По алфавиту:

Указатель категорий Производственный менеджмент Формы планирования и виды планов, их роль в обеспечении долгосрочного успеха предприятия ЗАО «Бобруйскмебель»

Формы планирования и виды планов, их роль в обеспечении долгосрочного успеха предприятия ЗАО «Бобруйскмебель»

ВУЗ: МИУ
Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Производственный менеджмент
Количество страниц: 61
Язык документа: Русский
Год сдачи: 2009
Cкачиваний: 5
Последнее скачивание: 2011-11-19

Содержание.

Введение 4
1 Формы планирования и виды планов промышленного предприятия 6
1.1 Общая схема реализации функции планирования 6
1.2 Концептуальная модель планирования 11
1.3 Перспективное планирование и система стратегического планирования 13
1.4 Оперативное планирование и разработка бюджета 15
2. Анализ организации планирования на предприятии 18
2.1 Характеристика предприятия 18
2.2 Анализ рыночной позиции предприятия и показателей его хозяйственной деятельности (долговременного успеха) 20
2.3 Анализ организации планирования (форм планирования и видов планов) 28
2.4 Результат анализа 36
3. Предложения по развитию внутрифирменного планирования на предприятии 37
3.1 Конкретные предложения по совершенствованию (развитию) планирования 37
3.2 Оценка экономического эффекта внедрения предложений 40
Заключение 43
Список использованных источников 45
ПРИЛОЖЕНИЕ А Баланс ЗАО «Бобруйскмебель» на 01.01.2009 г. 46
Приложение Б Отчет о прибылях и убытках ЗАО «Бобруйскмебель» 49
ПРИЛОЖЕНИЕ В Инвестиции в основной капитал и источники финансирования 51
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Перечень инвестиционных проектов и источники их финансирования на 2010 год 52
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Мероприятия по сокращению затрат и обеспечению прибыльности работы на 2009 год 53
 

Описание.

Объём работы: 53 с., в том числе 15 табл., 2 рис., 5 прилож.

Целью данной работы является изучение теоретических основ, которые объясняют правила внутрифирменного планирования и принципы формирования внутрифирменных планов на примере предприятия и разработка предложений по совершенствованию процесса планирования.
В курсовой работе определены формы планирования и виды планов промышленного предприятия; рассмотрены принципы и методы планирования; охарактеризованы основные виды внутрифирменного планирования; проанализирована действующая система планирования на исследуемом предприятии; разработаны предложения по совершенствованию процесса внутрифирменного планирования.
Результаты исследования можно использовать в практической деятельности исследуемого предприятия.

Выдержка из работы.

