По алфавиту:

Указатель категорий Менеджмент Организация управления персоналом предприятия ОАО

Организация управления персоналом предприятия ОАО

ВУЗ: ЧИУП
Тип работы: Дипломная работа
Предмет: Менеджмент
Количество страниц: 78
Язык документа: Русский
Год сдачи: 2010
Последнее скачивание: не скачивался

Содержание.

Введение 4
1 Управление человеческими ресурсами организации 6
1.1 Роль и функции системы управления персоналом 6
1.2 Современные кадровые технологии (формирование персонала, оценка и вознаграждение, развитие персонала) 20
2 Анализ организации управления персоналом ОАО «Амкодор» 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 28
2.2 Организация кадровой работы на предприятии и её влияние на эффективность деятельности 40
3 Предложения по совершенствованию организации управления персоналом ОАО «Амкодор» 54
Заключение 64
Список использованных источников 67
Приложение А Бухгалтерский баланс на 1 января 2009г. 69
Приложение Б Отчёт о прибылях и убытках на 1 января 2009г. 72
Приложение В Отчёт о прибылях и убытках на 1 января 2008г. 74
Приложение Г Структурная схема управления ОАО «Амкодор» 76
Приложение Д Положение «О премировании работников» 77
 

Описание.

Дипломная работа: 78 с., 9 рис., 10 табл., 28 источников.
УПРАВЛЕНИЕ, ПЕРСОНАЛ, ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
Объектом исследования в дипломной работе является ОАО «Амкодор».
Предметом исследования являются организация управления персоналом на ОАО «Амкодор».
Целью работы является изучение системы управления персоналом на ОАО «Амкодор» и разработка предложений по её совершенствованию.
В процессе работы выполнены следующие задачи: изучена роль и функции системы управления персоналом на предприятии; рассмотрены современные кадровые технологии; дана общая характеристика ОАО «Амкодор»; проанализирована практика кадровой работы на ОАО «Амкодор»; разработаны предложения по совершенствованию организации управления персоналом на ОАО «Амкодор».
При выполнении работы использованы методы: синтеза, анализа, абстрактно-логический, сравнения и другие.
Областью возможного практического применения является внедрение разработанных предложений на исследуемом предприятии.
Студент-дипломник подтверждает, что приведенный в дипломной работе расчетно-аналитический материал объективно отражает состояние исследуемого процесса, все заимствованные из литературных и других источников теоретические и методологические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.
 

Выдержка из работы.

Организация кадровой работы на предприятии и её влияние на эффективность деятельности
Все работники предприятия работают в соответствии с коллективным договором и контрактами, с учётом уровня образования, руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.
Большое внимание уделяется подбору и расстановке кадров. Подбор кадров производит начальник отдела кадров по заявкам подразделений, составленным на основании штатного расписания и планов по труду, утвержденных руководителем предприятия.
В целом форма, система, размер оплаты труда и отдыха, охрана труда и здоровья, социальное обеспечение и льготы работникам предприятия регулируются коллективным договором.
Взаимоотношения между работодателем и наёмным работником ОАО «Амкодор» начинается с заключения контракта. Контракт (трудовой договор) заключается в письменной форме, составляется в двух экземплярах и подписывается сторонами. Один экземпляр передается работнику, другой хранится у нанимателя.
Заключение, изменение и прекращение контракта (трудового договора) оформляется приказом (распоряжением) нанимателя и объявляется работнику под роспись.
О приеме на работу, переводах (кроме временных), увольнении должны быть внесены в соответствии с законодательством записи в трудовую книжку работника. В день увольнения наниматель обязан выдать работнику трудовую книжку и произвести с ним окончательный расчет. Днем увольнения считается последний день работы.
Согласно трудового распорядка, для работников устанавливаются следующие обязанности:
- добросовестно трудиться;
- подчиняться установленному трудовому распорядку, выполнять не противоречащие законодательству и локальным актам письменные и устные приказы (распоряжения) нанимателя;
- не допускать действий, препятствующих другим работникам выполнять их трудовые обязанности;
- обеспечивать соблюдение установленных требований к качеству производимой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг, не допускать брака в работе, соблюдать технологическую дисциплину;
- соблюдать установленные нормативными правовыми актами (документами) требования по охране труда и безопасному ведению работ, пользоваться средствами индивидуальной защиты;
- бережно относиться к имуществу нанимателя, рационально его использовать, принимать меры к предотвращению ущерба;
- принимать меры к немедленному устранению причин и условий, препятствующих нормальному выполнению работы (авария, простой и т. п.) и немедленно сообщать о случившемся нанимателю;
- содержать оборудование и приспособления в исправном состоянии, поддерживать порядок и чистоту на своем рабочем месте и на территории организации;
- соблюдать установленный порядок хранения документов, материальных и денежных ценностей;
- хранить государственную и служебную тайну, не разглашать коммерческую тайну нанимателя;
- исполнять иные обязанности, вытекающие из законодательства, локальных нормативных актов и трудового договора.

