По алфавиту:

Указатель категорий Планирование, учет, контроль и анализ затрат

Планирование, учет, контроль и анализ затрат

Организация реализации сельскохозяйственной продукции СХПК Нагорновский - Курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение организации реализации сельскохозяйственной продукции, предметом является совхоз «Нагорновский» Сельскохозяйственные предприятия заинтересованы в быстрой реализации своей продукции, так как это оказывает прямое влияние на финансовое состояние хозяйства, способствует укреплению его экономики, улучшению условий труда и быта работников. Таким образом для осуществление поставленной цели работы необходимо решить ряд задач: - рассмотреть особенности рынков сельскохозяйственной продукции; - рассмотреть современное состояние производства и реализации продукции в колхозе «Нагорновский». - рассмотреть каналы реализации сельскохозяйственной продукции колхоза «Нагорновский» - рассмотреть технологию товарной обработки в колхозе «Нагорновский» - выявить перспективные каналы распределения продукции совхоза «Нагорновский» - рассмотреть цены на продукцию совхоза «Нагорновский» - рассмотреть принципы формирования и необходимость службы маркетинга в колхоз...
подробнее...Заказать уникальную работу
Планирование в системе управления маркетингом - Курсовая работа
Любая работа требует от человека осмысления целей, порядка действий и возможных результатов. Эта координация намеченных мер, опосредованная планом, помогает добиться успехов с меньшими затратами по принципу ”минимум средств — максимум результата”. С разработки плана начинается любое дело: будь то решение о покупке товара, определение целей деятельности предприятия или выбор жизненного пути. экономические проекты и сделки, направленные на достижение поставленных целей — получение прибыли, рост рентабельности или завоевание рынка, — требуют предельного осмысления в виде составления прогноза, плана или программы действия как непременного условия обоснования замысла и надежности получения желаемого результата. Планирование деятельности предприятий является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. С переходом к новым условиям хозяйствования предприятие обрело возможность самостоятельно планировать свою деятельность, ...
подробнее...Заказать уникальную работу
Планирование на предприятии - Контрольная работа
Предприятие должно осуществлять планирование и контроль в двух основных экономических областях. Речь идет о прибыльности (рентабельности) его работы и финансовом положении. Поэтому бюджет (план) по прибыли и финансовый план (бюджет) являются центральными элементами внутрифирменного планирования. [3] Планирование потребности в оборотном капитале. На предприятии необходимо проводить планирование использование как основного, так и оборотного капитала. Важным фактором планирования использования оборотного капитала является планирование времени поступления дохода и расхода. Наличие оборотного капитала предприятия должно покрывать расходы со времени начала производства до оплаты продукта потребителем. Планирование потребностей в основном капитале. По мере развития предприятия станки изнашиваются, изменяется технология, требуются новые здания, оборудование, компьютеры. Часто сроки приобретения основного капитала достаточно велики. Это означает, что важно включить финансовое планировани...
подробнее...Заказать уникальную работу
Планирование основных показателей предприятия - Курсовая работа
В условиях современной рыночной экономики каждому студенту, обучающемуся экономической специальности, необходимо не только знать теоретический курс, но и уметь правильно и грамотно рассчитывать все наиболее важные с экономической точки зрения показатели предприятия. Целью выполнения данной курсовой работы является расчет основных показателей функционирования предприятия в планируемом периоде. Объектом планирования данной курсовой работы является машиностроительное предприятие. На основе поставленной цели можно выделить несколько основных задач: − разработать производственную программу деятельности предприятия на следующий год, рассчитать объемы производства и реализации продукции; − определить потребность предприятия, в материально-технических ресурсах исходя из запланированных объемов производства; − определить требуемую численность персонала, а также запланировать годовой ФЗП работников цеха; − определить себестоимость продукции; − рассчитать кон...
подробнее...Заказать уникальную работу
ПЛАНИРОВАНИЕ СРЕДСТВ НА ОПЛАТУ ТРУДА » ПЛАНИРОВАНИЕ СРЕДСТВ НА ОПЛАТУ ТРУДА » Планирование средств на оплату труда - Курсовая работа
ВВЕДЕНИЕ Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание. До 60-х годов в вопросах управления персоналом ориентировались лишь на текущие потребности организации. При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило. Изменения в условиях деятельности организаций выдвинули в качестве общего для всех требование ориентироваться при формировании ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспективу. Это требование касается всех видов ресурсов, в том числе и человеческих. В 70-80 гг. в практике управления стал применяться систематический анализ перспективных потребностей организаций и фирм в отдельных категор...
подробнее...Заказать уникальную работу
Прогнозирование и планирование трудовых ресурсов - Курсовая работа
Для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров. Для того, чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чт...
подробнее...Заказать уникальную работу
Роль факторов внешней и внутренней среды в процессе внутрифирменного планирования. - Реферат
В развитии любого предприятия важное значение имеет управление. Постоянным поиском все более эффективных управленческих решений, механизмов и систем для обуздания стихийных последствий в соревнованиях со временем, нахождением их и претворением в жизнь обеспечивается развитием деятельности предприятия на более высоком качественном уровне. В теоретическом и практическом плане недостаточно разработан организационно-экономический механизм управления. Принимая во внимание, что в Российской Федерации, в настоящее время, нуждается в дальнейшем уточнении организационно-экономический механизм деятельностью, требуют решений проблемы качества и сервисного обслуживания в предприятия, направлений и форм развития рыночных отношений в торговле, избранную тему дипломной работы следует считать актуальной. Целью данной работы является необходимость охарактеризовать роль факторов внешней и внутренней среды в процессе стратегического планирования предприятия. Достижение данной цели предполагает решен...
подробнее...Заказать уникальную работу
Стратегический анализ внешней среды организации на примере ООО "Гипрострой" - Курсовая работа
Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде – основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев – это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений во внешней среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий....
подробнее...Заказать уникальную работу
Управление накладными расходами на примере предприятий – нефтедобычи, газодобычи и транспортировки газа, энергетики, транспорта, строительства, торговли, снабжения, банковских услуг. - Курсовая работа
Последовательное снижение накладных расходов — процесс более глубокий и тонкий. Временным увеличением валовой прибыли можно, конечно, заткнуть дыру в квартальном бюджете или компенсировать непоступление средств из-за задержки с выпуском нового продукта, но глубоких и прочных изменений этим не добиться. А более масштабные программы сокращения расходов обычно выдыхаются после первых же шагов. Напротив, тем компаниям, которые не ограничиваются косметическими мерами, а на самом деле принципиально изменяют свой взгляд на накладные расходы, удается заложить в свои программы большой запас прочности, потому что они соизмеряют расходы со стратегическими задачами и не отступают от задуманного, а последовательно идут к поставленной цели. Только так можно добиться процветания в эпоху жесткой конкуренции, когда необходимо одновременно урезать расходы и увеличивать доходы. Обычно накладные издержки — это достаточно большая величина....
подробнее...Заказать уникальную работу
© 2009-2017 Все права защищены — dipland.ru

Замечания и предложения высылать на e-mail