По алфавиту:

Указатель категорий Экономика предприятия отрасли Анализ и оценка эффективности использования фонда заработной платы

Анализ и оценка эффективности использования фонда заработной платы

ВУЗ: БГЭУ
Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Экономика предприятия отрасли
Количество страниц: 44
Язык документа: Русский
Год сдачи: 2009
Cкачиваний: 3
Последнее скачивание: 2011-03-02

Содержание.

Введение…………………………………………………………………... 4
1.Характеристика организации ОДО Баумтрейд……………………………… 6
2.Значение и пути повышения эффективности труда и использования фонда заработной платы в в розничной торговой организации 15
3. Анализ численности, состава и движения торговых работников, рабочего и нерабочего времени. Факторный анализ производительности труда работников ОДО «Баумтрейд» ……………………………… 19
4. Анализ влияния трудовых факторов на выполнение плана и динамику розничного товарооборота ОДО «Баумтрейд» ……… 27
5. Анализ расхода средств на оплату труда работников ОДО «Баумтрейд» … 31
6. Выявление и обобщение возможностей и прогнозных резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов, роста производительности труда, оптимального использования средств на оплату труда в ОДО «Баумтрейд» ………………35
7. Проведение множественного корреляционно-регрессионного и прогнозного анализа обеспеченности и использования трудовых ресурсов и средств на оплату труда розничной торговой организации и разработка на его основе обоснованных стратегических и тактических управленческих решений. Разработка рекомендаций по использованию в анализе трудовых ресурсов и средств на оплату труда современной техники и информационных технологий……………………………36
Заключение……………………………………………………………………. 40
Список использованных источников………………………………………… 43
Приложения……………………………………………………………………. 44

Описание.

Курсовая работа: 42 стр., 15 таблиц, 15 источников, 5 прил.
ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА, ФОНД ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА, ВЫРАБОТКА, ТОРГОВЫЙ РАБОТНИК, ТОРГОВО-ОПЕРАТИВНЫЙ РАБОТНИК
Объектом исследования является трудовые ресурсы торговой организации и фонда заработной платы.
Предметом исследования является методика анализа производительности труда и использования фонда заработной платы.
Цель работы: поиск резервов улучшения данных показателей.
При выполнении работы использованы методы корреляционно-регрессионного анализа, метод абсолютных разниц, метод сравнения, факторный анализ.
В процессе работы проведены следующие исследования и разработки: разработаны рекомендации по анализу данного участка, найдены резервы увеличения производительности труда.
Областью возможного практического применения является ОДО Баумтрейд.
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

Выдержка из работы.

