По алфавиту:

Указатель категорий Финансовый менеджмент Бюджетирование: цель и задачи. Управление товарно-материальными запасами. Метод АВС контроля товарно-материальных запасов. Модель экономически обоснованных потребностей.

Бюджетирование: цель и задачи. Управление товарно-материальными запасами. Метод АВС контроля товарно-материальных запасов. Модель экономически обоснованных потребностей.

ВУЗ: БГУ
Тип работы: Контрольная работа
Предмет: Финансовый менеджмент
Количество страниц: 12
Язык документа: Русский
Год сдачи: 2009
Cкачиваний: 1
Последнее скачивание: 2010-12-21

Содержание.

1. Бюджетирование: цель и задачи 3
2. Управление товарно-материальными запасами. Метод АВС контроля товарно-материальных запасов. Модель экономически обоснованных потребностей 8
Список использованных источников 12

Описание.

Контрольная работа по финансовому менеджменту для Белорусского государственного университета. Два теоретических вопроса:
1. Бюджетирование: цель и задачи
2. Управление товарно-материальными запасами. Метод АВС контроля товарно-материальных запасов. Модель экономически обоснованных потребностей

Выдержка из работы.

Группирование запасов ТМЦ далеко не всегда удается сделать четким. Но в любом случае его цель заключается в том, чтобы отделить существенные позиции запасов от несущественных. После того как удается достичь этой цели, следующей целью, является установление соответствующего учета и контроля в разрезе групп запасов. Кроме этого в разрезе групп запасов осуществляются адекватные мероприятия по оптимизации размеров заказа и поставок. Так запасы группы А требуют особого контроля и внимательного подхода к определению их размеров. В то же время запасы группы С не нуждаются в столь большом внимании.
Одной из основных задач политики управления товарно-материальными запасами является разработка такого механизма, с помощью которого можно достичь оптимальных капиталовложений в этот вид оборотных активов. Успешное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Для управления запасами применяется модель экономически обоснованных потребностей (EOQ).
Модель экономически обоснованных потребностей является широко известным способом расчета оптимального уровня заказа, который даст минимальную годовую стоимость хранения запасов и стоимость выполнения заказа, при заданном объеме производства. При этом закупочная стоимость товара не включается в общий показатель, потому что она не влияет на объем заказа, если только не действуют количественные скидки.
Основная модель имеет несколько основных условий и предпосылок, некоторые из них могут показаться идеалистическими.
1. Все расчеты относятся только к одному виду товара.
2. Известны нормы годового спроса.
3. Спрос равномерно распределен во всему годовому периоду, поэтому уровень потребления относительно стабилен.
4. Время исполнения заказов не меняется.
5. Каждый заказ поступает единой поставкой.
6. Количественные скидки не действуют
Цикл начинается с получения заказа на Q единиц, которые расходуются с постоянной скоростью в течение определенного времени. Когда остается объем запасов достаточный, чтобы удовлетворить текущий спрос в течение времени осуществления заказа, то поставщику отправляют заказ на подобную партию в Q единиц. Поскольку изначально задано, что скорость расхода запасов и осуществления заказа постоянна, то заказ будет получен как раз в тот момент, когда наличный уровень запасов становится нулевым. Следовательно, заказы распределены таким образом, чтобы избежать как избыточных, так и недостаточных запасов.

Список литературы.

1 Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании: Современные технологии постановки и развития: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2007. - 240 с.
2. Апчёр А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./ Под ред. Я.В.Соколова, И.А.Смирновой.- М.: Финансы и статистика, 2005. - 952с.: ил. - Пер. изд. Alan Upchurch. Vanagement Accounting: Principles&Practice. Financial Times Professional Limited, 2008.
3. Бочаров В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль: Учебное пособие - СПб.: изд-во СПбГУЭФ, 2009. - 109 с.
4. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. - СПб.: Питер, 2006. - 464 с.
5. Брег С. Настольная книга финансового директора. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 536 с.
6. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов / Р. Брейли, С. Майерс. -- М.: Олимп-бизнес, 2008. - 359 с.

Узнать стоимость уникальной работы в Zaochnik.com

  • Самые низкие цены на рынке
  • 100% гарантия качества
  • Опыт работ более 10 лет
  • Официальный договор
  • Проверка на Антиплагиат
  • Соблюдения сроков
  • Соответсвие ГОСТу
  • Бесплатная доработка
  • Персональный менеджер
...
Похожие работы:
© 2009-2017 Все права защищены — dipland.ru

Замечания и предложения высылать на e-mail