По алфавиту:

Указатель категорий Теория управления Мотивация, как функция управления

Мотивация, как функция управления

Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Теория управления
Количество страниц: 40
Язык документа: Русский
Год сдачи: 2008
Последнее скачивание: не скачивался

Содержание.

Содержание


Введение 3
1. Теоретические аспекты мотивации как функции управления организацией 5
1.1. Сущность мотивации в системе управления 5
1.2. Теории мотивации 10
2. Методы мотивации персонала 16
2.1. Материальные методы мотивации 16
2.2. Нематериальные методы мотивации 20
2.3.Экономические методы мотивации 23
2.4. Социально-психологические методы мотивации 27
3. Современные тенденции мотивации труда персонала 29
Заключение 36
Список используемой литературы 38

Описание.

Введение

Основной целью большинства предприятия является получение прибыли. При всех прочих равных условиях справедливо также то, что чем эффективнее и качественнее работает персонал, тем выше экономическая отдача от использования ресурсов предприятия.
Если учесть то, что все остальные ресурсные составляющие, необходимые для нормального функционирования предприятия, жестко ограничены (или дефицитны), то для рационального руководителя становится актуальным повышение отдачи от каждого конкретного работника вне зависимости от его положения в иерархии компании.
Способность человека к рационализации и творческому труду может проявиться в оптимизации издержек производства, в нестандартном подходе к решению проблем, что позволит в кардинальной мере изменить отношение к труду и построить новые схемы функционирования предприятия, это в свою очередь и определяет уникальность человеческого фактора.
Проявление творческого потенциала, инициативности у рабочих в рационализаторских предложениях, предприимчивости у руководителей и специалистов создает предпосылки для нововведений в живом и овеществленном труде. Это на каждом элементе производства создает условия для незамедлительного внедрения и получения эффекта экономии, который выразится в снижении себестоимости, увеличение объемов продаж и увеличении заработной платы.
Данная тема работы очень актуальна, поскольку система мотивации, встроенная в общий хозяйственный механизм, позволяет мобилизовать трудовые потенциалы, создает необходимую заинтересованность работников в росте индивидуальных результатов, повышает уровень их компетентности, который выражается в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и повышении качества выполняемых работ, что даст дополнительную возможность повысить конкурентоспособность предприятия в целом. В связи с тем, что данные показатели повышения эффективности работы предприятия на сегодняшний момент определяются как ведущие, выбранная тема является актуальной. Отсутствие разработанной системы мотивации создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на всех сферах деятельности фирмы при ре¬шении текущих, тактических и страте¬гических задач управления.
Цель данной курсовой работы заключается в изучении мотивации как функции управления. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Выявить сущность мотивации в системе управления, рассмотреть основные теории мотивации;
2. Изучить методы мотивации персонала;
3. Проанализировать современные тенденции мотивации труда персонала.

Выдержка из работы.

Заключение

В заключении работы, в соответствии с целью исследования которой являлось изучение мотивации персонала как функции управления на предприятии, следует сделать такие выводы.
Мотивация - одна из центральных категорий науки управления и она занимает одно из центральных мест в системе управления любым социально-экономическим объектом. Независимо от того какой природы объект управления в управлении этим объектом всегда участвует мотивация и она является одной из функций управления наряду с другими функциями, такими как планирование, организация, контроль, принятие решений и проч. По нашему мнению, успешность управления любым социально-экономическим объектом зависит от того, насколько эффективна мотивация людей, работающих на этом объекте.
Мотивация – это деятельность, которая активизирует коллектив предприятия и каждого работающего и побуждает их эффективно трудиться для выполнения целей. Мы считаем, что существенный недостаток российских предприятий – недооценка потенциала и интеллектуальных ресурсов людей, работающих в организациях, а ведь человеческий потенциал для предприятия – это основное конкурентное преимущество. В основе процесса мотивации лежит индивидуальная человеческая потребность, удовлетворение которой достигается путем определенного поведения или комплекса действий.
Мотивация как функция управления реализуется через систему стимулов, т. е. любые действия подчиненного должны иметь для него положительные или отрицательные последствия с точки зрения удовлетворения его потребностей или достижения его целей. Одной из основных задач управления является определение мотивов деятельности каждого сотрудника и согласование этих мотивов с целями предприятия. Процесс мотивации основан на функциях и свойствах (элементах) сознания и психики и включает восприятие и оценивание ситуации, целеполагание, выработку решений, ожидание результатов действий и их сознательную корректировку. Мотивами к труду являются: мотив социальности (потребность быть в коллективе), мотив самоутверждения, мотив самостоятельности, мотив надежности (стабильности), мотив приобретения нового (знаний, вещей и.т.д), мотив справедливости.
Мотивирование - это процесс воздействия на человека для побуждения его к конкретным действиям посредством побуждения в нем определенных мотивов. Мотивирование подразделяется на: внешнее и внутреннее. Потребности человека достаточно исследованы и представлены несколькими теориями мотивации, имеются различные теории мотивации, которые основываются на удовлетворении потребностей и побуждении людей к действиям (содержательные и процессуальные теории мотивации).
К методам мотивирования эффективного трудового поведения относятся: материальные, нематериальные, экономические социально-психологические. Обычно в практике управления, одновременно применяют различные методы и их комбинации. Чтобы более эффективно управлять мотивацией нужно использовать в управлении предприятием все группы методов.

Список литературы.

Список используемой литературы

1. Веснин В.Р. Менеджмент: Учеб. – 3-е изд., перер. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. –
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2003.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2002.
4. Егоршин А.П. Управление персоналом. –Н.Новг.: Дело, 2003.
5. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. -СПб.: Питер, 2002.
6. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: Инфра-М, 2000.
7. Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. –Спб.: Фирма, 2005.
8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2001.
9. Менеджмент. Практические ситуации. Деловые игры. Упражнения учебное пособие для вузов, под ред. д.э.н., проф. Страховой О.А., СПб.: Питер, 2000.
10. Моргунов Е. В. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Юнити, 2005.
11. Смирнова Е.Ю. Менеджмент персонала. – М.: Элит, 2004.
12. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2002.
13. Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации. –СПб.: Канди, 2005.
14. постоянной работе// Бизнес без проблем. -Персонал.-2002.-№ 5.
15. Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников (По материалам конференции “Управление предприятием: система мотивации персонала”)//Персонал-МИКС.- 2002.-№ 2.
16. Дедиков С. Альтернативный и традиционный менеджмент: сравнительный анализ // Проблемы теории и практики управления. – 2006. - № 5.
17. Комаров Е. Малоначальственное управление персоналом//Управление персоналом. – 2007. - № 20.
18. Кравченко К.А. Эволюция системы управления крупной промышленной компании // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - № 1.
19. Разаренова Е. Особенности повышения эффективности управления на основе активизации института самоактуализании // Проблемы теории и практики управления. – 2007. – № 9.
Похожие работы:
© 2009-2020 Все права защищены — dipland.ru