 

Список литературы.

1. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации. //Управление персоналом. – 2005. – 365 с.
2. Вершин Л.Н. Организация управленческого труда М.: ИНФРА-М 2001 – 256 c.
3. Годунов А.А., Ельшин П.С. Методика оценки деловых качеств руководителей и специалистов.- Л.: ЛДНТГ, 2005. – 151 с..
4. Головин Н.И. Управленческая деятельность на производстве.-Мн: ЭкстраМ, 2004. - 391.
5. Демченко В.М. Организация труда в службах технической подготовки производства.- М., Экономика, 2001. – 167 с..
6. Дзарасов С.С. Каждому – об управлении. –М.: Мысль, 2001. – 465 с.
7. Егоршин А. П. Управления персоналом 2001 – 720 с
8. Зайцев О.А.,Радугин А.А., Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редактор А.А. Радугин. –М.: Центр, 2004. – 543 с.
9. Карташова Л. Управление персоналом: Нужны квалифицированные специалисты // Человек и труд. 2004. С. 87.
10. Кибанов А., Захаров Д. Формирование системы управления персоналом на предприятии. М., 2003.
11. Кокорев В. Краткий курс по менеджменту. Барнаул, 2005.
12. Коротков Э. Концепция менеджмента. М., 2006.
13. Кохно П. и др. Менеджмент. М., 2003.
14. Ладанов И. Практический менеджмент. Ч.3 М., 2002
15. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. (Пер. с нем., под ред. С.Николаевой.). М., 2003.
16. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: Классические концепции и новые подходы. Казань, 2004.
17. Монден Я. "Тойота". Методы эффективного управлении (Сокр. пер. с англ.) М., 1999.
18. Морита А. Сделано в Японии (Пер. с англ.), М., 2000.
19. Наговицин А. Множественность организационных структур управления // Вопросы экономики. 2002.
20. Оучи У. Методы организации производства: Японский и американский подходы. // Сокр. пер. с англ. М., 2004.
21. Пиленцо Л. Рональд Управление человеческими ресурсами и эффективность компании. //Человек и труд, 2003, N 2.
22. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). М., 2006
23. Планирование социального развития коллектива производственного объединения: Методические рекомендации / Под ред. Д.А.Каримова, Ж.Т.Тощенко и др. М.: Профиздат, 2007.
24. Санталайнен Т., Воутилейнен Э., Порейне П., Ниссинен И. X. Управление по результатам. М.: Прогресс Универс, 2003.
25. Силин А. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту. Тюмень, 2004.
26. Современный менеджмент: принципы и правила. М., Н.Новгород, 2002.
27. Тохарская Н. М., Солодоеа Н. Г. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами: Зарубежный опыт. Иркутск, 2004.
28. Травин В., Дятлов В. Основы кадрового менеджмента. М., 2005.
 

Похожие работы:
© 2009-2019 Все права защищены — dipland.ru