По алфавиту:

Указатель категорий Бизнес-планирование Создание модернизированного процесса для РУП «МТЗ» (отжима растительного масла)

Создание модернизированного процесса для РУП «МТЗ» (отжима растительного масла)

ВУЗ: ЧИУП
Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Бизнес-планирование
Количество страниц: 25
Язык документа: Русский
Год сдачи: 2009
Последнее скачивание: не скачивался

Содержание.

Резюме 3
Характеристика предприятия 5
Описание характера бизнеса 10
Стратегия маркетинга 13
План производства 14
Организационный план 18
Финансовый план 20
Список использованных источников 23
ПРИЛОЖЕНИЕ А Структурная схема управления ПО «Минский тракторный завод» 24
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Основные технико-экономические показатели работы РУП «Минский тракторный завод» за 2006-2008 гг. 25

Описание.

Основной бизнес-идеей проекта является создание безотходного производства на РУП «МТЗ» в результате внедрения процесса переработки вторичных ресурсов.
Целями данного бизнес-плана являются:
? Создание современного высокотехнологичного производства;
? укрепление финансового состояния предприятия;
? внедрение прогрессивных инновационных технологий на базе современного оборудования.
? расширение сферы деятельности предприятия.
Сильными сторонами проекта являются:
? наличие существующих производственных мощностей;
? прогрессивность применяемой технологии;
? экологичность и безопасность производства;
? высокая величина внутренней нормы рентабельности.
Коммерческая эффективность проекта.
Интегральные показатели проекта:
? чистый дисконтированный доход (NPV) = 488,5 тыс.евро.
? дисконтированный период окупаемости (PBP) = 3,6 лет.
? внутренняя норма рентабельности (IRR) = 21%.
Данные показатели наглядно демонстрируют экономическую эффективность проекта и позволяют принять решение о целесообразности реализации проекта.
Предполагаемая дата начала реализации проекта - 1 января 2009 г.

Выдержка из работы.

Цех по переработке стружки располагается на территории РУП «МТЗ». Объём переработки заводом стружки составляет 1 тыс. т/год. Размер территории позволяет выполнить последующее расширение цеха.
Компоновка главного корпуса выполнена по блочно-модульному принципу и состоит из модулей (установок по переработке стружки), лаборатории, станции радиационного контроля, административных сооружений. В случае увеличения мощности завода компоновка расширяется за счёт дополнительных модулей.
Применение комплексных систем переработки отходов и специального оборудования для сбора и окускования металлоотходов позволит:
? повысить производительность труда за счет сокращения числа вспомогательных рабочих, занятых сбором, транспортировкой и переработкой стружки;
? уменьшить затраты на перевозку стружки автомобильным и железнодорожным транспортом;
? улучшить условия труда, резко снизить травматизм, возникающий при сборе и транспортировке стружки вручную;
? улучшить качество вторичных материалов и резко снизить безвозвратные потери металла при переплавке;
? выбрать оптимальные решения применительно к конкретным условиям заводов;
? уменьшить трудоемкость проектирования и внедрения;
? применить унифицированные механизмы и агрегаты для сбора, транспортировки и переработки стружки.
При выборе типовой схемы должны быть приведены следующие технико-экономические показатели:
? количество удаляемой и перерабатываемой стружки: 1000т в год;
? показатель концентрации стружки – количество стружки в год, приходящейся на 1м2 производственной площади в т/м2: 3,3 т/м2;
? условно-годовую экономию от реализации переработанной стружки или брикетов в результате внедрения механизированных средств в тыс. руб и срок окупаемости капитальных затрат на механизацию сбора, транспортировки и переработки стружки путем исчисления эксплуатационных затрат по сбору, транспортировке, дроблению и брикетированию стружки по следующим статьям:
? зарплата работников, обслуживающих механизмы, в том числе дополнительная с отчислением на соцстрах;
? амортизация оборудования (А);
? расход электроэнергии (Ээл);
? расход топлива на транспорт (Ст);
? расход на текущий ремонт обслуживание оборудования;
? расход воды (Зв);
? расходы по содержанию зданий (амортизация, текущий ремонт, отопление, уборка).

Список литературы.

1. Дамодаран, А. Инвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых активов / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 1341 с.
2. Бирман, Г., Шмидт, С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ.; под ред. Л.П. Белых. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 631 с.
3. Бромвич, М. Анализ экономической эффективности капиталовложений / Пер. с англ. – М.: ИНФРА – М, 1996. – 432 с.
4. Гусаков, Б. Экономическая эффективность инвестиций собственника. – М. – Минск: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 1998. – 216 с.
5. Дегтяренко, В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов. – М.: Экспертное бюро. – М, 1997. – 144 с.
6. Идрисов, А.Б., Картышев, С.В., Постников, А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Информационно-издательский дом «ФИЛИНЪ», 1996. – 272 с.
7. Инвестиционный менеджмент: учеб. пособие / Бочаров В.В.
[и др.]. – СПб: Питер, 2000. – 152 с.
8. Лимитовский, М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов. – М.: Дело ЛТД, 1995. – 128 с.
9. Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов. Утверждено постановлением Министерства экономики от 31.08.05 № 158.
10.Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов. Утверждено 31.03.99 приказом Министерства экономики № 25.
11. Управление проектами: справочник для профессионалов. / И.И. Мазур [и др.]; под общей ред. И.И. Мазур. – М.: Высшая школа, 2001. – 874 с.
Похожие работы:
© 2009-2019 Все права защищены — dipland.ru