По алфавиту:

Указатель категорий Менеджмент Школа административного управления. Жизненный цикл организации. Полномочия руководителей.

Школа административного управления. Жизненный цикл организации. Полномочия руководителей.

ВУЗ: МГВРК
Тип работы: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Количество страниц: 17
Язык документа: Русский
Год сдачи: 2009
Последнее скачивание: не скачивался

Содержание.

1. Школа административного управления 3
2. Жизненный цикл организации 7
3. Полномочия руководителей 11
Список использованных источников 16
Приложение 17

Описание.

Контрольная работа по менеджменту. Три теоретических вопроса.
1. Школа административного управления.
2. Жизненный цикл организации.
3. Полномочия руководителей.

Выдержка из работы.

Рассмотрим структуру управления и полномочия руководителей конкретной организации.
Система управления персоналом предприятия зависит от организационной структуры управления и от организационной формы хозяйствующего субъекта.
Органами управления ОАО «Амкодор» являются общее собрание акционеров, наблюдательный совет и генеральный директор.
Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров Общества. Общее собрание акционеров Общества состоит из акционеров или лиц, уполномоченных на то доверенностью, выданной им акционерами общества.
К исключительной компетенции Общего собрания акционеров Общества относится:
- изменение и (или) дополнение Устава Общества;
- изменение размера уставного фонда Общества;
-избрание членов наблюдательного совета и ревизионной комиссии Общества и досрочное прекращение их полномочий;
- утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибыли и убытков Общества при наличии и с учетом заключения ревизионной комиссии;
- решение о реорганизации Общества и об утверждении передаточного акта или разделительного баланса;
- решение о ликвидации Общества, создание ликвидационной комиссии, назначение её председателя или ликвидатора и утверждение промежуточного ликвидационного и ликвидационного балансов, за исключением случаев, когда решение о ликвидации этого Общества принято регистрирующим органом или судом в соответствии с законодательными актами;
-определение размера вознаграждений и компенсации расходов членам наблюдательного совета, ревизионной комиссии Общества за исполнение ими своих обязанностей;
-принятие иных решений, отнесенных законодательством к исключительной компетенции высшего органа управления.
Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции Общего собрания акционеров Общества, не могут быть переданы на решение других органов управления Общества.
В обществе также образуются следующие органы управления:
- совет директоров (наблюдательный совет) - в соответствии с Законом и учредительными документами;
- исполнительный орган акционерного общества - коллегиальный исполнительный орган (правление или дирекция) и единоличный исполнительный орган (генеральный директор) - в соответствии с Законом и учредительными документами.
Наблюдательный совет является органом управления, осуществляющим общее руководство деятельностью Общества в период между Общими собраниями акционеров. В период до избрания наблюдательного совета первым собранием акционеров, его полномочия осуществляет Общее собрание акционеров Общества.
Организационная структура управления ОАО «Амкодор» представлена в приложении Г.
ОАО «Амкодор» возглавляет генеральный директор. Он подчиняется общему собранию акционеров.
Генеральный директор руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед республиканским, региональным и местным бюджетами.

Список литературы.

1 Кабушкин НИ. Основы менеджмента. Мн., 2005. – 267 с.
2 Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 342 с.
3 Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: Учебное пособие. – 2-е изд. – М.: Экзамен, 2004. – 287 с.
4 Кобриков Б.С. Менеджмент: Учебно-методический комплекс. – Мн.: Изд-во МИУ, 2006. – 265 с.
5 Коул Д. Управление персоналом в современных организациях: перевод с англ. – М.: Вершина, 2004. – 276 с.
6 Кротова Н.В. Стратегический менеджмент. – М.: «Феникс», 2005. – 265 с.
7 Крылов А.А., Прушинский Ю.В. Современный менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА: «Единство», 2002. – 265 с.
8 Кулапов М.Н. Курулев А.П. Управление персоналом: Курс лекций. – Мн.: Ин-т современных знаний, 2004. – 121 с.
9 Лукашевич В.В. Менеджмент организации: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 255 с.

Узнать стоимость уникальной работы в Zaochnik.com

  • Самые низкие цены на рынке
  • 100% гарантия качества
  • Опыт работ более 10 лет
  • Официальный договор
  • Проверка на Антиплагиат
  • Соблюдения сроков
  • Соответсвие ГОСТу
  • Бесплатная доработка
  • Персональный менеджер
...
Похожие работы:
© 2009-2017 Все права защищены — dipland.ru

Замечания и предложения высылать на e-mail