По алфавиту:

Указатель категорий Менеджмент Разработать концепцию системы управления и обосновать ее эффективность для развития предприятия

Разработать концепцию системы управления и обосновать ее эффективность для развития предприятия

ВУЗ: БГУИР
Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Менеджмент
Количество страниц: 48
Язык документа: Русский
Год сдачи: 2009
Cкачиваний: 1
Последнее скачивание: 2010-12-07

Содержание.

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА И ОПИСАНИЕ СОСТОЯНИЯ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1 Вид деятельности организации 5
1.2. Масштабы деятельности организации 6
1.3. Организационно-правовая форма и характер собственности. Законодательная основа функционирования 13
1.4 Ключевые цели и принятая стратегия развития 15
1.5 Структура управления предприятием 17
1.6 Сильные и слабые факторы внешнего окружения 23
2 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБЪЕКТОМ 25
2.1 Миссия и ключевые цели и подцели объекта управления 25
2.2 Выбор и обоснование стратегии развития организации 29
2.3. Формирование общей структуры управления 30
2.4 Разработка состава подразделений и основных связей между ними 31
3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 37
Заключение 40
Список использованной литературы 42
ПРИЛОЖЕНИЕ А 43
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 44
ПРИЛОЖЕНИЕ В 45
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 46
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 47
ПРИЛОЖЕНИЕ Е 48
 

Описание.

Проблемы развития энергетики, как базового элемента устойчивого и динамичного развития экономики любого государства постоянно в центре внимания. 17 сентября 2007 года Указом Президента Республики Беларусь № 433 утвержден новый проект Концепции энергетической безопасности Беларуси, который содержит ряд принципиально новых подходов и уточнений. Это означает, что для Республики Беларусь по-прежнему является актуальным создание условий для развития энергетики и обеспечения энергетической безопасности в том числе и газотранспортной системы ОАО "Белтрансгаз".
ОАО "Белтрансгаз" является монополистом в сфере поставки природного газа в Республику Беларусь, поэтому от количественных и качественных показателей деятельности общества зависит эффективность работы всего энергокомплекса страны.
Стратегическим приоритетом, закрепленным Директивой Президента Республики Беларусь от 14 июня 2007 г. №3, является ускорение технического переоснащения и модернизации производства на основе внедрения энерго- и ресурсосберегающих технологий и техники.
Выполнение данной Директивы не может быть основано на прежних, прагматичных формах управления предприятием, необходимо коренное изменение системы организации управления субъектами хозяйствования на основе отечественного и зарубежного опыта.
Одной из форм совершенствования системы управления предприятием является изменение организационной структуры аппарата управления.
Актуальность темы обусловлена тем, что от «командно-административной системы» нашим предприятиям досталась громоздкая административная система, которую они не спешат модернизировать в силу привычности и предсказуемости данной системы. Однако современные тенденции развития теории менеджмента и потребности времени ставят другие приоритеты, нежели ставились в советское время. Анализ литературных источников и зарубежного опыта свидетельствуют о наличии более эффективных и конструктивных организационных структур управления, которые адаптируются на субъектах хозяйствования в зависимости от размеров предприятия, отрасли хозяйства и формы собственности.
Объектом исследования является ОАО «Белтрансгаз».
Предметом исследования является организационная структура управления ОАО «Белтрансгаз».
работы состоит в разработке предложений по совершенствованию организационной структуры управления предприятием.
При выполнении работы использован аналитический метод.

Выдержка из работы.

Производственно-технический отдел напрямую подчиняется первому заместителю генерального директора. Отдел обеспечивает горизонтальные связи между следующими управлениями:
- управление метрологии и контроля качества газа,
- управление автоматизации информационных технологий и автоматической связи,
- управление подземного хранения газа,
- управление по эксплуатации объектов линейной части,
- управление по охране труда, техническому контролю и стандартизации,
- управление по энергосбережению, экологии и контролю за использованием газа,
- управление по эксплуатации КС и энергетического оборудования,
- производственно-диспетчерское управление,
- управление капитального строительства.
Основные функции, которые должен выполнять производственно-технический отдел:
- координация производственной деятельности предприятия (обеспечение ритмичности выполнения квартальных планов производства, предупреждение и устранение нарушений хода производственного процесса);
- организация контроля технического состояния, количества, готовности и комплектности машин, механизмов и оборудования и анализа их работы;
- участие в разработке технических документов;
- разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности работы объектов магистральных газопроводов, снижению затрат, связанных с транспортировкой и поставкой природного газа, а также рекомендацией по использованию вторичных ресурсов и отходов производства;
- определение производственной политики и направления технического развития предприятия;
- определение путей реконструкции и технического перевооружения действующего производства;
- разработка мероприятий (при планировании производства) по предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов;
- разработка и руководство в проведении мероприятий по реконструкции производства;
- контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической документации, правил по охране труда, техники безопасности, производственной санитарии и санитарных норм;
 

Список литературы.

1. Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера.Л.:1999. – 129 с.
2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда :Учебник для вузов.- М.:ЮНИТИ,1999. – 342 с.
3. Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций: учеб. пособие / под общ. ред. Д.А.Панкова. - М.: ООО «Новое знание», 2002 – 232 с.
4. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Минск.: ООО «Интерпрессервис» УП «Экоперспектива», 2001 – 342 с.
5. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / под общ.ред. В.И. Стражева. Мн.: Выш. школа, 2004.- 221 с.
6. Белецкий И.П. Кадровый потенциал организаторов производства. Мн.:2000. – 434 с.
7. Бердникова, Г.В. Диагностика и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Бердникова – М., 2004. – 543 с.
8. Брасс А.А. Основы менеджмента. – Мн: ИП «Экоперспектива», 1999. – 342 с.
9. Друкер П.Ф. Практика менеджмента – М., Санкт-Петербург, Киев: Издательский дом «Вильямс», 2001. – 322 с.
10. Дыбаль, С.В Финансовый анализ: теория и практика: учеб. пособие / С.В. Дыбаль. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004 – 156 с.
11. Елисеева, Т.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Т.П. Елисеева. – Минск: Соврем. шк., 2007 – 232 с.
12. Корольков В.Ф.; Брагин В.В. Процессы управления организацией – Ярославль 2001 – 321 с.
13. Ладанов И.Д. Практический менеджмент.М.: 2002. – 229 с.
14. Максвелл Д. Шеф и его команда. С-Пб.1998. – 144 с.
15. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва-Новосибирск.:1998. – 343 с.
16. Мескон М., М.Альберт Основы менеджмента.- М.:Дело,2000 – 236 с.
17. Мескон М. Основы менеджмента. М.2001. – 132 с.
18. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Г.В. Савицкая. - Минск: ИНФАРА-М, 2003. – 198 с.
19. Сапелкина, Е.И. Исследование экономической устойчивости: традиционные модели и новые инструменты / Е.И. Сапелкина. –ь Минск: Адукацыя i выхаванне, 2003 – 230 с.
20. Ставровский Е.Р., Вольский Э.Л., Колотилов Ю.В. Концепция надёжности Единой системы газоснабжения Российской Федерации и методы оценки надёжности её функционирования. – М.: ИНЭИ РАН, 2004. – 211 с.
 

Похожие работы:
© 2009-2020 Все права защищены — dipland.ru