По алфавиту:

Указатель категорий Организация производства Расчет календарно-плановых нормативов оперативно-производственного планирования на предапиятии

Расчет календарно-плановых нормативов оперативно-производственного планирования на предапиятии

ВУЗ: ЧИУП
Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Организация производства
Количество страниц: 36
Язык документа: Русский
Год сдачи: 2009
Последнее скачивание: не скачивался

Содержание.

Введение 3
1 Система оперативно-производственного планирования на предприятии 5
1.1 Задачи и методы оперативно-производственного планирования 5
1.2 Календарно-плановые нормативы 10
1.3 Структура производственно-диспетчерского отдела предприятия. Диспетчирование производства 13
2 Расчет календарно-плановых нормативов оперативно-производственного планирования выпуска нового вида изделия в УП «Завод ППП» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика УП «Завод ППП» 16
2.2 Расчет календарно-плановых нормативов производства нового вида продукции 18
3 Пути улучшения деятельности предприятия 28
Заключение 32
Список использованных источников 34
Приложение. Стандарт-план работы линии 36

Описание.

 

Эффективность функционирования современного промышленного предприятия; определяется системой управления и во многом – системой внутрифирменного оперативно-производственного планирования. От того, насколько гибко система производственного планирования реагирует на из-меняющуюся конъюнктуру рынка, в значительной мере зависит конкуренто-способность предприятия.
В современных рыночных условиях система оперативно-производственного планирования предприятия должна быть ориентирована на получение запланированных показателей, обеспечивающих высокий сово-купный доход, снижение объемов производства, необходимость равновесия спроса и предложения на выпускаемую продукцию, требование быстрого из-менения объема выпуска при снижении или повышении рыночного спроса, возможные отклонения фактического хода производства от оперативных планов-графиков и на другие рыночные факторы, которые значительно по-вышают роль и значение внутрифирменного оперативно-производственного планирования в осуществлении многих важных функций современного ме-неджмента.
Совершенствование оперативно-производственного планирования представляет собой первоочередную и актуальную задачу во всех отраслях промышленности. Разнообразие номенклатуры выпускаемой продукции промышленными предприятиями, ее частая сменяемость, повышенные тре-бования к качеству, а также все более сжатые сроки изготовления определя-ют жесткие ограничения на возможность использования традиционных под-ходов и выступают в роли определяющих факторов при построении системы оперативно-производственного планирования.
Неотъемлемой частью оперативно-производственного планирования на предприятии являются нормы и нормативы. Под нормой понимается научно обоснованная мера затрат живого или общественного труда на изготовление единицы продукции или выполнение заданного объема работ. Норматив ха-рактеризует степень использования ресурса на единицу измерения продук-ции или работы (на единицу площади, веса и т.д.).
Совокупность норм и нормативов представляет собою основу для те-кущего и перспективного внутрифирменного планирования. На базе этих норм формируются балансы потребления материальных ресурсов, энергоба-лансы и т.д.
Целью курсовой работы является расчет календарно-плановых норма-тивов оперативно-производственного планирования на предприятии.
Задачами курсовой работы являются:
? определение задач и методов оперативно-производственного плани-рования;
? изучение состава календарно-плановых нормативов массового, серийного и единичного производства;
? определение структуры производственно-диспетчерского отдела предприятия;
? расчет календарно-плановых нормативов выпуска нового вида продукции предприятия;
? определение путей улучшения деятельности предприятия.
Объектом исследования является УП «Завод Полупроводниковых При-боров», специализирующееся на выпуске микросхем для телевидения, радио и телефонии, часовых, музыкальных, калькуляторных микросхемы, а также микросхем для промышленной электроники.
Методологическую и теоретическую основы исследования составляют научные основы экономики, организации и управления предприятием, прин-ципы системного подхода, теория множеств, а также методы статистического и логического анализа.
 

Выдержка из работы.

