По алфавиту:

Указатель категорий Управление персоналом Зависимость руководства от параметров группы

Зависимость руководства от параметров группы

ВУЗ: МЭСИ
Тип работы: Контрольная работа
Предмет: Управление персоналом
Количество страниц: 18
Язык документа: Русский
Год сдачи: 2009
Последнее скачивание: не скачивался

Содержание.

1. Теоретические основы зависимости руководства от параметров группы 3
2. Практические основы зависимости руководства от параметров группы 6
Список использованных источников 12
ПРИЛОЖЕНИЕ А 13
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 14
ПРИЛОЖЕНИЕ В 17

Описание.

Контрольная работа по управлению персоналом на тему: Зависимость руководства от параметров группы.

Выдержка из работы.

Респонденты отметили, что дружеская атмосфера на ОАО «Солигорскводстрой» благоприятная, уровень оценки – хороший. Опрашиваемых в первую очередь устраивает график работы, половина из них отметила, что соотношение между работой и рабочим временем удачное. По остальным мотивирующим факторам респонденты остались недовольны. Так основная часть респондентов недовольна заработной платой и невозможностью карьерного роста.
В заключении анализа условий труда необходимо отметить, что на данный момент на предприятии ОАО «Солигорскводстрой» сложилась такая ситуация, при которой недовольных условиями труда большинство, что подтверждается большим количеством заявлений на увольнение, лежащими на рабочем столе менеджера по кадрам. Улучшение условий труда на предприятии ОАО «Солигорскводстрой» вопрос актуальный и требующий незамедлительного решения.
Для успешного управления персоналом ОАО «Солигорскводстрой», его распределения по психологическим группам, предсказания поведения каждого из сотрудников необходимо знать работника как отдельную личность и как часть трудового коллектива. Для того, чтобы определить характер человека, стиль работы, отношение человека к окружающим, выявить особенности и предпочтения, а затем сформировать грамотное отношение и воздействие на сотрудника, необходимо определить тип его темперамента. В приложении Б представлен тест на определение типа темперамента человека, пройдя который можно достаточно точно представить картину человека с его характеристиками.
Сангвиником обычно называют человека живого, подвижного, стремящегося к частой смене впечатлений, быстро отзывающегося на все происходящее вокруг, сравнительно легко переживающего неудачи и неприятности. Сангвиник – человек горячий, очень продуктивный работник, но только тогда, когда относится к делу с интересом и находится в состоянии сильного возбуждения.
Сангвиник может быть надежным в любой работе, кроме автоматической, однообразной и медлительной. Он более способен к живой, подвижной деятельности, требующей смекалки, находчивости и активности. Когда работа разнообразна и удовлетворяет его склонность к смене впечатлений, сангвиник целеустремлен, настойчиво и терпеливо добивается намеченного результата. Во всех делах в меру сдержан и спокоен. Однако не терпит помех в работе с чьей-либо стороны. В случаях таких задержек в работе часто «опускает руки», проявляет безразличие к делу и даже апатию.
Холерик – человек быстрый, порывистый, способный отдаваться делу с исключительной страстью, но неуравновешенный, склонный к бурным эмоциональным вспышкам, резким сменам настроения, быстро истощаемый.
Увлекшись каким-нибудь делом, холерик расточительно расходует свои силы и в результате истощается больше, чем следует.
Холерик наиболее успешно выполняет работы с ярко выраженной цикличностью, где в какие-то периоды рабочего цикла требуется максимальное напряжение сил, а потом деятельность сменяется более спокойной работой другого характера до следующего цикла. Но он может со временем приспособиться и к равномерному ритму работы, которую хорошо освоит, и будет иметь в ней неизменный успех.
Следует иметь в виду, что холерический темперамент более других способствует возникновению напряженности при выполнении опасных и ответственных действий, в которых допускается те или иные неточности.
Поэтому очень важно побуждать и укреплять уверенность холерика в успехе. Ему свойственно плохое самообладание. В случаях неудач он может принять опрометчивые решения. Самообладанию холерика может способствовать спокойное, но впечатляющее замечание руководителя по поводу его несдержанности, ни в коем случае не унижающее при этом его достоинство.
Флегматик – медлителен, невозмутим, с устойчивыми стремлениями и настроением, слабым внешним выражением своего внутреннего психологического состояния. Он всегда внешне спокоен и уравновешен в делах и поступках, настойчив и упорен в работе и поведении. Его медлительность компенсируется повышенной деловой прилежностью.
Флегматик приступает к работе не спеша, но готовится к ней обстоятельно, ничего не упуская их поля своего внимания. Врабатывается в нормальный ритм сравнительно долго. Темп работы невысок. Однако благодаря обстоятельной подготовке к работе, упорству и настойчивости, производительность его труда может быть вполне удовлетворительной. Он требователен к качеству своей работы, но не стремится сделать больше и лучше, чем от него требуется. Не склонен к смене видов деятельности и их целей. Более расположен к однообразной, хорошо им освоенной работе.

Список литературы.

1 Андреева И.В. Управление персоналом. – СПб.: Нева, 2004. – 342 с.
2 Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 132 с.
3 Ашаров Д.А. Трудовая мотивация: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2005. – 324 с.
4 Беляцкий Н.П. Менеджмент: стиль лидерства. Мн., 1998. – 342 c.
5 Волгин А.П., Матирко В.И. Управление персоналом (опыт ФРГ). М, 2002. – 231 с.
6 Годунов А.А. Введение в теорию управления. М., 2007. – 176 с.
7 Головин Н.И. Управленческая деятельность на производстве.-Мн: ЭкстраМ, 2004. - 391. – 290 с.
8 ЕгоршинА.П. Управление персоналом. Н.Новгород, 2007. – 243 с.
9 Кабушкин НИ. Основы менеджмента. Мн., 2005. – 267 с.
10 Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 342 с.
11 Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родктна Т.А. Управление персоналом: регламентация труда. – 2-е изд. – М.: Экзамен, 2001. – 354 с.
12 Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: Учебное пособие. – 2-е изд. – М.: Экзамен, 2004. – 287 с.
13 Кобриков Б.С. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. – Мн.: Изд-во МИУ, 2006. – 265 с.
14 Коул Д. Управление персоналом в современных организациях: перевод с англ. – М.: Вершина, 2004. – 276 с.
15 Кротова Н.В. Управление персоналом. – М.: «Феникс», 2005. – 265 с.
16 Крылов А.А., Прушинский Ю.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА: «Единство», 2002. – 265 с.
17 Кулапов М.Н. Управление кадрами: в помощь начинающему руководителю: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2005. – 344 с.
18 Курулев А.П. Управление персоналом: Курс лекций. – Мн.: Ин-т современных знаний, 2004. – 121 с.
Похожие работы:
© 2009-2019 Все права защищены — dipland.ru