По категориям работников такими показателями могут быть:
а) для руководителей, специалистов и служащих: обеспечение прироста объема товарооборота в сопоставимых ценах по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года; увеличение уровня рентабельности; снижение уровня издержек обращения (себестоимости) по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года; обеспечение наличия товаров в соответствии с утвержденным перечнем; рост выработки на одного работника в сопоставимых ценах; выполнение условий заключенных договоров с поставщиками товаров; снижение просроченной дебиторской и кредиторской задолженности;
б) для работников массовых профессий: выполнение и перевыполнение плана (задания) по товарообороту; соблюдение высокого уровня культуры обслуживания; своевременная (при отсутствии простоя транспорта по вине рабочих) погрузка, разгрузка товаров; сокращение (против установленных норм) времени простоя транспортных средств под погрузочно-разгрузочными операциями; качественная уборка служебных, складских и других помещений, обеспечение надлежащего их санитарного состояния и другие.
С тем чтобы учесть все элементы системы премирования на предприятиях, разрабатывается и утверждается Положение о премировании работников. В общей части Положения о премировании следует указывать круг целей и задач, на выполнение которых направлено его принятие и вся система премирования. Эта общая часть позволит впоследствии более детально остановиться на процедурных моментах, сопоставив их с теми целями, на которые ориентируется наниматель, и при необходимости откорректировать их. Следующим структурным разделом данного документа целесообразно предусмотреть круг тех условий и критериев, которые предъявляются для возможности применения соответствующих мер поощрения с учетом размера выплачиваемой премии. Могут быть учтены различные требования в поощрении для рабочих и специалистов. При раздельном премировании общий размер премии определяется с учетом обеспечения выполнения каждого из установленных показателей и может быть снижен за нарушение трудовой и производственной дисциплины, при наличии производственных упущений. Конкретные показатели и размеры премирования по каждой категории работников устанавливаются положением о премировании, утверждаемым руководителем по согласованию с профсоюзным органом.
Премирование является вопросом, непосредственно затрагивающие трудовые и социально-экономические права работников, поэтому в соответствии со ст. 55 Трудового кодекса Республики Беларусь вопрос принятия, изменения или отмены такого локального акта, как Положение о премировании, должно быть рассмотрено по согласованию или с участием профессионального союза (в случае наличного последнего). Как правило, ведение в действие Положения о премировании (либо изменение или отмена впоследствии его условий) является изменением существенных условий труда (ст.32 Трудового кодекса Республики Беларусь), а следовательно, требуется соблюдение соответствующей процедуры: предупреждение работника об изменении существенных условий труда письменно не позднее чем за один месяц. Премии за отчетный период должны выплачиваться, как правило, не позднее месячного срока после окончания отчетного периода.
В настоящее время система управления стимулированием труда подвергается существенной трансформации. По сути, эта система призвана создать новый мотивационный механизм трудовой активности персонала на предприятиях торговли всех форм собственности и организационно- правовых форм деятельности.
В соответствии с Указом № 2 от 23.01.2009 г. Президента Республики Беларусь общая сумма средств, направляемых на выплату премий за производственные результаты и надбавок всех видов, выплачиваемых работникам организаций отраслей экономики независимо от форм собственности, кроме организаций, финансируемых из бюджета и пользующихся государственными дотациями, и относимых на себестоимость продукции, товаров (работ, услуг), включается в затраты, учитываемые при налогообложении и ценообразовании, в пределах 80 процентов суммы заработной платы, исчисленной по сдельным расценкам, а также тарифным ставкам и должностным окладам с учетом повышений, предусмотренных законодательством, в расчете на одного работника за фактически отработанное время в отчетном периоде по организации в целом, если иное не установлено Президентом Республики Беларусь;
В организациях, обеспечивших по итогам предыдущего года рентабельность реализованной продукции, на уровне не ниже задания, доведенного в установленном порядке или предусмотренного бизнес-планом в случае, если таковое задание не установлено, размер норматива в течение отчетного года не должен превышать 100 процентов.
Порядок использования стимулирующих выплат в пределах размеров норматива, установленных Указом № 2 от 23.01.2009г, определяется нанимателем на основании коллективного договора, соглашения, иного локального нормативного правового акта, принятых в соответствии с законодательством.
Основной целью управления стимулированием труда является обеспечение роста доходов персонала и дифференциации их выплат в соответствии с трудовым вкладом отдельных работников в общие результаты деятельности предприятия.

Список литературы.

1. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. М.: Финансы и статистика, 2001. 450 с.
2. Головкова Е.А. Автоматизация учета, анализа и аудита: Учебное пособие / Головкова Е.А., Прохорова Т.В., Шиманский К.А. Мн.: ООО «Мисанта», 2001. 220 с.
3. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник / Л.И.Кравченко. 8-е изд., перераб. М.: Новое знание, 2005. 512.
4. Лебедева С.Н., Казиначикова Н.А., Гавриков А.В. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие /С.Н.Лебедева, Н.А.Казиначикова, А.В.Гавриков; Под ред. С.Н.Лебедевой.4-е изд. испр. Мн.: Новое знание, 2005. 239 с.
5. Лебедева С.Н., Мисникова Л.В. Экономика и организация труда. Учебник для студентов высших учебных заведений по специальности «Экономика и управление на предприятии». Мн.: ООО «Мисанта», 2002. 166с.
6. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление. 2000. № 12., 22-34 с.
7. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2006. 693 с.
8. Чистов Д.В. Основы компьютерной бухгалтерии: Учеб. практикум по ведению бух.учета в «1С:Бухгалтерии» – Проф 6.0 для Windows. М., 2004. 276 с.
9. Экономика и организация рыночного хозяйства. /Ред. Злобин Б.К., Кушлин В.И., Спицын А.Т., Румянцев А.Ф.; Под ред. Б.К.Злобина. М.: ОАО «НПО «Экономика», 2000. 450 с.
10. Экономика предприятия ./Под ред. Винокурова М.А., Горелова Н.А. СПб.: Питер, 2004.-655 с.
11. Экономика торгового предприятия. /Под редакцией Л.А. Брагина. М.: Инфра-М, 2004. 313 с.
12. Экономика предприятий торговли: Учеб. пособие / Н.В.Максименко и др.; Под общ. ред. Н.В. Максименко, Е.Е.Шишковой. Мн.: Вышэйшая школа. 2005. 542 с.
13. «Экономика предприятий торговли» Уч. пособие О.П. Ефимова ООО «Новое знание», 2005, 450 с.
14. «Экономика предприятий торговли и общественного питания» Николаева Т.И., Егорова Н.Р., ред., "КноРус" - 2006, 400 с.
15. Экономика предприятий торговли и общественного питания. Учебное пособие, Т.И. Николаева, 2006 г., 400 с.
Похожие работы:
© 2009-2019 Все права защищены — dipland.ru