По алфавиту:

Указатель категорий Менеджмент ЗАО «Сталепромышленная компания»

ЗАО «Сталепромышленная компания»

Тип работы: Отчет по практике
Предмет: Менеджмент
Количество страниц: 55
Язык документа: Русский
Год сдачи: 2009
Последнее скачивание: не скачивался

Содержание.

Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Сталепромышленная компания» Анализ состава и структуры кадров ЗАО «Сталепромышленная компания» Информационные технологии управления Анализ мотивации трудовой деятельности Исследование удовлетворенности трудом персонала Модель мотивации социальной карьеры менеджера ЗАО«Сталепромышленная компания» Выявление проблем в мотивации трудовой деятельности персонала в ЗАО«Сталепромышленная компания» Заключение Список литературы

Описание.

Данная практика была пройдена в ЗАО «Сталепромышленная компания». Организация на рынке уже длительное время. Она зарекомендовала себя, как развивающаяся, процветающая компания. Эти выводы можно сделать как на основании бухгалтерской отчетности, так и благодаря маркетинговым исследованиям. В составе персонала предприятия 100 процентную долю занимает промышленно-производственный персонал, что является положительной закономерностью для большинства предприятий. Несписочный состав работников на предприятии вообще отсутствует, что говорит о том, что организация не привлекает работников со стороны для выполнения каких либо разовых работ. Проанализировав структуру кадров ЗАО «Сталепромышленная компания» по полу можно сделать выводы, что большая численность сотрудников компании в 2007, в 2008 годах – это мужчины. Это связано с тем, что в компании имеется металлобаза, на которой работают мужчины (стропальщики, резчики, станочники, крановщики). В компании происходит заметное омоложение коллектива по стажу работы. Это связано не только с текучкой кадров, но и с тем, что в 2007 и 2008 годах было расширение компании, появлялись новые направления и для этого шел набор новых сотрудников. Сделав анализ образовательной структуры персонала можно сделать вывод, что в компании наблюдается рост образования сотрудников. Многие сотрудники начинают обучение в высших учебных заведениях уже работая в компании. Большое число сотрудников со средне-специальным и средним образованием приходится в основном на сотрудников металлобазы, а также на обслуживающий персонал компании (уборщицы, завхоз и т.д.). Проанализировав возрастную структуру можно сделать вывод, что в компании работает в основном молодой коллектив. ЗАО «Сталепромышленная компания» использует модель мотивации, включающая в себя: материальное стимулирование (оплата по труду, премиальные системы); моральное поощрение, в котором проявляется объективный характер личных моральных интересов отдельного индивида, признание его значимости; социально-натуральное поощрение; поощрение социально-должностной карьеры; дополнительное поощрение за достижения в труде; социальное. Компания понимает, что для привлечения и сохранения лучших сотрудников на всех уровнях оплата труда должна быть выше средней в подобных организациях на 10-15%. В компании часто организовываются корпоративные мероприятия, такие как выезды на природу, походы на игру в боулинг и т.д. Это помогает не только мотивировать сотрудников на дальнейшую хорошую работу, но и более сплочает коллектив. В компании развиты и дополнительные стимулы. Не малое значение выделяется социальным мотиваторам. Это бесплатное питание на работе (в компании существуют завтраки и обеды, а также чай, кофе и фрукты); бесплатное медицинское обслуживание (один раз в год каждый работник компании проходит медицинское освидетельствование, бесплатная прививочная компания); получения образования, а именно 2-го высшего образования за счет компании (50%), Оплата профессионального обучения в размере 100%; оплата транспортных расходов (каждому сотруднику компании выделяются денежные средства либо на проезд на городском транспорте, либо на бензин для личного автомобиля); повышение квалификации за счет предприятия, материальные гарантии по безработице; оплата отпусков по беременности и родам; разрешенное оплачиваемое отсутствие (ЗАО «Сталепромышленная компания» предоставляет трехдневный оплачиваемый отпуск в случае: внезапной болезни или тяжелой травмы ближайшего родственника, в случае смерти ближайшего родственника, свадьбы сотрудника), безвозмездная материальная помощь (в случае рождения ребенка, свадьбы, смерти ближайших родственников); скидка на покупку товаров, бесплатная сотовая связь, оплата пособия по временной нетрудоспособности до 5 лет - 60%, с 5 до 8 лет – 80%, свыше 8 лет – 100%. Удовлетворенность персонала повышается также за счет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия в управлении изменениями в деятельности организации. Примером высокой удовлетворенности условиями работы может служить минимальный уровень травматизма и заболеваний на предприятии, практическое отсутствие производственных жалоб, низкая текучесть кадров, наличие широкого спектра удобств и услуг, предоставляемых организацией. Но, как и в любой другой компании, на мой взгляд, существуют и проблемы в мотивационной системе. Устранив эти проблемы и продолжая работать с такой же активностью ЗАО «Сталепромышленная компания» будет процветать на рынке г. Оренбурга.

Список литературы.

1. Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом./ О.Е. Алехина – 2002. - № 1. – 280 с.

2. Аржанухин, С.В. Психология управления: Программа курса/ Сост. С. В. Аржанухин, Л. В. Бровина. - Екатеринбург : УрАГС, 2003. - 8 с. - Библиогр.: 8 с.

3. Аржанухин, С.В. Психология управления: Рабоч. программа курса [Текст]/ Сост. С.В. Аржанухин, Л.В. Бровина. - Екатеринбург: УрАГС, 2003. - 42 с.

4. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: учебник./ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет - М.: Финансы и статистика, 1999. 360 с.

5. Бухгалтерская отчетность ЗАО «Сталепромышленная компания»

6. Володин, А. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии./ А. Володин, М. Назарук - 2002.- № 10. 46 с.

7. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: учебник для вузов / Б. М. Генкин. - М.: Изд. группа 'НОРМА-ИНФРА-М', 2000. - 412 с. - Библиогр.: с. 386-392. - ISBN 5-89123357-6. 487 с.

8. Добролюбов, Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала// Банковские технологии./ Е.А. Добролюбов - 2002.- № 3. – 58 с.

9. Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов./ А.П. Егоршин – 3-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2001. 374 с.

10. Комарова, Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы./ Н. Комарова - Человек и труд.- 1997. 198 с.

11. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов/ Е.П. Ильин.- СПб. и др.: Питер, 2000.- 508 с.

12. Отчет по составу и численности персоналу ЗАО «Сталепромышленная компания».

13. Розанова, В.А. Психология управления // Управле¬ние персоналом /В.А. Розанова. 2000. № 5. 36 с.

14. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам/ В. И. Шкатулла.- 2-е изд., изм. и доп. - М.: Норма-Инфра, 2001. - 560с. - ISBN 5-89123-426-2. - ISBN 5-16-000195-6.

15. Яковлев, Р. Формирование и порядок оп¬ределения цены рабочей силы/ Р. Яковлев, М. Федорова. Человек и труд. 2001. № 1. 67 с.

Похожие работы:
© 2009-2020 Все права защищены — dipland.ru