По алфавиту:

Указатель категорий Менеджмент Развитие организационных структур управления предприятием, корпорацией

Развитие организационных структур управления предприятием, корпорацией

ВУЗ: МИУ
Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Менеджмент
Количество страниц: 50
Язык документа: Русский
Год сдачи: 2009
Cкачиваний: 5
Последнее скачивание: 2011-10-25

Содержание.

 

Введение 4
1. Организационные структуры менеджмента и их развитие 5
1.1 Сущность и принципы построения организационных структур 5
1.2 Классификация структур управления 9
1.3 Соответствие структуры управления предприятия современным требованиям эффективного управления 22
1.4 Структура фирм, занимающихся международной деятельностью 23
2. Анализ развития организационных структур промышленных фирм в рыночных странах (на конкретных примерах). Результаты анализа 27
3. Предложения по совершенствованию и развитию организационных структур промышленных предприятий в Республике Беларусь 35
Заключение 42
Список использованных источников 44
ПРИЛОЖЕНИЕ А 46
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 47
 

Описание.

 

 

Курсовая работа: 50 стр., 2 табл., 5 рис., 3 ист., 2 приложения.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, УПРАВЛЕНИЕ, АППАРАТ УПРАВЛЕНИЯ, ФИРМА, ПРОМЫШЛЕННОСТЬ, ПРЕДПРИЯТИЕ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Объект исследования - организационные структуры.
Предмет исследования - функционирование организационной структуры управления промышленного предприятия.
Целью работы: разработка предложений по совершенствованию организационной структуры управления предприятием.
Задачами курсовой работы являются:
- изучить литературные источники по заданной теме;
- изучить теоретически основы сущности и природы организационных структур;
- рассмотреть и проанализировать организационную структуру управления конкретным предприятием на примере аппарата управления;
- разработать предложения по совершенствованию организационной структуры управления на предприятиях Республики Беларусь.
В качестве теоретической базы дипломной работы были использованы работы ряда отечественных и зарубежных авторов.
При выполнении работы использован аналитический метод.
Актуальность темы обусловлена тем, что от «командно-административной системы» нашим предприятиям досталась громоздкая административная система, которую они не спешат модернизировать в силу привычности и предсказуемости данной системы. Однако современные тенденции развития теории менеджмента и потребности времени ставят другие приоритеты, нежели ставились в советское время. Анализ литературных источников и зарубежного опыта свидетельствуют о наличии более эффективных и конструктивных организационных структур управления, которые адаптируются на субъектах хозяйствования в зависимости от размеров предприятия, отрасли хозяйства и формы собственности.

Выдержка из работы.

