проведением какого-либо мероприятия (конферен¬ции, форума, симпозиума, семинара и тому подобных мероприятий).
Их основные отличительные черты:
1) цели проекта определены, однако они трудноизмеримы ко¬личественно, т.к. направлены на организационное улучшение сис¬темы;
2) срок выполнения и продолжительность осуществления зада¬ются предварительно;
3) ресурсы выделяются по мере возможности;
4) расходы на проект подвергаются тщательному контролю с точ¬ки зрения экономичности их осуществления, часто требуется коррек¬тировка в процессе реализации проекта.
Экономические проекты связаны с реструктуризацией предпри¬ятий, санацией, приватизацией, совершенствованием налоговой сис¬темы, таможенных правил и т.п.
Их особенности заключаются в следующем:
1) предварительно намечаются главные, конечные цели, они в ходе реализации проекта могут корректироваться;
2) намеченные сроки реализации проекта и отдельных его со¬ставляющих часто корректируются;
3) расходы определяются приблизительно, но контролируются постоянно и жестко.
Социальные проекты связаны с решением социальных проблем. Это может быть совершенствование социального обеспечения, пен¬сионного законодательства и т.д., ликвидация последствий природ¬ных явлений и социальных потрясений.

Введение
В результате трудовой деятельности производятся товары и услуги, которые характеризуются, во-первых, издержками производства, или себестоимостью, во-вторых, рыночной стоимостью. Соотношение этих двух величин по каждому виду товаров и услуг, умноженных на их объём, определяет прибыльность и рента-бельность производства. Обобщающим показателем результативности труда яв-ляется его производительность, характеризующая объёмы выпущенной продук-ции или произведённых услуг на единицу затрат труда. Различают производи-тельность труда в масштабе общества, региона, отрасли, производительность тру-да на предприятии и производительность отдельного работника. Каждое предпри-ятие отличается определённым уровнем производительности труда, который мо-жет повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов, поэтому эта тема является актуальной на современном этапе развития общества. Непре-менным условием развития производства служит повышение производительно-сти труда.
Цель курсовой работы состоит в изучении производительности труда и ее анализе.
Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи ис-следования:
 определить экономическую сущность и значение производительности труда;
 провести анализ производительности труда предприятия;
 предложить пути повышения производительности труда предприятия;
Объектом исследования является предприятие ОАО ООМЗ «Транспрог-ресс».
Предметом исследования выступают труды российских и зарубежных учен-ных по данной теме.
При подготовке работы использовались общенаучная методология по-знания действительности, а также частнонаучные методы: исторический, сравни-тельного правоведения, системного анализа, комплексного анализа, метод кон-кретных социологических исследований - анализ статистических данных.
Теоретическую базу работы составили научные труды Бухалкова М. И., Ви-ханского О.С., Наумова А.И., Дашкова Л.П., Памбухчиянц В.К., Николаевой С.А., Орлова Т.Н. и других авторов.
Структура курсовой работы обусловлена целями и задачами работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Экономическая сущность и значение производительности труда
1.1 Понятие и виды производительности труда
Производительность в широком понимании – это умственная склонность человека к постоянному поиску возможности усовершенствования того, что су-ществует. Оно основано на уверенности в том, что человек может работать сего-дня лучше, чем вчера, а завтра еще лучше. Оно требует постоянного совершенст-вования экономической деятельности.
Повышение производительности труда (сокращение затрат труда на едини-цу товаров) - неотъемлемый признак развития экономики. Как известно, в обще-ственном производстве любой страны задействована лишь часть ее трудового по-тенциала. Другая, например, безработные, выключена из этого процесса. Чтобы отразить эффективность всего трудового потенциала (страны, региона, округа, территории) на данный момент, попытаемся определить производительность эко-номически активного населения, которую по аналогии с хозяйствен¬ной (обыч-ной) назовем общественной, или социальной производительностью труда .
Что касается эффективности задействованного в производстве трудового потенциала (заня¬тых в экономике данной территории работников), то ее доста-точно точно характеризует тради¬ционная ("экономическая") производительность труда.
Очевидно, что при неизменных показателях экономической производитель-ности труда и численности экономически активного населения с ростом безрабо-тицы понижается обществен¬ная производительность труда.
С учетом новых задач, стоящих перед государственным регулированием экономики, пред¬ставляется целесообразным упорядочить типологию и выделить ряд уровней производи¬тельности труда.