Оперативное планирование производства является завершающим звеном плановой работы на предприятии - продолжением и конкретизацией заданий техпромфинплана. Оно заключается в разработке на основе годовых планов конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени как для предприятия в целом, так и для его подразделений и в оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля. Особенностью этого вида планирования является сочетание разработки плановых заданий с организацией их выполнения.
Задачей оперативно-производственного планирования является организация равномерной, ритмичной взаимосогласованной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выполнения государственного планового задания при экономном расходовании ресурсов, и высоком качестве продукции, т. е. достижение наилучших конечных результатов производства.
Оперативное планирование складывается из календарного планирования и диспетчирования (оперативного регулирования).
В объем работ по оперативному планированию входит [13, c. 169]:
• разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов движения производства;
• составление оперативных планов и графиков для цехов, участков, бригад и рабочих мест и их доведение до непосредственных исполнителей;
• оперативный учет и контроль хода производства, предупреждение и выявление отклонений от предусмотренных планов и графиков и обеспечение стабилизации хода производства.
Календарное планирование включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ. С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания, и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями. Исходными данными для разработки календарных планов служат годовые объемы выпуска продукции, трудоемкость выполняемых работ, сроки поставки товаров на рынок и другие показатели социально-экономических планов предприятия.
При реализации разработанного календарного плана ведется оперативный учет хода его выполнения - осуществляется сбор информации о фактическом выполнении плана, ее переработка и передача соответствующим службам предприятия. На основе полученной информации осуществляется диспетчирование, заключающееся в выявлении и устранении намечающихся отклонений от запланированного хода производства, в принятии мер, обеспечивающих комплектный ход производства, наилучшее использование рабочего времени и материальных ресурсов, высокую загрузку оборудования и рабочих мест.
Оперативное планирование производства по месту его выполнения делится на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства и продажи продукции всеми цехами предприятия, а также координирует работу основных, проектно-технологических, планово-экономических и других функциональных служб. Содержанием внутрицехового планирования является разработка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест на основе годовых планов производства и продажи продукции основных цехов предприятия.
В современном производстве широко распространены различные системы оперативного планирования, определяемые как внутрифирменными факторами, так и внешними рыночными условиями. Под системой оперативного планирования производства в экономической литературе принято понимать совокупность различных методик технологий плановой работы, характеризующихся степенью централизации, объектом регулирования, составом календарно-плановых показателей, порядком учета и движения продукции и оформления учетной документацией. Обязательным условием эффективного функционирования системы оперативного планирования производством является наличие обоснованной нормативной базы, куда входят, в частности: календарно-плановые нормативы, нормы материалоемкости, нормы использования производственных мощностей, нормы материальной обеспеченности производства. Выбор той или иной системы оперативного планирования в условиях рынка определяется главным образом объемом спроса на продукцию и услуги, затратами и результатами планирования, масштабом и типом производства.
Оперативное планирование производства заключается в разработке важнейших объемных календарных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Всякий процесс оперативного планирования предусматривает выполнение экономиста-ми-менеджерами таких этапов деятельности, как выбор стратегии развития предприятия, обоснование формы организации производства, определение логистической схемы движения материальных потоков, разработка основных календарно-плановых нормативов, оперативное планирование работы производственных подразделений организационная подготовка производства, непосредственная организация оперативной работы, текущий контроль и регулирование хода производства.
В оперативном планировании производства в зависимости от разрабатываемых показателей применяются такие основные методы, как объемный, календарный, а также их разновидности: объемно-календарный и объемно-динамический.
Оперативное планирование работы предприятия и последующий контроль исполнения плановых заданий невозможны без формирования бюджета, как основного инструмента гибкого управления, обеспечивающего высшее руководство точной, полной и своевременной информацией о реализации мероприятий по достижению целей развития хозяйствующего субъекта.
Таким образом, можно сказать, что основная задача оперативного планирования сводится в конечном итоге к обеспечению на предприятии слаженного и ритмического хода всех производственных процессов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, рационального использования имеющихся экономических ресурсов и максимизации получаемой прибыли.

Список литературы.

1. Об утверждении правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов: Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 31.08.2005 г. № 158. – Минск: Дикта, 2005. – 17 с.
2. Об утверждении рекомендаций по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на 5 лет и рекомендаций по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год: постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 30.10.2006 г. №186. – Минск, 2006. – 12 с.
3. Абаева, Н.Э. Теоретические основы антикризисного управления / Н.Э. Абаева// Антикризисное и внешнее управление. - 2004. - № 2. – С. 64-66.
4. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент: учеб.-метод. комплекс / И.Т. Балабанов. – СПб: Питер, - 2006 – 304 с.
5. Быков, А.А Антикризисная стратегия предприятия: теория и методология исследования: Монография / А.А. Быков; Под общ. науч. ред. проф. В.Н. Шимова. - Мн.: БГЭУ, 2005. – 167 с.
6. Валдайцев, С. В. Оценка бизнеса и инноваций: учеб. пособие / С.В. Валдайцев – М.: «Филин», 2005 – 516с.
7. Гончаров В.И. Менеджмент. Учебное пособие. – Мн.: 2003 – 624 с.
8. Гончаров В.И. Менеджмент предприятия в 2-х ч. 4.1. – Мн.: МИУ, 2004 – 244 с.
9. Дракер, П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: СП “Бук Чембер Интернешнл”. - 2006. - с. 41-55.
10. Ефремов, В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах: учебное пособие / В.С. Ефремов. – М.: Издательство «Финпресс», 2001. – 240 с.
11. Максименко Н.В. Внутрифирменное планирование: учебное пособие / Н.В. Максименко. – Мн.: «Вышэйшая школа». – 2008. – 397.
12. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. /Г. Савицкая. – Мн.: Новое знание, 2002. – 704 с.
13. Сергеев, И. В. Производственный менеджмент: уч. пособие – 2-е изд. / И.В. Сергеев, - М.: Финансы и статистика, 2005. – 304 с.
14. Суша, Г. З. Экономика предприятия: Учеб. пособие: / Г.З. Суша. – М.: Новое знание, 2004. – 384 с.
15. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2005. – 600 с.

Похожие работы:
© 2009-2019 Все права защищены — dipland.ru