В настоящее время в ОАО «Белтрансгаз» существует линейно-функциональная система управления производственной и финансово-хозяйственной деятельностью Общества, которая характеризуется централизованным принятием решений, постоянным контролем за их исполнением, выполнением четко определенных управленческих работ.
Высшим органом управления в Обществе является общее собрание акционеров. В период между собраниями руководство деятельностью Общества осуществляет Наблюдательный совет.
Дирекция (коллегиальный исполнительный орган) и генеральный директор (единоличный исполнительный орган) осуществляют руководство текущей деятельностью Общества. Дирекция, генеральный директор подотчетны по всем вопросам своей деятельности наблюдательному совету и собранию акционеров.
Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляет ревизионная комиссия.
К основным функциям собрания акционеров ОАО «Белтрансгаз» относятся: изменение устава Общества, в том числе изменение размера его уставного фонда; избрание членов наблюдательного совета и ревизионной комиссии и досрочное прекращение их полномочий; утверждение годовых отчетов, сметы распределения прибыли и чистой прибыли на год, а также распределения фактической чистой прибыли Общества по итогам работы за год (квартал) с учетом величины прибыли, направляемой на дивиденды; решение о реорганизации или ликвидации Общества.
Наблюдательный совет: созывает собрание акционеров; назначает на должность и освобождает от должности генерального директора; определяет количественный состав дирекции, согласовывает назначение на должность и освобождение от должности членов дирекции; утверждает смету (норматив) расходов на содержание органов управления и контроля Общества; согласовывает сделки, связанные с приобретением, отчуждением либо возможностью отчуждения имущества, отнесенного к основным средствам, стоимостью от 10% до 50 % балансовой стоимости активов Общества, согласовывает сделки по отчуждению находящихся в собственности Общества зданий и сооружений стоимостью до 10 тысяч базовых величин; выносит решения о привлечении к дисциплинарной и материальной ответственности генерального директора в случаях и в порядке, предусмотренных законодательством; осуществляет контроль за деятельностью дирекции, генерального директора, не вмешиваясь при этом в их оперативно-распорядительную деятельность; определяет условия оплаты труда генерального директора; привлекает аудитора для проверки деятельности Общества и устанавливает размер оплаты его услуг.
Аппарат управления определяет и проводит единую техническую политику, проводит отбор и обеспечивает внедрение новой техники и технологий, выдает технические условия на строительство, реконструкцию и перевооружение объектов магистральных газопроводов, обеспечивает поддержание наиболее экономичного технологического режима их работы, осуществляет централизованные расчеты с поставщиком и потребителями газа, с энергосистемами за потребляемую электроэнергию, с бюджетом по прибыли, НДС и другим установленным законодательством отчислениям от результатов основных видов производственной деятельности, функции заказчика и финансирование капитального строительства, управление техническим обслуживанием, диагностикой технического состояния и эксплуатацией объектов магистральных газопроводов, а также решает другие технические, экономические, финансовые, организационные задачи. Организационная структура аппарата управления приведена в приложении 3.
Структура управления Обществом сформирована таким образом, чтобы был обеспечен управлением главный технологический процесс – транспортировка природного газа по магистральным газопроводам, а также управление вспомогательными производствами. Управление главным технологическим процессом осуществляют:
- управление по эксплуатации объектов линейной части;
- управление по эксплуатации компрессорных станций и энергетического оборудования;
- производственно- диспетчерское управление;
- управление по энергосбережению и контролю использования газа;
- управление по охране труда, техническому контролю и стандартизации;
- управление подземного хранения газа;
- управление метрологии и контроля качества газа.

Список литературы.

 

1. Абрамова И.Г. Структура менеджмента. М.: 2008. – 129 с.
2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда :Учебник для вузов.- М.:ЮНИТИ,1999. – 342 с.
3. Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций: учеб. пособие / под общ. ред. Д.А.Панкова. - М.: ООО «Новое знание», 2002 – 232 с.
4. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Минск.: ООО «Интерпрессервис» УП «Экоперспектива», 2001 – 342 с.
5. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / под общ.ред. В.И. Стражева. Мн.: Выш. школа, 2004.- 221 с.
6. Белецкий И.П. Кадровый потенциал организаторов производства. Мн.:2000. – 434 с.
7. Бердникова, Г.В. Диагностика и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Бердникова – М., 2004. – 543 с.
8. Брасс А.А. Основы менеджмента. – Мн: ИП «Экоперспектива», 1999. – 342 с.
9. Вершин Л.Н. Организация управленческого труда М.: ИНФРА-М 2001 – 256 c.
10. Годунов А.А., Ельшин П.С. Методика оценки деловых качеств руководителей и специалистов.- Л.: ЛДНТГ, 2005. – 151 с..
11. Головин Н.И. Управленческая деятельность на производстве.-Мн: ЭкстраМ, 2004. - 391.
12. Демченко В.М. Организация труда в службах технической подготовки производства.- М., Экономика, 2001. – 167 с..
13. Дзарасов С.С. Каждому – об управлении. –М.: Мысль, 2001. – 465 с.
14. Егоршин А. П. Управления персоналом 2001 – 720 с
15. Зайцев О.А.,Радугин А.А., Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редактор А.А. Радугин. –М.: Центр, 2004. – 543 с.
16. Друкер П.Ф. Практика менеджмента – М., Санкт-Петербург, Киев: Издательский дом «Вильямс», 2001. – 322 с.
17. Дыбаль, С.В Финансовый анализ: теория и практика: учеб. пособие / С.В. Дыбаль. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004 – 156 с.
18. Елисеева, Т.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Т.П. Елисеева. – Минск: Соврем. шк., 2007 – 232 с.
19. Корольков В.Ф.; Брагин В.В. Процессы управления организацией – Ярославль 2001 – 321 с.
20. Ладанов И.Д. Практический менеджмент.М.: 2002. – 229 с.

Похожие работы:
© 2009-2019 Все права защищены — dipland.ru