Первичный уровень экономической производительности труда - производи-тельность труда конкретного работника.
Далее - локальная, определяемая для региона (территории) или отрасли, производитель¬ность труда. Разумеется, социальная производительность труда здесь не может быть исчисле¬на, поскольку учет безработицы ведется только по территориям.
Наконец, производительность труда по стране в целом - совокупная соци-альная (общест¬венная) либо совокупная экономическая (макроэкономическая). Последняя, с нашей точки зрения, отражает уровень эффективности труда, реаль-но используемого на каждый данный момент во всем хозяйственном комплексе страны.
Предлагаемая типология производительности труда по уровням измерения отталкивается от масштабов и содержания труда, применяемого для производства товаров. В первом случае это отдельное рабочее место, производственный уча-сток или обособленное предприятие; во вто¬ром - ограниченное по территории или виду хозяйственной деятельности пространство приложе¬ния труда, которое мо-жет охватывать некое множество предприятий; в третьем - все территории стра-ны, экономические отрасли и предприятия, взятые в органическом единстве.
Схематически зависимость между отдельными уровнями производительно-сти труда пред¬ставлена на рисунке. Показатели локальной производительности труда зависят от динамики уровней индивидуальной производительности (исклю-чая локальную социальную, поскольку по определению не может быть индивиду-альной социальной производительности труда), а со¬вокупной - обусловлены ди-намикой локальной .
Однако исчисление отдельных видов производительности труда может осуществляться, на наш взгляд, и путем сопоставления результата производства и затрат труда на каждом конкрет¬ном уровне измерения с учетом взаимозависимо-сти этих уровней. В частности, как среднеарифметическая средневзвешенная ве-личина значений предыдущего уровня по численности занятых (для экономиче-ской производительности труда) либо по численности экономически активного населения (для социальной совокупной производительности труда).
1.2 Уровень и измерение производительности труда
Уровень локальной производительности труда мы вправе определить как соотношение между каким-либо ло¬кальным макроэкономическим показателем (регио¬нальный валовой продукт, чистый региональный продукт, ре¬гиональный национальный доход) и количеством работни¬ков, занятых в соответствующем производстве (экономичес¬кая производительность труда), либо численностью экономи¬чески активного населения данной территории (социальная производи-тельность труда). С другой стороны, в таком каче¬стве может выступать средне-арифметическое значение инди¬видуальных уровней производительности труда отдельных предприятий, взвешенное по численности работников, занятых на предприятиях данной терри¬тории (отрасли).
Уровень совокупной производительности (экономической или социальной) представляет собой соотношение какого-либо макроэкономического показателя и численности занятого в производстве экономически активного населения. Но это может быть и среднеарифметическое локальных уровней производительности, взвешенное по численности работников территорий (отраслей) или экономически активного населения.
Показатели производительности различаются и в зависимости от способа ее измерения или формы выражения результата и затрат труда.
Производительность труда определяется отношением результата производ-ства товаров к единице труда (выработкой) либо (реже) обратной величиной, т.е. отношением затрат труда к результату производства (трудоемкостью). При этом для каждой хозяйственной системы важно обеспечить по возможности коррект-ное выражение результата производствен¬ной деятельности, т.е. объема произве-денных товаров.
Считается, что наиболее точны натуральные показатели (особенно на уров-не отрасли, предприятия). Для оценки производительности труда на близких по профилю объектах мо¬гут применяться условно-натуральные единицы измерения продукции. На основе коэффи¬циентов, учитывающих различия в технических па-раметрах и потребительских свойствах, схожие товары выражаются в единицах заранее определенных так называемых товаров-представителей (15-сильные трак-торы, 4-осные вагоны, передельный чугун, условный порт¬ландцемент и т.п.).
При межотраслевом сравнении производительности труда и натуральные, и условно-нату¬ральные показатели оказываются несостоятельными, особенно они не применимы для сопос¬тавления результатов разнородных производств. Этот традиционный недостаток не позволяет использовать оба способа в макроэконо-мическом регулировании экономики достаточно ши¬роко. Немалую роль играет и то обстоятельство, что наряду с результатами живого труда учи¬тываются качество продукции, расходование материалов, износ средств производства. Иначе говоря, натуральные (условно-натуральные) показатели производительности труда, до-вольно точно отражая результат производства, недостаточно четко характеризуют результат собствен¬но живого труда.