Система направлена на поддержание незавершенного производства на минимальном уровне, на предупреждение избыточных запасов.
Система планирования по заделам заключается в установлении посто-янного нормативного размера задела по каждой детали и сборочной единице конкретного цеха и поддержании фактических размеров на уровне норматив-ных с целью обеспечения всех стадий производства деталями, полуфабрика-тами. Размер задела может быть установлен в деталях, днях, неделях и т.д.
Система планирования по ритму выпуска продукции предусматривает выравнивание производительности участков, цехов, поточных линий пред-приятий по нормативному такту выпуска продукции и применяется при мас-совом типе производства.
Комплектная система планирования применяется в серийном произ-водстве. Различают комплектно-узловую и комплектно-групповую системы. Комплектно-узловая система эффективна, когда продукция имеет длитель-ный цикл изготовления и выпускается небольшими сериями. Единицей изме-рения в этой системе является узел, то есть сборочная единица. Сроки изго-товления деталей, входящих в сборочную единицу, выбираются так, чтобы окончание их изготовления совпало со сроком начала сборки [26, с. 85].
Комплектно-групповая система применяется на предприятиях и цехах, выпускающих многодетальные изделия средними сериями. Система предпо-лагает группирование, комплектование всех деталей (независимо от их при-надлежности к тому или иному изделию), обладающих структурно-технологическим сходством, по одинаковой величине опережений, одинако-вой периодичности запуска-выпуска и подачи на сборку.
Оперативно-календарное планирование осуществляется в общезавод-ском и цеховом масштабах, поэтому различают межцеховое и внутрицеховое планирование.
При межцеховом оперативно-календарном планировании устанавли-ваются квартальные, месячные и внутримесячные оперативные задания для отдельных цехов, разрабатываются календарно-плановые нормативы и учи-тывается выполнение оперативных программ цехами.
Внутрицеховое планирование обеспечивает разработку заданий для от-дельных участков, бригад и рабочих мест цеха. Как правило, эти задания со-ставляются на один месяц с разбивкой по суткам, сменам независимо от при-нятой для предприятия или цеха системы. Особенно важным этапом является составление сменно-суточных заданий по номенклатуре всех изделий цеха по объему их выпуска.
Функциями внутрицехового оперативно-календарного планирования являются также организация, регулирование и контроль выполнения планов.
Основные требования к системе оперативно-производственного плани-рования:
? соответствие типу производства;
? увязка оперативным планированием всех стадий производства;
? увязка производства с технической подготовкой производства;
? увязка производства и сбыта продукции;
? технико-экономическое планирование;
? широкое использование вычислительной техники и экономико-математических методов при проведении плановых расчетов.
Действенность оперативно-производственного планирования зависит от способности увязать во времени все стадии системы «заказ – производство – сбыт».
Главным звеном в системе является служба маркетинга, обеспечиваю-щая получение заказов потребителей, прогнозирование спроса, формирова-ние портфеля заказов, распределение готовой продукции, отгрузку, продви-жение и стимулирование сбыта продукции.
Производственно-диспетчерский отдел осуществляет межцеховое опе-ративно-производственного планирования, разрабатывая календарно-плановые нормативы и составляя производственные программы цехам пред-приятия.
Расчет программ ведется в порядке, обратном ходу технологического процесса: вначале создаются программы сборочных цехов, а на их основе формируются программы обрабатывающих и заготовительных. В основе раз-работки производственных программ цехов, участков и поточных линий ле-жит соответствующая система планирования [8, с. 184].

 

Список литературы.

1. Аврашков Л. Я., Адамчук В. В., Антонова О. В.Экономика предпри-ятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 742 с.
2. Атлас З. В., Ионов В. Я. Эффективность производства и рентабель-ность предприятий. – М.: Финансы, 2007. – 296 с.
3. Балашов А. И. Производственный менеджмент (организация произ-водства) на предприятии. – СПб.: Питер, 2009. – 160 с.
4. Грузинов В. П. . Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – 535 с.
5. Золотогоров В. Г. Организация производства и управление предпри-ятием: Учебное пособие. – Мн.: Интерпрессервис, 2005. – 448 с.
6. Карастелева Е. М. Экономика, организация и планирование произ-водства. – М.: Экономика, 2006. – 343 с.
7. Мокий М. С., Скамай Л. Г., Трубочкина М. И. Экономика предпри-ятия: Учеб. пособие / Под ред. проф. М. Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 264 с.
8. Новицкий Н. И. Организация производства на предприятиях: учеб-но-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 392 с.
9. Новицкий Н. И. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 392 с.
10. Новицкий Н. И. Организация и планирование производства. Лабора-торный практикум. – М.: Новое знание, 2008. – 230 с.
11. Организация и планирование машиностроительного производства / Под ред. М. И.Ипатова, В. И.Постникова, М. К.Захаровой. – М.: Высш. шк., 2008. – 368 с.
12. Организация и планирование радиотехнического производства. Управление предприятием радиотехнической промышленности / Под ред. А. И. Кноля, Г. М. Лапшина. – М.: Высш. шк., 2007. – 352 с.
13. Организация, планирование и управление машиностроительным производством / Под ред. Н. С. Сачко, И. М. Бабука. – Мн.: Высш. шк., 2005. – 450 с.
14. Сачко Н. С., Бабук И. М. Организация и планирование производст-ва: курсовое проектирование. Изд. 4-е, перераб. и доп. – Мн.: Высш. шк., 2004. – 258 с.
15. Золотогоров В. Г. Организация и планирование производства. Практическое пособие. – Мн.: ФУАинформ, 2001. – 528 с.
16. Организация производства. Учебно-практическое пособие/ М. Ю. Пасюк, Т. Н. Долинина, А. А. Шабуня. – Мн.: ООО ФУАинформ, 2002. – 76 с.
17. Переверзев М. П., Логвинов С. И., Логвинов С. С. Организация про-изводства на промышленных предприятиях. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 336 с.
18. Производственный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. проф. С. Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 461 с.
19. Раздорожный А. А. Организация производства и управление пред-приятием. – М.: АСТ, 2009. – 880 с.
20. Ребрин Ю. И. Основы экономики и управления производством. – М.: Владос, 2002. – 329 с.
21. Семенов В. М., Баев И. А., Терехова С. А. Экономика предприятия: Учебник – М.: Центр экономики и маркетинга, 2005. – 312 с.
22. Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Фи-нансы и статистика, 2003. – 304 с.
23. Синица Л. М. Организация производства: Учеб. пособие для студен-тов вузов. – 2- изд., перераб и доп. – Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2006. – 521 с.
24. Туровец О. Г., Бухалков М. И., Родионов В. Б. Организация произ-водства и управление предприятием: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2007. – 528 с.
25. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник – М.: ИН-ФРА-М., 2005. – 528 с.
26. Чечина Н. А. Основы организации производства: Учебник – Самара: Издательство Самарской государственной экономической академии, 2009. – 384 с.

Похожие работы:
© 2009-2020 Все права защищены — dipland.ru